1、高級經濟師經濟理論與實務考試大綱前 言根據原北京市人事局關于高級經濟師資格試行考評結合有關問題的通知（京人發200454號）的要求，申報高級經濟師（高級國際商務師）的人員須通過經濟理論與實務科目的考試。受北京市人力資源和社會保障局委托，我們編寫了經濟理論與實務考試大綱。 考試從高級經濟師的專業工作需要和綜合素質要求出發，涵蓋了經濟學、管理學以及國家相關經濟政策等內容。重點考察申報人員對國家相關經濟政策的理解程度，對經濟基本理論、業務知識的掌握和應用能力，以及運用政策、理論、技術方法對實際問題進行分析、判斷和解決的能力。考試不指定教材，申報人員應依據考試大綱查閱相關資料，有針對性地學習經濟理論、

2、業務知識及相關政策，做好考試準備工作。 經濟理論與實務考試大綱編寫組 二一年八月經濟理論與實務考試大綱第一部分 經濟學一、社會主義階段和社會主義市場經濟（一） 社會主義初級階段的基本經濟制度（二） 資源配置方式與市場經濟（三） 社會主義市場經濟的制度基礎和體制框架二、社會主義經濟中的所有制關系和產權制度（一） 所有制關系和所有制形式（二） 市場經濟與產權制度三、現代企業制度與公司治理（一） 國有企業改革與建立現代企業制度（二） 公司制度（三） 公司治理結構 四、收入分配制度與現代公平效率原理（一） 個人收入的分配過程與收入分配的調節（二） 收入分配方式與居民收入來源的多元化（四） 社會公平與經

3、濟效率五、經濟增長與經濟波動（一） 產出、就業與經濟發展（二） 經濟增長方式及其轉換（三） 經濟增長與經濟發展戰略（四） 經濟波動（五） 促進經濟增長的政策六、市場經濟運行與宏觀調控（一） 市場機制的有效性（二） 市場失靈和市場功能缺陷（三） 政府的作用和宏觀調控（四） 宏觀調控的目的和政策目標選擇七、金融市場與金融監管（一）金融市場及其運行（二）金融風險與金融危機（三）金融監管八、對外經濟關系（一） 國際經濟組織（二） 對外貿易關系（三） 對外經濟合作關系（四） 對外金融關系九、合同法制度 （一） 合同法制度概述（二） 合同的訂立和成立（三） 合同的效力（四） 合同的履行（五） 合同的擔保（

4、六） 合同的變更與轉讓（七） 合同的權利義務終止（八） 違約責任（九） 合同的管理和合同爭議的解決十、公司法律制度（一） 公司法概述（二） 有限責任公司的設立和組織機構（三） 股份有限公司的設立和組織機構（四） 股份有限公司的股份發行與轉讓（五） 公司債務（六） 公司財務會計（七） 公司合并、分立（八） 公司破產、解散和清算（九） 法律責任十一、證券法律制度（一） 證券和證券法概述（二） 證券市場的主體（三） 證券發行制度（四） 證券上市（五） 證券交易（六） 上市公司收購（七） 證券監管制度十二、物權法律制度（一） 物權與物權法（二） 所有權（三） 用益物權（四） 擔保物權（五） 占有第二部

5、分 管理學原理一、 管理概述（一） 管理1、 管理的含義2、 管理的作用3、 管理的性質4、 企業管理的社會責任（二） 管理者1、 管理者的角色2、 管理者的層次3、 管理者的技能（三） 管理理論的發展1、 古典管理理論2、 行為科學理論3、 現代管理理論二、 計劃（一） 計劃概述1、 計劃的含義2、 計劃的類型3、 計劃的程序4、 計劃的要求（二） 預測1、 預測的作用2、 預測的內容3、 預測的方法（三） 決策1、 決策的類型2、 決策的過程3、 決策方法三、 組織（一） 組織的含義和類型1、 組織的含義2、 組織的類型（二） 組織的基本概念1、 分工2、 職權與職責3、 部門化4、 管理

6、層次與管理幅度（三） 組織的基本原則1、 組織服從戰略原則2、 授權和責權一致原則3、 分工與協作原則4、 集權與分權相結合原則（四） 企業組織結構的基本類型1、 直線職能制2、 事業部制3、 矩陣制4、 網絡組織5、 虛擬組織（五） 組織變革1、 組織變革的原因2、 組織變革的方式3、 組織變革的阻力及其克服4、 組織變革與學習型組織四、 領導與激勵（一） 領導與領導者1、 領導2、 領導者3、 領導者的素質（二） 領導理論1、 領導特質理論2、 領導行為理論3、 領導權變理論（三） 激勵理論1、 需求層次理論2、 雙因素理論 3、 期望理論4、 強化理論5、 公平理論（四） 激勵方法1、

7、物質利益激勵方法2、 精神激勵方法五、 控制與協調（一） 控制1、 控制的含義2、 控制的類型3、 控制的過程4、 控制的重點（二） 協調1、 協調的含義2、 協調的作用3、 協調的方法（三） 溝通1、 溝通的含義和作用2、 溝通的方式3、 溝通的障礙4、 溝通的技巧六、 戰略管理（一）企業戰略的制定1、企業戰略管理的意義2、企業的愿景、宗旨和目標3、企業戰略環境分析（二）企業總體戰略 1、穩定戰略 2、發展戰略 3、撤退戰略 （三）企業競爭戰略 1、成本領先戰略 2、差異化戰略 3、集中戰略 （四）企業戰略的實施 1、企業戰略與組織結構 2、企業戰略與組織文化 3、企業戰略的控制與修正 七、

8、 現代管理的方法（一） 分析問題的方法1、因果圖法2、5W1H法3、標桿管理法（二） 分配資源的方法1、規劃論方法2、網絡計劃技術3、價值工程4、企業資源計劃（ERP）（三） 系統管理方法 1、全面質量管理 2、目標管理3、平衡記分卡4、供應鏈管理第三部分 國民經濟管理一、 概論（一） 社會主義市場經濟體制下我國國民經濟管理的基本特征（二） 國民經濟管理的任務和目標（三） 國民經濟管理的基本原則（四） 國民經濟管理的主要手段二、 市場管理（一） 市場體系的培育與完善（二） 市場經濟中的政府與市場（三） 政府與市場秩序三、 產業管理（一） 產業結構與布局管理（二） 產業組織管理（三） 產業發展規劃四、 區域經濟管理（一） 區域經濟布局（二） 區域經濟發展的協調與平衡五、 資源管理（一） 環境與自然資源的管理（二） 科技資源管理（三） 人力資源管理（四） 資源的優化配置六、 國有資產管理（一） 國有資產的特征與分類（二） 國有資產管理的內容（三） 我國國有資產管理體制（四） 國有資產的評估與重組（五） 國有資產的監督七、 國民經濟的監督調控（一） 國民經濟中的基本關系（二） 國民經