1、附表1投標(biāo)申請人一般情況1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份 （請附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級證書號 8公司 （是否通過，何種） 質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請附相關(guān)證書復(fù)印件，并提供認(rèn)證機構(gòu)年審監(jiān)督報告）9主營范圍1、_ _2、_ 3、_4、_10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說明的情況注：1.獨立投標(biāo)申請人或聯(lián)合體各方均須填寫此表。 2.投標(biāo)申請人擬分包部分工程，專業(yè)分包人或勞務(wù)分包人也須填寫此表。附表2近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表投標(biāo)申請人名稱_近三年工程營業(yè)額財 務(wù) 年 度營 業(yè) 額(萬元)備 注第一年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第二年

2、（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）注：1.本表內(nèi)容將通過投標(biāo)申請人提供的財務(wù)報表進行審核。2.所填的年營業(yè)額為投標(biāo)申請人（或聯(lián)合體各方）每年從各招標(biāo)人哪里的道德已完工程施工收入總額。3.所有獨立投標(biāo)申請人或聯(lián)合體各成員均須填寫此表。4.近三年所指2010年、2011年、2012年度。附表3近一年已完工程及目前在建工程完成一覽表投標(biāo)申請人名稱_序號工程名稱合同身份監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬元）結(jié)算金額（萬元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期1234注：1.對于完成工程，投標(biāo)申請人應(yīng)提供收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同或已簽發(fā)的最終竣工證書復(fù)印件加蓋公章。2.申請人應(yīng)列出過去一年所有完成情況（包

3、括總包工程），如有隱瞞，一經(jīng)查實將導(dǎo)致其被拒絕。3.近一年指2012年1月1日到本工程開標(biāo)時止。附表4財務(wù)狀況表1.開戶銀行情況開戶銀行名稱：地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：2.近三年每年的資產(chǎn)負(fù)債情況財務(wù)狀況（單位：元）近 三 年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）第一年第二年第三年1總資產(chǎn)2.流動資產(chǎn)3總負(fù)債4.流動負(fù)債5.稅前利潤6.稅后利潤投標(biāo)申請人請附最近三年經(jīng)過審計的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。3.為達到本項目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計劃 （投標(biāo)申請人在其他合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源 信貸金額 (萬元)1234注：1.投標(biāo)申請人或每個聯(lián)合體成員都應(yīng)提供財務(wù)資料，

4、以證明其達到資格預(yù)審的要求。每個投標(biāo)人或聯(lián)合體成員都要填寫此表。 2.近三年所指2010年、2011年、2012年度。 附表5公司人員及擬派往本招標(biāo)工程項目的人員情況以帶有二維條碼和防偽水印的施工項目部崗位配置表為準(zhǔn)。附表6擬派往本工程項目部人員簡歷投標(biāo)申請人名稱 職位候選人資料候選人姓名出生年月： 年 月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗?zāi)?月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月注：1.提供正項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、機械員、造價員、資料員、民管員的個人簡歷。2.投標(biāo)申請人須提供擬派往本工程的項目部

5、人員的資格證書復(fù)印件等相關(guān)考核依據(jù)。附表7擬用與本招標(biāo)工程項目的主要施工設(shè)備情況投標(biāo)申請人名稱： 設(shè)備名稱設(shè)備資料1.制造商名稱2.型號及額定功率3.生產(chǎn)能力4.制造年代目前狀況5.目前位置6.目前及未來工程擬參與情況詳述來源7.注明設(shè)備來源自有 購買 租賃 專門生產(chǎn)所有者8.所有者名稱：9.所有者地址：電話聯(lián)系人及職務(wù)傳真電傳協(xié)議特為本項目所簽的購買/租賃/制造協(xié)議詳述注：1.投標(biāo)申請人應(yīng)就其提供的每一項設(shè)備分別單獨具表，且應(yīng)就關(guān)鍵設(shè)備出具所有權(quán)證明或者租賃協(xié)議或購買協(xié)議，沒有上述證明材料的設(shè)備在評審時將不予考慮。2.若設(shè)備為投標(biāo)申請人或聯(lián)合體成員自有，則無需填寫所有者、協(xié)議二欄。3.提供的

6、設(shè)備必須要有針對性，應(yīng)滿足完成該項工程需要。附表8現(xiàn)場組織機構(gòu)情況A.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項目施工機構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責(zé)。公布項目管理措施，獎罰措施，重要事件的通知，項目施工進場的圖片和施工進度圖等。項 目 經(jīng) 理副 經(jīng) 理總 工工 程 部辦 公 室物 質(zhì) 部安 質(zhì) 部經(jīng) 營 室技術(shù)人員安質(zhì)人員物質(zhì)人員經(jīng)營會計辦公室人員資料人員施 工 隊 伍B.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選

7、擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 6、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 7、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信

8、息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11、做好項目部的思想政治工作。 12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實施。根據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實

9、施工生產(chǎn)各項措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項施工任務(wù)。加強職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析及時上報，并研究處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗，布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正常化。完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。三、項目總工程師對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項目

10、施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的驗工計價。對本標(biāo)段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實。四、總經(jīng)濟師崗位職責(zé)受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)經(jīng)濟工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實際情況擬定實施細則，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值計劃的編制以及計劃指標(biāo)的確定、分析，制定本工程的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。建立健全各級生產(chǎn)承包責(zé)任制，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟合同，組織

11、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識，負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。指導(dǎo)下級經(jīng)濟人員的學(xué)習(xí)和工作。完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。五、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。六、安全質(zhì)量部安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管

12、理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。質(zhì)量部依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。七、計劃部負(fù)

13、責(zé)對本標(biāo)段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。八、設(shè)備物資部 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。九、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本

14、核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。十、工程試驗室負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進

15、行驗工計量。十一、綜合辦公室主要處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。十二、施工隊 施工隊伍主要服從項目管理和領(lǐng)導(dǎo)，完成承包施工任務(wù)。C.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求。1.1 組織機構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的

16、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2 項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。1.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)

17、管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。2 總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求：2.1.1組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

18、責(zé)任。2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件2.1.3質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。2.1.5 技術(shù)管理項目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項目技術(shù)管理辦法，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是

19、質(zhì)量的保證”的認(rèn)識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6 質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽

20、，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。2.2 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。竣工報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。2.2.2 圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。2.2.3.2 施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員了