1、集團(tuán)公司安質(zhì)2008288號關(guān)于印發(fā)中鐵二十局集團(tuán)有限公司鐵路施工項目企業(yè)信用評價管理及獎罰辦法的通知集團(tuán)所屬各單位：為深入貫徹落實鐵道部鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法精神，進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路工程項目施工質(zhì)量和安全管理，努力提高現(xiàn)場管理水平，提升集團(tuán)公司在鐵路市場信譽，站穩(wěn)和拓展鐵路市場。現(xiàn)將修訂后的集團(tuán)公司鐵路施工項目企業(yè)信用評價管理及獎罰辦法印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。原集團(tuán)公司安質(zhì)2007332號文同時作廢。請各單位將本辦法執(zhí)行中的建議與意見及時反饋集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部。 二八年十月二十六日中鐵二十局集團(tuán)有限公司鐵路施工項目企業(yè)信用評價管理及獎罰辦法第一條 為提高現(xiàn)場管理水平，保證鐵

2、路工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)受控有序，實現(xiàn)集團(tuán)公司在鐵道部的企業(yè)信用評價排名進(jìn)入A級目標(biāo)。根據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于納入各鐵道部施工企業(yè)信用評價范圍的集團(tuán)公司直管項目、托管項目。第三條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立信用評價自查考核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保在鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、鐵道部有關(guān)部門、建設(shè)單位、項目管理機(jī)構(gòu)平時日常檢查排名進(jìn)入前列和不發(fā)生不良行為記錄。第四條 工程公司應(yīng)根據(jù)承擔(dān)鐵路工程項目的特點及施組要求選派精干的管理、技術(shù)人員到項目經(jīng)理部工作，調(diào)配具備獨立施工能力的專業(yè)隊伍及相應(yīng)的資源。做到管理、技術(shù)與項目規(guī)模相匹配，資源

3、與工程任務(wù)相匹配，保證工程始終處于受控狀態(tài)。第五條 集團(tuán)公司區(qū)域指揮部應(yīng)切實加強(qiáng)本區(qū)域內(nèi)鐵路項目的現(xiàn)場管理工作，幫助和督促項目部真正重視建設(shè)單位、鐵道部有關(guān)部門和鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的每一次檢查。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，為企業(yè)信用評價創(chuàng)造條件良好外部環(huán)境。第六條 集團(tuán)公司建立企業(yè)信用評價考核機(jī)制，成立企業(yè)信用評價考核領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），負(fù)責(zé)對項目信用評價結(jié)果的考核獎罰，考核一般每半年一次。第七條 獎罰主體及原則1、建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司直管項目的評價,直接與直管項目經(jīng)理部掛鉤獎罰。2、建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司托管項目的評價, 直接與托管項目部和受托公司掛鉤獎罰。3、本辦法僅

4、與所參建的工程項目在建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)和鐵路局（客專公司）的信用評價排名結(jié)果掛鉤，不與集團(tuán)公司在鐵道部鐵路施工企業(yè)信用評價排序結(jié)果掛鉤。第八條 獎罰1、目標(biāo)（1）在建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)（客專分部）信用評價中排名要求：同一鐵路項目有5家（含）以下企業(yè)參評時確保進(jìn)前1名；有5家（不含）10家（含）企業(yè)參評時確保進(jìn)前2名；有10家（不含）以上企業(yè)參評時確保進(jìn)前3名；（2）在鐵路局（客專公司）信用評價中排名要求：同一鐵路局有5家（含）以下企業(yè)參評時確保進(jìn)前2名；有5家（不含）10家（含）企業(yè)參評時確保進(jìn)前3名；有10家（不含）以上企業(yè)參評時確保進(jìn)前4名；（3）每一評價期內(nèi)無不良行為記錄扣分。2、獎罰標(biāo)準(zhǔn)（1

5、）獎勵：對達(dá)到本條第1款（1）、（2）、（3）規(guī)定目標(biāo)的直管項目、托管項目經(jīng)理部獎勵20萬元；同時，對每上升一個名次增加獎勵10萬元（項目連續(xù)兩次排名第一，視為上升一個名次）；評價期內(nèi)無不良行為記錄扣分增加獎勵10萬元，在企業(yè)信用評價中獲得鐵道部額外加分獎勵的項目經(jīng)理部，每加1分獎勵5萬元。相關(guān)人員獎勵：直管項目獎項目經(jīng)理獎金總額的15%，剩余獎金由項目部研究分配。托管項目受托公司主管領(lǐng)導(dǎo)各獎獎金總額的10%，獎項目經(jīng)理獎金總額的10%，剩余獎金由受托公司研究分配。受托公司同時有多個項目參評時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別計算獎金。（2）處罰：對未達(dá)到本條第1款（1）、（2）、（3）規(guī)定目標(biāo)的直管項目部、

6、托管項目部處罰20萬元；同時，每下降一個名次增加處罰5萬元，對評價期內(nèi)出現(xiàn)不良行為記錄扣分，每扣1分處罰10萬元。相關(guān)人員處罰：直管項目項目經(jīng)理承擔(dān)罰款總額的15%，項目部其他人員罰款由項目部研究決定。托管項目受托公司主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)罰款總額的10%，項目經(jīng)理承擔(dān)罰款總額的10%，項目其他人員罰款由受托公司研究決定。受托公司同時有多個項目參評時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別計算罰款。在建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)信用評價中，同一鐵路項目有5家（含）以下企業(yè)參評時排名位于后一名；有5家（不含）10家（含）企業(yè)參評時排名位于后二名；有10家（不含）以上企業(yè)參評時排名位于后三名；公布期限在2年以上的不良行為。以上情況出現(xiàn)

7、1次的直管項目經(jīng)理，托管項目經(jīng)理、受托公司主管領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評；連續(xù)出現(xiàn)二次的直管項目經(jīng)理，托管項目經(jīng)理給予就地免職，受托公司主管領(lǐng)導(dǎo)給予降職。 第九條 獎罰兌現(xiàn)獎罰實行一評一獎罰。由集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部匯總各建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)（客專分部）和鐵路局（客專公司）的信用評價結(jié)果和不良記錄，計算各直管項目經(jīng)理部、托管項目部及相關(guān)責(zé)任人的獎罰情況，報集團(tuán)公司考核小組審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)獎罰通報。 集團(tuán)公司財務(wù)部依據(jù)獎罰通報直接對直管項目經(jīng)理部、托管項目受托公司及項目部相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。 第十條 發(fā)生等級以上質(zhì)量安全事故或發(fā)生嚴(yán)重信用問題影響評價結(jié)果的，除按本辦法進(jìn)行處罰外，另按照集團(tuán)公司有

8、關(guān)辦法規(guī)定給予處罰。第十一條 各參評項目必須在所在鐵路局（客專公司）信用評價結(jié)果公布后10個工作日內(nèi)，將評價結(jié)果（含同一項目中各標(biāo)段評價扣分分值及排序，本標(biāo)段的扣分分值及內(nèi)容、不良行為記錄等）報集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部，逾期不報或弄虛作假者，按所參評項目倒數(shù)第一名處罰。第十二條 在建設(shè)單位企業(yè)信用評價中排名落后受到免職處罰的責(zé)任人，三年內(nèi)不能在集團(tuán)公司內(nèi)任何公司、項目上擔(dān)任同等職務(wù)。第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原“集團(tuán)公司安質(zhì)2007332號”文同時廢止。本辦法由集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：集團(tuán)公司企業(yè)信用評價考核領(lǐng)導(dǎo)小組附件集團(tuán)公司企業(yè)信用評價考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：余文忠 周 富 姜永軍副組長：王冠峰 馬登峰 陳文珍 張志軍 王玉松 趙崇科 尤敦同組 員：吳應(yīng)