1、fsp用范本 | document template技術員20xx年個人工作計劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：編號：fs-dy-17917技術員20xx年個人工作計劃使用備注：該資料可用于擬定目標與任務和日常工作事項管理，從而協調行動，增 強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細閱讀內容。l新年伊始，萬

2、象更新。自從xx年年底將工作的重心放在 企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下， 在公司部分同事的大力支持下，對 erp相關工作作曲了初步 的整理。xxxx年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤 其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作 環境和廣泛的發展空間。下面是我給自己接下來的工作所制 定的計劃：一、自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自 身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監 督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫 助。三人行必有我師 ，我會虛心向領導和各位同事請教相 關

3、問題。二、工作方面：（一）公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erpk3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說 k3, 但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部一一倉存模塊和財務部 一一總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用 了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。（二）公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、沒碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成

4、產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。（三）目前看來，配合還是有些問題需要協調。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面由現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司 k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中 的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。（四）具體工作安排如下：1 .物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給 這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作 會貫穿整個三月。這中間需要相關部

5、門的配合。我個人這方 面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修 改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工 作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、 后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可 能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進 行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導 和同事的配合。2 .銷售和采購模塊的實施： 通過與金蝶相關實施人員的 協調聯系，在三月份訂由時間，請實施人員過來對我們這兩 個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物 料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面由現的問題進行跟蹤解

6、決和系統維護。三、下一步工作計劃的安排。1 .定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障 k3 系統的正常運行。針對單機用戶使用 k3系統由現的問題，進 行處理。2 .針對公司戰略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統 模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關 的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整 理并確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求， 對業務流程進行梳理、 微調（企管部、相關部門配合），并對系 統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進 行測試運行，由現的相關問題有針對行的解決和完善。最

7、后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結， 給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。四、其他工作計劃的安排。 除了工作重點k3項目外，還 有其他幾項工作安排：1 .配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化發展。2 .配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。3 .公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。4 .領導交辦的其他工作。五、針對公司發展提由的建議在日紅公司工作的兩年時 間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提由 自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下：公司現在的編石比

8、較混亂，研發部門有自己的成品編碼，業務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號 生產有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有 自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會 有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變 化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實 是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我 們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼， 由廠后（發貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發貨 這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這 樣我們公司的相關技術