1、編輯ppt1第七章 作業成本法宮嚴慧編輯ppt2作業成本法的產生解決途徑：解決途徑： 縮小制造費用分配范圍縮小制造費用分配范圍由全廠（或車間）統一分由全廠（或車間）統一分配改為由若干成本庫分別進行分配；配改為由若干成本庫分別進行分配； 增加分配標準增加分配標準由單標準（直接人工小時或機器小由單標準（直接人工小時或機器小時）分配改為多標準分配，即按引起制造費用發生的時）分配改為多標準分配，即按引起制造費用發生的多種成本動因進行分配。一個成本庫由同質成本動因多種成本動因進行分配。一個成本庫由同質成本動因組成。組成。 理論依據：對制造費用合理科學的分配，解決傳統成本理論依據：對制造費用合理科學的分配

2、，解決傳統成本核算對成本的扭曲。核算對成本的扭曲。 編輯ppt3傳統成本計算方法成本扭曲的原因 間接費用的成本作業不是單位層次間接費用的成本作業不是單位層次作業作業 產品多樣性產品多樣性編輯ppt4作業 單位層次作業 批別層次作業 產品層次作業 能力層次作業作業指組織內為了某種目的而進行的消耗資源的活動。 編輯ppt5作業成本計算 成本對象引起對作業需求，而作業需求引起對資源需求，因為完成一定作業要耗費一定資源。資源資源作業作業產品產品編輯ppt6計算程序 第一階段 根據資源耗費，建立作業成本庫，歸集作業成本。 第二階段 將作業成本按成本動因分配。編輯ppt7第一階段 確認作業 作業是生產程序

3、的一部分，如檢驗活動。基于成本效益原則，作業一般分為四大類。 建立作業成本庫 同質性：可用單一的成本動因分配 作業耗費資源，資源耗用量歸集為作業成本編輯ppt8例Aerotech消耗比例作業成本I號II號III號收貨監測收貨和監測668000012000024247070$2000006%24%70%編輯ppt9成本動因 成本動因選擇因素 相關程度：成本結果準確性取決于作業消耗量與成本動因消耗量的相關程度。 計量成本：計量相關程度更高的成本動因，耗費的成本可能更大。 行為結果成本動因就是引發成本的特征事項或作業。 編輯ppt10相關程度舉例 比如選取檢測成本為作業成本庫。可考慮兩個潛在的成本動

4、因，檢測次數和檢測小時數。若對所有產品每次檢測所需時間相同，則對產品線的檢測次數與該產品線所消耗的檢測作業高度相關。另一方面，若檢測所需時間差異明顯，則僅僅記錄檢測次數將不足以刻畫檢測作業的消耗量。此時，檢測小時與檢測作業實際消耗量的相關程度更高。編輯ppt11行為結果舉例 如材料流轉的數量可以是材料處理作業的成本動因，這可能產生有利的行為結果，即誘使經理減少材料流轉的次數，減少材料處理成本。但也可能有不利的行為結果，例如，接觸的供應商數量可能是選取供應商作業的成本動因。這可能誘使購買經理僅接觸較少的供應商，以至不能辨別出成本最低或質量最高的供應商。編輯ppt12作業鏈 作業鏈是一種用于繪制詳細流程圖的程序，該流程圖直觀上表達了作業和作業間的關系。 由價值表現的作業鏈稱為價值鏈。編輯ppt13作業管理（ABM） 使用作業成本法改進組織的經營被成為作業管理。 計