1、企業集團財務管理形成性考核冊作業4參考答案作業4一、單項選擇題bcbac ccdad二、多項選擇題ab bcd bc abcde bd abc bcde ab abcde abcde三、判斷題錯 對 對 錯 錯 錯 對 錯 錯 對四、理論要點題1怎樣看待企業集團整體財務管理與分部財務管理分析答：企業集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為： （1）以集團戰略為導向（2）以合并報表為基礎（3）以提升集團整體價值創造為目標企業集團分部是一個相對獨立的經營實體，他可以體現為子公司分公司或某一事業部，其特征為：（1） 分部分析角度取決于分部戰略定位（2） 分部分析以單一報表（或分部報表）

2、為依據（3） 分部分析側重“財務業務”一體化分析2.什么是業績評價？在“業績”維度中需要明確哪些內容答：業績評價是評價主體依據評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業績對比評價標準所進行的業績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業績”維度；評價目標；評價指標與評價標準五、查找任一企業集體的相關財務資料，完成以下命題，字數不少于800字1.進行企業集團財務狀況或盈利能力的分析2.選取相關指標對企業集團業績進行評價參考答案：進行企業集團財務狀況或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為aa，評級展望為穩定。

3、禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業中規模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩定，以及2009年新開業門面將為公司業績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。”    公司創立于1955年，系國有控股企業，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業態的全國性連鎖零售企業。公司目前在全國15個城市開業運營20家大型百貨商場，初步完成了主業連鎖的戰略布局，在競爭中取得了相對的優勢地位。  

4、;  截止2008年末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業，占主營業務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區占44.82%，中南地區占24.33%，西南地區占22.53%，西北地區占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業網點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。    禾晨信用評級認為，根據中國經濟和零售業發展的趨勢，公司將加快產業和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業態模式、培育人才、創新企業機制等方面下功

5、夫，以實現新的跨躍式的發展。但與此同時，我們也將繼續關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。選取相關指標對企業集團業績進行評價企業集團管理業績評價的原則1.目標一致性原則.為了發揮企業集團的協作優勢,實現集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰略符合性原則.企業管理應是一種戰略性管理,即應考慮企業的可持續性發展.戰略性原則要求業績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷:第一

6、,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經營管理業績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業財務狀況,經營成果和現金流量,這就使得許多不能用"會計特有的語言"來表述的非財務業績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業的長遠發展.因此,為了企業的可持續發展,企業應該設置戰略性的業績衡量體系.注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用財務標

7、準衡量企業管理業績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產的質量及其流動性.企業的賬面贏利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也可能給企業帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產生給企業帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業績評價應限于其權利可控的范圍.影響業績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業內部業績評價方法.它克服了傳統單純以財務指標進行業績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力,營運能力和償債能力.對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)和經濟利潤基礎(如經濟增加值和修正的經濟增加值)兩個方面.以現金為基礎的評價指標主要有經營現金凈流量,自由現金凈流量等一系列指標.以市價為基礎的贏利性指標主要有股票市價等.對于營運指標,2004?6經濟論壇正囫售翟績蓿耘3選徭