1、 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 1 頁 目目 錄錄一、前言1、精品工程策劃書的編制與管理2、精品工程策劃書的編制依據3、工程概況,工程特點與難點4、組織機構與人力資源配備管理5、內外協商、溝通與交流二、質量計劃1、質量方針、質量目標及質量目標各階段的細化分解2、合同評審與交底3、產品與過程識別4、技術方案與過程控制 5、設計開發6、方案編制與技術交底7、法律法規及其他要求的獲取識別 8、教育培訓、意識和能力 9、標識與可追溯性管理10、現場物資采購、搬運與存貯管理11、分包方管理12、過程檢驗13、監視和測量14、不合格品控制15、成品保護16、

2、用戶滿意評價17、文件資料和記錄管理 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 2 頁18、現場統計分析19、事故、事件、不符合、糾正與預防措施三、安全計劃1、項目職業安全健康方針、項目的整體安全目標及各階段目標細化分解2、項目危險因素的識別與評價，本項目的重大危險因素3、安全方案編制與交底（結合重大危險因素及項目現況，進行前期策劃，需制定哪些安全方案對其加以控制。重點關注落實臨電、架子、防護管理方案）4、現場安全防護、臨時用電、機械設備、化學危險品管理安全管理5、基礎設施（施工機械）的維護管理6、文明施工（安全現場管理、消防防衛）7、職業病防治與衛生防疫管

3、理8、應急準備與響應 應急救援預案與 安全事故報告與處理9、四新技術應用10、法律法規及其他要求的獲取識別11、相關方（分包方、分供方、承租方）管理12、各類管理協議（安全協議、臨電協議、消防協議等）13、教育培訓（意識與能力-資格證，持證上崗、入場教育，分專業教育培訓）14、監視和測量、不符合糾正15、文件資料和記錄管理 四、環境計劃1、環境方針2、項目的整體環境目標及各階段目標分解3、產品與過程識別4、環境因素識別與評價，重大環境因素5、重大環境因素措施 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 3 頁6、污染物（揚塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理7、能源、

4、資源管理（如：水、電、成本控制）8、化學危險品管理9、四新技術應用10、法律法規及其他要求的獲取識別11、關方（分包方、分供方、承租方）管理12、教育培訓（意識與能力-資格證，持證上崗、入場教育）13、監視和測量、不符合糾正14、文件資料和記錄管理五、綜合管理及持續改進1、項目文化的創建2、持續改進3、附錄 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 4 頁一、前一、前 言言編制說明編制說明為促進中國建筑第二工程局有限公司工程項目管理水平整體提高，實現公司的質量、環境及職業安全健康方針，特編制本策劃書指導項目的質量、環境及職業安全健康管理。一、項目精品工程策劃

5、書的定位本策劃書在質量、環境及職業安全健康管理體系及全國質量管理獎標準的指導下集質量計劃、環境計劃、職業安全健康計劃為一體，適用于項目質量、環境、職業安全健康體系運行的全過程管理。在項目質量、環境、職業安全健康體系文件架構中，本策劃書位于第三層次，為操作性文件。 二、工程策劃書的特點1、采用以過程為基礎的管理體系模式，強調了過程的聯系和相互作用。2、強調質量、環境及職業安全健康管理體系是公司整體管理體系中的一個組成部分，并于與其他管理體系相容；3、更注重質量、環境及職業安全健康管理體系的有效性和持續改進，減少了對形成文件的強制要求。手冊程序文件工程策劃書、施工組織設計、專項施工方案、作業指導書

6、等作業文件及記錄闡明公司質量、環境、職業安全健康管理體系的范圍、各部門的職責和權限以及體系過程之間的相互聯系和工作接口與公司各業務系統管理手冊共同構成質量、環境、職業安全健康管理體系過程的操作文件項目具體實施的作業指導書、作業方案和實施記錄文件 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 5 頁三、策劃書的核心理念本策劃書體現了 2000 版質量管理體系的八項管理原則及全國質量管理獎標準的十一項核心價值觀，并貫穿于項目全體管理人員的行為之中。（一）2000 版質量管理體系八項原則：1、以顧客為關注焦點；2、領導作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理的系統方

7、法；6、持續改進；7、基于事實決策方法；8、與供方互利的關系。（二）全國質量管理獎標準十一項核心價值觀：1、領導者作用2、以顧客為導向3、培育學習型的組織和個人4、建立組織內部與外部的合作伙伴關系5、靈活性和快速反應6、關注未來追求持續穩定發展7、管理創新8、基于事實的管理9、社會責任與公司義務10、 重在結果和創造價值11、 系統的觀點1.1.精品工程策劃書的編制與管理精品工程策劃書的編制與管理1.1工程策劃書由項目總工組織技術、行政、安全等部門編制，報公司質量保證部審核后，由項目經理批準簽發實施。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 6 頁1.2工

8、程策劃書由行政部負責統一管理（包括編號、打印、發放、保管等） ，并對工程策劃書的保管和使用情況實施監控。1.3 精品工程策劃書的發放范圍工程策劃書由項目行政部統一編號，在開工一個月內報送公司質量保證部、項目管理部審核批準后,項目行政部留存一份文本，項目領導班子成員和各部門在項目內部網絡查閱。1.4工程策劃書不得遺失、拆頁， 工程策劃書持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。1.5 此工程策劃書只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借的，須經項目領導同意，由項目行政部按規定辦理有關借閱手續，借閱人必須按時歸還，并負責保管好工程策劃書 。1.6 為了更好貫徹實施工程策劃書 ，各職能

9、部門可根據需要制定相應的文件，其內容必須滿足工程策劃書的要求。1.7工程策劃書按受控文件管理。2.2.精品工程策劃書編制依據及定義精品工程策劃書編制依據及定義2.12.1 編制依據編制依據2.1.1 gb/t19000-2001 idt iso 9000:2000 質量管理體系基礎和術語2.1.2 gb/t19001-2001 idt iso 9001:2000 質量管理體系要求2.1.3 gb/t24001-1996 idt iso 14001:1996 環境管理體系規范及使用指南2.1.4 gb/t28001-2001 職業健康安全管理體系 規范2.1.5質量、環境、職業安全健康管理手冊2

10、.1.6質量、環境、職業安全健康管理程序文件2.1.7 全國質量管理獎的核心價值觀、全國質量管理獎評審標準2.1.8 工程總承包合同、招標文件、投標文件、設計圖紙2.1.9項目管理手冊 、 物資管理手冊 、 安全管理手冊 、 人力資源管理手冊等管理以及公司其它相關文件的現行有效版本。2.22.2 標準定義和術語標準定義和術語2.2.1 精品工程： 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 7 頁狹義的理解，精品工程是通過有效的管理、精湛的技藝創造出的完美建筑物，是以現行有效的規范、標準和工藝設計為依據，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進行精心操作、嚴格控

11、制和周密組織，進而最終達到優良的內在品質和精致的外觀效果。廣義的理解，精品工程作為人類文明的載體，在規劃設計過程、建造過程、運營全過程體現經濟發展和社會進步，具有投資回報高、科技含量大、體現生態、人文、節能、環保等特征，并在其整個生命周期內滿足使用需求能并使投資者的利益最大化。2.2.2 其他定義與術語執行公司質量、環境職業安全健康管理手冊第 3 款的術語和定義。3.3.工程概況工程概況3.1 地理位置：北京市昌平區沙河鎮七里渠村東南角3.2 工程開竣工時間：2010-09-13 工程面積：68353建設單位國務院僑務辦公室華文學院辦公室設計單位中國建筑設計研究院監理單位北京雙圓工程咨詢監理有

12、限公司質量監督北京市昌平區質量監督站施工總包中國建筑第二工程局有限公司施工分包四川洪軍建筑勞務有限公司、安徽慧達建筑勞務有限公司3.3 顧客對工程工期的要求及施工環境特點：3.4 工程詳細概況及施工難點、特點詳見施工組織設計4 4組織機構與人力資源配備管理組織機構與人力資源配備管理4.1 項目組織機構圖（見附錄 1）4.2 質量、環境、職業安全健康管理職能分配表(見附錄 2)4.3 項目安全生產責任制（見附錄 ）注：項目安全生產責任制可參照局項目安全管理手冊之“安全責任管理”部分與“質字200248 號” 關于印發中國建筑第二工程局有限公司安全生產責 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北

13、京華文學院新校區建設工程項目部 第 8 頁任制的通知 ，結合項目特點制定。4.4 崗位職責項目主要崗位職責可根據項目經理部定員及具體崗位設置情況做相應調整。4.4.14.4.1 項目經理項目經理：項目經理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。是本項目的質量、環境、職業安全健康體系管理第一責任人。組織項目全體員工貫徹執行公司質量環境職業安全健康方針；組織編制、審批、運行項目精品工程策劃書 ；組織項目在公司指導下編制項目施工組織設計和技術方案；負責組織項目進行環境因素和危害因素的識別；控制重大環境和危險因素；全權負責項目質量環境職業安全健康管理體系的有效運行；保

14、證項目部質量環境職業安全健康管理體系運行所需的資源。參加合同評審，確認工程圖紙、技術規范的可操作性；確認履行合同的能力。4.4.24.4.2 項目書記：項目書記：組織項目貫徹實施公司質量方針、職業安全健康與環境方針、公司體系文件。負責和項目總工牽頭編制項目工程策劃書。負責項目體系的整體運行工作。負責領導質量、環境、職業安全健康體系運行的培訓工作。負責項目體系運行法律、法規的管理和執行工作。負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好周邊鄰里的擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作。 領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序。負責項目質量、環境、職業安全健康管理體系運行自檢4.4.

15、34.4.3 項目總工項目總工：項目總工是質量、環境、職業安全健康三大體系項目管理者代表。領導組織編制施工組織設計、施工方案、項目精品工程策劃書。領導項目質量、環境、職業安全健康體系的運行工作,保證項目總體質量目標、 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 9 頁環境目標、職業安全健康目標的實現；組織項目環境因素、危害因素的識別，組織編制項目環境及職業安全健康目標、指標及管理方案。督促貫徹各種技術規范、規程、標準以及各級各類技術質量管理規定和制度，并負責科技發展規劃的引進及推廣應用工作。負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更；審批各分承包

16、商的施工方案。負責組織體系運行過程中出現的不符合、糾正與預防措施的制定及驗證工作。健全管理基礎工作，完成技術、資料體系運行記錄。負責項目糾正預防措施的制定、實施與跟蹤驗證。對主要分承包方進行體系管理和考核。 （具體內容理解明確出來）4.4.44.4.4 項目現場經理項目現場經理：組織項目進行環境因素識別，重大環境因素確定；危險因素識別、重大危險因素確定等工作。健全管理基礎工作，領導完成現場體系運行記錄，對分承包方進行環境、職業安全健康體系管理和考核，負責對自有員工特殊工種作業的日常培訓與日常考核（取證培訓與考核由公司統一組織） ，負責對分包特種工種人員進行資格鑒定。領導組織施工組織設計、各項施

17、工方案的貫徹實施工作；領導項目作業指導書的策劃、編制工作。負責協調工程各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合工作,負責對項目生產資源進行協調、調配。負責安排和指導施工現場的安全文明施工工作。組織實施新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣應用工作。牽頭組織現場文明施工的監督檢查、消防保衛工作。實施工程項目施工過程的質量、環境、職業安全健康控制。4.4.54.4.5 項目商務經理：項目商務經理：貫徹執行公司質量方針、環境和職業安全健康方針，熟悉合同中用戶對質量、環境、職業安全健康方面要求，并傳達至項目相關部門。負責組織項目人員對項 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工

18、程項目部 第 10 頁目合同學習和交底工作。執行項目環境和職業安全健康目標、指標及管理方案,并落實體系有效運行所需的資金。領導項目經營管理各項工作，領導各類經濟合同的起草、確定、評審。負責及時了解工作中的顧客需求，并制定措施努力滿足。4.4.64.4.6 項目質量總監項目質量總監嚴格執行國家規范及質量驗收標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段目標的實現。負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。負有質量否決權，進行停工罰款整頓。參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查。負責質量評定的審核、分項工程報監理驗收工作和

19、質量評定資料的收集工作。負責填寫月質量情況報表，上報公司質量保證部。監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。配合監理公司第三方見證取樣工作。4.4.74.4.7 項目項目安全總監安全總監嚴格執行國家規范及安全標準，行使安全否決權。確保項目總體安全目標和階段目標的實現。負責項目安全生產目標及安全措施的監督執行。負責分承包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育以及特殊工種日常培訓監督，并及時做好安全記錄。負責現場安全防護等工作的監督檢查，及時發現現場各類安全隱患，下發安全隱患整改通知單，并及時反饋項目現場經理、工程部。負有

20、安全否決權，進行停工罰款整頓。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 11 頁與技術部共同進行項目危害因素辨識工作,并及時反饋項目行政部。4.4.84.4.8 項目工程部項目工程部負責項目施工生產的管理與協調。負責質量預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。負責質量事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。負責項目環境因素的識別工作,并及時反饋到行政部。負責環境、職業安全健康目標、指標及管理方案的貫徹實施。負責監督、指導項目分承包單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系管理運行進行監控。做好對分包單位的各

21、級安全交底工作，協助安監部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。協助安全保衛部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。負責對施工過程中存在的各類安全隱患進行整改落實。4.4.94.4.9 項目技術部項目技術部配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。參與項目工程策劃書的編制工作。負責施工技術保證資料的匯總及管理（按建筑安裝工程資料管理規程 ） 。負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。工藝技術準備；施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制糾正和預防措施；編制材料計

22、劃。對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。組織編制項目環境目標指標及管理方案。負責體系運行過程中不符合糾正預防措施的制定及監督實施。4.4.104.4.10 項目項目物資部物資部負責材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)并辦理書面手續。監督各分承包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔; 負責進場物資的報驗 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 12 頁工作。配和公司物資部作好物資的選樣、報驗及詢價工作，負責項目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物資的采購供應。負責物資計劃的報送和

23、通知。負責進場物資在使用過程中的監督工作，并負責處理廢、剩物資。重要勞動保護保護用品，執行 2004 年 5 月 26 日集團重新修訂后的“建二質字（2004）255 號” 中國建筑第二工程局有限公司重要勞動防護用品管理辦法-原“建二字（2003）52 號” 中國建筑第二工程局有限公司重要勞動防護用品管理辦法作廢。4.4.114.4.11 項目項目機電部機電部負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案的編制與統一協調，對安裝工程質量負責。負責質量、環境、職

24、業安全健康體系在項目機電方面的貫徹實施工作。指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；負責對機電分承包單位的體系知識、作業指導書的培訓、實施進行監控。做好對分包單位的各級安全交底工作，協助安監部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。4.4.124.4.12 項目項目商務部商務部負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。編制分包工程的招標文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認工作，對合同的履約進行監督。參與分承包合同履約中的協調與結算管理。負責項目成本管理工作，建立相應臺帳，歸納、整理各項數據進行成本

25、分析。負責對公司的計劃、統計工作。負責管理與環境運行有關的資金、成本的保證和控制。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 13 頁4.4.134.4.13 項目質量管理部項目質量管理部嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段目標的實現。負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查。負責質量評定的審核、分項工程報監理驗收工作和質量評定資料的收集工作。負責填寫月質量情況報表，上報公司質量保證部。監督施工過程、材料

26、的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。配合監理公司第三方見證取樣工作。4.4.144.4.14 項目安監部項目安監部負責與技術部配合進行項目危害因素識別、重大危害因素確認。負責項目安全生產目標及安全措施的監督執行。執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃。負責項目安全生產目標及安全技術措施審定，并監督分包方組織實施。負責分包方的安全生產的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況，對進場工人進行三級教育，特殊工種日常培訓與監管，并及時做好安全記錄。及時對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改并復查。參與現場特殊設施（如塔吊、外用電梯）

27、的驗收，并建立特殊工種臺帳。4.4.154.4.15 項目項目行政部行政部協助項目書記、總工做好項目質量、環境、職業安全健康體系策劃、建立、運行指導及自查工作。按公司文件控制程序實施文件資料控制。負責項目人事管理，編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。負責 ci 形象的策劃及在項目的落實與管理。負責外來文函收發、交接及保管工作。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 14 頁負責項目的后勤保障工作。負責工程照片、錄像帶的拍攝收集整理,聯系、配合公司宣傳部工作。負責現場保衛及處理周邊民擾工作。負責辦公區、生活區環境因素的識別,建立項目環境因素臺帳

28、。4.54.5 資源配備與管理資源配備與管理項目應根據制定出的量化的、可測量的指標和工程質量安全控制要點，配備相應的資源。4.5.14.5.1 項目人力資源配備管理項目人力資源配備管理4.5.1 人員配置4.5.1.1 項目管理人員：項目經理部與公司人力資源部按照2003 版人力資源管理手冊之項目定員管理辦法進行管理人員配置。a)新接項目，對項目工期、面積、施工難易度等情況進行評審后，由人力資源部會同項目管理部共同提出項目定員方案，報項目主管領導審定實施。b)各項目按施工進展情況（前伸、在施、后延）進行定員調整，并根據不同施工階段，隨時向人力資源部提交人員調配計劃，人力資源部根據項目需要及公司

29、整體考慮統籌安排。c)項目的安全管理人員應按國家、北京市（京外項目參照當地規定） 、集團有關規定配置人員；d)項目經理部按照崗位責任制對其員工進行崗位職責規定，并對其落實情況進行考核；e)項目經理部在公司提供的專業人才滿足不了工作需要的前提下，可向社會招聘專業人才，但須經公司人力資源部認可。項目經理部自行聘用人員須與公司簽定外聘合同。公司人力資源部按照國家及地方相關規定簽定外聘合同、辦理各項統籌等手續。4.5.1.2 分包隊伍：a)在業主合同簽訂后一周內，項目經理部部與公司合約負責制訂分包招標工作計劃，確定分包招標模式與招標范圍。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設

30、工程項目部 第 15 頁b)按照分承包方管理程序cscec/qeohs/b25-18、 分項工程分包招標程序細則文件嚴格執行，最終選用分包隊伍應經公司考核評價并在合格協力隊伍名錄中。c)各階段勞動力分配詳見施工組織設計-勞動力動態分配表。d)項目商務部專職分包隊伍管理人員，負責對所使用分承包方的履約管理。e)項目工程部、機電部、物資部設兼職分包隊伍管理人員，負責對所使用分承包方在質量、工期、安全、文明、環境等方面進行控制與管理，并對其管理資源、勞動力資源及其它各項生產要素負責管理調配。f)項目經理部根據公司合約部協力隊伍考核辦法定期對分承包方進行考核，合同結束后進行有實效的具體評估，考核與評估

31、表報工程協力公司。g)分包隊伍的安全管理人員應滿足總包的相關要求，并經安全管理能力評價合格。4.5.24.5.2 基礎設施、施工條件的配備基礎設施、施工條件的配備指導原則：項目臨建方案 、 項目臨建設施周轉使用管理辦法 （建二字2002224 號） 、 項目臨建及辦公開辦費管理辦法 、 公司年度全面預算方案 、公司 ci 手冊4.5.2.1 項目為實現產品符合性活動所需的設施包括：工作場所和設施（臨建、辦公場所、復印機、計算機、傳真機、及應具備的水、暖、電等設施） 、設備和工具(大、中、小型施工機械、手動、電動工具） 、軟件(計算機網絡、程序)、支持性服務(通訊設施、運輸設施和運輸機械)等。4

32、.5.2.2 項目按照項目臨建及辦公開辦費管理辦法 、 公司年度全面預算方案 、公司大型施工機械、設施配置計劃及其可行性報告 、 公司 ci 手冊等文件要求，實現基礎設施和工作環境的相關要求。 （設備與工具配備情況參見施工組織設計第）4.5.2.3項目臨建方案應由項目技術部編制，并報公司項目管理部、技術發展部審批后，報合約部核定臨建制造成本。4.5.2.4 可周轉臨建設施執行“建二字2002224 號”項目臨建設施周轉使用管理辦法、 “建二字2003123 號”關于印發及轉讓項目輕鋼盒子房產權的通知。 從 2004 年 5 月 1 日起，公司所有項目臨建用房必須本著盤活現有鋼制盒 北京華文學院

33、新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 16 頁子房的原則，優先租用中建華筑建筑構件有限公司現有的鋼制盒子房，若中建華筑建筑構件有限公司自有鋼制盒子房不足時，經公司項目管理部、合約部批準后可使用拼裝式盒子房。詳細內容請查閱公司文件關于鋼制盒子房租賃價格調整及相關問題的通知（建二字2004號）。強制管理的可周轉臨建設施:包括臨時用鋼制盒子房、臨時用拼裝式盒子房、臨時用砼盒子房、臨時用壓型鋼板圍擋、臨時用施工標志牌、臨時用廣告牌、臨時用旗桿、臨時用大門；項目的臨時用電箱及電纜（臨時用電箱及電纜包括項目所需的一級、二級臨電電箱，從變壓器到二級電箱的臨電主電纜），必須從建筑制

34、品廠租賃。除非建筑制品廠不能滿足項目需要時，項目經合約部同意后才可購買或另行租賃。（完工后維修好轉項目管理部）（完工后維修好轉項目管理部）新開工項目需使用、在施項目需增加臨時用電箱及電纜，必須將使用計劃報項目管理部批準，向建筑制品廠租賃。4.5.2.5 具體配備情況具體配備情況詳見詳見施工組織設計施工組織設計第第 章：施工準備章：施工準備4.5.34.5.3 安全生產與勞動保護安全生產與勞動保護4.5.3.1 項目商務部應對各項相應目標，確保質量、環保、安全等各項措施的資金投入。4.5.3.2 項目技術部負責編制專項質量、安全及環保技術措施，并進行交底、實施、檢查、整改、驗收，以及對上級監督檢

35、查部門提出問題的組織整改工作。項目安監部負責對分承包方勞動防戶用品落實情況的監督檢查；項目物資部負責自有職工勞動防護用品按規定發放使用。4.5.3.3 專項安全技術方案編制的依據、原則、內容、審批及變更，安全技術交底、安全驗收、安全檢查、安全防護等管理見項目安全管理手冊 （2000 版） 。4.5.3.4 勞動防護用品的發放、采購、登記、驗證等管理見物資管理手冊 。4.5.3.5 特種勞動防護用品的配備參照勞動防護用品配備標準（試行） 國家經貿委安全2000189 號執行。特種勞動防護用品發放應建立發放登記臺帳。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 1

36、7 頁5.5.內外協商、溝通與交流內外協商、溝通與交流5.1 內部信息交流的主要內容：a) qeohs 方針、目標指標、管理方案； b)重大環境、危險因素及相關信息；c)職責和權限的信息； d)培訓信息；e)體系過程的監視和測量的信息； f)不符合、糾正與預防信息；g)內審外審及管理評審信息； h)相關的法律及其他要求變更的信息；i)緊急事態及應急的響應信息； j) qeohs 事故及其處置信息；k)員工對作業場所不安全、不衛生的抱怨等。5.2 外部信息交流的主要內容：a) 顧客對產品質量的抱怨或要求； b) 相關法律、法規的變更信息；c) qeohs 方針通告相關方； d) eohs 監測測

37、量結果的信息；e)認證與監督檢查的信息； f)相關方的投訴信息等；5.3 信息交流與協商的途徑可以是口頭或書面文件以及一切可以利用的宣傳工具。內外部信息交流的主要內容參見建二字/qeohs/b25-06內外協商、溝通與交流程序規定。5.4 項目工程部負責與質量、環境有關的信息接受、傳遞和處理；項目安監部負責公司安全方面的信息接受、傳遞和處理；項目各職能管理部門負責相應業務范圍內的內、外部接受、傳遞和處理；緊急狀態下的交流與協商由項目總工直接傳遞公司主管部門和領導。5.5 公司的 qeohs 方針、qeohs 有關要求、知識，以及項目體系管理的目標、指標及管理方案等，由項目行政部以多種形式（例如

38、文件、細則、項目簡報、電子網絡、張貼于門前、寫于外圍墻、培訓等 ）傳達到每一個員工。增強員工質量管理、安全健康及環保意識。項目各部門之間、項目與總部之間的信息可以通過信息溝通報告書 （建二字/ qeohs /b25-06-01）的形式進行信息交流并保存記錄。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 18 頁5.6 對項目員工的安全健康及環境方面的抱怨和建議由行政部及時通過電話、傳真、電子郵件、信息交流會或收集、填報信息溝通報告書的形式反饋給質量安全保證部。二、質量計劃二、質量計劃1 1質量方針、質量目標管理質量方針、質量目標管理項目自投標階段開始設立各項管

39、理目標，建立健全工程、技術、經營、行政和綜合管理五大管理系統。開工前期，項目將各項管理目標上報公司質量安全保證部、市場部、合約部、項目管理部、技術發展部以及公司主管領導進行評審，根據評審后的總體目標，項目經理部科學合理的圍繞其細分各階段目標、各分項目標，制定出量化的、可測量的指標和工程質量安全控制要點。根據確定的目標配備相應資源，明確工程控制要點。11 質量方針：用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術品。用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術品。12 公司下達的主要管理目標及目標分解（質量、環境、安全、用戶滿意）公司管理目標分解公司管理目標分解序號管理項目細化目標目標值責任領導1質量管理目標竣工一次驗

40、收合格率因工負傷頻率32安全管理目標因工重傷/死亡率03文明施工目標4環境管理目標5qc 目標6用戶滿意率7其它目標注：注：其他目標詳見項目方針目標展開圖 （附錄 ） 。結構階段分項工程質量目標分解結構階段分項工程質量目標分解序號項目分項合格率（%）合格點率（%）責任人 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 19 頁1鋼筋2模板3混凝土4防水5砌筑裝修階段分項工程質量目標分解裝修階段分項工程質量目標分解1.3 各項質量環境目標：達到 is014001 環保認證的要求。執行項目環境目標、指標及管理方案1.4 各項職業安全健康目標：達到 ohsas 1800

41、1 環保認證的要求。執行項目 ohs目標指標及管理方案1.5 項目持續改進工作目標：項目應建立目標以指導、測量和追蹤持續改進。序號項目合格點率（%）責任人1地面2門窗3墻面4屋面5防水6其它 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 20 頁持續改進工作目標分解2.2.合同評審與交底合同評審與交底2.1 工程合同執行：一局發展/qeohs/a-01質量、環境、職業安全健康管理手冊及公司合同評審程序 （查詢路徑：公司網頁/公司管理手冊/合同評審程序） 。合同執行中，顧客對合同文件提出變更要求和意見，由項目經理部按合同評審程序執行。2.2 施工過程中屬項目自行簽

42、定的零星合同，參照公司合同評審程序由項目商務部組織項目工程部、技術部、機電部等有關部門對已識別的顧客要求及公司確定的附加要求進行評審。2.3 對于公司合約部授權項目經理部組織招標的分包工程：招標前的評審由項目經理部商務經理組織，項目經理部項目經理、商務經理、公司合約部合約主辦等人員參加。評審意見填寫在評審表上，分包合同最后須由評審主持人（合約部經理（機電部經理） ）簽署評審意見后，方可到公司合約部加蓋公司合同專用章。評序號項目應生成文件責任人1日常管理工作改進各項管理決議、管理制度、各項工作總結計劃竣工總結、體系工作總結結構規矩集 、機電規矩集裝飾規矩集環境管理規矩集職業安全健康管理規矩集施工

43、問題集通病與整治方案集精品照片集專項工藝總結四新技術總結2技術及施工經驗積累使用說明書 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 21 頁審表留合約部存檔。2.4 合同交底2.4.1 項目合同交底通過書面的業主、分包合同交底書；以會議的形式講解合同要點；網絡查詢等方式進行并相應的記錄。2.4.2 合同簽訂后，合同管理員針對合同文件進行學習、交底，確保項目經理部有關部門及人員對合同文件的理解與分承包方一致。2.4.3 項目生產經理（或工程部）按照合同文件內容，提出對各項資源及保證的要求，要求有關部門予以落實，調整資源以滿足合同履約的需要。2.4.4 發生經理部

44、資源及保證不能滿足合同履約需要時，生產經理上報項目經理、公司技術發展部予以協調，以滿足合同履約的需要，并報公司項目管理部備案3.3.產品與過程識別產品與過程識別3.1 為使項目施工質量控制工作更規范、系統，具有針對性，需對施工過程進行“識別與控制” ，找出施工中對影響工程質量的特殊過程和關鍵過程，并指出需要關注的問題（質量、環境、安全）和需要制定預防措施、糾正措施，以引導項目經理部對工程的特殊過程和關鍵過程進行確認并控制。3.2 根據本項目施工特點及項目過程識別與控制書 （附錄 ） ，項目的關鍵過程、特殊過程及過程控制手段為：關鍵過程關鍵過程特殊過程特殊過程控控 制制 方方 法法責任部門責任部

45、門土方工程定位放線 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件） 地下防水工程材防水/涂膜防水復雜部位增強處理 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件） 回填土工程分層打夯碾壓 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件）砼進場檢驗、養護、測量 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件）鋼筋工程：鋼筋現場綁扎 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件） 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 22 頁模板工程現場組裝 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件） 裝飾工程水磨石磨光酸洗 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件）幕墻工程橫梁、立柱的調整與緊固 、 （專項方案

46、、技術準則或相關管理文件）墻面石材干掛工程石材挑選 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件）地下防水工程(卷材防水卷材搭接縫及收頭封邊處理 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件） 鋼筋工程鋼筋連接 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件） 砼澆筑、振搗 、 （專項方案、技術準則或相關管理文件）注：上表僅供參考。3.3 項目特殊過程所需的技術準則和管理文件應由項目技術負責人負責制定，由項目總（主任）工程師負責審批，對特殊過程所需的設備和操作人員應進行認可和資格鑒定。3.4 必要時，對操作工人進行書面技術交底，記錄并保留特殊過程的運作，以便于可追溯。3.5 在施工條件（技術參數）發生變化、或發生

47、質量、安全問題時，應對特殊過程進行再次確認或更改確認。4.4.技術方案與過程控制技術方案與過程控制4.1 施工組織設計（施工方案）的編制在現階段，工程項目的施工組織設計/施工方案的編制工作在項目主任（總）工程師領導下組織完成。對于一些高、大、精、 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 23 頁尖、特的工程，項目經理部難以或無力單獨完成，則由公司技術發展部/機電工程哺育項目經理部共同完成。對于一些極其特殊、技術難度很高、施工難度很大的施工方案則由公司總工程師牽頭組織完成。4.2 施工組織設計（施工方案）的編制應在認真審閱圖紙、深入了解現場實際情況、充分聽取

48、各方面意見的基礎之上進行，在現場實施過程中要進行跟蹤檢查執行情況，及時總結，及時修改，力求具有更強的針對性和可操作性。4.3 項目定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙、規范、長城杯工程質量評審標準的學習，做到熟悉圖紙、規范、長城杯標準要求，嚴格按圖紙、規范、長城杯標準施工。4.4 施組（施工方案）在編制職責、審核審批、傳遞發放、存檔備案、執行和修改等管理方面，統一按照公司工程項目施工組織設計和施工方案管理實施細則執行。并需滿足建設工程項目管理規范中項目管理規劃的要求。4.5 根據項目實際情況，項目應備質量措施方案見下表：序號分類方案名稱責任領導責任部門完成時間審批1

49、施組施工組織設計2工程測量方案3土方施工方案4cfg 樁基礎施工方案5回填土施工方案6混凝土施工方案7底板施工方案8鋼結構施工方案9模板工程施工方案10鋼筋工程施工方案11裝修施工方案12幕墻施工方案13關鍵項目施工方案臨電施組、臨水方案 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 24 頁14臨建施組15塔吊施工方案16室外電梯安裝方案17龍門架安裝方案18冬施方案19雨施方案20降水施工方案21外爬架及鋼管腳手架方案22地下室防水施工方案23屋面施工方案24特殊項目施工方案室內防水施工方案25其他方案技術資料管理方案26試驗與檢驗方案27成品保護實施方案

50、注：試驗與檢驗方案內容除項目試驗檢驗工作總體安排外，應加強見證取樣工作、原材料試驗檢驗、施工過程中的試驗檢驗；結構實體檢驗（同條件混凝土試塊強度檢驗、結構實體鋼筋保護層厚度檢驗） 、分部分項工程及檢驗批劃分等相關內容的詳細安排。4.6 質量檢驗計劃4.6.1 質量檢驗計劃是控制施工質量的預控計劃。質量檢驗計劃的編制應嚴格按照建筑工程施工質量驗收系列標準規范的要求，并結合本工程特點和技術要求。檢驗計劃應包含整個施工過程，對于大型工程項目施工周期長的，可采用按工程施工分階段編制，既將整個質量檢驗計劃分為：地基基礎階段階段質量檢驗計劃、主體結構階段質量檢驗計劃、裝飾裝修階段質量檢驗計劃。4.6.2

51、質量檢驗計劃的編制建議包括如下幾方面內容：4.6.2.1 質量工作內容劃分：根據項目的質量目標，結合工程的施工特點和工作內容，將項目質量工作的重點按照不同的分部工程分解，以便于質量檢驗和控制。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 25 頁4.6.2.2質量標準：根據建筑工程施工質量驗收統一標準 、 建筑工程各專業施工驗收規范的規定及合同要求制訂。4.6.2.3質量檢驗控制目標及分解。4.6.2.4分部分項工程質量檢驗重點（應包括整個工程的施工階段：基礎階段、主體工程階段 、裝飾工程階段等）4.6.2.5質量驗收計劃（日常質量驗收計劃、階段驗收和竣工驗收

52、）4.6.2.6項目質量檢驗的制度要求4.7 技術方案交底4.7.1 施工組織設計、專項施工方案、方案交底用以指導工程的施工。編制時嚴格按照質量驗評標準 、 施工質量驗收規范 、 操作規程與工藝標準 、 設計說明與圖紙 、 施工組織設計 、 施工方案以及專項施工技術措施等的要求，并掌握其指導性、與可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范。4.7.2 執行公司項目管理部項目管理手冊分三個層次進行。項目工程技術管理部根據各項施工方案向現場施工管理人員、分包負責人交底；專業責任工程師向操作班組交底；分包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽

53、字以明確責任。4.7.3 項目應針對施工特點制定各項安全技術方案，并及時報送公司質量安全保證部審核備案。4.7.4 具體操作執行公司技術交底管理制度 。5.5. 設計開發設計開發5.1 在工程開工后,項目經理部根據本工程設計圖紙深度和業主要求確定本工程是否需要做深化設計，所需做深化設計的內容，深化設計工作具體計劃見工程深化設計圖紙策劃表一局發展/qeohs/b25-10-01。5.2 若是初步設計需做深化設計的，由項目經理部協助技術發展部及機電策劃部進 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 26 頁行土建及機電圖紙的深化設計工作，并協調土建與機電之間的有

54、效配合與溝通，以保證設計按計劃進行，而不影響現場的施工進度。必要時可委托外部合作設計單位做聯合設計；5.3 若施工圖設計已經能夠滿足施工的需要，只在施工過程中根據現場實際需要做一些細化設計的，由項目經理部技術部進行細化設計。5.4 本項目涉及到的深化設計具體計劃及工作內容為： 5.5 項目圖紙深化設計流程圖： 5.6 設計輸入根據制定的計劃，在業主給定圖紙的基礎上進行設計。設計過程中應依據：a)業主的要求；b)施工圖紙與設計要求；c)設計及施工規范；d)以前類似設計提供的信息。5.7 設計輸出設計的圖紙應滿足以下使用條件：a)清楚的反映設計意圖的施工圖紙；b)圖紙上應標注設計和施工驗收規范和準

55、則；c)圖紙上應標明圖紙尺寸、圖形；d)圖紙上應標明所用的材料名稱及其驗收準則，令其他人明白，能夠滿足采購、生產及施工的要求。5.8 設計和開發評審5.8.1 設計出的圖紙在使用之前，在適當的階段，應進行系統的評審，以便:a)評價滿足要求的能力;b)識別任何需要采取措施的問題建議。5.8.2 評審的參加者應包括參與設計的主要人員及項目技術負責人。評審的結果及評審后的措施應予以記錄并保存。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 27 頁5.9 設計驗證和確認5.9.1 設計出的圖紙在使用之前，項目經理部應組織有關人員進行圖紙會審，在會審過程中要注意對設計圖

56、紙中存在的問題，尤其是注意不得與強制性條文要求相抵觸。5.9.2 圖紙會審的主要內容5.9.2.1 設計是否符合國家的有關規范和標準。5.9.2.2 對設計中要求的新技術、新工藝、新材料和特殊工程、復雜結構的技術要求的商討和解決。5.9.2.3 圖紙、說明等是否齊全、清楚、明確，有無差錯或遺漏。和相關專業圖紙之間在尺寸、軸線位置、標高、預埋件、預留孔洞、大樣圖和作法說明、建筑物與地下構筑物管線之間交叉連接等方面有無沖突、不妥、不便的施工部位。5.9.2.4 土建施工與設備安裝之間有無重大矛盾。土建與設備在施工中互相配合的條件。5.9.2.5 各類構件、門窗、配件和特殊材料，其品種、規格、數量是

57、否滿足需要，如果有非標準制品、建筑配件，其解決途徑是否暢通。5.9.3 經圖紙會審，滿足要求后即可進行現場施工；若不能滿足施工要求，需要進行修改設計。5.9.4 圖紙會審記錄參見項目技術管理手冊 。5.10 設計變更5.10.1 若需要修改變更處較多，需要進行重新設計，設計過程仍按 5.65.9 程序進行；5.10.2 若需要修改變更處不多，以設計變更的方式，由設計者修改完成后，由主管領導審核確認簽字，設計負責人及更改人簽字即可生效。6.6. 法律法規及其他要求的識別、更新與控制法律法規及其他要求的識別、更新與控制6.1 項目經理部執行公司“一局發展/qeohs/b25-05” 法律法規及其他

58、要求獲取與識別程序及“一局發展/qeohs /a-01” 質量、環境、職業安全健康管理手冊附錄 7、附錄 8 部分及公司下發的建筑企業適用法律法規及其他要求匯編一書。 北京華文學院新校區建設工程項目部 策劃書北京華文學院新校區建設工程項目部 第 28 頁6.2 項目總（主任）工程師根據公司下發的關于適用環境和職業安全健康體系最新的法律法規及其他要求等信息對項目人員進行培訓、傳達。6.3 質量總監、安全總監、工程部、機電部分別負責土建、安全、環保和機電部分的培訓。工程部、機電部、安監部負責監測法律法規執行情況。7.7. 教育培訓、意識和能力教育培訓、意識和能力7.1 項目行政部在總工領導下，依據

59、培訓管理程序 ，結合項目特點及實際進展情況制定項目培訓需求及實施計劃。7.2 公司舉辦的培訓活動，由行政部根據崗位要求和工作需要派專人參加公司培訓,必要時回項目開展項目內部培訓。7.3 行政部負責組織對國家體系標準、公司管理體系文件、項目體系文件、方針、法律、法規和項目各項管理目標、指標的培訓，項目總工根據培訓計劃組織項目工程部、技術部等有關部門組織開展對分承包方的專項技術培訓及現場指導工作。確保各級人員滿足上崗的要求。各部門須保留項目的培訓記錄。7.4 行政部每半年對項目管理人員考核一次，具體執行公司人力資源管理手冊員工考核管理辦法。8.8.標識和可追溯性管理標識和可追溯性管理8.1 項目物

60、資部負責對材料、半成品狀態標識及管理；項目工程部負責工程設備、施工過程及竣工工程的標識及控制，過程的檢驗、試驗狀態標識及管理。具體標識要求及標識方法執行一局發展/qeohs/b25-11標識與可追溯性管理程序 。8.2 材料、半成品、工程設備檢驗和試驗狀態標識和產品的標識由物資部在物資管理手冊中規定落實。8.2.1 物資標識的內容包括：名稱、規格、型號、數量、產地、進貨日期、檢驗合格于否、標識人。8.2.2 所有工程使用的材料、半成品、工程設備經檢驗和試驗，其狀態都應通過標記、專用印章、標牌、卡片、記錄等方法進行標識。8.2.3 過程標識和檢驗狀態標識通過掛牌、帖標簽、記錄或蓋章進行。例如：鋼