1、    工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析    徐生軍摘    要：工程造價對建筑工程建設經濟效益的影響比較大，需要貫穿于建筑工程整個階段，高質量的工程造價管理有助于提升施工企業的市場競爭力。基于此，本文結合理論實踐，先分析了工程造價的概念，接著探討了目前建筑工程造價管理存在的問題，并提出工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略，希望對相關單位有一定的參考和借鑒。關鍵詞：工程造價;建筑工程;管理技術;具體策略1  引言工程造價是項目決策的主要依據，也是工程項目財務分析、經濟評價的重要依舊，高水平的工程造價，可

2、提升資金的利用率。在建筑工程管理中應用先進的工程造價技術，可為評價投資提供指導和參考，每個建筑工程造價都自成體系，也是提升利潤分配、產業結構調整的主要手段，值得高度重視。2  工程造價的概念在建筑工程施工管理中，工程造價管理是重中之重，指的是建筑工程施工建設全過程中涉及到的各項費用進行控制，既包括建筑施工中的各項費用，也涉及到預計花費的費用。是建筑工程施工無形資產和有形資產的充分結合，從建設費用的成因不同，工程造價可分為三方面的內容，其一是設備費用，其二施工建設中的安裝費用，其三是其他項目形成的建設費用【1】。設備費用指的是在建筑工程施工中采購或者租賃各項機械設備所需的機械設備。安裝

3、費用指的是建筑工程在安裝中形成的各項費用。其他費用指的是建筑工程在施工中，施工單位按照相應的規范和標準，為保證工程項目在合同固定的期限內完成施工，而花費的費用，屬于一項獨立的費用，既不屬于設備費用，也不屬于安裝費用。3  現階段建筑工程造價管理中存在的問題3.1  管理方法比較滯后雖然近年來我國建筑工程事業飛速發展，各項規范和標準愈發完善，但就目前發展現狀來看，工程造價的管理水平并不理想，仍然存在很多問題亟待解決。主要原因是造價管理比較滯后，缺乏規范有效的約束。此外，很多施工企業過于注重施工速度和施工成本，沒有對工程造價的方法進行更新，難以滿足現代化建筑工程施工建設的要求。

4、主要表現為多采用靜態化管理模式，和無法滿足信息化和動態化 建設的要求。滯后的造價管理方法，致使各項信息無法及時共享，致使造價管理的各項工作無法高效、有序的開展。3.2  工程造價難度較大在建筑工程施工建設中，影響因素比較多，而且很多因素為不確定因素，大大增加造價控制的難度。在施工中要嚴格落實設計標準和施工方案中的內容。但建筑工程規模較大，工期較長，不確定因素比較多，而且存在很多不安全因素，經常發生工程變更。在施工如果不能按照施工工藝和方案進行施工，必然會降低施工質量，致使大量資源無故浪費，導致施工成本增加，甚至會超過工程造價預算【2】。3.3  施工組織設計不到位在建筑工程

5、施工中，施工組織設計對工程造價的影響非常大，為保證施工質量，降低施工成本，需要不斷強化施工組織管理，對施工進度、施工質量、施工工序等合理控制，保證工期目標、質量目標、安全目標等可以順利實現。但在實際施工中，過于追求施工進度和施工成本，并沒有制定完善的施工組織設計，也沒有對工程的預算指標進行細化分析，致使工程造價頻繁發生問題，甚至導致工程造價失控，影響企業的經濟效益。4  工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略4.1  決策階段工程造價的管理策略在建筑工程決策決定，為提升工程造價管控質量，工程造價人員需要對工程造價的各項資料進行全面收集，全面掌控各項資料，再通過一系列整編

6、、匯總、研究、分析等。并按照分析的結果，制定出多項估算方案，通過經濟性分析、適用性對比分析等選擇出最佳的估算方案【3】。此外，還要對建筑工程所在區域的地理環境、工程特點、地質條件、工程種類等進行全面分析，同時還要預測建筑工程日后的發展情況和市場價值，為后期工程造價管控提供必要的參考和指導。4.2  設計階段工程造價的管理策略設計階段是工程造價管理的核心階段，其管理質量直接決定了整個建筑項目工程造價的效果和管控水平。因此，可從以下幾個方面同時入手：第一，合理優化設計方案。以建筑工程的功能為立足點，通過定性和定量分析的方法，對設計方案進行分析和研究，全面優化設計方案，保證設計方案符合經濟

7、、技術等各項指標。在設計階段，設計人員和造價人員需要及時溝通聯系，都要具有先進的造價核算理念，將技術和經濟融合到一起，綜合考慮技術、經濟、造價、成本等，避免發生相互脫節，保證工程造價的合理性。第二，合理采取限額設計方法。在設計階段工程造價管理中，落實限額設計，可提升各項費用的有效應用。工程設計人員需要對每個設計方案都進行綜合考量和對比分析，以逐步優化設計方案，并堅持限額設計的標準及要求，從而實現成本的有效控制，提升造價控制質量。4.3  施工階段工程造價管理策略施工階段是建筑工程施工中資金投入最多的環節，任何一個環節控制不當，都會影響工程造價控制效果。因此，可從以下幾個方面同時入手：

8、第一，加強合同管理。施工合同工程造價的主要依據，在施工之前，造價管理人員需要全面分析合同中的各項指標，對各道工序和各項施工技術進行科學合理的評定。按照合同的要求，落實各項工程造價管理工作【4】。如果在施工中發生工程變更，造價管理人員要深入施工現場，全面了解工程變更的情況，及時和施工單位、設計單位取得聯系，對工程變更情況進行全面審核，審核通過之后在，才能開始變更操作。在工程變更中如果存在費用調整，需要對更變情況進行綜合分析，控制好變更的費用，避免發生工程造價失控問題。第二，加強對施工材料及設備的管理，做好施工材料供應情況，對施工材料的質量嚴格控制，保證施工質量和施工的連續性。第三，嚴格按照施工進

9、度計劃情況，配制施工材料、機械設備、施工人員等，提升現有資源的利用率，避免無故浪費，提升工程造價管理質量。4.4  竣工階段工程造價管理策略在工程竣工階段，需要嚴格按照合同條款及要求，對工程造價進行核算、結算。審核工程資料是齊全、有效，在工程結算時，必須在工程施工合同的基礎上進行核算，核算完成之后再進行結算處理，以解決工程造價多算和重復計算問題，保證工程造價的有效性，以獲得更大的經濟效益【5】。5  結束語綜上所述，本文結合理論實踐，分析了工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略，分析結果表明，建筑工程項目具有規模大、工期長、施工工序繁雜、投資金額大等特性。對工程造價管控質量有很高的要求，造價管理水平的高低，直接關系到建筑工程的質量、進度及安全性，保證各道工序高效有序的開展，幫助施工企業獲得更多的經濟效益和質量效益。此外，施工企業還要不斷總結工程造價管理經驗，積極融入先進的技術和理念，不斷創新工程造價管理方法，結合目前影響工程造價的主要因素，科學合理的落實造價管理方案，實現動態化控制，加強各個施工環節的造價管控，促使建筑施工企業穩健發展。參考文獻：1 其格其.bim技術在工程造價管理中的應用j.現代商貿工業，2018（15）：204205.2 王冠，彭嬌艷.淺析建筑工程造價的動態管理和控制措施j.經貿實踐， 2018（3）：25425