1、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征和觀念知識經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。 那么戰(zhàn) 略型財務(wù)管理有什么特征？下面和你一起了解戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特 征和觀念。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征1全局性傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活 動，戰(zhàn)略財務(wù)管理由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更 加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活 動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占 有率等極為重要的非財務(wù)信息。2. 外向性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營

2、的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè) 外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題， 傳統(tǒng)財務(wù) 管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動， 很少研究外部環(huán)境，因 而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體， 觀察 分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅， 增 強(qiáng)了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。3. 長期性i傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標(biāo)， 短期化特征較 為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo) 向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角

3、度來考慮企業(yè)的理財活 動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和 預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力， 不斷提高企業(yè)的持 續(xù)競爭能力。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的觀念1人本化理財觀念在泰勒制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心 的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心 是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，要求管理 的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為， 發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類 發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中心地位。 重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn) 代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)

4、濟(jì)的客觀要求。科技創(chuàng)新活動本 身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的， 其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理 來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系， 充分調(diào)動 人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終 實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。2. 競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā) 展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識 上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的 綜合化和全球

5、經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合 作，實現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求財務(wù)人員在作出財務(wù) 決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他 企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利 益達(dá)到和諧統(tǒng)一。3. 風(fēng)險理財觀念在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng) 險：(1 )信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部 對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi) 外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大 企業(yè)的決策風(fēng)險。(2) 知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未

6、創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時所學(xué)的知識就有60%70%已經(jīng)過時。可見，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及 結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)， 就會處于被動地位，就不能適 應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。(3) 產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮 短為5年左右，而像電子、計算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更 短。這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。(4) “媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣 的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨 幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價 值演

7、化為間接價值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險。(5) 無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定 性，從而使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā) 展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員 必須樹立正確的風(fēng)險觀。4. 信息理財觀念知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中已有2/3以上的產(chǎn) 值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟(jì)活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為 導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快， 從而使交 易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體 空間和網(wǎng)上實體。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員牢固樹立信息理財觀念， 是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的必然要求。5. 知識化理財觀念知識是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長的主要源 泉，知識含量是實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務(wù) 管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。6.