1、公司材料會計個人工作總結范文 材料會計主要負責公司的材料核算工作，做好相關的財務會計工作總結，樂觀的開展會計工作也是格外重要的事情。下面就讓給大家共享一些公司材料會計個人工作總結吧，期望能對你有掛念! 公司材料會計個人工作總結(1) 時間消逝，不知不覺間，xx年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的協作下，財務科認真完成全部財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金支配上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出貴重意見。 一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。 1、堅持學習，

2、不斷提高工作力氣。 年初我們制定了科室學習方案，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經專業學問，樹立終身學習的理念，營造深厚的學習氛圍，努力建設在學習中工作、在工作中學習的學習型科室。不斷吸取新學問，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作力氣。引導科室人員團結全都、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。 2、明確分工，落實工作責任制。 依據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，樂觀進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，

3、明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作方案，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基矗 二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。 1、上半年財務收支狀況 全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%; 全系統實現支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期

4、上升29.6%; 2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理供應了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行狀況進行了檢查，檢查中沒有發覺大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。 3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務學問培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用力氣和工作效力。 4、合理調度資金，保證全系統事業進展的需要。依據年度預算和全系統事業進展需要，準時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。 5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發

5、了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了預備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基矗 6、樂觀整理睬計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。 7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，估量今年年底能動工新建。 財務科在領導的關懷指引下，兄弟部門的大力幫忙下，完成了新舊標準的順當更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我

6、們同行，請領導放心，財務科確定會一如既往、排解萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部xx年下半年工作方案，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的進展貢獻自己應盡的力氣! 公司材料會計個人工作總結(2) 一個年度即將過去，自9月25日算來，我來到*也已經100多天，到*分公司也即將滿一個季度。 來*之前，我初窺施工會計門徑，對其財務核算、成本把握、資金把握不甚了解。在*公司的10來天，所謂的生疏狀況，雖然對帳務處理有了確定了解，但未曾實際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必需經由實踐方能純熟于心。 到了*以后，與前任進行了簡潔的交接，出于種種

7、緣由，交接的內容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務資料，而是僅就一些日常性事務如何辦理進行了說明(類同：開票須知、辦理外經證須知等等)。 第一次結帳做各類報表，我看著前任留下的上月報表，由于之前的報表不是利用公式做的，所以我要自己觀看它的數據的鉤稽關系，不過還算順當，準時做好了報表并且上傳給股份公司財務部。 第一個顛覆以往閱歷的是，只要當月的結算收入數據確定了，就可以確定該結轉的成本數據、主營業務稅金及附加以及營業外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數據就是上交股份公司管理費的數據(*分公司未曾使用完工找總結比法確認收入，而是以當月開票且收款的金額確認收入)。由于本人之前都是從事工業會計

8、，從未曾如此編制過損益表。 這種收入確認方法的缺點在于，主營業務成本是依據收入倒推出來的，和實際發生的工程施工額確定存在差異，而日積月累后，差異會越來越大;由此我想到，假如是接受完工找總結比法確認收入，則成本和工程施工是全都的，而據此確認的收入和實際開票結算的金額卻又是不全都的，這個差異會存在于全部會計期間。當然，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相對于開票結算確認法而言科學得多。 對于成本把握及分析，首先要有預算書，依據預算書的各項內容以及工程進度把握材料的選購、人工費的開支。現實中，工程進度和實際收款并不全都，則依據實際收款的17%把握人工費存在確定的誤差。 *分公司歷來通過項目部歸總核算

9、一些往來科目，比如應付帳款、預付帳款，需要說明的是，所謂預付帳款其實僅僅是發票未到，材料實際已經到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發存的數據，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時，要把全部發生的應付帳款、預付帳款還原到供應商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。 *財務缺乏一種貫穿頂底的執行力，也缺乏從底到頂的反饋機制，撇開領導的重視程度、會計人員的負責程度，還有一個緣由就是無法進行即時溝通，在網絡科技如此發達的今日，我們公司還通過電話和傳真來保持聯絡、傳遞資料，而網絡則用得很少，這就導致有很多事情無法馬上聯系。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能

10、是發覺一個問題解決一個問題，如何把效應擴大化，解決一個問題，而馬上在全體會計人員中進行傳播，這樣或許就是解決了n個問題(n個人的同一個問題)，我認為公司可以組建一個*財務平臺(類銀行的note)，從領導到會計，即時、全員地進行溝通，企業創新講究頭腦風暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個人的時間價值、學問價值。 對于年報要求中的成本分析一塊，個人覺得外派會計是確定供應不出數據的，而要項目部供應數據，則其真實性必定成疑問。我覺得，一些平常從來不做的工作，要在年終給出一份秀麗的答卷，可以是可以，但那確定是不真實的。所以我覺得，公司真的重視財務工作的話，一是對現有財務人員和擬招財務人

11、員進行系統培訓，財務核算是必定的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財務人員框上框子，財務工作不存在左右逢源的問題，其他的細節操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手精確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不行能實現的。 關于年報中的三方確認表，我覺得是理所當然的，但是項目經理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此*分公司的多數項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責無權，與項目經理溝通的有效性不大，一般都是當面答應，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認為這也是執行力的問題，外派會計聽從財務領導的指揮那是當然的，但是要項目經理協作外派會計卻不是那么簡潔

12、的事情。命令傳達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務公司直接知會項目經理或許效果會更好。 在施工企業帳務處理上，有這么一個科目，內部往來，公司每年都要進行核對，發覺差異再進行訂正。對于內部往來產生差異的緣由，個人有如下分析： 其一，科目核算內容的不全都。往往是總公司通過內部往來核算，分公司卻通過其他應收、應付來核算。解決的方法很簡潔，完整地組織一套內部往來科目的明細科目設置、核算內容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、問題。 其二，代收代付費用的劃分不明確，以我*分公司為例，20xx年股份公司有*經理在*辦公室的電話費等內容掛到內部往來借方，而*分公司不體現;*分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內部往來借方，而股份公司不體現。 解決方法如下：依據以往閱歷，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內部往來，傳達給包括股份公司本部財務人員在內的全部財務人員，達到事先把握的效果，一勞永逸。即使核對工作還是需要的，也不會有那么多差異需要在年底進行一次性調整，積累了工作量。 本人在*的100多天，接觸很多新穎事物，也脫離不了會計的樊籠。基于本人的個人意愿，特向股份公司財務部領導提請辭職，望請批準為盼。原來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務工作負責，所以在年報工作完成