1、第 0 頁公司平衡分?jǐn)?shù)卡含目的值公司平衡分?jǐn)?shù)卡含目的值部門平衡分?jǐn)?shù)卡含目的值部門平衡分?jǐn)?shù)卡含目的值公司績效目的協(xié)議公司績效目的協(xié)議部門績效目的協(xié)議部門績效目的協(xié)議績效評價績效評價報告報告公司平衡分?jǐn)?shù)卡不含目的值公司平衡分?jǐn)?shù)卡不含目的值部門平衡分?jǐn)?shù)卡不含目的值部門平衡分?jǐn)?shù)卡不含目的值薪資本錢薪資本錢工資單工資單第 1 頁分解公司級目的至公司管理層初步進(jìn)展績效目的的有效性測試單個目的特性測試平衡性測試目的相互關(guān)系測試確定績效目的并搜集各部門反響意見后確認(rèn)公司戰(zhàn)略公司總經(jīng)理辦公會公司總經(jīng)理辦公會績效管理相關(guān)部門績效管理相關(guān)部門公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程制定各部門擔(dān)任人的績效目的交績效考核委員會復(fù)核各部門擔(dān)任人

2、考核目的草案各部門擔(dān)任人個人業(yè)績目的下達(dá)各部門、部室及部門/部室擔(dān)任人個人目的核定和審批部門和縣公司平衡分?jǐn)?shù)卡草案省公司關(guān)于考核目的的指點(diǎn)意見省公司下達(dá)的公司級平衡分?jǐn)?shù)卡部門部室和縣公司級平衡分?jǐn)?shù)卡草案公司總經(jīng)理業(yè)績目的確定績效目的的權(quán)數(shù)并搜集各部門反響意見后確認(rèn)交績效考核委員會復(fù)核企業(yè)管理部牽頭組織各部門建立考核部門級和縣公司公司級目的部門縣公司級平衡分?jǐn)?shù)卡存檔核定和審批各部門擔(dān)任人考核目的草案存檔部門/部室擔(dān)任人在企業(yè)管理部指點(diǎn)下建立本部門各崗位關(guān)鍵績效目的第 2 頁總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會企業(yè)管理部企業(yè)管理部職能部門職能部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的和省公司關(guān)于公司級考核目的值的意見，牽頭組織各部

3、門進(jìn)展考核目的的逐層分解，提出績效目的參考目的值召開跨部門績效討論會，確定部門績效目的的目的值并報總經(jīng)理辦公會審批企業(yè)管理部和各部門擔(dān)任人協(xié)商，初步確定部門績效目的的目的值與各部門簽署部門目的協(xié)議年中組織對目的值修正懇求進(jìn)展審核特殊情況下懇求更新目的值審核修正后的部門考核目的值，將修正意見反響至部門部門績效考核目的更新后的部門績效考核目的第 3 頁總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會按規(guī)定的考核周期組織對部門及縣公司總經(jīng)理的績效考評報告績效目的實(shí)踐值，并提交計算績效目的值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源匯總各個部門和縣公司的績效目的實(shí)踐值計算績效考核得分并交績效考核委員會審批經(jīng)過部門經(jīng)理部門經(jīng)理縣公司總經(jīng)理縣公司總經(jīng)理公司績

4、效評價報告初稿公司績效評價報告初稿企業(yè)管理部企業(yè)管理部核實(shí)績效目的實(shí)踐值對于目的值與實(shí)踐值差距較大的，論述緣由召開關(guān)于各縣公司績效考核的總結(jié)會議公司績效評價報告公司高級管理層公司高級管理層績效目的支持?jǐn)?shù)據(jù)源績效目的實(shí)踐值審核部門和縣公司總經(jīng)理遞交的數(shù)據(jù)審核績效報告部門分公司績效評價報告存檔執(zhí)行總經(jīng)理績效目的協(xié)議公司績效評價報告公司績效評價報告存檔第 4 頁人力資源部人力資源部員工所在部門員工所在部門員工與相關(guān)指點(diǎn)討論，確定員工績效目的目的值和素質(zhì)考核期望相關(guān)指點(diǎn)在任務(wù)中指點(diǎn)員工，經(jīng)過考核來指點(diǎn)和鼓勵員工發(fā)生特殊情況時，員工提出修正績效考核目的的懇求，闡明緣由，并與相關(guān)指點(diǎn)討論監(jiān)視考核執(zhí)行情況更

5、新績效考核目的值相關(guān)指點(diǎn)對員工按周期績效考核員工績效考核目的根據(jù)績效考核分布比例要求審核各部門的員工績效考核結(jié)果分布情況并要求修正考核結(jié)果才干素質(zhì)模型員工個人開展部門績效目的第 5 頁績效考核績效考核委員會委員會人力資源部人力資源部員工所在部門員工所在部門復(fù)核績效考核得分,進(jìn)展必要調(diào)整與員工溝通反響，向考核指點(diǎn)小組提交考核結(jié)果包括優(yōu)秀、有異議、不合格員工考核結(jié)果及其處置意見系統(tǒng)預(yù)警績效考核不達(dá)標(biāo)信息總經(jīng)理辦公會審批結(jié)合員工所在部門指點(diǎn)意見對績效不合格人員采取相應(yīng)改良措施，包括降薪、警告、待崗、解除勞動合同等薪資核算崗位開展道路管理員工內(nèi)部招聘員工離任員工績效考核結(jié)果)調(diào)配薪資管理培訓(xùn)管理總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會編制績效評價報告人力資源部對績效結(jié)果優(yōu)秀的人員進(jìn)展鼓勵調(diào)整系統(tǒng)預(yù)警績效考核優(yōu)秀信息根據(jù)考核方法對員工信息進(jìn)展調(diào)整薪酬信息員工職業(yè)生涯開展人員提升部門績效考核結(jié)果初審績效考核得分,進(jìn)展必要調(diào)整第 6 頁員工員工員工上級指點(diǎn)員工上級指點(diǎn)人力資源部人力資源部薪資計算運(yùn)轉(zhuǎn)與財務(wù)總帳模塊的接口生成工資單核對正確性，及時糾錯生成薪資支付