1、第1頁/共55頁第一頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第2頁/共55頁第二頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第3頁/共55頁第三頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第4頁/共55頁第四頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第5頁/共55頁第五頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第6頁/共55頁第六頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第7頁/共55頁第七頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第8頁/共55頁第八頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第9頁/共55頁第九頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第10頁/共55頁第十頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第11頁/共55頁第十一頁，編輯于星期

2、六：二十三點 十九分。第12頁/共55頁第十二頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。不要讓糟糕的產品品質制約了我們前進的腳步！第13頁/共55頁第十三頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第14頁/共55頁第十四頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。堅持高品質，就能贏得大發展第15頁/共55頁第十五頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第16頁/共55頁第十六頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第17頁/共55頁第十七頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。質量要上去，成本要下來。第18頁/共55頁第十八頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。推行質量體系，是要說到寫到，寫到做到。第19頁/共55頁第十九頁，

3、編輯于星期六：二十三點 十九分。第20頁/共55頁第二十頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第21頁/共55頁第二十一頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。遇到問題，一定要查出真正的原因！第22頁/共55頁第二十二頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。改善前后 .第23頁/共55頁第二十三頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第24頁/共55頁第二十四頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第25頁/共55頁第二十五頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第26頁/共55頁第二十六頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第27頁/共55頁第二十七頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第28頁/共55頁第二十八頁，

4、編輯于星期六：二十三點 十九分。第29頁/共55頁第二十九頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第30頁/共55頁第三十頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第31頁/共55頁第三十一頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第32頁/共55頁第三十二頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第33頁/共55頁第三十三頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第34頁/共55頁第三十四頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第35頁/共55頁第三十五頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第36頁/共55頁第三十六頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。只在工程規格范圍內，不一定不是最佳的。第37頁/共55頁第三十七頁，編輯于

5、星期六：二十三點 十九分。數據分析中，平均值的分析比較重要，但如果不能正確應用，僅僅應用平均值會讓我們犯錯 第38頁/共55頁第三十八頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第39頁/共55頁第三十九頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。看誰摘的果子最多！第40頁/共55頁第四十頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。質量觀念貫穿制造過程 質量基準完全的標準化操作具體的日常工作中，應該這樣做：第41頁/共55頁第四十一頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。下一道工序就是用戶 100%保證第42頁/共55頁第四十二頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。自信、自尊、能干！ 第43頁/共55頁第四十三頁，編輯于星

6、期六：二十三點 十九分。遇到問題，多用“5W2H”法第44頁/共55頁第四十四頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。不良品樣板架生產管理看板定置管理第45頁/共55頁第四十五頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。“5S” 樣板圖片第46頁/共55頁第四十六頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。第47頁/共55頁第四十七頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。Cp圖解，這下看明白了吧?第48頁/共55頁第四十八頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。Cpk圖解第49頁/共55頁第四十九頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。戴明PDCA循環 圖解第50頁/共55頁第五十頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。質量改進 圖解第51頁/共55頁第五十一頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。過程方法 圖解第52頁/共55頁第五十二頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。我們要：第53頁/共55頁第五十三頁，編輯于星期六：二十三點 十九分。只要我