1、2021 年目標責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方： 按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管理， 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量， 推進醫(yī)院品牌建設(shè)。 充分表達高能高薪的原那么， 落實 總公司提出的目標任務(wù)， 經(jīng)雙方議定， 本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、 共同開展的原那么， 簽訂本目標責(zé)任書。一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé) 。二、本目標責(zé)任書期限： 本目標責(zé)任書自 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日，期限壹 年。三、目標任務(wù)一經(jīng)濟指標1、經(jīng)營目標：根本任務(wù) 4800 萬元；沖刺目標任務(wù) 5760 萬元。2、業(yè)績增長率： 20% ；每下降一個百分點，扣績效分 1 分。

2、二管理指標1、醫(yī)療效勞質(zhì)量考核指標： 醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù) 95 分達標。每月以 公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結(jié)果為準，每下降 1 分，扣績效分 2 分。病人滿意度 95%達標。每下降 1 個百分點，扣績效分 1 分。 病 人中肯投訴例數(shù) 0 達標。每發(fā)生 1例，扣績效分 1 分。2、醫(yī)療平安考核指標：醫(yī)療糾紛不超過 5 宗。每超過 1 宗醫(yī)療糾紛，扣績效分 5 分。 醫(yī)療事故發(fā)生率為 0達標。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分經(jīng) 濟損失另計。 在用設(shè)備完好率 100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分經(jīng)濟損失另計。3、費用控制考核指標：本錢控制在年初預(yù)算之內(nèi)； 每上升1個百分點，扣績效分1分。4

3、、固定資產(chǎn)管理考核： 固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分 1分。 堅持盤點， 建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)過失一次，扣績效分1分。5、團隊管理可考核： 關(guān)鍵崗位人才流失率冬15%。每上升1個百分點，扣績效分 1分。 全院員工培訓(xùn)方案完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分 1分三績效考核打分表:經(jīng)濟指標占績效工資的70%，季度考核序號考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源(1)年度任務(wù)目標萬元100實際完成/方案完成*100%財務(wù)部二管理指標占績效工資的30%，年度考核(1)醫(yī)療效勞質(zhì)量20醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù) 95分。病人滿意度95%。病人中肯投訴例數(shù) 0。公

4、司質(zhì)量檢查小組客服部醫(yī)療平安質(zhì)量30醫(yī)療糾紛不超過 5宗。醫(yī)療事故 發(fā)生率為 0。 在用設(shè)備完好率100%。院辦公室客服部(3)業(yè)績增長率10年度環(huán)比增長率財務(wù)部(4)費用控制15本錢控制在年初預(yù)算之內(nèi)。財務(wù)部5固定資產(chǎn)管理5固定資產(chǎn)完好率100% ；堅持盤點， 建立臺賬，及時元善院辦公室財務(wù)部變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范 圍之內(nèi)。6團隊管理20關(guān)鍵崗位人才流失率w15% ；全院員工培訓(xùn)方案完成率 95%。院辦公室人力資源部四、績效工資與獎金乙方實行年薪制，年薪為 25萬元/年；每月固定發(fā)放根本工資 1.0萬 元/月，其余局部為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標考 核,次季度第一個月

5、25日兌現(xiàn)，其中績效工資 30%用作年度管理指標考 核， 次年元月25日發(fā)放；獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核算發(fā)放。1、績效工資：1計算公式：季度：考核分數(shù)/100*績效工資金額*70% ；年度：考核分數(shù)/100*績效工資金額*30% ；2 季度業(yè)績指標100%完成任務(wù)， 績效工資全額發(fā)放；未完成任 務(wù)，按照考核分數(shù)/100*績效工資金額*70%發(fā)放；年末完成整體目標任務(wù)， 將一次性補清季度考核未完成局部扣除的績效工資。2、獎金：為鼓勵乙方超額完成 2021年的根本任務(wù)，超出根本任務(wù)部 分按10%比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：1、甲方根

6、據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源 部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范 圍內(nèi)從事經(jīng)營活動以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準，全面負責(zé)醫(yī)院的運作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)， 提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安， 統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員 工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體本錢，維護管 理固定資產(chǎn)， 并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成 經(jīng)營目標，實現(xiàn)利潤的不斷增長。2、乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進行分派。3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務(wù)，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自

7、己謀取私利。4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。5、乙方不得將甲方的秘密包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料擅自公開或出讓。6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必須按時參加。7、乙方連續(xù)三個月考核分數(shù)低于 60 分，甲方有權(quán)進行調(diào)崗、 降職或 降 薪，必要時予以辭退。8、乙方超額完成工作目標，考核合格，享受相應(yīng)的獎金提成。9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原那么1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。1薪資標準為 25 萬元/ 年；其中固定工資 1.0 萬元/ 月，固定工 資 考核指標：出勤率 100% 含遲到早退，次月發(fā)放； 2乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放；2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、 費、交通費等。七、附那么1、甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生 爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。2、主要附件：?保密協(xié)議書?、?聘用合同?，和其他附件作為本責(zé)任 書的組成局部，與本責(zé)任書具有同等的法