1、    淺談房屋建筑工程管理    沈俊【摘要】房屋作為百姓居住、工作等活動的必要場所，和每一個人都緊不可分，房屋質量如何，是每一個公民都密切關注的問題。故而，嚴格做好房屋建筑工程的管理，保障房屋質量也就成了建筑行業的重中之重。文章就房屋建筑的施工、成本、質量等幾個方面的管控進行分析，對房屋建筑工程管理展開了探討，以供參考和交流。【關鍵詞】房屋建筑工程；防治；質量；管理當前，我國的經濟和社會蒸蒸日上，建筑業也隨之方興日盛，發展速度令人矚目。房屋建筑的質量是關鍵，對于工程項目的最終成效具有舉足輕重的作用，對于人們的生產和生活也有非同小可的影響。故而為保障工

2、程的質量達標，同時成本還需控制在合理范圍內，施工的工期也不得無故延長，就必須要做好對工程的管控。建筑行業是我國的支柱產業，對經濟的助力作用不可小覷，而房屋建筑亦是普羅大眾密切相關的話題，對于建筑環節中存在的一些亟待解決的質量問題，必須予以重視，分析其緣由，通過合理有效的方法來進行解決，以加強這方面的管理力度，保障工程的質量。1.建筑工程中的施工管理1.1 加強對人員的管控人員是建筑工程中的主體，扮演著工程項目的指導、實施等身份，所以要想做好對整個工程的管控，必須首先管理好人。入場開工之前，必須對施工人員進行嚴格的審查，持證上崗，施工團隊也需具備規范的操作資質。隨著建筑規模的不斷擴大，許多施工團

3、隊盲目擴充人數，使得施工水平參差不齊，而許多農民工的自身素質水平有待提高，對整個工程產生了不可忽視的影響。而施工團隊中的核心技術人員更是鳳毛麟角，嚴重缺乏。對建筑工程的管理，一定要以人為本，重視起對人員的管控，方可保障工程管理的整體水準。1.2 加強對施工現場的管控建筑工地的現場是施工過程開展的場合，聚集著整個工程的核心信息，對此加強管控至關重要。施工現場的管控包括許多內容，例如文明施工、施工組織、技術審核、材料管控等等。我們可以按照施工的進展過程分為事前、事中和事后三個階段來對建筑工程的管控展開詳細的探討。（1）施工事前管控事前管控是對工程正式施工之前，對工程項目中的各個項目進行的管理和準備

4、工作。包括對設計圖紙的交底，方案的研究和審核，承包方的資質審查，設備材料的采購和檢查，以及各種資料、文件的備案等等工作。（2）施工事中管控事中管控指的是在工程開展施工當中所實施的一系列的管理和控制，是對施工過程進行的整體把握。其中要完成的工作有：設計方案、設計圖紙、技術交底、材料選購、工具審核等等。在此過程中，要做好質量保障的重要控制要點，把握好工期和成本在預期目標之內，將施工事中的管理做好。（3）施工事后管控事后管控指的是在建筑工程完工之后進行的管理和控制工作。其中包括對工程每一個分項的驗收和審核，對工程進行質量等級的評判，對工程驗收進行總結和遞交報告，整理匯總各種資料進行上報等等。1.3加

5、強對施工質量的管控（1）審查文件對施工過程中所涉及到的技術方面的各種文件、圖表、報告等要進行嚴格的審核和檢查，從而實現對工程的管控。（2）檢查質量建筑工程過程中，檢查質量可以通過觀察、測量及試驗等辦法來進行。觀察法檢查可以直接目測，用手去觸摸感知，或借助工具，通過燈光等輔助手段來配合觀察；測量法檢查是借助實際的測量得到的數據，與預定的目標來進行比較和判斷，誤差在合理范圍內方為過關；試驗法檢查要借助試驗的辦法，對質量來實施檢查。（3）加強監督施工進行當中，要緊跟科技發展的步伐，一手抓管理一手抓監督，確保安全保障系統和工程防護系統的適應，總體上的要求和局部重點的監督要相適應。加強監督工作，建立監督

6、體系，就安全施工教育、安全檢查、隱患的排查等各個方向對施工部門予以管控和監督，從而實現對施工質量的管理。2.建筑工程中的成本管理房屋的建筑是一項龐大負責的工程，需要人員的參與，需要物料的配合，更需要資金的投入。所以，如何做好工程中的成本管控亦是不可或缺的一步。工程的成本包括材料費用、設備費用以及人員的費用等三個主要別類。要抓好工程的成本管控，要對施工所用的材料和設備進行嚴格得控制，選購物美價廉的材料和設備，還要管理好人員的相關費用，盡可能在確保工程按時按質完成的前提下，做到成本的降低。2.1材料、設備的成本管理工程所需的材料和機械設備等，必須嚴格控制其費用的支出。可以通過分批次采購、廠家訂貨等

7、方式，以減少費用的支出。設備和材料的存放也需要做好管理，以避免不必要的損壞和損失。使用過程中要做好出庫登記，嚴格做好庫管工作，避免丟失和浪費。2.2人員的成本管理人員的相關費用主要有薪資、福利、獎罰等，所以施工團隊需要一套系統的用人制度和薪酬標準，來規范費用的支出。此外，要注重對員工的培訓和新技能的教授，鼓勵員工學習和進步，以創造更多的價值。對于表現突出的員工，需予以獎勵，以資鼓勵；對于表現平平的員工，可以通過激勵手段促進其進步；而對于消極怠工或工作中犯了錯誤的員工，也需要一定的懲罰手段來以儆效尤。只有通過完善的用人制度來規范一切人員的費用，才能做到心服口服，營造和諧的工作氛圍。3.建筑工程中

8、的質量管理3.1做好設計圖紙的審核和管理設計圖紙是建筑工程前期必不可少的環節和工作，圖紙必須要經過嚴格、系統得審核，經過有關部門的專業評閱，每一個細節都需要做到規范和清楚。研究過程中，要將設計師、工程師和施工團隊的領導者等核心人員聚集在一起，共同對圖紙進行深入研究，有疑惑的地方及時解疑，不合理的地方及時修正，尤其是要讓施工方明白設計圖紙的用意，做好交底工作，從而確保后續工作的暢通。3.2嚴把材料和機械設備的質量關由于當前建筑材料和設備的市場缺乏秩序和規范，魚目混珠，所以首先選購就需要仔細得進行甄別，采購前要查看材料和設備是否有合格證、質量認證等，并且進行貨比三家以選擇出性價比較高的材料和設備。

9、而對于一些新上市的新型材料和設備，由于缺少使用經驗，必須先檢驗再使用。切不可盲目為了追求低價格或者新產品而隨意選購。必須嚴把設備和材料的質量關，才能保障整個工程的質量達標。3.3加強檢查和管理的力度要想確保工程的質量，管理層不得掉以輕心，必須勤于檢查，嚴格管控。施工過程中涉及到許多繁瑣的細枝末節，管理者必須事無巨細得做好每一個細節得檢查，避免出現僥幸心理和漏網之魚，還要嚴格參照設計圖紙和工程的規范，加強對工程的每一個環節的管控，不積跬步無以至千里，這樣才能保障整個工程的質量符合預期的目標。4.結束語房屋建筑關系重大，只有做好對其的管理，以優質的質量和口碑才能贏得市場和發展。施工過程中，每一個環節都需要事無巨細地做好管控，以確保施工、成本和質量的達標。負責工程項目的各方面單位都必須嚴于律己，做好自身的規范行為，并且配合有關部門的監管，以及社會大眾的共同監督，從而助力于工程的更上一層樓，為我國的建筑業創建出更加優質的工程。參考文獻：1林云.淺析建設工程質量管理及控