1、項目內部承包協議書 內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現肯定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的商定。以下是工程內部承包協議書，歡送閱讀。 工程內部承包協議書1 甲方： 房地產開發有限公司 乙方： 雙方就乙方經營承包 曙光路倉庫改造工程工程事宜，達成以下協議： 1、 任該工程經營承包負責人，在不違背國家政策、法律法規的前提下，甲方受權乙方全權處理該工程全部開發業務。由乙方自籌資金，以內部承包形式承包經營工程工程的開發、銷售，該工程以公司名義開發建立和銷售，公司不需出任何資金，也不參加工程運作，工程銷售完畢該合同即為終止。該

2、工程的的產權和產生利潤都歸乙方個人全部，由乙方自主經營，自負盈虧獨立核算并擔當全部法律責任及債權債務。乙方需依法開發工程，依法納稅和應交費用。乙方擔當該工程的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任，負責處理施工、人事支配，驗收、結算、內業資料等全部工程工作和準時撥付一切費用包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規費，現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資等全部開放費用。甲方不擔當該工程的任何法律責任及債權債務。 2、該工程建筑面積約2500平方米，總資產約400萬元，由乙方向甲方按實際工程總資產的1.5%交納工程管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他

3、管理費在乙方開頭銷售房屋至一半時全部付清。甲方供應開發工程工程.辦理各項手續的資質、證照和銀行帳號，進展雙方協調和質量監視及合同管理。 3、乙方必需按法規辦好一切必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必需報送公司存檔，并聽從公司監管人員的指導。內業資料必需一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最終資料交由公司統一保管。 4、乙方必需自行處理好該工程財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協調好財務關系，不得給甲方造成費事，如出現費事由乙方自己處理，費用由乙方擔當。如需甲方財務人員或其他 人員協作 ，乙方需負責其費用。假如有關部門以后針對該工程要追繳費用或其他處理

4、方式，乙方要負責究竟，全部總是有乙方去解決，與甲方無關，假設造成甲方損失由乙方負責擔當。 5、乙方在開發和施工中發生的經濟糾紛及出現的平安 責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不擔當任何責任。 乙方必需在保質期內負責修理工作 及修理費用，并保證在接業主通知后24小時派出修理人員勘測修理現場，作出修理支配。 6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協商解決。 甲方： 乙方： 合同訂立日期：二 *年六月十三日 發包方以下簡稱甲方： 承包方以下簡稱乙方： 工程部 第一條 定義 1.1發包方：本合同所稱發包方或甲方是具

5、有相應建筑資質，行使發包權。 1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有工程經理或建筑師資格或具有較強經濟實力和運作力量，能組建相對應工程工程規模管理力量和資質的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程工程的負責人。須有承包方和發包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關系。 1.3內部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業內部隸屬關系，為了進步經濟效益，落實工程承包人工程經理經濟責任制，明確權利義務，根據國家相關法律法規和甲方有關管理制度建立的內部合同關系，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬工程經理部的內部經營管理行為。 工程內部承包協議書2 甲方：浙江裕眾建立集團有限公司 乙

6、方：吳明中 為了全面履行施工合同，加強對工程工程的管理，進步企業經濟效益，增加工程經理及工程相關人員的收入，經浙江裕眾建立集團有限公司黨政聯席會討論打算，對該工程工程的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理力量、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程工程的承包人。 依據浙江裕眾建立集團有限公司工程工程承包管理方法第條的規定，雙方本著公開、公正、公平、自愿、老實信譽的原那么，達成如下協議： 一、承包的方式：風險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程工程的管理負責，以風險抵押的方式承包。 二、承包的期限：自20*年12月1日至該工程開工交驗工程開工結算價款及分包結算價款清算完畢。 三、承包工程工程概況： 工程名稱：*化學工業區勇進路標段二工程 承包范圍