1、績效獎金考核管理辦法（試行） 為進一步完善公司的薪酬體系，調動員工的工作積極性，體現績效工 資的實效性和激勵作用，使公司整體工作步入良性發展的軌道，結合公司 實際，特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現傾斜一線，多勞多得，在效益優先中兼顧公平；2、依據生產經營指標完成情況上下浮動，突出關鍵指標的考核；3、將產量指標、綜合成品率指標、成本指標、設備開動率指標及部門 管理目標結合在一起，科學分配權重，注重體現管理及服務意識的創新和 提高，在突出效益優先的基礎上，使員工收入與所做貢獻密切掛鉤。二、計發范圍進入公司工作試用期滿并考核合格的在冊員工。三、核算辦法績效獎金總額二基數x崗位系數X計獎人數

2、士修正值1、基數的確定（ 1） 根據當月生產計劃完成情況以及公司銷售收入、利潤指標完成情 況，核定當月公司績效獎金總量，并確定績效獎金發放基數。 每月以完成 成品入庫量 1700 噸為標準確定績效工資基數，按規定完成當月生產指標， 績效獎金基數為 300 元/人，指標每上浮 10%增加 100 元，每下浮 10%減發 100 元。（ 2） 根據各部門完成的產量指標、消耗指標以及其它指標完成情況， 按照以上公式核算各部門的績效獎金總額，然后確定管理崗、專業技術崗、 生產操作崗的發放基數。（3）根據公司核定的績效獎金總額，各部門進行生產指標、安全、環 保、節能以及考勤、勞動紀律、培訓、工作質量、工

3、作效率、綜合治理等 考核，并向員工分配績效獎金。2、績效得分的計算 以公司下達的年度經濟指標目標值和月度計劃值為依據，以生產部統 計的月度經濟指標完成值為核算標準。（1）熔鑄車間績效得分=產量得分（40分）+綜合成品率得分（30 分） +電單耗得分（ 10 分）天然氣單耗得分（ 10 分）安全文明生產得 分（10 分）/100（2）擠壓車間績效得分 =鋁材產量得分（ 50 分）+綜合成品率得分 （ 20 分）+電單耗得分（ 10 分）+天然氣單耗得分（ 10 分）+安全文明生產得分（10分門/100（3）氧化車間績效得分 =鋁材產量得分（ 60 分）+綜合成品率得分 （10分）+電單耗得分（

4、10分） +天然氣單耗得分（ 10分） +安全文明生產得分（10分門/100（4）噴涂車間績效得分 =鋁材產量得分（ 60 分）+綜合成品率得分 （10分）+電單耗得分（ 10分） +天然氣單耗得分（ 10分） +安全文明生產得分（10分門/100（ 5）檢修車間績效得分 =主設備完好率得分（ 80 分）+安全文明生 產得分（20分） /100（ 6）動力車間績效得分 =主設備完好率得分（ 50 分）+缺陷統計上 報得分（ 10分） +功率因數合理性得分（ 15分） +缺陷影響供電得分（ 15 分）+安全文明生產得分（10分） /100（ 7）各管理部室績效得分 =執行力（ 20 分） +管理

5、職能（ 20 分） +月 度工作任務（ 20分） +部門間協調性（ 20分） +對基層指導及時性（ 20分） /1003、計獎人數的計算計獎人數 = （上月末在冊員工人數不受獎人數）4、獎勵值考核直接用現金方式在總額中獎勵或扣除。具體包括：（1）生產部負責公司技術標準的執行以及生產過程中推諉、扯 皮、職責不清、協調不力等方面的獎懲考核。（ 2）設備管理部負責設備完好率、開動率、缺陷處理、檢修質量等 方面的獎懲考核。（3）安環部負責安全指標、環保指標及管理的獎懲考核。（4）人力資源部負責公司崗位工作標準的執行以及考勤、培訓、 人事調配、各項工資性收入核算等方面的獎懲考核。（5）財務部負責各項定額

6、以及報銷、票據管理等方面的獎懲考核。（ 6）統計部負責產量、銷售量、能耗、成品率等方面的獎懲考核。（7）公司辦公室負責文件收發、制作、存檔，車輛管理、餐飲、保 潔、網絡、企業文化建設等方面的獎懲考核。（8）黨群工作部負責黨、工、團等方面的獎懲考核。（9）保密辦負責保密工作、武器裝備生產方面的全程監督管理及獎 懲考核。（10）銷售部負責產品質量異議、交貨期、訂單及關聯業務等方面的 獎懲考核。（11）質檢部負責產品合格率、產品廢品率及關聯業務等方面的獎懲 考核。（12）供應部負責原材料采購、備品備件采購、廢舊物資管理等方面 的獎懲考核。（13）保衛部負責違反廠紀廠規行為的獎懲考核。5、修正值（1）

7、研制新產品或生產新產品得到公司的獎勵；（2）停產或半停產時，公司為了兼顧公平而支付的獎金；（3）生產或銷售過程中造成重大經濟損失，受到公司的考核；（4）生產、銷售、設備運行正常卻因不可控因素（停電、停水、停氣等） 無法完成月度計劃時，得到公司的補償；（5）為公司挽回重大經濟損失，得到公司的獎勵；（6）公司總經理辦公會認定的獎勵和考核。四、公司對各部門應得績效獎金總額的核定依據（一）績效獎金總額計算辦法部門實際得獎額二指標得分x績效獎金額基數x崗位系數（二）績效獎金崗位系數的核定1、公司領導崗位系數：總經理2.0，副總經理1.82、公司各部門崗位系數:部門系數部門系數總經理辦公室主任1.5黨群工

8、作部部長1.5綜合辦公室主任1.5保密辦主任1.5人力資源部部長1.5財務部部長1.5統計部部長1.5供應部部長1.5銷售部部長1.5生產部部長1.8技術部部長1.8質檢部部長1.5設備管理部部長1.5安環部部長1.5保衛部部長1.5熔鑄車間主任1.5擠壓車間主任1.5氧化車間主任1.5噴涂車間主任1.5模具車間主任1.5檢修車間主任1.5動力車間主任1.5生產線班長、職能部室 部長助理、專管員1.2生產一線員工、生產部員工、技術部員工、采購員、發貨結算員、銷售員、質檢員、統計員1.0財務部員工、原料庫保管員、保潔班長0.7職能部室員工0.6注：熔鑄車間、擠壓車間、氧化車間、噴涂車間、模具車間

9、、檢修車間、動力車間員工、車隊為一線員工3、各部門副職按本部門正職崗位系數減 0.1核發，部門無正職的，其主持工作的副職按正職崗位系數核發。五、評價方式及項目根據公司目前生產經營情況，績效獎金基數按當月生產成品量確定,如公司整體效益發生大幅度變化時，職工績效獎金基數隨之調整。 各部門評價項目及權重指標如下：（一）熔鑄車間、擠壓車間、噴涂車間、氧化車間：、部門分值考核項目分值（分）熔鑄車間擠壓車間氧化車間噴涂車間月產量（t）40506060綜合成品率（%30201010電單耗（）10101010天然氣單耗（）10101010安全文明生產10101010合計100100100100當生產單位由于設

10、備大修、停水、停電、停氣等不可抗逆因素使生產任務完成受到影響時，部門平均績效工資不低于公司當月獎金的50%核發（二）檢修車間、動力車間:部門分值考核項目分值（分）檢修車間動力車間設備開動率（% J8080安全文明生產2020合計100100（三）職能部室:考核項目公司指令執行力情況評價管理職能作用發揮評價日常工作完成情況評價工作滿意度及與其它部門協調性評價對基層部門指導及時性評價分 值20分20分20分20分20分（四）當公司生產經營及服務發生重大變化，績效獎金的發放由總經理辦公會討論決定七、考核與獎勵1、生產管理中發生推諉、扯皮、職責不清、協調不力等經公司總經理 辦公會決定獎勵和考核的；2、

11、研制新產品或新工藝得到公司獎勵的；3、生產或銷售過程中造成重大經濟損失受到公司考核的；4、為公司挽回重大經濟損失得到公司獎勵的；5、泄露公司機密受到公司考核的；6、總經理辦公會決定的有其它特殊考核項目的。八、有下列行為之一的不發或減發1、違反廠紀廠規（打架斗毆、酗酒滋事、破壞公物、傳謠信謠、聚眾 滋事、傳黃制黃等），被公司通報或曝光的不享受；2、受刑事、治安處罰、拘留者不享受；3、受各類處分在處分期間的不享受；4、各部門待崗人員或停職處理期間的不享受；5、發生安全事故或其他責任事件被公司考核的不享受；6、工傷醫療期間按 50%發放；7、工傷醫療終結后仍待崗休息的不享受；8、請假1日按90%發放

12、、請假 2日按80%發放、請假,3 日按70%發放、 請假 4 日按 60%發放、請假 5 日按 50%發放、請假 6 日按 40%發放、請假 7 日按30%發放、請假8日按20%發放、請假9日按10%發放、請假 10日不享 受；9、曠工達到一個工作日的不享受；10、生產或銷售過程中造成重大經濟損失的不享受；11、公司組織的各類培訓、考評、考試及鑒定不合格的不享受。12、按公司要求整改不合格的部門或個人不享受，整改時間內按50%發放；九、發生下列情況之一的，由所在部門考核1 、員工婚喪假期間按 60%核發。2 、員工外出短期學習期間的，由部門自行考核。 3、外部借調人員按部門計發標準的 50%發放。4、因工作調動另行安排崗