1、某物資總公司“明確戰略 優化組織 提升綜合競爭力”戰略管理咨詢項目總會計師訪談提綱一、公司整體戰略1、公司發展戰略1) 在您的心目中，總公司的短、中、長期的戰略規劃是什么？您認為是否合適？2) 您認為總公司的發展方向是什么？總公司未來的市場定位和業務組合應該是什么樣的？對于企業未來發展的構想和建議？3) 如何看待總公司目前的發展狀況？成功與不足之處有哪些？4) 如何看待總公司目前所處行業的機會與制約因素有哪些？2、組織架構和管理模式1) 請簡要描述總公司當前的組織架構，試評價它的效率。2) 總公司對所屬子公司管理的現狀是怎樣的？管理的力度和效率怎樣？你認為最理想的管理方式是什么？實現這樣管理方

2、式最大的困難是什么？3) 對當前總公司集團組織結構的調整您個人的意見？3、業務組合和核心能力1) 公司目前所涉足的業務領域，您怎么看待它們的經營情況？對它們下一步的發展您有什么意見？2) 您覺得公司現有業務發揮整體優勢的現狀是怎么樣的？應該怎樣改進？3) 公司在各業務領域的優勢與劣勢有哪些？您認為達到理想的狀態，公司應該擁有哪些方面的資源和能力？4) 公司的核心能力和資源是什么？如果要培育應從哪幾個方面來進行？5) 公司現在各業務發展所面臨的最大的挑戰是什么？您認為總公司及所屬公司應該怎樣應對這些挑戰？6) 您認為公司未來潛在的業務發展可能性是什么？投資領域的主要方向在哪些方面？ 4、企業改制

3、1) 您對總公司的改革有什么樣的設想？2) 您覺得總公司所屬商貿子公司的改制可以采取什么樣的模式？優勢和劣勢分別是什么？阻力是什么？3) 您覺得總公司對于制造工廠的改制應該秉承什么樣的原則？應該采取什么樣的措施？5、總公司管理層及下屬公司管理層的激勵措施1) 您認為可以通過哪些方式對公司高層管理者實施有效激勵？2) 對所屬公司業績激勵的現狀是怎樣的？有效性怎樣？什么樣的激勵機制是最理想的？ 3) 如果實施經營層持股方案，您認為是否可行？存在什么困難？對實施的范圍、方式與股權比例有什么意見？二、公司財務管理體系1、對所屬企業的財務管理1) 對不同所屬企業會計核算系統的管理2) 財務報告體系的管理

4、3) 收入管理方式4) 支出控制方式5) 利潤管理方式2、財務組織機構和人員派駐1) 集團總部的財務組織機構2) 不同所屬企業的財務組織機構3) 人員派駐的現狀4) 派駐人員的管理方式3、資金管理體系1) 集、分權的現狀2) 資金集中管理部分的管理手段3) 現在資金管理模式中問題、操作的難點4) 融資與擔保管理體系5) 集團整體和各所屬公司資金運營效率6) 理想的資金管理模式是怎樣？推動的阻力是什么？有什么樣的技術障礙？利益障礙？4、財務分析體系和信息溝通機制1) 現有財務分析的制度、方法2) 財務分析對決策和管理支持的作用怎樣？3) 財務信息溝通的渠道5、內部控制體系1) 預算管理的體系2) 風險控制體系3) 投融資控制體系4) 資金審批機制6、業績考核與激勵機制1) 財務考核的指標體系2) 激勵的機制和手段三、其它1、對新華信管理咨詢公司有什么希望和要求？新華信管理咨詢公司某