1、度績效考核工作總結(jié)2017年度績效考核工作總結(jié)2017年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的將單純績 效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?突出績效經(jīng)營和績效改進(jìn)的目 標(biāo),在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、 經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績效考核工作。現(xiàn)將2017年 度中心績效考核工作開展情況匯報(bào)如下：、2017年績效考核工作開展情況1、部門績效考核工作2017年年初,根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,在總 結(jié)2017年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了 部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部 門的工作職責(zé)特點(diǎn),更加全面、細(xì)致,可操作性、實(shí)用性 更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下,增設(shè)了五個(gè)

2、專項(xiàng)考核組， 主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,并負(fù)責(zé)對各部門、支 部、分會進(jìn)行專項(xiàng)考核;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刊除2六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng),并將其中 兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,以加強(qiáng)支部和分會的工 作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專 項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核,考核結(jié)果由考核辦公室匯總”這 樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的 組織領(lǐng)導(dǎo),使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核 組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪

3、除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)Z處，請聯(lián)系改正或者別除3部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,健全了各類標(biāo)準(zhǔn),提高 了制度的執(zhí)行力。部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考 核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行嚴(yán)考 核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審走、公布結(jié)果五步流 程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),起 到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。考核過程中,從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡 責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證 了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。績效考核辦公室認(rèn)真履行 職責(zé),每季度及時(shí)

4、組織開展考核,準(zhǔn)確收集保存各種考核 原始資料,很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使 命。2、員工績效考核工作員工考核方面,我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,打分內(nèi)容主要涉及德、能、作人員,由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工 作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全 環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裢丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精 神文明等十勤、績、廉五個(gè)方面。 員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刊除4一

5、個(gè)方面進(jìn)行評分,年終,取四個(gè)季度考核的 平均分作為年度考核結(jié)果。為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們要 求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理,在考 核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄， 我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的 點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極 性。3.公示考核結(jié)果中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績, 給各部門下發(fā)整改通知書使部門、員工認(rèn)識到自己 在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn),年終總 兌現(xiàn),提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點(diǎn) 突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),員工的收入與其崗位責(zé)任、技

6、術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞 樣、平均主義等諸多弊端,使績效工資真正起到對職工 的激勵(lì)作用,從而改進(jìn)和提高工作效率。總體來說，中心2017年的績效考核工作取得了令人滿意的 效果。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí) 干。以績效考核為契機(jī),進(jìn)一步完善了各種制度、明確了 崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn) 象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刊除5步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。績效考 核結(jié)果也為評價(jià)各部門和職工2017年的

7、業(yè)績提供了依據(jù)。 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、部門績效考核中的部分考核扌旨標(biāo)不夠細(xì)化,沒有充分結(jié) 合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于2017年年底組織各專業(yè)考核組對五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,并組織各部門進(jìn)行評審。2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步 學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。未明確將個(gè)人道德行為納入員工年度考評中;在個(gè)人績 效考核指標(biāo)中職業(yè)道德指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在2017年年末組織員工年度考評時(shí),發(fā)通知將個(gè)人道德行 為的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部 門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化員工績效考核表中的考核指標(biāo), 將職業(yè)道德細(xì)化到各指標(biāo)中，2018年執(zhí)行新考核表。4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。整改措施：2017年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識。2018年,中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工 的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績效 考核制度3、員工績效考核方,在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參