1、工程工作計劃 日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是收集整理的工程工作計劃，歡迎閱讀與收藏。 工程工作計劃1 在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展。1、

2、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務;2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。以下為20xx年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好

3、如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養

4、，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低

5、物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行

6、核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程工作計劃2 一、工程概況：古丈縣古陽河水庫上壩公路（s22

7、9）改線工程位于湖南省古丈縣古陽鎮長潭村，湖南省古丈縣擬在長潭村修建古陽河水庫，該水庫壩頂設計高程為299、5米，水庫正常蓄水位295、5米；設計洪水位為297、5米；水庫建成后在水庫蓄水范圍內現有s229公路高程在295、5米以下的道路段落將被水淹沒，被淹沒段需抬高路線設計高程，本項目路線縱斷面設計原則是按永順至吉首高速公路高程（1985年國家高程），路線最低高程控制在301米。1、主要工程數量為路基土石方、路基防護、路基排水和橋涵這五個部分。橋梁1座， k0+845、447大橋為新修。該大橋位于古陽河上壩公路（s229）k0+845、447處，起點樁號為k0+700、447,終點樁號為k0

8、+986、447，該大橋為預應力t梁橋，其結構上部為預應力砼裝配式t梁，下部結構橋臺采用重力式u型橋臺，擴大基礎，橋墩采用柱式墩，樁基礎。全橋共分兩聯，4×30m+5×30m，9孔。橋全長286m，橋總寬9m,行車道8m。2、技術標準按雙向兩車道三級公路標準設計，設計時速為40公里/小時，路基寬9米，路面寬7、5米。依據交通部頒發的公路工程技術標準jtg b01-20_(請自填)，其主要技術指標如下：計算行車速度 40公里/小時路基寬度 9、0米平曲線一般最小半徑 60米最短坡長 34、276米 (順坡長度)最大縱坡 4、9 8%凸型豎曲線一般最小半徑 6000米凹型豎曲線

9、一般最小半徑 1382、104米停車視距 75米路面設計標準軸載 bzz-100結構物設計荷載等級 公路-級地震烈度：橋址區地震動峰值加速度小于0、05g，地震動反應譜特征周期為0、35s，對應于原基本烈度小于度區，按6級抗震烈度設防。大、中、小橋、涵洞設計洪水頻率：1/100橋面寬度：整體式路基段，橋寬w=（0、5+8+0、5）=9m高程：1985國家高程基準坐標：1980西安坐標系環境類別：類結構設計安全等級：一級通航凈空標準：沿線河流均無通航要求。涵洞的長度：滿足路基寬度設計要求二、20_(請自填)年度至20_(請自填)年1月工作計劃1、k0+845、447大橋：a、20_(請自填)、1

10、1、10-20_(請自填)、1、20完成k0+845、447大橋樁基礎（成樁）。 預計工程數量為368m。預計造價為230、8萬元。b、20_(請自填)、11、20-20_(請自填)、1、10完成0號橋臺及9號橋臺u型橋臺擴大基礎預計工程數量為772、5m?。預計造價為43、6萬元2、路基工程：a、20_(請自填)、11、25-20_(請自填)、1、20完成第二段k2+950k3+213段擋土墻。預計工程數量為13374m?。預計造價為495萬元。b、20_(請自填)、12、01-20_(請自填)、元月、30完成k0+550k0+678段擋土墻。預計工程量為6000m?。預計造價為222萬元。

11、 工程工作計劃3 工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。2

12、0xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施

13、工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工

14、作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平1、20xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務

15、素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時

16、上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。5、抓各工程界面的交叉作業。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。 工程工作計劃4 因近年來在項目上部分的介入了相關的項目管理工作，將自己的一些感觸及想法小結，請領導指正：一、項目工程中我們的優勢：1、與當地各主管部門溝通順暢、關系良好。如我們深基坑的防護；質監、安監提前介入，先開工后辦理

17、施工許可；在施工許可未辦理前提下，預售手續提前受理，兩證相差1天；規劃部門較多審批結果以我司意見為準；消防驗收提前介入；審圖辦為我司加班，特事特辦。這都體現了公司與相關主管部門良好關系；2、工程管理基本流程規范、實用，各部門工作流程基本體現了有序、有負責、有監督；3、公司領導對各部門工作支持力度大，意見明確便于部門具體執行。二、管理方面的反思：1、還需提高各司其職、各負其責的工作態度，再加強一切以解決問題為出發點的思維方式。雖然工作流程規范，但具體工作是由不同的部門和人執行的，多個部門人員參與一項任務由于理解不同，易于相互謙讓，而耽擱任務完成。以批價為例：批價程序是由施工單位報價，工程部轉供應

18、部，供應部轉造價部并由此兩部門共同詢價、批價，再轉批回工程部簽發施工單位。詢價過程中可能兩部門都會認為應以對方為主，自己配合，謙讓牽頭主辦，造成詢批價時間過長。實際批價結果三，其一批價施工單位認可接受；其二施工單位惡意不認可不接受；其三施工單位雖不認可不接受，但其要求的價格也合理，在我們接受范圍。第一種情況無異議，不談。第二種情況產生后，（不論其它原因）工程部認為批價是其他兩部門做的，應該由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價部與供應部認為，批價沒有問題，接受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產生僵持。各部門都期待其他部門出面解決，造成工期延誤，最后迫于時間我們只能同意施工單位的高價。

19、那么在這種情況之下，批價的過程根據分工材料設備類以供應部為主，造價配合，施工類以造價為主，供應配合，含材料的施工批價還以上述為劃分原則限時完成，詢批價工作有明確主次，各部門工作內容獨立完成。批價后與工程部溝通，使其明白知道批價的前提條件、內容，所批價位在市場價中的位置。然后由工程部解決施工單位無理拒接的問題。詢批價部門不直接與施工單位溝通基于3點：1、按流程我司與施工單位對接部門僅是工程部，其他部門無權利；2、如其他部門負責，會使得工程部變成旁觀者，對解決問題無工作主動性；3、詢批價部門更擔心自己的詢價渠道被施工單位知曉并相互合作虛報，為日后詢價工作所不便。第三種情況，詢批價部門所批價為最低價

20、，又因現場實際情況執行不了，或因只詢價被詢單位了解后都報虛價，虛價高了自然接受，但我們虧了，虛價低了執行不了。詢批價部門認為只要我批的最低價，報價中有就行，就算執行不了，那也同時證明我無私，只要報價有這價，執行與否應由工程部解決。對于此，除了我們的詢批價部門認真負責、有技巧保證準確性外，還需要上下有工作部門間有效溝通外，就是要對我們的執行人員在培養以解決問題為出發點的工作思維方式。又比如現場材料確認工作，現場材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會有不論甲供、乙供只要是材料都要求由供應部確認質量，而供應部認為該由工程部確認的分歧。根據工作流程，不論甲供乙供對進入施工現場或作業面的材料設備都由工程

21、部負責包括質量在內的確認工作。供應部和其他部門一樣，對所有進場材料設備有監督質疑權利，但這不是必須工作。責任主體多，會分散個體的責任心。有主體、有監督就會有效率。2、加強工作時效性意識以簽證為例，流程是首先有設計變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會簽單，這樣完善的手續才可以逐步確認。而且簽證應該是即時簽證，即完即簽，若一份簽證超過2個月未上報辦理手續必定存在問題。問題在于時間久了原始情況已變化，是否按要求完成可能已隱蔽，施工單位可能虛增多報，而這在存在異議時已不能落實清楚。特別應在變更前現狀應在變更文件下發2日內由工程部牽頭會同各部門及施工單位做好現狀的影像、圖表、

22、文字確認工作。我們在實際變更簽證時就存在對變更前現狀模糊不清的問題。及時確認現狀并回發簽證對于我們甲方是利大于弊的。工作未按時完成原因有能力所不及、不可控因素干擾、工作安排不當等等。危害最大的莫過于不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個問題：如何按時完成好。如果碰到困難，就等、靠、要則會影響既定目標的如期完成。這就涉及到下個話題。3、加強執行力以上內容中已經含了執行力的內容，單列只是想強調他的重要。“知無不言、言無不盡、領導決策、堅決執行”是關于決策與執行方面公司領導的教誨。前三句是我們的優勢，后一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強對于我們執行人員的培養和教導。4、學習制度經常化現

23、代管理講學習型團隊，公司對于新老員工是否可以多進行經常性培訓，包括公司規章制度、工作流程、專業技術、執行力等等。即使是老員工也可以無則學之，有則加勉，使這些知識為大家熟知，常用常新，工作中的問題也可以作為課題討論，相互幫助，開闊思路、加強溝通、提高熱情，讓我們更能成為一支有戰斗力的團隊。三、關于工程技術方面教訓1、設計階段1>、缺乏全局觀，僅著眼于眼前，沒有考慮到對后續工作影響及與周邊工作的配合。比如地下車庫風管位置變更及風管截面尺寸變更，就是當時沒有考慮到風管截面積不變尺寸不同對凈空高度的影響，風管位置對主車道通行的影響；2>、對于后續工作內容不夠清晰。如配電室的設計建筑院要求的

24、面積、布局及部分指標與電力設計院要求不同，造成部分空間浪費，部分數據不達標。如能知道有新的要求，提前讓電力院介入一次到位既能滿足電力要求，又能節省空間移作他用，還能對包括預留在內的土建及消防通風工作減少變更；3>、設計與現場沖突過多，導致變更大量產生。景觀設計圖紙我們花費了大量的時間和財力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍圖通過現場隨時調整來實現。綜合管網在規劃審批圖紙前沒有落實好各方面意見及場地情況，導致現場調整較多。這樣既浪費人力財力又延誤工期，對公司產生了不利的影響。改進方案如前所述，清楚公司設計意圖主管部門要求，對各種設計分類建檔綜合考慮多想多問，把握出圖質量。2、施工階段1&

25、gt;，要確保現場管理人員熟知圖紙內容，并理解正確。可通過各分部分項工程施工前組織再次熟悉圖紙，發現、溝通并解決問題，使我們管理人員對圖紙熟知并理解統一，避免因此而產生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次梁，圖紙未標注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認為按慣例未標注即是下翻，另一家認為下翻影響廳內空間而做成上翻。圖紙會審如能仔細是能發現的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆筑前鋼筋模板施工現場也會看到不同之處。又如窗戶玻璃問題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內部均認為僅鋼化夾層即可，忽略了圖紙節能專篇玻璃條目中有一句說明“本項目設計所提外窗玻璃均為中空玻璃。因我們對圖

26、紙不仔細不熟造成后期公司對此整改大幅投入還延誤交付。所以不能指望開工前的圖紙會審解決大量細節問題，本部位施工前組織再熟悉圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內容可避免錯誤的出現。熟知圖紙還可避免各專業工種交叉、交接上產生的問題。2>，現場管理中對總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書面化應形成。如窗洞口干掛部分尺寸縮小不少的問題。土建部分施工時未考慮到為干掛石材每邊預留10-20cm，干掛施工時按自身施工方便隨意調整，造成門窗廠家量尺加工實際數小于圖紙要求，公司為此額外投入整改。在管理實際中，我們為了避免這些問題通常將圖紙交給各專業分包單位，以為圖紙很詳盡，出了問題他們各自負責

27、，實際因對各專業分包工作交接不細，未書面化確認，錯誤終由我司承擔。上步工作完成書面移交下步工作單位并由下步工作單位對其上游工作進行檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關鍵數據的體現）并留存備案。這是發現問題的又一關口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的準備。3>，各專業工作大面積施工前要堅持做到“樣板領路，定好標準再大面積施工”的原則。做樣板的過程是發現問題的過程。若大面積施工前干掛、門窗安裝有樣板，在分項驗收時就很容易發現洞口數據與圖紙不符。3、關于合同1>、合同細節不夠明確，還需再細化。如與總包合同中規定總包服務費收取1.5%，但未明確包含內容。甲直包與總包交叉工作時，總包在

28、施工現場對分包提出水電費、拿鑰匙等人員配合費、施工電梯費、資料蓋章費等等，而且不負責成品保護。可以形象稱之為拿著馬扎坐在咱家門口收門票，對于我們現場管理造成被動。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復交納了同樣一筆費用，而且總包的服務還不到位。在此合同中我們應該明確約定總包服務費含提供鑰匙等人員配合、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與保護，并明確必須為甲直包單位使用其水電提供方便，明確水電費標準。我司與甲直包單位簽訂合同時就可以明確總包對于其提供什么服務，收取多少費用，由我司代繳代扣。要么就在總包合同中明確總包服務費，由總包方按實際分包造價的多少比例直接從甲直包單位收取，同時提供什么樣的服務

29、，甲方不再支付此筆費用。2>、在合同實施過程中欠缺合同管理的意識，以合同為依據處理問題的觀念不強，缺乏合同索賠意識。如電梯門套加工安裝合同約定簽訂后15天內進場，20天內完成1#-4#，30天內完成全部工作。而實際是40天進場，2個多月完成。合同雖然約定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒有正式的三方簽認的進場、階段性進度及驗收完成的時間確認文件。所以工程管理中，先看合同，在合同的關鍵點上做好書面確認資料，以備不時之需。倘若有即使我們不追究，但有這個法律文件基礎，也會使施工單位感覺到頭上始終懸著一把達摩克利斯之劍，督促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施

30、工單位的工具。又如我們對各施工單位合同管理關鍵節點的資料或不齊，或因搬家人員變動而遺失，使得我們在真要追究索賠時，卻無從下手。3>、在合同管理方面各部門理解不一，重視不同，是否能夠將合同的總體管理置于一個部門造價部。再以門套合同為例，在合同約定的進場時間、階段進度、完成時間由工程部將其書面確認文件遞交造價部，造價落實無誤后存檔。若工程部忘了，造價部在當日會提醒工程部辦理，若延期只需要兩部門溝通，實際何時完成，則何時現場辦理。同理，對合同約定的其他質量標準等內容是否嚴格履約都可在每次付款前由相關單位確認提交。這樣既有多部門對同一合同分別管理，同時由一專門部門統一管理合同關鍵資料。既能各司其

31、職，又有提醒督促。這種合同關鍵資料的統一管理僅限于對于質量、進度、造價、付款情況方面的合同關鍵點的信息收集、匯總，更側重于資料信息，具體工作仍由各部門負責。4>、有一種現象我們現場管理人員一定要注意，即不要輕易將合同約定的工作內容轉交第三方，即使乙方明確表明不做。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干，不好不干的投機想法，也使我們對施工單位降低管理力度和威信。合同約定該你干，那就得干，不干合同就是違約，我們不能開此先例；b、若開一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙干，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環。臨時調配工作往往意味著讓步，意味著抬高造價；c、現場臨時調配的工作主體與合同約定的

32、工作主體不一致，資料稍有不清，各部門工作稍有不慎，又易于在決算時重復計量。總之，合同是我們與合作單位工作的基礎，也是我們對其管理的基礎，不能輕易束之高閣或違背，利用好合同對于做好工程管理有很大幫助。為了在新的工作崗位上更好的工作，個人還需要做到：加強專業技術特別是現行規范、規程、施工技術的學習，積極擴大知識面，養成全局意識；提高專業技術管理的能力；提高合同管理的專業知識及素質；增強成本管理意識；提升進度控制的關注度；重視項目總結和積累，包括技術經驗總結、管理經驗總結等。以上是我對以往工作的小結及對后期工作的計劃，請領導指正。 工程工作計劃5 由我單位承包的s209公路改建公路工程第一合同段20

33、xx年安全生產工作指導思想是：堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行公路工程安全生產管理條例，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。一、認真宣傳貫徹執行條例依法加強建設工程安全工作條例是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好條例的宣傳貫徹工作，進一步提高系統安全生產管理工作，使施工單位深刻領會條例精神，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。二、全面落實安全生產責任制安全生產責任制的建立和實施是安全生產檢查的一

34、個重點。各單位要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。三、做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織施工人員主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試；組織條例和項目部制定的施工安全生產評價標準的培訓工作；指導項目部開展全員安全生產培訓；積極進行安全知識和安全技能的培訓。四、施工總體思想以“精心組織、科學管理、合理配置、文明施工、注重環保，確保優質高效、安全、按期完工”為指導思想，以“科技興企，強化管理，建造滿意工程，提供優質服務”為方針，以“方案

35、比選優化，組織科學管理，機構精干高效，設備精良配套，隊伍技術過硬”為施工組織原則，優選領導層，精干管理層，強化作業層，達到決策正確，管理科學，操作規范，以優異的工程質量，回報業主，塑造公司形象，創譽灰虞干線公路。五、施工總體安排為確保質量目標和創優規則的實現，優質、高效、安全、按期完成本合同段施工，施工總體安排原則為：合理安排影響全局的關鍵工程的施工順序，確定科學合理的施工方案，充分考慮地形條件，自然環境對施工的影響，確保施工順序與施工方法相協調，施工機具與施工方法、工期要求相匹配，并有富余，優化施工工藝方案，組織精兵強將；確保工程質量、安全施工、文明施工和環保要求；確保工程的連續性、協調性、

36、均衡性和經濟性，確保工程優質、高效、安全、按期竣工交付 工程工作計劃6 一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。二、工程管理指標a、樂賓百貨內部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率達到100%d、工地重大安全事故零發生三、工作計劃(一)開工建設及規模20xx年

37、工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。(二)質量控制目標各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。(三)進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。(四)成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;1)資質證件管理方面a、業務合作單位安全生產資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c、特種作業人員上崗證審查備案d、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案2)重大施工方案、制度管理方面a、

38、施工現場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環境管理制度e、現場施工環境管理制度f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度(六)部門內部建設1、團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。2、制度體系：工程部制度

39、體系建設主要為體現以下幾個方面;a、完善工程部內部各項規章制度指引;b、明確工程部內部各項工作職責分工;c、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;d、具備對工程業務合作單位管理規章制度;四、重點關注問題(一)理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。(二)合理規劃合約和發包模式根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

40、五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 工程工作計劃7 20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。一、工程部20xx年度主要任務和目標1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據公路工程招標文件范本、公路工程質量檢驗評定標準、公路工程施工監理規范、公路工程施工技術規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或

41、者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓計劃1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規范、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然后

42、，報公司領導審查。3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進行學習。4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容1、在質量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）、專業監理工程師、監理員的職責。2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設

43、計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。12、可以總結和交流的其他事項。四、監理機構試驗檢測工作總結監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況監理機構每月按照公路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部

44、資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。 工程工作計劃8 20xx年是以生態縣建設為中心，以鞏固、提高創模成果為基礎，以污染減排工作為重點，以深化實施藍天工程為手段，確保奧運會期間環境空氣質量達標的重要一年。為進一步改善環境空氣質量，推動科學發展和諧發展率先發展，現就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：一、工作目標全縣環境空氣質量保持穩定，全年環境空氣質量二級和好于二級天數達到80以上，奧運會期間全縣二級和好于二級天數力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書中關于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總

45、量年度削減任務。二、主要任務20xx年，我縣大氣污染防治工作的重點區域為蘆臺鎮建成區和橋北新區建設工地，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業污染問題，確保實現環境空氣質量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內實施迎奧運環境空氣質量保障工作方案。重點任務是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施，重點控制電力、鋼鐵等行業污染物排放。（一）控制煤煙型污染1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目，控制二氧化硫

46、排放總量。按照第29屆奧運會北京空氣質量保障措施和市20xx年藍天工程實施意見的有關要求，20xx年4月30日前完成冠達實業總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環保局、工經委負責組織推動，縣政府督促執行，冠達總公司負責具體實施。2、嚴格執行鍋爐大氣污染物排放標準（db12/151-20xx）時段限值標準，對在用燃煤設備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優質煤。同時，冠達實業總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調試好煙氣排放在線連續監測裝置，確定監測數據真實穩定。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式，

47、濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動加液、自動調節系統，確保脫硫設施穩定運行。對未達到鍋爐大氣污染物排放標準時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環保局負責組織落實。調整產業結構和工業布局，強化工業污染控制。8月底前關停現有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經委、環保局負責組織落實。加大力度推動空氣自動監測站周邊500米范圍內的燃煤設施改燃或拆除并網，重點解決蘆臺二中、中醫醫院和商業學校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環境質量的影響。此項工作由縣教育局、衛生局、縣社負責組織落實。推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續監測裝置。按照市二氧化硫排污許可證實施方案的要求，組織開展二氧化硫排污許可

48、證發放工作。此項工作由縣環保局負責組織落實。3、在奧運會期間實行強制減排措施，降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網工作逾期未完成的，一律停止運行。此項工作由縣環保局負責組織落實。4、嚴格執行建設項目環保審批制度，強化新、擴、改建項目的管理。繼續貫徹執行建設項目環境保護審批規定。蘆臺鎮建成區內新、擴、改建10噸小時以下（含10噸小時）鍋爐及其他燃燒設備必須使用清潔能源。全縣范圍內新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤設備必須滿足區域容量總量控制及環境質量目標的要求，同時配備高效除塵設施（除塵效率98），并進行脫硫治理、燃用低硫優質煤和采取氮氧化物控制措施，確保污染物穩定達標排放

49、。此項工作由縣發改委、建委、工經委、環保局等部門分別按照各自職責負責落實。5、加強煤炭市場和燃煤設施燃用低硫煤監督管理。針對我縣在市場經濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的情況，積極組織有關部門進行售煤資質檢查，取締非法經營和違規經營的售煤單位。堅決貫徹執行市大氣污染防治條例，質量技術監督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規范化管理，堅決杜絕劣質煤炭進入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度，并出示進煤量和煤質檢測報告，縣環保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時采取煤樣化驗。一旦發現銷售或使用不符合低硫煤標準的單位或個人，堅決依法嚴肅查處。 工程工作計劃9 為了標準本駐地

50、辦安全監理活動，確保本項目安全歸納管理體系的有用運轉，全面履行合同許諾，進步安全監理水平，完成零事端安全方針。依據國家相關安全出產法律法規要求，結合各標段項目工程實際狀況，特擬定*監理安全作業計劃如下：1、工程開工前，查看各施工單位報上來的專項安全技能計劃是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否契合國家相關法律法規規則。2、查看施工單位的作業駐地、工棚建造是否契合要求，有無相關安全設備。3、查看施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進行演練，進步應急部隊的應急搶救才能。4、查驗施工單位出場的特種設備狀況，是否通過查驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證

51、，證件是否過期。5、查看施工單位的安全資質(企業安全出產許可證)是否契合要求，是否在有用期以內。6、查看施工單位的專職安全人員配備是否滿意合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有用，人員是否到位。7、查看施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安)是具有“三證”(即出產許可證、產品合格證、安全判定證)和查驗陳述。8、查看施工單位的安全內業材料是否完善，有缺乏、不當之處予以指出，進一步完善安全內業材料。9、查看施工單位是否為民工購買人身意外損傷險，有無樹立農人工檔案，有無拖欠農人工工資現象。10、嚴厲催促施工單位依照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴厲挪作他用。11、催促施工單

52、位做好三級安全教育，確保出場工人均遭到相關安全常識教育。12、催促施工單位做好安全教育、安全技能交底、安全隱患排查管理作業。13、催促施工單位做好季節性安全技能辦法，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全辦法。14、催促施工單位完善施工現場安全文明施工標志標牌。15、查看施工單位施工現場有無安全隱患(首要要點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、地道開挖支護、*防治、通風辦法、高邊坡安全防護等)，發現問題下達作業指示要求期限整改。16、催促施工單位活躍合作相關單位展開各項安全活動，如*全國“安全出產月”活動、“安全出產年”活動、“安全工地建造”活動等等。17、查看施工單位的消防器材掛設是否到位，暫時

53、用電搭接、布設是否契合標準要求。18、對整體監理人員進行安全常識訓練，以便進步監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全作業。19、參與交通部主辦的相關安全常識訓練。20、活躍認真學習國家相關安全出產辦法的法律法規常識，加強本身業務水平，做到依法監督。 工程工作計劃10 學校開展了“青藍工程”活動，為了更好的促進我的成長，我很榮幸，學校安排我和侯勁明老師師徒結對，互相學習、互相促進、共同成長。侯老師有著20多年豐富的教學經驗。根據師傅的優點和自己的缺點，在侯老師的帶教下，我制定了徒弟學習的計劃如下：一、 學習目的作為新教師的我，為了提高自身素質、教學質量，切實發揚教學的優良作用，能讓

54、自己的教學方法、經驗得以提高，我一定認真與侯老師請教，也為了孩子們在快樂學習中成長。二、 學習要求1、 虛心向侯老師學習，不恥下問，主動請教，虛心學習，勇于實踐，逐步教育教學經驗。2、 自己要熟悉教材，不斷提高教師業務知識水平。 在教新課知識前，遇到疑難問題，找不到方法教學時，向侯老師共同討論教學方法和教學對策。3、 根據師徒實際，確定每學期專業發展的具體目的。主動邀請侯老師聽課，隨時匯報自己的教學情況，請教教育教學難題。4、 每月師徒間互相聽課至少1節，并互評。尋找差距和不足，并努力解決教育教學難題。5、經常寫教后反思，并與侯老師討論。 請更多的老教師來聽自己的課。吸取更多的教學意在學生的作

55、業，試卷中出現易錯或自己無法采取教學方法的，及時請教您侯老師，以便問題的解決。 工程工作計劃11 為確保市教育局組織的“五個一”成長工程的順利開展，根據教管辦會議精神，我校專門召開了有關人員會議，根據實際情況制定出了切實可行的實施計劃，具體操作。一、首先統一思想，提高認識，明確“五個一”成長工程的重要性。青少年時期正好是長身體、長知識的黃金時期，也是人生觀、價值觀等形成的關鍵時期，其思想、行為的產生、養成是潛移默化的，他將對一個人今后的發展起至關重要的作用。因此，在青少年中廣泛開展“五個一”工程是很有必要的，而且這個工程將具有長期性。我們要通過該項工程引導廣大學生樹立正確的理想和奮斗目標，保持

56、健康的身心狀態，增強動手能力和探究能力，提高服務意識，引導他們逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，促使學生全面、和諧、健康發展。二、活動內容與方法。學校由政教處成立專門領導小組，根據學校實際情況，制定了切實可行的實施方案，具體做法如下：1、發現一位心中崇拜的英雄。學校向學生開放圖書室，開設閱讀課，增設閱報欄，加大學生的閱讀時間，加強校園廣播力度等方式開闊學生的視野，讓學生盡可能多地熟悉英模人物的事跡，讓他們自己確立一位心中崇拜的英雄，樹立心中的榜樣。如古今中外名人、英雄人物（戰斗英雄、民族英雄等）、先模人物、身邊的學習榜樣等，以培養學生的浩然正氣和進取精神，養成高尚的道德情操。2、確立一條激勵向上的人生格言。讓每位學生至少確立一條人生格言，并輪流每天都在校園內的宣傳黑板上，如古今中外格言、名人名言、熟語警句等，從中學會求知、學會生存、學會做人。各班通過開展“我喜歡的格言”征集、“我喜歡的格言”演講、“我寫自己的格言、座右銘”等活動，并結合校園文化建設，通過適當形式，讓學生誦讀、熟記有價值的格言，激勵學生時常誡勉自己，養成良好的道德情