1、中鐵五局青藏鐵路公司西寧綜合調(diào)度樓項(xiàng)目青藏鐵路公司西寧綜合調(diào)度樓項(xiàng)目創(chuàng) 優(yōu) 策 劃編制： 審核： 審批： 日期： 目 錄一、工程概況：- 3 -二、編制依據(jù)- 3 -三、本項(xiàng)目的特點(diǎn)、亮點(diǎn)- 4 -（一）工程特點(diǎn)- 4 -（二）工程的亮點(diǎn)- 5 -1建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用- 5 -2其他新技術(shù)、新材料、新工藝在該項(xiàng)目中的應(yīng)用- 6 -四、本項(xiàng)目的目標(biāo)- 6 -（一）本項(xiàng)目的目標(biāo)- 6 -（二）目標(biāo)的分解- 6 -1分部工程及主要分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)- 6 -2過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)- 7 -3安全文明施工目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)- 7 -4環(huán)保目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)- 7 -5工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表-

2、 8 -6本工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)展開(kāi)表- 10 -7本工程竣工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)展開(kāi)表- 10 -五、創(chuàng)優(yōu)的主要措施- 11 -（一）建立健全項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)體系：- 12 -1成立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的創(chuàng)優(yōu)管理體系：- 12 -2確保創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)- 15 -（二）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保證體系- 17 -1建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系- 17 -2質(zhì)量保證措施- 20 -3開(kāi)展以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量QC小組活動(dòng)- 22 -（三）確保創(chuàng)優(yōu)主要管理制度：- 22 -1技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)制度：- 22 -2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：- 22 -3工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度：- 23 -4工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度- 24 -5樣板先行制度：

3、- 24 -6主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度（關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度）：- 24 -（四）確保創(chuàng)優(yōu)主要質(zhì)量管理工作：- 25 -1.施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理：- 25 -2.圖紙會(huì)審管理：- 26 -3.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理：- 27 -4.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理（資料員負(fù)責(zé)）：- 28 -（五）主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施- 28 -1 結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)及控制措施- 28 -2 電氣安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施- 29 -3管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施- 30 -4通風(fēng)安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施- 30 -5關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施- 31 -6裝修工程主要分項(xiàng)和重

4、點(diǎn)部位質(zhì)量預(yù)控- 31 -六、確保創(chuàng)優(yōu)，必須控制的質(zhì)量通病的原因及預(yù)防措施：- 33 -（一）模板工程：- 33 -（二）鋼筋工程：- 34 -（三）混凝土工程：- 36 -（四）室內(nèi)給水管道安裝：- 37 -（五）室內(nèi)排水管道安裝：- 38 -（六）銅管敷設(shè)：- 39 -（七）PVC管敷設(shè)：- 40 -（八）橋架安裝：- 40 -（九）配線：- 41 -（十）低壓柜、箱、盤安裝：- 42 -（十一）防雷接地：- 43 -青藏鐵路公司西寧綜合調(diào)度樓工程創(chuàng)優(yōu)策劃一、工程概況：序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱青藏鐵路公司西寧綜合調(diào)度樓工程2建筑面積5.2445萬(wàn)平方米3工程地址青海省西寧市建國(guó)路與七一路

5、交接處4主要功能青藏鐵路綜合調(diào)度及賓館5層 數(shù)地上27層（45598），地下室2層(6847)6結(jié)構(gòu)類型筏板基礎(chǔ)；主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)7建筑類別一類高層民用建筑8耐火等級(jí)一級(jí)9防水等級(jí)屋面防水二級(jí)；地下室防水二級(jí)；變電間防水一級(jí)10 抗震設(shè)防二級(jí)。賓館部分7度設(shè)防；調(diào)度樓部分8度設(shè)防11保溫情況外墻外保溫12抗 風(fēng)100年一遇基本風(fēng)壓13地面粗糙度B類14防雷等級(jí)二類防雷15建設(shè)單位青藏鐵路公司建設(shè)項(xiàng)目管理所16設(shè)計(jì)單位上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司17監(jiān)理單位蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司18地勘單位青海巖土工程勘察咨詢公司19施工單位中國(guó)中鐵五局（集團(tuán)）有限責(zé)任公司20合同工期2009年9月1

6、2日-2011年12月31日21質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”二、編制依據(jù)1、施工承包合同。2、上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司院設(shè)計(jì)的施工圖。3、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、建設(shè)部、青海省、西寧市有關(guān)法律法規(guī)政策和文件。5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。6、GB/T19001-2000，GB/T24001-1996，GB/T28001-2001以及中鐵五局（集團(tuán)）有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件。7、同施工類似房建工程施工經(jīng)驗(yàn)、有關(guān)QC成果、工法、相關(guān)施組及工程技術(shù)總結(jié)。8、青海省預(yù)算定額。9、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法。10、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法。11、建設(shè)

7、工程質(zhì)量條例。三、本項(xiàng)目的特點(diǎn)、亮點(diǎn)（一）工程特點(diǎn)地理位置特殊：地處青藏高原，海拔高，且緊靠青藏鐵路公司辦公樓，在青藏鐵路公司上下班的必經(jīng)之路上。質(zhì)量定位高：保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班”。地質(zhì)條件復(fù)雜：雜填土、濕陷性黃土、凍土層厚；建筑廢棄基礎(chǔ)多且雜；市政管線及鐵路管線多。場(chǎng)地狹小：基礎(chǔ)開(kāi)挖及地下室施工階段尤為突出，現(xiàn)場(chǎng)基本只能擺放當(dāng)天要使用的材料及周轉(zhuǎn)料。有效施工期短：1年只有施工9個(gè)月，有3個(gè)月冬期不能施工。結(jié)構(gòu)層次變化多，平面變化復(fù)雜，施工難度大。工期緊：計(jì)劃工期為兩年半，但每年有3個(gè)月冬期休息期，該工程跨過(guò)三個(gè)冬期休息期，則只有21個(gè)月的正常施工期。相當(dāng)于只有一年零九個(gè)月的總工期。防水要求高：

8、該工程地下水位高，且從地下室筏板、條基、底板開(kāi)始留設(shè)有兩條后澆帶，設(shè)計(jì)要求在主體封頂后澆筑，給防水帶來(lái)了很大難度。邊坡復(fù)雜：a、該地區(qū)為濕陷性黃土區(qū)，有68米的濕陷性黃土層。b、擬建建筑西面與市政防洪溝為零距離接觸（防洪溝平時(shí)作市政排污設(shè)施使用，水流量很大），且新、老防洪溝重疊（新防洪溝在上，老防洪溝在下），老防洪溝為磚砌體，已經(jīng)開(kāi)裂（已經(jīng)停用，但有滿滿的水），在防洪溝上有還一棟2層樓的磚混結(jié)構(gòu)房屋；c、西面還有一條200mm的市政給水管，架空于條形基礎(chǔ)之上，穿過(guò)-2層，稍不小心，就會(huì)“水漫金山”；d、北面有青藏鐵路的指揮光纜懸空在基坑壁上（原埋深為1.5m，開(kāi)挖基坑時(shí)全部裸漏在外，部分基坑無(wú)

9、法按設(shè)計(jì)要求開(kāi)挖到位），只要基坑土方稍微傾斜或位移，就有可能導(dǎo)致光纜斷裂；e、北面離青藏公司辦公樓僅有6m，該區(qū)基坑開(kāi)挖深度為89m，邊坡支護(hù)難度大；f、北面還有青藏公司辦公樓的化糞池和排污管，化糞池已經(jīng)伸入擬建基礎(chǔ)。同一樓層混凝土標(biāo)號(hào)多：就地下室二層梁、板、墻、柱，就有5種標(biāo)號(hào)的混凝土（C30、C30 P8、C40、C40 P8、C50等），澆筑難度大。-2層頂板反梁多且高：人防區(qū)頂板全為反梁,反梁部分面積為2500m2，反梁高度為750mm，混凝土量為1200m3,支模、綁扎鋼筋、澆筑混凝土等難度大。車道板為盤旋曲面，施工難度大；建筑外型細(xì)部處理講究：流線造型和菱角分明的外形處理突出了建筑

10、的典雅與現(xiàn)代化氣息，但同時(shí)增加了施工難度及技術(shù)要求。冬季施工長(zhǎng)，且保溫措施要求高：晝夜溫差大，進(jìn)入秋季后，晚上氣溫很低，已經(jīng)達(dá)到了冬季施工規(guī)定，到了冬季，最低氣溫在-200C左右。保溫措施要求高。筏板厚：筏板基礎(chǔ)厚度為2米，電梯井處部分為5米，集水井處為3.8米，混凝土量大（基礎(chǔ)共8000方混凝土），對(duì)混凝土溫度控制要求高。樓層高：裙樓部分樓層全部超過(guò)3.6m（超過(guò)3.6m為高支模），標(biāo)準(zhǔn)層全為3.45m，大堂處樓層為9.6m（超過(guò)8m支模，專項(xiàng)方案要求專家論證），調(diào)度樓頂層樓層為9.4m。（二）工程的亮點(diǎn)1建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用該項(xiàng)目就建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)得到了充分的應(yīng)用：A、深基

11、坑支護(hù)采用復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)和抗滑樁組合內(nèi)支持技術(shù)。B、采用了混凝土裂縫防治技術(shù)。C、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)。D、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)。E、懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)。F、鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)與CAM制造技術(shù)。G、鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)。H、管線布置綜合平衡技術(shù)。I、電纜敷設(shè)與冷縮、熱縮電纜頭制作技術(shù)。J、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。K、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。L、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。N、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。M、電源防雷與接地系統(tǒng)。O、新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)。P、節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)。Q、節(jié)能型建筑檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)。R、地源熱泵供暖空調(diào)技術(shù)。S、高聚合物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)。T、建筑防水涂料。W、防滲堵漏

12、技術(shù)。X、施工控制網(wǎng)建立技術(shù)。Y、施工放樣技術(shù)。Z、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制。AA、大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)和控制。AB、管理信息化技術(shù)。AC、信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。2其他新技術(shù)、新材料、新工藝在該項(xiàng)目中的應(yīng)用本工程還使用了數(shù)字化模板支持體系，代替木方。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)上，用于混凝土現(xiàn)澆施工的模板支撐結(jié)構(gòu)，普遍采用鋼管和木方拼裝成模板支撐托架進(jìn)行施工，其存在的問(wèn)題是操作較為煩瑣、拼裝和搭建工作量大、施工效率低，需要較多的人工、材料費(fèi)用，其質(zhì)量差、不美觀且難以調(diào)整，而且很不環(huán)保，尤其在樹(shù)木難以存活的大西北，使用數(shù)字化模板支持體系更能體現(xiàn)其價(jià)值了。 數(shù)字化鋼性模板龍骨材料由工廠統(tǒng)一加工，連接方式靈活巧妙，相比木制橫

13、梁建筑結(jié)構(gòu)更加精確，有效改善施工質(zhì)量。數(shù)字化鋼性模板連接構(gòu)件全為鋼性結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、連接緊湊、穩(wěn)定性好、安全性也大大提高。使用數(shù)字化鋼性組合支撐結(jié)構(gòu)施工能使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，更易管理，提升工程形象。數(shù)字化鋼性模板連接構(gòu)件全為鋼性結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、連接緊湊、穩(wěn)定性好、安全性也大大提高。使用數(shù)字化鋼性組合支撐結(jié)構(gòu)施工能使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，更易管理，提升工程形象。數(shù)字化鋼性模板支持體系在剪力墻上的應(yīng)用四、本項(xiàng)目的目標(biāo)（一）本項(xiàng)目的目標(biāo)本工程是我公司承建的重點(diǎn)工程，是樹(shù)立企業(yè)品牌和獲取良好社會(huì)效益的重要基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)，為此工程施工的目標(biāo)是：質(zhì)量方面：以魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過(guò)程精品為重點(diǎn)，以組織和技

14、術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，盡一切努力創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，確保獲取青海省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（即“江河源杯”）。成立QC小組，爭(zhēng)取獲得國(guó)家級(jí)的QC小組成果獎(jiǎng)。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面：積極推行技術(shù)和管理措施，爭(zhēng)取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。安全方面：確保青海省“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”獎(jiǎng)，杜絕重大傷亡，實(shí)施零傷亡施工。項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)可以概括為：創(chuàng)過(guò)程精品，獲魯班獎(jiǎng)。（二）目標(biāo)的分解1分部工程及主要分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）主要分項(xiàng)優(yōu)良率（%）地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良鋼筋95混凝土94防水98主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)

15、良鋼筋95混凝土94鋼結(jié)構(gòu)98建筑裝飾裝修工程優(yōu)良內(nèi)裝飾各分項(xiàng)工程95外墻裝飾工程95幕墻工程95建筑屋面工程優(yōu)良防水工程98屋面基層92建筑電氣工程優(yōu)良線路敷設(shè)工程96電纜敷設(shè)95電氣器具設(shè)備工程95防雷接地裝置92建筑給水、排水及采暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程和消防工程95室內(nèi)排水工程92室內(nèi)采暖工程92室外排水工程92通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良防腐工與保溫92送排風(fēng)系統(tǒng)92防排煙系統(tǒng)95管道制作安裝92智能建筑工程優(yōu)良通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)95安全防范系統(tǒng)95綜合布線系統(tǒng)95火災(zāi)報(bào)警消防系統(tǒng)92電梯工程優(yōu)良拽印裝置組裝92導(dǎo)軌組裝92電氣裝置組裝92安全防護(hù)裝置922過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱參考控制標(biāo)準(zhǔn)不合

16、格點(diǎn)率3%一次驗(yàn)收合格率100%3安全文明施工目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)名稱目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)安全文明工地重大傷亡事故杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零重大機(jī)械事故杜絕重大機(jī)械事故因工負(fù)傷頻率因工負(fù)傷頻率1以下重傷事故杜絕重傷事故中毒事故杜絕急性中毒事故隱患整改整患整改率達(dá)到100%4環(huán)保目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)噪聲排放達(dá)標(biāo)無(wú)投訴噪聲實(shí)測(cè)值土方施工：晝間75db，夜間55db結(jié)構(gòu)施工：晝間70db，夜間55db裝修施工：晝間65db，夜間55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測(cè)值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固體廢棄物：分類管理；提高回收率1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料2、

17、 毒有害廢物分類并合理處置；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵5工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表 編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間工作目標(biāo)目標(biāo)值主辦協(xié)辦1工程施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)報(bào)批率100總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理2圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更的及時(shí)有效率100總工程師資料員3工程開(kāi)（停、復(fù)）工報(bào)告及時(shí)報(bào)批率100項(xiàng)目經(jīng)理總工程師4專項(xiàng)施工方案及時(shí)報(bào)審率100總工程師各專業(yè)施工員5工程質(zhì)量通病防治措施有效率99總工程師各專業(yè)施工員6書面技術(shù)交底的覆蓋面100資料員施工員7混凝土及砂漿試塊制作合格率100

18、試驗(yàn)員總工程師8工程材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)率100總工程師資料員9見(jiàn)證取樣試驗(yàn)送檢率100試驗(yàn)員總工程師10檢驗(yàn)批項(xiàng)目抽檢覆蓋面100質(zhì)檢員資料員11工程“三檢”制度落實(shí)率98總工程師質(zhì)檢員12施工日志及施工記錄準(zhǔn)確率98總工程師施工員資料員13工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單回執(zhí)及時(shí)率100總工程師質(zhì)檢員14強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行度100總工程師質(zhì)檢員15質(zhì)量驗(yàn)收資料差錯(cuò)率0資料員總工程師16資料收集整理的及時(shí)準(zhǔn)確率99.9資料員總工程師17嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故發(fā)生率0總工程師施工員質(zhì)檢員18工程質(zhì)量專檢頻次3次/周質(zhì)檢員總工程師19工程質(zhì)量例會(huì)到會(huì)率98項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師20現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行度

19、98項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師21合同履約率100項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師22顧客滿意度100項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師23工程質(zhì)量專項(xiàng)治理達(dá)標(biāo)率100總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理24工程質(zhì)量事故處置辦結(jié)率100項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師25“創(chuàng)杯”影像資料及時(shí)收集率96項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師26工程質(zhì)量目標(biāo)考核有效率98項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師27特殊過(guò)程識(shí)別率98總工程師專業(yè)技術(shù)員28工序質(zhì)量控制措施落實(shí)率98總工程師質(zhì)量檢查員29分包工程質(zhì)量控制有效率98項(xiàng)目經(jīng)理總工程師30顧客投訴辦結(jié)率100項(xiàng)目經(jīng)理總工程師備注以上工作有項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師逐項(xiàng)安排和落實(shí)；由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次考核、評(píng)價(jià)。6本工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)展開(kāi)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)

20、容詳細(xì)目標(biāo)及責(zé)任人施工組織管理施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理。能夠體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，對(duì)工程本體的施工起到指導(dǎo)作用。（項(xiàng)目總工）技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、真實(shí)、可靠、與施工同步、目錄與內(nèi)容清晰一致，符合要求。（各專業(yè)工程師、資料員、試驗(yàn)員）模板工程施工方法模板的選材、構(gòu)造、支架、拉桿、斜撐符合要求，成行成線，整齊劃一，拼逢嚴(yán)密，面層平整無(wú)錯(cuò)臺(tái)，結(jié)點(diǎn)堵縫措施到位，不漏漿。模板內(nèi)外清理干凈，脫模劑涂刷均勻，不漏刷、不淌油、不汪油，現(xiàn)場(chǎng)堆放標(biāo)識(shí)清晰整齊，拆模對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)面層、棱角無(wú)損傷。（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）施工質(zhì)量安裝允許偏差符合要求。（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）鋼筋工程鋼筋加工平直、尺寸、切斷面、彎曲、連接、焊接、

21、堆放、標(biāo)識(shí)、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、使用部位符合要求（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）施工方法鋼筋綁扎、鋼筋搭接、鋼筋機(jī)械連接符合要求（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）施工質(zhì)量鋼種、直徑、成型、尺寸、位置、排距、間距、根數(shù)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、洞口構(gòu)造加筋、預(yù)埋件、電氣線盒管、鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、綁扎牢固、保護(hù)層等符合要求。（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）其它鋼筋梯子筋、定位筋、塑料卡子、馬凳、定位卡具等的尺寸、位置、間距、數(shù)量、作用和效果符合要求。（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）施工質(zhì)量骨架尺寸、主筋、箍筋、保護(hù)層、鋼筋焊接等符合要求（質(zhì)檢員、工長(zhǎng)）砼工程目測(cè)觀感質(zhì)量1.混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、性能、抗?jié)B、抗凍、低堿及其它特殊要求，均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求。（

22、各專業(yè)工程師、試驗(yàn)員）2.預(yù)拌混凝土具備齊全的相關(guān)資料。（試驗(yàn)員）3.混凝土進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、坍落度、和易性（目測(cè)）檢驗(yàn)工作符合要求。（試驗(yàn)員）4.標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)試塊的制作符合要求，同條件試塊用鋼筋籠加鎖保管在同一地點(diǎn)的作業(yè)面上。（試驗(yàn)員）5.混凝土澆筑不得集中下料，混凝土振搗不得有過(guò)振或漏振，混凝土成型美觀，養(yǎng)護(hù)及時(shí)、有效、時(shí)間充足。（工長(zhǎng)）6.混凝土保持原貌，無(wú)剔鑿、磨、抹、涂、刷等的處理痕跡。（工長(zhǎng)）7.結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量好，密實(shí)整潔，表面平整光滑，陰陽(yáng)角整齊平直，梁柱節(jié)點(diǎn)、板底與墻頂交角交線交面清晰。無(wú)漏漿、跑模、漲模、爛根、錯(cuò)臺(tái)、冷縫、夾渣、裂縫、蜂窩麻面、孔洞、超標(biāo)氣泡、露筋等缺陷。（工長(zhǎng)、質(zhì)

23、檢員）8.質(zhì)量水平保持好，并且有創(chuàng)新、有改進(jìn)、有提高。允許偏差軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度、角線順直、預(yù)埋預(yù)留尺寸、樓梯踏步尺寸、電梯井桶長(zhǎng)寬垂直度等方面均符合質(zhì)量要求。（質(zhì)檢員）7本工程竣工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)展開(kāi)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容詳細(xì)目標(biāo)及責(zé)任人施工項(xiàng)目管理質(zhì)量1.過(guò)程控制2.細(xì)部做法3.“五新”4.竣工驗(yàn)收狀況5.成品保護(hù)1.建筑設(shè)備、電氣設(shè)備安裝工程和裝修裝飾工程及有關(guān)使用功能、安全的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量符合要求。并在施工方案中、技術(shù)交底中有針對(duì)性的體現(xiàn)。（項(xiàng)目總工、各專業(yè)工程師）2.工程細(xì)部做法質(zhì)量精，無(wú)工序漏檢或遺留質(zhì)量缺陷。（質(zhì)檢員）3.高標(biāo)號(hào)混凝土、模板快拆體系、大跨度球型鋼

24、屋架等關(guān)鍵工藝的施工有專門的施工方案和有效措施，施工質(zhì)量精。（各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員）4.竣工驗(yàn)收無(wú)遺留質(zhì)量問(wèn)題，用戶滿意。（項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理）5.工程整潔、成品保護(hù)好、環(huán)境和配套設(shè)施齊備、適用（工長(zhǎng)、各專業(yè)工程師）土建工程質(zhì)量1.功能性質(zhì)量狀況2.施工質(zhì)量1.工程的沉降、垂直度、陰陽(yáng)大角順直、標(biāo)高、室內(nèi)外回填土質(zhì)量符合要求。承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件和墻體無(wú)變形、裂縫等影響功能的結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷。（各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員）2.屋面、外裝修、門窗安裝、幕墻、樓地面、吊頂、輕質(zhì)隔墻、鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量符合要求。（質(zhì)檢員）建筑電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量1.材料、設(shè)備、電器狀況。2.施工質(zhì)量1.材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的銘

25、牌、型號(hào)、規(guī)格、性能符合要求。（專業(yè)工程師）2.電氣設(shè)備儀表檢定合格，接地、接零干線，金屬導(dǎo)管、線槽，電線、電纜的配管、線槽、橋架安裝，插座、開(kāi)關(guān)，燈具安裝，配電柜（箱）安裝，避雷引下線施工等各方面符合要求。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量1.材料、設(shè)備狀況。2.施工質(zhì)量1.材料、設(shè)備、成品、半成品的品種、規(guī)格、性能及其產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（專業(yè)工程師）2.給排水管道設(shè)備安裝，冷熱水系統(tǒng)、設(shè)備安裝，散熱器安裝，通風(fēng)空調(diào)安裝，衛(wèi)生潔具安裝，設(shè)備安裝等均符合要求。（專業(yè)工程師）工程資料及其管理工作質(zhì)量1.工程資料管理按照專業(yè)分部、分項(xiàng)工程收集整理。分類清楚、按序排列、目錄清晰、頁(yè)碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理

26、有序。（資料員）2.資料內(nèi)容簡(jiǎn)明準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠，審批手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)有效，無(wú)遺留爭(zhēng)議。（專業(yè)工程師）五、創(chuàng)優(yōu)的主要措施魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要挖掘工程亮點(diǎn)、增添科技含量、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此采用一系列行之有效的對(duì)策與措施至關(guān)重要。在采用的對(duì)策中，一方面是技術(shù)措施，包括各種施工工藝和方法，但主要的是組織和管理工作。這些措施可以歸結(jié)為主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工組織管理三個(gè)方面進(jìn)行。本節(jié)主要提出主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施以及施工組織管理兩個(gè)方面。（一）建立健全項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)體系：1成立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的創(chuàng)優(yōu)管

27、理體系：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)和專業(yè)工程師為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、考核和創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行決策。各職能部門按職能分工做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。a)安全質(zhì)量環(huán)保部為項(xiàng)目部工程質(zhì)量的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)人員工作技能和崗位證書及其他勞務(wù)手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量培訓(xùn)及項(xiàng)目施工的報(bào)檢工作。b)工程管理部為項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的過(guò)程控制管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案審核、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)及管理與協(xié)調(diào)工作，

28、檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實(shí)施情況，抓好重難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制工作，參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)及項(xiàng)目施工資料的編寫。c)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力，檢查和督導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，參與因物資設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。d)合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)合同履約的檢查與考核，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)控，在手續(xù)完備的情況下做好工程價(jià)款的計(jì)量。e)綜合管理部為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的資料收集、合同管理提供支持，綜合調(diào)度項(xiàng)目配合資源，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)員組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副

29、經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師機(jī)械物資部 安質(zhì)環(huán)保部綜合部合同成本部工程技術(shù)部木工班管庫(kù)員采購(gòu)員安全員質(zhì)檢員資料員后勤工程師技術(shù)員施工員資料員預(yù)算員砼工班鋼筋班泥工班外架班土方班裝修班綜合班水電消防班支護(hù)班班 組 成 員實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)部增加分部?jī)?yōu)質(zhì)率未達(dá)未達(dá)未達(dá)修補(bǔ)缺陷局部返工增加分項(xiàng)優(yōu)質(zhì)率修補(bǔ)缺陷或返工對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)返工已達(dá)創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖工序規(guī)范化操作分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)分部工程創(chuàng)優(yōu)單位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程跟蹤檢測(cè)試驗(yàn)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)布置保證測(cè)量精度采用新技術(shù)新工藝ISO9001體系對(duì)全過(guò)程實(shí)施控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工建立獎(jiǎng)懲機(jī)制QC活動(dòng)制定實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理、總工分解到部門、班組、崗位工程部工程部、公司質(zhì)監(jiān)處創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)

30、小組創(chuàng)優(yōu)小組制定創(chuàng)優(yōu)工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)已達(dá)2確保創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；（3）建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)成立精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；（5）定期組織外部觀摩活動(dòng)；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）組織項(xiàng)目人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；（2）全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；（3）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對(duì)結(jié)構(gòu)施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；（5）定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場(chǎng)施工

31、管理，對(duì)嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，建議項(xiàng)目經(jīng)理采取必要的措施；（6）對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）建立和維護(hù)精品工程生產(chǎn)線有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2）撐握精品工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）對(duì)精品工程的資料管理負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)精品工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核及技術(shù)交底管理；（5）定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；（6）四新推廣及應(yīng)用管理；（7）計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用；（8）過(guò)程總結(jié)管理。安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)線的全過(guò)程質(zhì)量管理；（2）協(xié)助項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的分析并監(jiān)督整改；（4）定期對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及相對(duì)應(yīng)創(chuàng)

32、優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；（5）對(duì)實(shí)體質(zhì)量嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗(yàn)收；（6）編制工程階段質(zhì)量管理問(wèn)題集、規(guī)矩集；（7）制定錄像、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝收集。綜合部長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)迎檢的全過(guò)程策劃；（2）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程的行政策劃；（4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作接待安排；（5）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料的打印、裝訂；（6）負(fù)責(zé)工程ISO9000、ISO14000等體系的運(yùn)行控制；（7）定期組織攝像、照片拍攝；（8）現(xiàn)場(chǎng)CI策劃管理。項(xiàng)目工程管理部長(zhǎng)職責(zé)（1）編制施工組織設(shè)計(jì)；（2）編制專項(xiàng)施工方案；（3）負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)線全部的技術(shù)工作。（4）負(fù)責(zé)精品工程的執(zhí)行與實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)精品實(shí)體的現(xiàn)

33、場(chǎng)策劃與監(jiān)督實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、CI標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理；（7）定期向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)精品工程實(shí)施中遇到的問(wèn)題并組織解決；（8）保持精品工程的實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)。專業(yè)工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)分包操作的直接管理；（2）負(fù)責(zé)樣板與標(biāo)準(zhǔn)的制訂；（3）負(fù)責(zé)每道工序的目標(biāo)分解；（4）負(fù)責(zé)每道工序過(guò)程精品策劃；（5）負(fù)責(zé)每道工序的過(guò)程監(jiān)控；（6）負(fù)責(zé)每道工序的工序考核；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)與整改，保持操作水平持續(xù)改進(jìn)；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行、環(huán)境管理體系、職業(yè)安衛(wèi)體系的執(zhí)行、CI標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。機(jī)械物質(zhì)部長(zhǎng)的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行精品工程物資管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制；（3）組織

34、重要材料的評(píng)審與驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)管理；（5）參與進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)驗(yàn)。（二）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保證體系1建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，與此同時(shí)實(shí)行ISO9002質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行，施工全過(guò)程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過(guò)程為對(duì)象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制。為了體現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控狀態(tài)，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢、施工人員對(duì)各種建筑材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。（如下圖所示）簽訂包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)

35、量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育QC課題選定技術(shù)交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會(huì)審成果發(fā)表工班QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)工費(fèi)包干制定獎(jiǎng)罰制度總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理機(jī)制圖:工程質(zhì)量

36、目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)施工前控制施工前控制施工中控制施工中控制施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組成 施工質(zhì)量管管理體系成品保護(hù)施工前控制施工中控制施工后控制施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量施工中控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)2質(zhì)量保證措施（1）人員保證項(xiàng)目部配備相應(yīng)的的管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員，人員的數(shù)量和素質(zhì)必須滿足合同和工作需求，保證對(duì)合同的履約能力。（2）施工設(shè)備保證a)投入本工程的設(shè)備必須符合工藝先進(jìn)、安全合理、保障質(zhì)量的基本要求。b)按施工組織設(shè)計(jì)配備

37、施工機(jī)械設(shè)備。主要土石方施工設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)控制。c)做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，建立相應(yīng)的臺(tái)帳，并報(bào)物資設(shè)備部備案；接受建設(shè)單位或監(jiān)理單位定期或不定期對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況以及施工設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量保證能力的核查。（3）工程材料保證a) 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用,不合格的必須立即清退出場(chǎng)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料。b) 對(duì)工程中采用的新材料，均要求提供技術(shù)鑒定資料，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用。（4）質(zhì)量管理保證a)認(rèn)真組織制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)和開(kāi)展工序樣板先行、典型示范、整體推進(jìn)活動(dòng)，

38、嚴(yán)格按照措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照設(shè)計(jì)要求和建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。b)嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)禁施工中偷工減料，落實(shí)簽認(rèn)手續(xù)，確保施工工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。c)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽查，各班組嚴(yán)格“自檢、互檢、交驗(yàn)檢”三檢制，及時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。d)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)原理和程序，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等

39、五大因素進(jìn)行控制；制定預(yù)防措施，及時(shí)消除質(zhì)量隱患和通病。e)嚴(yán)格崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)考核制度。各級(jí)落實(shí)質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工程明確質(zhì)量責(zé)任人，施工過(guò)程跟蹤考核，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。（5）檢測(cè)與試驗(yàn)保證a)應(yīng)按照合同的要求，配齊試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)需要。b)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)條件，試驗(yàn)儀器設(shè)備按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、標(biāo)定。c)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，保證檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。（6）質(zhì)量教育培訓(xùn)保證有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)和能力。a)普及教育，對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括任務(wù)、

40、要求和常規(guī)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。b)專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、特種作業(yè)等人員，培訓(xùn)內(nèi)容為各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制及檢測(cè)方法等。c)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工、測(cè)試、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為施工技術(shù)及操作技能、質(zhì)量安全管理知識(shí)、環(huán)保水保管理知識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。（7）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理保證a)按單位質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度的要求做好工程質(zhì)量數(shù)據(jù)資料收集、整理和歸檔工作。b)工程質(zhì)量控制資料要求規(guī)范、清晰、真實(shí)、完整，并符合國(guó)家、

41、建設(shè)單位及局有關(guān)科技檔案整理和歸檔要求。c)及時(shí)做好質(zhì)量原始記錄，確保記錄與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，保證記錄信息、數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性。（8）質(zhì)量現(xiàn)狀分析按照質(zhì)量例會(huì)制度召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，確定質(zhì)量當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或出現(xiàn)控制不良趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。（9）質(zhì)量檢查與考核按照質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽證制度的規(guī)定組織實(shí)施質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在的問(wèn)題；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。3開(kāi)展以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量QC小組活動(dòng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的QC小組，加強(qiáng)作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至

42、上、下道工序是顧客”的質(zhì)量意識(shí)教育，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)能力，消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷。（三）確保創(chuàng)優(yōu)主要管理制度：1技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)制度： （項(xiàng)目總工 各專業(yè)工程師）每日下午召集工長(zhǎng)，土建、水、電工程師，質(zhì)量檢查員，各分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題，當(dāng)天解決。分析會(huì)每日總結(jié)上次會(huì)議的問(wèn)題是否按期落實(shí)，如有問(wèn)題當(dāng)時(shí)提出，否則認(rèn)為條件具備，如次日未能落實(shí)，按照“獎(jiǎng)罰措施”相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：（相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員 材料員 試驗(yàn)員） 材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目

43、專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。 做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試

44、，并填寫相關(guān)記錄。在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時(shí)做到位。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“不合格品”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見(jiàn)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)問(wèn)題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并追究其責(zé)任。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。材料室做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)，庫(kù)管員

45、要做好發(fā)放記錄。3工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度：（項(xiàng)目總工 各專業(yè)工程師）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。結(jié)構(gòu)工程通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工，為了使裝修工序盡早插入，工程可分階段進(jìn)行驗(yàn)收。一般工程對(duì)基礎(chǔ)工程單獨(dú)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體部分根據(jù)進(jìn)度安排分為幾個(gè)階段驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下進(jìn)行。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，將驗(yàn)收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)

46、計(jì)單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)檢站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，對(duì)歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還要檢查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。檢查資料前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。4工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度(1)依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序。(2)分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加評(píng)定，由專職質(zhì)檢員核定。(3)分部丁程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)參加評(píng)定，專職檢查員核定。其中

47、地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織核定。(4)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門參加評(píng)定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé)。(5)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定后，將有關(guān)評(píng)定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)核定。5樣板先行制度：（項(xiàng)目總工 各專業(yè)工程師 質(zhì)檢員）每道工序施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，（結(jié)構(gòu)施工階段則以地下、地上部分第一個(gè)施工流水段的分項(xiàng)施工為樣板）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對(duì)樣板工程的鑒定。組織施工人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在裝修工程開(kāi)工前，要先做出樣板間。樣板

48、間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。做好樣板間對(duì)裝修工程的順利展開(kāi)至關(guān)重要。樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度（關(guān)鍵工序和特殊工序控制制度）：（專業(yè)工程師 質(zhì)檢員）鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋使用的確認(rèn)；B.鋼筋的加工、套絲、以及接頭的確認(rèn)；C.綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長(zhǎng)度、跳扎等；D.保護(hù)層。模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；B.模板的組裝及接縫；C.模板的清理以及隔

49、離劑的涂刷；D.模板平整度及垂直度；E.陰陽(yáng)角及梁柱接頭處理。混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；B.混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；C.澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備；D.混凝土質(zhì)量檢查-塌落度試驗(yàn)；E.混凝土澆筑-布料、振搗和施工縫處理；F.混凝土標(biāo)高、表面平整度； G.商品混凝土資料收集、核對(duì)；H.混凝土澆筑后的管理。砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；B.砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；C.灰縫，包括平直度、砂漿的飽和度、厚度等。樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；B.基層清理及其與面層的結(jié)合（空鼓問(wèn)

50、題）；C.操作程序及養(yǎng)護(hù)；D.面層的標(biāo)高和坡度。抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.基層整理、清理及樘子嵌填B.塌餅、柱頭以及護(hù)角線（陰陽(yáng)角）的控制；C.各類裝飾材料的質(zhì)量；D.操作程序及層間結(jié)合；E.細(xì)部處理。屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；B.基層坡度、平整度以及干燥程度；C.卷材的鋪貼程序；D.泛水、檐口、變形縫的處理。管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.各類管材及閥門質(zhì)量；B.管道標(biāo)高和坡度；C.管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；D.管道支、吊架。電配管及內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：A.管道敷設(shè)及盒（箱）位置；B.管內(nèi)傳線；C.接地（接零）保護(hù)。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性

51、。（四）確保創(chuàng)優(yōu)主要質(zhì)量管理工作：1.施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理：1.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。由項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編寫，經(jīng)公司技術(shù)部門審核后，報(bào)公司總工審批，最后報(bào)甲方、監(jiān)理審批。1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的內(nèi)容，以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，由各專業(yè)工程師編制施工方案，內(nèi)容必須與施工組織設(shè)計(jì)保持一致，并進(jìn)一步細(xì)化，務(wù)求達(dá)到能夠指導(dǎo)作業(yè)面施工的原則（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施組、方案的要求編寫分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底下發(fā)施工隊(duì)，并且抄送工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員，達(dá)到在作業(yè)面的管理人員

52、都能詳細(xì)理解施工要求的目的（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.4各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢日常工作應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況（各專業(yè)工程師、質(zhì)檢、工長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)）1.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和變化，及時(shí)做出合理的補(bǔ)充方案、補(bǔ)充交底，以免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與技術(shù)策劃相脫節(jié)，各專業(yè)工程師必須了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，掌握作業(yè)面狀況，提高工作效率，工作有預(yù)見(jiàn)性。（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.6在施工過(guò)程中，施工做法發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及時(shí)下發(fā)變更交底，并將方案進(jìn)行修改后重新向有關(guān)部門報(bào)批。1.7針對(duì)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)質(zhì)量要求，在重要的分項(xiàng)施工之前，組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目總工親自詳細(xì)交底，加大技術(shù)要求的落實(shí)力度。1.8施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。1