1、精選優質文檔-傾情為你奉上廣東某某某集團公司員工試用期考核管理規定第一條 適用范圍第二條 試用期時間及提前轉正規定新入職員工試用期一般為六個月，具體以勞動合同約定為準。如在試用期內對公司有突出貢獻或提出具有建設性意見并被采納者，經過評定通過后，可提前結束試用期。第三條 試用期員工工作安排在試用期內，各用人部門應根據新員工崗位職責安排其工作內容，給予新員工發揮其特長和才能的空間。第四條 試用期培訓人事行政中心人事部根據新員工崗位不同，負責合理制定新員工的入職培訓，并負責組織安排新員工參加。新員工培訓考試成績將作為員工轉正的依據。如果新員工的試用期培訓總成績低于80分，原則上不能通過試用期。第五條

2、 試用期內工資標準員工試用期內工資標準根據集團公司薪酬管理制度確定。第六條 試用期內出現下列情形，公司將立即終止勞動合同：（一） 曠工累計達3天以上者；（二） 遲到早退累計達10次者；（三） 請假累計達15天以上者；（四） 營私舞弊或挪用公款，占用非本人任何資金者；（五） 違反公司管理制度，泄漏公司機密，使公司蒙受經濟損失者；（六） 違反國家規定之法律、法規者。第七條 試用期考核試用期考核主要針對新員工在試用期內工作表現、工作態度、工作能力進行考核。具體考核流程如下：（一）新員工在試用期內應參與公司的績效考核和試用期培訓考試，績效考核成績與培訓考試成績將作為轉正依據，試用期內績效考核平均成績低

3、于80分的，原則上不能通過試用期。（二）集團人事行政中心人事部將在新員工試用期滿前十個工作日內將新員工自我評價表發放給新員工個人，并把新員工試用期考核表發放給新員工的部門主管。（三）被考核新員工在收到新員工自我評價表后兩個工作日內如實填寫評價表，并交回集團人事行政中心人事部。（三）新員工的部門主管在收到新員工試用期考核表后三個工作日內組織填寫考核表，并交回集團人事行政中心人事部。新員工試用期考核表填寫要求如下：1由新員工的直接上司負責填寫考核表A項“職員工作成績評定”；2由新員工的同部門員工（條件為“與該新員工日常工作聯系較緊密、副經理以上級的新員工上級領導除外”的員工，具體人員由部門主管在符

4、合條件的人員范圍內確定，但應保證至少3人參與考核評分，若符合條件評定人員少于3人，則應全部參加考核評分）填寫考核表B項“內部顧客評分”（單獨復印考核表評分并簽名），并由新員工的部門主管負責收集、統計平均分做并填入考核表；4考核表上A項與B項的評分均為10分制；5由新員工的部門主管負責填寫考核表C項“評分與結果”（按考核表A項和B項中各項評分加權匯總，結果為100分制）及D項上的“部門意見”，并交新員工所在中心的總經理填寫考核表D項上的“中心意見”；6若新員工的職務為部門經理或中心副總經理，則考核表D項上的“部門意見”不用填寫，中心總經理直接填寫“中心意見”即可；7若新員工的職務為中心總經理，則

5、考核表D項上的“部門意見”和“中心意見”都不用填寫。第八條 試用期轉正（一）集團人事行政中心人事部收集新員工填寫的新員工自我評價表和新員工的部門主管填寫的新員工試用期考核表后，再根據新員工試用期內績效考核成績、培訓考試成績等綜合情況，填寫新員工試用期考核表D項上的“人事部意見”。（二）由人事部將新員工試用期考核表、新員工自我評價表及新員工在試用期間的績效考核成績、培訓考試成績等資料遞交給人事行政中心總經理，由人事行政中心總經理填寫新員工試用期考核表D項上的“人事行政中心意見”。（三）副經理級以下（不含副經理級）的新員工，在新員工試用期考核表經人事行政中心總經理審批同意轉正后，完成新員工轉正手續

6、。（四）副經理級以上（包括副經理級）的新員工，由人事部將新員工試用期考核表、新員工自我評價表及新員工在試用期間的績效考核成績、培訓考試成績等資料遞交給公司領導，由集團公司領導填寫新員工試用期考核表D項上的“公司領導意見”。在新員工試用期考核表經公司領導審批同意轉正后，完成新員工轉正手續。（五）若新員工不能通過試用期的，公司將根據新員工試用期考核表上的最后意見，延長試用期或與新員工解除勞動合同。與新員工解除勞動合同，將由人事部在新員工試用期結束前與該員工進行面談，并說明解除勞動合同理由。（六）新員工自我評價表、新員工試用期考核表及試用期培訓考試資料由人事部負責存檔保管。第九條 附則本制度自公布之

7、日起實施。最終解釋權、修訂權歸所有。附件：1新員工自我評價表2新員工試用期考核表附件1新員工自我評價表（個人用表）自 我 評 價1、你對過去半年在公司的表現感到： 很滿意 還可以 不滿意2、你對與同事及上司間關系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意3、你對目前的工作感到： 還能擔當更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足4、對目前的工作量感到： 太大 適中 太少5、你對目前的工作環境感到： 很好 好 尚好 差6、你對目前的工作時間感到： 太長 稍長 剛好7、你對目前的待遇感到： 很好 合適 稍少 太少8、你對所擔任職務希望： 繼續擔任現職 如可能變更至_ _部門 本公司工作職務

8、不適合 如可能調動至同部門_ _職務9、希望主管如何幫你,使你未來工作更好？_ _ _10、哪種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助？_ _11、有機會希望從事何種工作？_ _過去半年對公司貢獻過去建議主管或公司實例對主管建議對公司建議(管理、制度、營運環境等)員工簽字 年 月 日專心-專注-專業附件2 新員工試用期考核表（部門用表）部門:_ 被考核者姓名:_ 被考核者職位:_ 直接上司： 評定日期: 年_月_日A.職員工作成績評定(由直接上司評定, 占80%) 十分制: A劣； B差； C中； D良； E優。 請對應分數格中打 “”工作指標評分權重ABCDE12345678910工作量(表明工作

9、效率, 工作產出/成果多少)10%工作質量(表現工作完成的準確性, 徹底性及出色程度)10%工作知識(該職員是否知道自已應該做什么及為什么要做)10%工作責任感(對本職工作的責任心及是否樂于接受附加之責任)10%工作可靠性(是否可靠, 踏實地完成本職工作)10%創造性(是否總想設法出色完成各項工作, 是否有創見或開拓性)10%合作精神(是否易于相處, 樂于助人, 能否很好與其他同事合作)5%組織能力(是否可將工作或人組織有條不紊或有系統)5%勤到及守時(是否有慣性遲到缺勤或時常請假)10%B.內部顧客評分(占20%，各項評分為十分制，評分人應另取表格填寫評分) C.評分與結果（各評定小項分數加權合計）根據部門對該員工的工作表現評分權重評定人評分平均評分者簽名A項小計分數（80分為滿分） ：_+ _B項小計分數（20分為滿分） ： 合 計 （100分為滿分） ：1.合作能否很好地與其他