1、井隊司鉆年終個人工作總結個人工作總結 本頁是.最新發布的井隊司鉆年終個人工作總結的詳細.參考文章，好的.應該跟大家分享，看完如果覺得有幫助請記得收藏本頁。 篇一：鉆井隊半年工作總結 鉆井隊半年工作總結六井隊于2月24號出隊，改造安裝鉆機移動滑道。于3月15號開鉆至6月10號共完鉆7口井，進尺14509米，產值5503155元，成本統計到新井場就位為4850000元。上半年工作是圍繞隊伍的內部人員管理搞好組織生產，加強各個崗位的管理和工作能力，盡快勝任新崗位的能力及技能要求，重點是管理層的相互溝通學習，及新工人的安全培訓。內部組織管理上，完善和落實井隊各項管理制度，會上學習、會后上墻，加強員工的

2、溝通和交流，明確各崗位的責任分工，提高責任心。在組織生產上，公司新添置的移動滑道使井隊的生產運行環節更緊湊，打破了以往的完井作業模式，經過幾口井的磨合總結，形成了新的作業程序，5月份進尺5500米，時效提*顯，需要繼續改進的是勞動強度加大員工疲勞的安全隱患及設備的漏檢、漏保。前期安裝移動滑道由于天氣原因工作進度比較慢，在開鉆后的工序銜接中井隊抓好大宗材料及套管提前到井；測井、固井、吊車等受天氣、路況等限制的情況下和協作方做好溝通工作，算好提前量，保證了井隊生產進度。技術管理方面，加強學習和交流，嚴格落實各項操作規范，在井隊員工內部創造學習和競爭氣氛。對主要技術崗位如泥漿、定向、司鉆安排學習了解

3、甲方相關技術質量要求，把質量意識灌輸到每個人的心中，切實做好自己的本職工作。 篇二：ZJ40LDB井隊屬地管理手冊-司鉆 思想匯報專題.華油油氣大修一隊 屬地管理指導手冊 （司鉆） .華油油氣工程有限公司 2021年7月 目錄 一、屬地劃分.3 1.區域屬地表.3 2.屬地職能要求.3 二、崗位職責.3 1.職責描述.3 2.工作權限.4 三、崗位風險及相關措施.4 1.崗位危險點源.4 2.崗位危害及風險控制措施.5 3.崗位環保.7 4.作業活動.7 四、工作標準.11 1.巡回檢查路線.11 2.工作標準與要求.11 3.操作標準.17 4.日常安全工作要求.23 5.崗位“低老壞”及最

4、佳實踐案例.30 5.1.低標準.30 5.2.老毛病.31 5.3.壞習慣.33 五、能力評估.37 1能力評估清單.37 2.能力評估判別標準.40 六、屬地職責考核.40 1.考核標準.40 2.屬地職責考核表.40 3.屬地職責考核制度（試行）.42 一、屬地劃分 1.區域屬地表 2.屬地職能要求 2.1清楚屬地區域的安全風險、安全管理現狀，崗位職責、巡回檢查路線、應急管理,熟悉相關安全標準。 2.2負責對進入區域內的外來人員進行安全提示，保證在區域內的工作人員（包括自己、同事、分包商、訪客）的安全。 2.3有權制止區域內工作人員不安全行為，制止無效時，向當班值班干部匯報。 2.4負責

5、區域內設備設施的巡回檢查、落實維護保養，加強對重點風險預控，發現異常，及時落實整改，不能整改及時采取措施，并向當班值班干部匯報。 2.5對區域內作業活動過程中的安全措施、行為規范、工藝安全等進行監督、檢查（包括維修及復雜的處理、危險能量排除、隔離和上鎖掛簽、變更（人員、設備、技術）、作業許可等安全管理規定和執行情況）。 二、崗位職責 1.職責描述 1.1 負責本班生產組織、技能培訓、應急演練、人員考勤及人身、井下、設備安全工作； 1.2 主持班前班后會，按照生產任務書合理分工，最全面的.參考寫作網站對當班生產任務完成情況分析評價； 1.3 負責司鉆操作箱、剎把（盤剎手柄）和井控司控臺的操作；

6、1.4 負責指重表、剎車系統、防碰天車、死活繩頭等關鍵要害部位的檢查，確保設備安 全使用； 1.5 執行技術措施、生產指令、操作規程；正確判斷和處理井下情況，特殊情況及時向 值班干部匯報，杜絕違章行為，確保施工安全； 1.6 監督檢查各崗位巡回檢查、交接班及設備維護保養制度的執行情況，督促各崗位規 范操作，合理使用設備； 1.7 熟悉有關HSE管理規定，能夠把HSE管理規定落實到本崗位的實際工作中去； 1.8 按照QHSE體系標準，抓好標準化崗位、班組建設； 1.9 遵守HSE管理規定，制止不安全行為，拒絕違反HSE管理的任何指令； 1.10 掌握本崗位存在的危害因素和控制防范措施及事故應急措

7、施。 2.工作權限 2.1 有權監督檢查各崗位安全生產情況，確保安全防護設施、緊急關斷裝置、消防設施、 應急器械等處于完好狀態。 2.2 發現事故隱患有權責成有關崗位人員及時整改和消除，不能消除時無權擅自處置， 應立即向值班干部匯報。 2.3 有權拒絕違章作業指令，對他人違章作業必須進行糾正和制止。 三、崗位風險及相關措施 本崗位主要風險是：溜頓鉆、工程事故、.寫作頂碰天車、單吊環、高處墜落、高空落物砸 傷、溢流、井噴、硫化氫中毒、電器火災 1.崗位危險點源 篇三：鉆井隊工作總結 2021年工作總結 -50769JS鉆井隊 一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位

8、的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以開展 “從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作；以提質、提速、提效為核心，開展“全力奮戰四季度 打贏效益攻堅戰”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。2021年我隊立足于徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-28

9、、許5-29.在徐聞區塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。 一、以身作則，領導班子團結一致起模范帶頭作用。 我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、.身體力行的帶領全隊職工，完成局處下達的各項生產任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。 一是加強學習。通過學習黨的.和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創造效益能力和協調群眾關系能力；

10、在工作生活中發揮好黨員模范帶頭作用。 二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發展。可以說正是班子的團結，合力作用的發揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。 三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分

11、調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。 二、以人為本，關心職工思想動態，抓好職工隊伍建設。 為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到： 1.TOP100改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展“黨的.”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動職工工作的主動性、創造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使 職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產提供有力保障。 2完善隊規隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規章制度，

12、制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變為“制度”管人，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。 三、加強班子建設、發揮支部戰斗堡壘作用。 支部始終把.全會精神的學習貫徹作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫徹工作始終，采取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯系實際、貫徹落實上取得

13、了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產、創績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。 隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區相結合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優爭先的主要依據。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發向上，生產效率得到了很大提高，現場精細化管理水平，得到提高。 四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產管理水平。 安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“

14、七想七不干”提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執行力上查找問題，對發現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產環節中，形成扎實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。 五、積

15、極引導，鼓勵和培養職工崗位成才。 我隊在今年的崗位技校活動中，立足現場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業務技能和規范安全生產行為的學習培訓，從而為生產發展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解， 結合實際操作來加深印象切實起到提升素質,增強業務技能的效果。 六、搭建好平臺，為青年職

16、工提供成才機會。 針對隊伍結構年輕化，勞務工占很大比例，如何調動他們的工作積極性，為鉆井事業盡心盡職，是隊領導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關鍵崗位，進一步激發了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。 2021年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現場管理工作中，“低、老、壞”的現象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時有發生，給安全