1、1/8減少起重工分梁作業(yè)存在平安隱患的改善汽車二公司 車架車間 天車班2021年6月14日 2/8課題匯報目錄要因及對策制定實施改善要因分析改善效果課題背景及現(xiàn)狀把握3/8團隊組建包括團隊的構建，集中討論導出方策等內容包括團隊的構建，集中討論導出方策等內容小組稱號東風頌小組成立時間2021年4月活動時間12年4月-12年5月課題類型S序號姓名性別現(xiàn)任職務組內分工任務內容1葉會忠男系長組長活動推進2李 眺男系長組長活動推進3劉 濤男班 長副組長指點確認4江 坤男小組長組員改善實施5孫愛文女起重司機組員改善實施4/8一、課題背景及現(xiàn)狀把握課題的背景：處理該課題的意義，簡單明了的表示出當前的不好程度

2、，明確必需處理該課課題的背景：處理該課題的意義，簡單明了的表示出當前的不好程度，明確必需處理該課題的理由。題的理由。現(xiàn)狀把握：現(xiàn)狀把握：課題改善理由：庫區(qū)縱梁分三層以上超高放置起重工在分梁過程中容易呵斥被縱梁劃傷的平安隱患。5/81要因分析人員思想怠工人為劃傷兩起重工配合不當5S未清掃地面油污呵斥平安隱患人員盲目蠻干人等待天車吊運作業(yè)時間長二、要因分析起重工本身不會合理安排作業(yè)順序平安培訓較少作業(yè)點分散，容易出現(xiàn)平安事故法貨架放置不合理板料外表銳利貨架空間狹窄料班組未及時開展危險源學習及KYT平安培訓6/8三、要因及對策制定區(qū)分NO.要因目的措施實施人時間人員15S未清掃地面油污呵斥平安隱患地

3、面及時清掃防止起重工滑到呵斥危險嚴厲5S清掃基準，對庫區(qū)地面油污定時進展清掃劉濤12/4/06資料2貨架放置不合理降低縱梁放置高度，減少平安隱患對貨架進展合理調配放置將庫區(qū)貨架規(guī)定放置層次數(shù)量；1-2層放置孫愛文 12/5/08方法3班組未及時開展危險源學習及KYT平安培訓提高員工平安隱患發(fā)掘改善才干1、及時修訂班組危險源全員進展學習。2、結合隱患班組開展KYT訓練。江坤12/5/307/8四、實施改善1修訂修訂5S5S執(zhí)行基準，并按照規(guī)范執(zhí)行常態(tài)化執(zhí)行基準，并按照規(guī)范執(zhí)行常態(tài)化人員工將員工將5S5S按照規(guī)范執(zhí)行按照規(guī)范執(zhí)行8/8四、實施改善2料9/8班組開展有效改善四、改善和對策實施3123

4、4法班組結合平安隱患開展KYT預知訓練制定改善對策及時修訂班組危險源列入班組危險源及時開展培訓學習10/8五、改善效果11/8改善總結此次改善我們的領會是：此次改善我們的領會是： 1、 改善不以金錢投入為借口，是以智慧取勝，集中全員智慧，共同完成。改善不以金錢投入為借口，是以智慧取勝，集中全員智慧，共同完成。 2、 “ 改善無盡頭改善無盡頭 ！ 小組堅信將繼續(xù)改善的思想貫徹到日常任務中，使改善成為一種養(yǎng)成習慣才小組堅信將繼續(xù)改善的思想貫徹到日常任務中，使改善成為一種養(yǎng)成習慣才是最重要的！是最重要的！3、 平安任務凌駕一切平安任務凌駕一切 ，時時處處、人人充分接受平安，平安素養(yǎng)的培育是實現(xiàn)平安消費的最終目，時時處處、人人充分接受平安，平安素養(yǎng)的培育是實現(xiàn)平安消費的最終目的。的。4、 人的要素至關重要，經(jīng)過一系列行之有效活動的開展，穩(wěn)定心態(tài)