1、【精品】年度工作總結(jié)范文匯總八篇【精品】年度工作總結(jié)范文匯總八篇 總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是收集整理的年度工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 年度工作總結(jié) 篇1學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從多方面進(jìn)行計算機(jī)教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：一、 政治思想工作方面在教育積極推進(jìn)新課改的形勢下，一直能在思想上、政治上嚴(yán)格要求自己，

2、努力提升自己的認(rèn)知水平和判斷能力。通過黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析自己，客觀的對待事務(wù)，正確理解現(xiàn)實中存在的問題。對扶貧幫困獻(xiàn)愛心等活動，積極參與。教書育人，愛崗敬業(yè)，以人為本，德育為先的教育理念能貫穿教育教學(xué)的始終，并積極主動配合學(xué)校，利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢做好宣傳工作。二、 教育教學(xué)工作方面這學(xué)期，本人繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校的專職信息技術(shù)教育教學(xué)工作，同時管理機(jī)房的設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，比較任何一個學(xué)科分量，既要上好課又要保證計算機(jī)的可操作性，可以說任務(wù)重，責(zé)任大，自己克服了機(jī)器少，學(xué)生多，教學(xué)軟、硬件及教材不配套的諸多困難，積極迎接上級部門的各方面檢查指導(dǎo)，圓滿地完成了信息技術(shù)教育教學(xué)任務(wù)。在日常教學(xué)中

3、，積極開拓教學(xué)思路，上好每一節(jié)課，把先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，培養(yǎng)了學(xué)生的自主、合作、探究、創(chuàng)新的能力。本學(xué)期教研部門要求學(xué)生參與信息技術(shù)基本功競賽，并以三、五年的為單位，從指法、鍵位、速度進(jìn)行測查，原本超負(fù)荷的工作變得更重了。接到任務(wù)后，我利用每天中午的時間，克服入夏以來機(jī)房的高溫和噪音，從12：001：00，對兩個年級的60名學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，一學(xué)期下來在不影響學(xué)校各項活動的情況下，奉獻(xiàn)了六十多個課時，人變得憔悴蒼老了，但看到學(xué)生們的進(jìn)步，能力的加強(qiáng)，素質(zhì)的提高，我的內(nèi)心充滿了喜悅。三遵紀(jì)守法方面能嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退。在工作中，尊

4、敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，對學(xué)校的各種活動積極參與，本著高調(diào)做事，低調(diào)做人的原則，不張揚，不賣弄，不炫耀。四.業(yè)務(wù)進(jìn)修方面在信息時代，學(xué)習(xí)力是終身的，一方面我在為全校的學(xué)生講課，另一方面我還在為同行提供獲取知識的技術(shù)支撐。三月末我受學(xué)校的委托，為本校的教師輔導(dǎo)了新浪uc視頻網(wǎng)絡(luò)教研的參與方法，還為市教研院倡導(dǎo)的開放式學(xué)習(xí)提供了技術(shù)支持平臺。隨著教育對教師素質(zhì)能力的新需求，本人于五月中旬，參加了省行政學(xué)院組織的教育技術(shù)學(xué)、教育心理學(xué)、馬克思主義哲學(xué)理論、現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)

5、管理、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)等專題知識的培訓(xùn)，辛苦多多，收獲多多。總結(jié)過去是為了展望未來，教師工作是社會規(guī)范文明的奠基工作，愿平凡而瑣碎的奉獻(xiàn)，綻放出的是健康、進(jìn)步、向上的絢麗之花。年度工作總結(jié) 篇2經(jīng)歷前面幾次的通用志愿者培訓(xùn)，我們終于在10月16號來到了我們工作的場館廣州奧林匹克中心田徑館。第一次來到田徑館，一靠近就看到了志愿者通用培訓(xùn)總結(jié)豎立在北門前的巨大的火炬。在火炬前聽完簡短的介紹之后，我們開始了的熟悉場館任亞運志愿者培訓(xùn)心得文章務(wù)。環(huán)田徑館一周的路途中，我們經(jīng)過了包括奧體中心酒店，貴賓區(qū)，媒體中心在內(nèi)的前院，以及包括田徑場志愿者大本營所在地，運動員檢錄處，熱身場所在內(nèi)的后院。一路上，作為驗

6、票員的我，自然是很關(guān)注入場口的位置。在大致記住了各個一二次驗票口和南北安檢大棚的位置之后，我們從火炬前的大門進(jìn)入到了場內(nèi)。田徑場真的很大啊，從北側(cè)走到南側(cè)要走好久，而且五層還在南北交接處斷開，如果觀眾走錯了就要從五樓下來，繞過半個場館，在爬上五樓。我這才體會到我們工作的重要性：面對走錯區(qū)的觀眾，雖然對我們而言可能就是這么短短一句話，但卻能免去觀眾的多少麻煩啊。參觀完田徑館以后，我們開始了尋標(biāo)活動，需要把八處地方一一尋找出來，并拿到印章。我們組采取了分隊定點的辦法。只是剛開始的那一處非常難找，不知道是被隱藏的比較好，還是打印章的人的位置不太對。我們不僅花費了大量的時間，還重新調(diào)配了人手，每個點只

7、留一個人駐扎，其他人都被派往一號地點。最后，在我們的不斷努力下，這個點終于被順利拿下。后來的幾個位置都十分的順利，但由于這樣的一個插曲，我們組的成績并不十分理想。但這樣的尋標(biāo)鍛煉了我們的團(tuán)結(jié)心和凝聚力，我們驗票二組這個團(tuán)隊上下齊心， 一定能夠很好的完成我們的任務(wù)。尋標(biāo)完成，經(jīng)過短暫的午飯時間和休息之后，我們就開始了今天的重頭戲分配崗位和站點。我們組被分配在五號和六號出入口，這兩個出入口可不容易啊。五號口作為南安檢大棚的主入口之一，必定會有不少人直接沖過來，而六號口擁有一條無障礙通道，我們不僅要保持正常通道通行秩序，還要關(guān)注殘障人士的方便通行，所以困難可想而知。為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的情況，我們和換班

8、的七組的同學(xué)們想象了一些可能出現(xiàn)的突然場景，預(yù)先演練一番，以備不時之需。經(jīng)歷了這一天的培訓(xùn)，我覺得作為志愿者，可能產(chǎn)生的情況會有很多，有些我們未曾想到的事情就會突然發(fā)生在我們身上，只能隨機(jī)應(yīng)變。所以我更覺得我們應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備，了解各種知識。雖然這不是萬全之策，但是多多準(zhǔn)備，還是會派上用場的吧。希望我在崗的這么多天里，自己能夠圓滿的完成自己的任務(wù)，增加一份經(jīng)歷，也訓(xùn)練自己對待特殊事件發(fā)生的反應(yīng)力和團(tuán)隊之間的合作精神。年度工作總結(jié) 篇3今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！一、部門管理上

9、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有5人，到7月份時只有4人。控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1、采用日志20xx年第上半年成本費用分析從以上數(shù)據(jù)可以看出，上半年降本增效主要分布在電、水、汽三項上，占比達(dá)到90.66%，其中電費一項占比達(dá)到66.66%。影響電費的主要因素就是是否能夠確保制氧機(jī)組長期穩(wěn)定最優(yōu)化運行。20x

10、x年上半年的主要工作，今年上半年，氧氣廠從實際狀況出發(fā)，以降本增效為目的，主要從幾下三個方面開展工作：一、從大處著眼，穩(wěn)定制氧機(jī)生產(chǎn)。以制氧機(jī)組穩(wěn)定運行為主線，讓制氧機(jī)組在最優(yōu)狀況下長期穩(wěn)定運行，就是最好的降本增效措施。特別是在制氧機(jī)組單機(jī)運行的前提下，對于影響到制氧機(jī)組穩(wěn)定運行的任何因素都不能有絲毫的僥幸心理，緊緊圍繞單機(jī)運行的狀況落實各項措施：1、針對制氧機(jī)組單機(jī)運行狀況，制訂了制氧機(jī)組單機(jī)運行期間的穩(wěn)定措施。在保證設(shè)備穩(wěn)定可靠運行、提高設(shè)備作業(yè)率方面做好深入、細(xì)致、扎實的工作，實施好設(shè)備隱患排除的動態(tài)管理，將日常設(shè)備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的需停機(jī)檢修的機(jī)、電、儀等各種隱患進(jìn)行分類匯總，對每項隱患進(jìn)

11、行技術(shù)分析；監(jiān)控隱患發(fā)展情況，研究制訂防止隱患擴(kuò)大的措施；研究排除隱患的具體實施方案，包括技術(shù)準(zhǔn)備、備品備件準(zhǔn)備，確定排除隱患責(zé)任人，并組織到現(xiàn)場做好排除隱患的實際操作方案，使得一旦出現(xiàn)檢修機(jī)會能夠各司其職、分工協(xié)作，有充分的把握，高質(zhì)量、快速度地同時排除各種隱患。減少設(shè)備停機(jī)檢修的次數(shù)和時間，保證生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。對于制氧工藝、機(jī)械、電氣、儀表及機(jī)組操作等各方面作了詳細(xì)的規(guī)定，千方百計為確保制氧機(jī)組的穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。2、正確分析應(yīng)對KDON28000制氧機(jī)組分子篩內(nèi)部泄漏隱患。20xx年11月始發(fā)現(xiàn)28000制氧機(jī)兩臺分子篩吸附器鋁膠泄漏，經(jīng)公司同意，在觀察分析、與杭氧（制造廠家）溝通聯(lián)系、

12、補(bǔ)充鋁膠的基礎(chǔ)上確定2月17日進(jìn)行停車檢修。此后，公司又決定28000制氧機(jī)的檢修推遲并與煉鐵檢修同步進(jìn)行，要求28000制氧機(jī)堅持運行至3月20日前后。為此，我廠采取多項措施，確保28000制氧機(jī)堅持運行：a在空氣出分子篩管道上增加水、二氧化碳含量測點，要求當(dāng)班人員嚴(yán)密監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時報告；b在完成產(chǎn)量指標(biāo)的前提下，通過減少膨脹量、減少液體產(chǎn)量全面降低空氣負(fù)荷；c控制空氣進(jìn)分子篩吸附器前的溫度不高于10，以降低含水量，減輕清除負(fù)荷；d提高分子篩吸附器再生溫度，優(yōu)化加溫冷吹時間，改善再生效果；e與生產(chǎn)管理部共同制定突發(fā)情況下的應(yīng)急預(yù)案，落實好相關(guān)措施；f要求杭氧成立應(yīng)急小分隊，確

13、保12小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場參與搶修，為制氧機(jī)組的檢修創(chuàng)造了良好的條件。3、穩(wěn)妥排除KDON28000制氧機(jī)組分子篩泄漏隱患，確保制氧機(jī)組穩(wěn)定長期運行。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，3月20日，28000制氧機(jī)停車計劃檢修，主線項目為：空分停車處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏-空分開車。21日8:25檢修結(jié)束，并順利恢復(fù)送氧。本次檢修由生產(chǎn)管理部現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，氧氣廠和設(shè)備動力部配合杭氧廠家處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏，氧氣廠還自行承擔(dān)了補(bǔ)充鋁膠、清理水管道、閥門調(diào)試等工作。同時在檢修過程由于安全措施到位，實現(xiàn)了“不流一滴血、不破一塊皮”的既定目標(biāo)。4、做好KDON10000制氧機(jī)組和KDON15000制氧

14、機(jī)組檢修工作。利用集團(tuán)公司高爐大修，我廠借機(jī)對KDON10000制氧機(jī)組和KDON15000制氧機(jī)組進(jìn)行全面的檢修工作，做到備用制氧機(jī)組的隨時啟動，隨時正常投入正常運行。20xx年上半年，在單機(jī)運行的狀況下，制氧機(jī)組實現(xiàn)了穩(wěn)定運行，將影響生產(chǎn)的故障因素降到了最低，僅發(fā)生一次故障停車和一次計劃檢修停車，分別為3月18日空壓機(jī)控制器故障，影響生產(chǎn)10.13小時，3月20日檢修分子篩內(nèi)漏隱患，停車26小時。根據(jù)統(tǒng)計對比，去年上半年KDON28000制氧機(jī)組停車時間202小時，今天上半年僅停車36小時，大幅減少了機(jī)組的停車時間，僅此項就可節(jié)約電費31余萬元。正因為對隱患的及時處理及平時合理的確保制氧機(jī)

15、組穩(wěn)定運行的措施，保證了單機(jī)狀態(tài)下的連續(xù)穩(wěn)定運行，各項指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示出了穩(wěn)定運行帶來的降本增效的成果。二、從細(xì)處著手，以降本增效為出發(fā)點，深挖內(nèi)潛，做到生產(chǎn)管理精細(xì)化。1、強(qiáng)化循環(huán)水管理，減少外排，提高利用率。20xx年氧氣廠進(jìn)一步加強(qiáng)循環(huán)水管理力度，采取多項措施，提高循環(huán)水運行質(zhì)量，在確保設(shè)備換熱器正常運行的前提下，盡可能保持較高濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)的外排量；在檢修制氧機(jī)組清除循環(huán)水池淤泥過程中，改變以前排水后清泥的傳統(tǒng)做法，做到池中水的重復(fù)利用，節(jié)水約1000噸。20xx年上半年水單耗降至25.07噸/萬mO2,同比20xx年上半年水單耗45.92噸/萬mO2降低45.4%，僅此就節(jié)省外排水2

16、6.74萬噸。循環(huán)水管理精細(xì)化，做到適時監(jiān)控。重新完善細(xì)化循環(huán)水管理制度，明確了循環(huán)水管理的補(bǔ)水、排水、水池水位控制職責(zé)及作業(yè)區(qū)、調(diào)度、科室的監(jiān)管職責(zé)，對有關(guān)循環(huán)水系統(tǒng)冷卻塔的開停原則作出了詳細(xì)的操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行以循水水溫度決定開停水冷卻塔的原則，堅決杜絕循環(huán)水的無謂浪費現(xiàn)象，并下發(fā)到各作業(yè)區(qū)認(rèn)真執(zhí)行，做到循環(huán)水的管理程序有效控制。同時對循環(huán)水排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝調(diào)試循環(huán)水排放自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，通過調(diào)節(jié)閥及流量表，實時控制排水量，定期進(jìn)行水平衡測試，堅絕杜絕跑水現(xiàn)象的發(fā)生。配合設(shè)備動力部進(jìn)行海水淡化水試點工作，節(jié)約用水量。我廠5月22日開始進(jìn)行試點使用淡化海水，在投運初期，雖然由于補(bǔ)水水質(zhì)改變

17、對我廠循環(huán)水運運行帶來一些不可預(yù)知的隱患，我廠及時與設(shè)備動力部、水處理廠家進(jìn)行探險討分析，最終順利解除了隱患，經(jīng)過運22年度工作總結(jié) 篇8不知不覺又迎來了新的一年，xxxx年這個具有重大歷史意義的一年是有價值的、有收獲的，營業(yè)員工作總結(jié)。回顧這一年來的學(xué)習(xí)和工作歷程，作為xx百貨公司的一名員工，我深深感到xx百貨公司之蓬勃發(fā)展的熱氣。現(xiàn)將本人xxxx年工作總結(jié)如下：一、工作職責(zé)營業(yè)八部是與其他部門不同，主要是以餐飲為主。我是營業(yè)八部的營管，作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個餐飲部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。二、工作質(zhì)量和業(yè)績在這一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

18、心愛護(hù)、各位同事的支持配合和餐飲部全體員工的通力協(xié)作下，本著xx管理理念“xxx就把事情做好”這樣一個目標(biāo)，依靠營業(yè)八部 “默契、激情、出活”的職業(yè)化團(tuán)隊，較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。1、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要。俗話說：百貨無大事，營管的工作大部門比較具體、瑣碎，但為了做好工作，我不斷學(xué)習(xí)，充實自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面，我努力看書，如有關(guān)餐飲、食品安全、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍。另一方面，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、工作方法、對人處事藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)與實踐的有效結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)了本崗位的需要。2、注重規(guī)范管理，提升工作質(zhì)量。具體工作（1）協(xié)助經(jīng)理做好了員工考勤監(jiān)督，員工培訓(xùn)，員工入職的登記和每月星級服務(wù)員評選等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。（2）做好了節(jié)假日活動賣場布置，新專柜進(jìn)場的施工管理。（3）參與公司各部門間的配合，如上報企劃部一周信息，聯(lián)系工務(wù)科