1、總經理在月份行政例會上的講話（集團公司）剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進措施、月份工作重點進行了匯報，各位高管就分管工作進行了安排，書記就黨建工作進行了部署，結合工作實際都提的比較到位，希望各單位積極落實，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。x月份總體工作評價x月份，既有亮點，又有不足。上半月，各單位較好地貫徹了“大干x月份”工作總基調精神，全力組織新的模式生產，煉鐵、煉鋼、軋線產量不斷刷新歷史紀錄，證明了我們的團隊是一支能打勝仗的優秀隊伍。但是下半月，公司焦爐和金牛焦化環保限產等原因，造成x號高爐較長時間不順，影響了煉鐵以及后道工序產量的發揮，產量完成不理想。這

2、也暴露出我們在應對突發問題時還存在很多短板和不足。加之x月份行業整體利潤空間收縮，成本未控制好，經營業績未達到預期，與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們必須充分認識到，在客觀條件變化的情況下，主觀層面未能很好地應對，出現了“上半月能打勝仗，下半月不能打硬仗”的結果，各項工作落實得不夠細、不夠實，需要我們沉下心來，進一步強化管理，補齊短板，積極應對，實現提升。工作亮點（合計個亮點）生產方面（x個亮點）全月創紀錄x項次，其中，產量紀錄項次，指標紀錄x項次。熱軋廠項次，公司項次，煉鐵廠項次（前三名）。石礦x號豎窯x月日最高日產x噸。燒結廠四燒產量連續天超x噸；四燒轉鼓指數比原紀錄提高xx%；四燒綜合

3、電耗x月日x千瓦時/噸。煉鐵廠x月日在新的生產模式下最高日產x噸，x號高爐煤比連續天超xxkg/t。熱軋鋼坯全月產量比原紀錄提高噸；截至x月日實現x天突破x噸大關，x月日最高日產x噸。冶煉周期比原紀錄降低xx分鐘。軋線x月日最高日產x噸。公司球團產量連續天超噸。x號高線成材率比原紀錄提高xx%；產量x月日最高日產噸；x產量x月日最高日產噸。公司搶修電機x臺，完成測溫取樣器環比增長x%。拓展市場，工作服和除塵布袋與網簽訂供貨協議。完成定制服裝套和兩大集團套樣品制作。生產服務中心自有車輛燒結礦拉運比原紀錄提高噸。經營方面（x個亮點）熱卷銷售x萬噸（結算月），創歷史新高。其中x月日熱卷外發xx萬噸，

4、創單日最高紀錄。熱卷鎖單創效x萬元。外購鋼坯創單月調坯量歷史新高；盤螺鎖單xx萬噸，均價元/噸，合計創效x萬元。預判市場走勢，抓節點采購，合計創效萬元。積極拓展焦炭資源，在極短時間內滿足日需干熄焦和濕熄焦的缺口，為高爐穩產順行提供了保障。采購廢鋼創效萬元。完成x號高爐中修項急需備件采購。組織招議標會議x次，創歷史新高。安全方面（x個亮點）協調市應急管理局，于x月日完成危險化學品經營許可證辦理和生產安全事故綜合應急預案備案。結合評價公司，完成x個技改項目安全預評價報告專家會審。特邀區應急管理局局長開展新安法宣講。組織x名特種作業人員培訓、取證考試，爭取安全技能培訓補貼x萬元。環保方面（x個亮點）

5、積極與市縣生態環境局協調，對x月生產負荷比例動態調增，高爐執行新的生產模式，保障了公司滿負荷生產。完成三季度重點污染源和在線設施比對的現場監測及報告編制工作。完成個環保治理項目的自主驗收。經與市發改委反復協調，完成技改項目和特鋼板材品種延伸項目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已報審。財務方面（x個亮點）爭取保險理賠x起，到賬金額x萬元。強化資金管控，提高資金使用效率，嚴控付款節點，優化付款方式，創效xx萬元。爭取享受增值稅增量留抵退稅政策優惠，收到退稅xx萬元。設備管理（x個亮點）完成系統檢修各項準備工作，一燒大修時間安排與環保限產周期高度吻合，最大程度降低因檢修對公司生產經營造成的影響。創新空

6、調維修模式，采用外委與內部維修相結合，節約費用萬元，同比下降%。強化驗收管控，挽回損失萬元。技術質量（x個亮點）新開發橋梁結構鋼QxqD，生產噸，用戶試用反饋良好。推進產品結構優化，重點生產QxB、LxM、SPHC、QxG等x萬噸，環比提高x萬噸。推進專利挖掘和申請，受理專利x項。加強物料質量把控，挽回損失x萬元。完成熱軋廠高新申請所需樣品取樣和制樣，確保了加工精度，為高新申請提供了支持。完成自動測水儀、軸流風機、工分儀等臺設備自主維修，節約備件和維修費用萬元。工程方面（x個亮點）克服雨季施工不利因素，完成石礦回轉窯脫硫脫硝等x個項目。完成熱軋x號連鑄、xmx燒結機脫硝、熱風爐改直燃爐在市備案

7、審批；完成x號連鑄項目在備案審批。熱軋小板坯連鑄系統：單機開始調試。鐵路系統：按計劃進行。制氧系統：按計劃進行。高爐噴煤系統：月具備投產條件。發電系統：主廠房封頂。管理方面（x個亮點）全面組織開展管理提升攻堅活動，下發了具體實施方案，明確了工作內容和要求，嚴格按照方案要求開展工作，進一步提升公司整體執行力。按照制度執行情況檢查實施方案要求，組織各專業部室對制度的執行情況進行了全面檢查，對發現的問題進行了梳理、匯總與整改，形成了閉環管理。首次開展大學生及后備干部走進德龍活動，通過現場學習技術工藝、切身感受德龍文化，幫助其盡快成長和成才。針對熱軋x號崗廢鋼車輛較多，設計“排隊通”微信程序，提升了工

8、作效率。嚴厲打擊盜竊行為，挽回損失xx萬元。完成二編組門口小飯店拆除及非鋼信聯xx勞服公司化工庫部分設備、房屋資產拆除。國慶前夕，工會組織入戶慰問困難職工，確保度過安定祥和的節日。制定優化方案和車輛分配方案，完成非工程車輛集中接收和派駐。積極落實公司部署，快速推進公司車改。工作不足（x個不足）因環保限產，公司焦爐及金牛焦化均延長結焦時間，造成焦炭及焦爐煤氣供應緊張，x號高爐下旬順行程度較差，導致鐵水及煉鋼、軋材產量受到一定影響。各主體工序成本對比上月上升明顯，成本管控有待進一步加強。產品質量管控不嚴，出現成分超標、劃傷、翹皮、輥印等質量異議，產品質量及質檢工作有待提升。非計劃停機問題較多，對生

9、產組織造成較大影響。月份工作部署月份，邊生產邊檢修，任務艱巨。我們面臨x座小高爐和轉爐單爐生產的組織模式，這是混改兩年半來從來沒有出現過的，也給我們帶來極大的考驗。x座小高爐要在保順行的前提下，最大限度發揮產能和成本優勢，轉爐要發揮到極致提高產量。同時，要統籌兼顧抓好系統檢修，加強溝通協調，確保檢修安全、檢修質量和檢修工期。我們要以無所畏懼的勇氣和一往無前的魄力，強化責任擔當，力爭圓滿完成各項工作任務。下面，我結合當前市場和公司實際，就月份工作重點強調如下：月份工作總基調防微杜漸抓安全，擔當作為促環保；統籌兼顧抓檢修，精心組織穩生產；緊盯關鍵抓優化，深度挖潛降成本；明晰責任抓質量，注重實效求提

10、升；研判市場抓節點，創新思路增效益；樹立嚴實作風，強化責任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標任務！一、防微杜漸抓安全，擔當作為促環保在安全方面，要防微杜漸，堅守紅線。要認真理解“x-x=x”的內涵，“x”就是指整體經營業績，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對于安全，一是實施一票否決制，二是出了安全問題，對于企業形象的影響不可估量。所以，各部門對安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來的不幸。要抓住重點。本月安全管理的第一個重點是大面積檢修，“邊檢修邊生產

11、”的局面造成安全風險點很多。所以，在檢修過程中，一定要落實好安全管理措施，專職安全管理人員要在現場監督到位、指導到位，確保生產、檢修平穩度過。第二個重點是積極應對季節變換帶來的挑戰，隨著上一周連續降雨，溫度大幅降低，在這個過程中，安全管理也是一個重點，一定要重點關注。環保方面，要擔當作為，筑牢底線。上個月，包括國家環保部，省、市、縣環保管理部門對公司進行了多達多次的檢查。針對這些檢查，環保工作也暴露出很多問題，對此，我重點強調以下幾點：第一，關于環保治理設施的問題。我們在早會上也作了部署和要求，要按照各工序環保工作的要求，認真梳理所欠缺的硬件設施，認真梳理當前不能滿足新的環保要求的環節。這些欠

12、缺的硬件，若不及時增加，將無法達到環保標準和要求，很有可能面臨停產，這絕非危言聳聽。第二，關于在環保工作中存在僥幸心理的問題。從今年x月份到最近，我們周邊企業環保事件頻發，停產整頓者不計其數。在這樣的形勢下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會給公司帶來災難性后果。第三，關于能管好而管不好、能干好而干不好的問題。究其原因，就是平時管理要求不嚴、責任落實不到位、引不起足夠的重視。結合上次市環保局領導到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區，打造A類企業，要真正落實到行動中。針對這種能管好而管不好、能做好而做不好的問題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。目前，針對環保部門檢查出的

13、八項問題，還有兩項需要增加設施去完善，要嚴格按照時間節點快速推進。對于已經整改完成的項目，一定要做到真正的整改到位，堅決不能應付。大家要切實轉變思想、更新觀念，將環保工作作為一項重中之重的工作抓緊抓實。二、統籌兼顧抓檢修，精心組織穩生產x月份，我們確定了圍繞x號高爐各工序的檢修任務。也針對當前整個設備狀況以及下一步生產組織作出了檢修決定。這次檢修任務量很大，是近些年規模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經典的檢修，保證高效、優質、按期完成。一是強化責任，加強檢修過程管控。各單位一把手和設備廠長要切實負起責任，要把檢修內容、部位想全想細，確保一次性檢修徹底、到位，

14、避免檢修之后再出現問題。我們以前發生過這樣的事，檢修時間挺長，但剛恢復生產，又出現了這樣那樣的問題。也就是說在檢修過程中沒有把控好。所以要抓好過程控制，對于檢修后出現的問題，設備部要針對實際情況嚴肅處理。二是嚴格把控，確保檢修按期完成。要正確處理好安全、質量、工期的關系。按照規范管理六要素要求，搶抓檢修進度，細化到天，避免前松后緊或節奏失控現象。三是加強溝通，統籌安排。各單位要樹立“上下一盤棋”思想，特別是設備部作為主管單位，要強化統籌安排，加強組織協調，跟蹤檢修進度以及檢修效果。我們在齊心協力抓好檢修的同時，更要精心組織好生產，確保檢修生產兩不誤。月份受檢修影響，僅有x座小高爐、轉爐單爐生產

15、，產量發揮將受到限制，生產面臨較大挑戰。對此，我們要敢于迎難而上，將壓力轉化為動力，利用現有生產條件，保穩產促高產。一是煉鐵要敢于突破，在保順行的前提下實現產量最高、成本最優、指標最好。上個月煉鐵突破了新紀錄。在日產創紀錄的期間，跟去年日產最高的x月份相比，當時大高爐產量達到多噸，今年大高爐產量在噸左右，也就是說，在這個期間小高爐發揮得很好，月份要再創佳績。圍繞煉鐵創高產，我們制定了以高爐穩定順行為中心的保障方案，其中，涉及到的石礦、焦化、等幾個部門，要一如既往地為高爐服好務創造條件?？陀^上有為高爐保障順行的這些單位作支撐，煉鐵廠從主觀上要抓好內部操作。二是煉鋼要鼓足干勁，發揮單爐生產能力，最

16、大限度爭創高產。上個月，熱軋煉鋼為創高產做了一些基礎工作，在x月份得到了充分體現。在月份生產模式下，要抓好細節、抓好操作。操作抓好了，整個冶煉周期會進一步降低，生產中小的事故會進一步降低。不抓操作生產不可能有連續性。我們要把到其它企業對標學到的東西用于如何改進、如何提升上。三是軋線要激發斗志，在現有條件下實現產量最大化。本月鋼坯產量大幅度降低，生產負荷也沒有之前高，一要控制好質量，二要把x萬噸鋼坯軋出來。熱坯、涼坯的軋制不一樣，成本、質量控制都會受到影響。軋線要穩定設備作業率，控制好質量，圓滿完成軋制任務。生產部要做好新生產模式下鐵水能源介質平衡工作，細化好焦爐煤氣平衡。檢修期間做好物料平衡，

17、確保高效低成本。三、緊盯關鍵抓優化，深度挖潛降成本x月份各工序成本都呈上升趨勢，與集團相比，也處于劣勢地位。我們既要肯定混改以來指標的不斷優化、有所進步，但更要看到差距和不足。一是從客觀來講，xx區域有些成本是不可控的，但要看咱們的成本指標是不是得到了優化。構成成本的就是一個量差，一個價差，價差受區域影響可能改變困難比較大，那么量差就是咱們需要把控的，指標的優化必須要想清楚從主觀上怎么去做。剛才財務部通報公司x-x月份對標情況，完成率不是太高，有些指標這個月得到了優化，下個月又反復了，所以說優化不是真正的優化，可能因為客觀條件的變化而發生了改變。比如說這些指標還抓的不實，經常出現反復，那么就是

18、基礎不牢，財務部針對成本這一塊要下大力氣去抓。二是提高日核算水平，日成本要基本接近實際成本。要及時調整原料的價格，因為原料價格一直在波動，加權平均價要及時進行調整，確保日成本與實際成本越接近越好，能夠體現出公司真正的生產水平。三是針對與集團存在較大差距的關鍵指標，如燒結固耗、電耗；煉鐵燃料比、煤比（x號高爐煤比完成不錯，小高爐有改進空間）；煉鋼鋼鐵料消耗、電耗、耐材要時刻關注；軋線成材率、電耗等。各職能部室尤其是財務部要真正發揮專業領域的優勢作用為各廠提供指導性意見。耐材是集團比較關注的，從整個工序的耐材來講，公司耐材成本在兩大集團控制較好。備件部要經常性地與周邊企業對標，與集團內要定期溝通。

19、四、明晰責任抓質量，注重實效求提升當前，公司的質量管控工作，應該說通過一系列攻關方案的制定和落實，在質量意識等方面都有了一定的改觀，但是，與行業比，與兄弟單位比，差距很大。鋼坯出現問題每一家企業不可能完全杜絕，問題是應該怎樣防止在下道工序出現不合格品。對此，我們專程到其它企業對標，他們的做法是全部進行人工處理。這方面，我們也在做，但效果不理想。針對這個問題，我們要提高責任心，加強過程控制。我們要堅決杜絕不合格品出廠。對出廠產品要進一步理順流程，明確責任。我們一直在講，“質量是企業的生命”。我們要做好自己，從思想上認識到質量對企業品牌的影響力，從措施上根據工藝實際情況，一定要措施制定到位、工作落

20、實到位、產品出廠把關到位。五、研判市場抓節點，創新思路增效益月份，在能耗雙控、鋼鐵雙控共同發力的背景下，鋼材市場上漲了不少，應該說對我們是一個好事。這樣一來，月份的成本就不會有太大的變化。針對市場形勢，各部門要做好幾項工作。供應重點做好兩點。一是做好庫存原料優化。月份要通過優化，使庫存原料價格基本接近市場。二是做好市場預判，為冬儲做好準備。銷售方面。一是抓住市場高點，把能賣的貨賣出高價。二是庫存二級品要抓緊出貨。三是銷售創新不能停步。通過這幾個月的工作，我們的銷售渠道越來越寬，還要繼續努力。備件和招標方面。近期備件部工作量很大，結合檢修，急需備件，正常使用的備品備件采購量很大。所以，在檢修期間

21、，備件部要積極與各廠做好溝通，確保不因為備件耽誤檢修。下面就技改、中板復產這兩項再強調一下。針對技改，主要談一下環評問題。影響到環評批復的x大項問題，我們要按照月份環評得到批復來倒排工期。哪一項需要誰去辦理，必須明確時間、責任人，卡在哪里、需要誰去協調，要及時匯報，不能耽誤技改的推進。針對中板復產。一是我們自己做的工作要制定好時間節點、網絡進度圖。二是需要確定簽訂合同的項目，還沒簽訂的要抓緊簽訂。剛才孫總就中板復產人員調配做了安排，我們確定的中板復產周期是x個月，要嚴格按照時間節點推進。年度預算工作。各單位要高度重視，由一把手親自抓、親自參與編制全過程。財務部牽頭，按照集團要求完成年的預算編制工作。六、管理方面，樹立嚴實作風，強化責任意識，頂著壓力干，迎著困難上，全力以赴完成月份目標任務今年x-x月份，我們深入踐行董事長“十六字”理念，全面貫徹“x”工