1、可視化手冊2011 年 2 月 25 日總則、可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理， 使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組 織現(xiàn)場范圍內(nèi)的各項管理活動，并運用定位、畫線、掛標示牌等可視化技巧 及方法來實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)問題，達到提高勞動生產(chǎn)率 和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、可視化管理的定義可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的視覺能 夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法。是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性 和有意識性。可視化管理也稱為一目了然的管理。三、可視化管理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情

2、況，使檢查有效。防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)； 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和 浪費。四、可視化管理的原則視覺化：徹底標識。進行色彩管理； 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此； 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾砟K目錄1.0顏色線條模塊 4-51.1動力管道顏色 41.2地面區(qū)域及線條顏色 52.0安全警示模塊 6-112.1禁止標志 62.2警告標志 72.3指示標志 92.4提示標志 112.5 宣傳標識123.0 管理看板模塊13-173.1 分廠管理看板133.2 班組管理看板143.

3、3 生產(chǎn)信息指示看板153.4 質(zhì)量警示 /市場反饋展示看板183.5 中間在制品存量控制看板 194.0 工位、流程模塊 20-254.1 工位區(qū)標識204.2 工位點設(shè)置編號規(guī)定214.3 標準作業(yè)可視化234.4 物流運行方向標識255.0物流、存儲模塊 27-295.1 物流看板275.2 運轉(zhuǎn)器具可視化285.3 現(xiàn)場存儲區(qū)295.4 出/ 入料貨店 296.0工具、器具模塊 30-316.1一般工具的標識 306.2大型工具的標識 306.3清掃工具的標識 316.4繩索掛具的標識 317.0設(shè)備設(shè)施模塊 32-407.1設(shè)備標識牌 327.2設(shè)備潤滑可視化 337.3設(shè)備專業(yè)點檢

4、基準書 347.4螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示 357.5風機出風口標示 367.6旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標識 367.7計量器、儀表界限范圍標識 377.8閥門標識 387.9設(shè)備狀態(tài)標牌 408.0辦公現(xiàn)場模塊 41-398.1現(xiàn)場管理責任人標識 418.2辦公室標識方法 418.3 人員去向狀態(tài)標識方法 428.4 資料柜/物品柜標示方法 438.5 文件夾擺放標示方法 44編制：批準：日期：日期：1.0顏色線條模塊1.1動力管道顏色項目顏色名稱標準色樣生產(chǎn)、生活自來水管道本色消防水管紅色、冷卻水管綠色、壓縮空氣管道米黃色、電力、通訊、照明、信號等本色管道顏色標示方法1 方案1:全部管道涂刷成一種顏色（參考前面顏色樣本）。例如，壓縮空氣管道全體涂I刷成天藍色。2方案2:近閥門處油漆或粘貼3條色帶（參考前面顏色樣本），規(guī)格：寬度30mm,間隔 30mm