1、泓域咨詢 /河南關(guān)于成立掃地機器人公司可行性報告河南關(guān)于成立掃地機器人公司可行性報告xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 行業(yè)、市場分析16一、 我國家庭服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16二、 我國家庭服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素18第三章 公司成立方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管

2、理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財務(wù)會計制度29第四章 項目背景分析36一、 全球家庭服務(wù)機器人行業(yè)現(xiàn)狀36二、 服務(wù)機器人行業(yè)概況36三、 行業(yè)壁壘38四、 項目實施的必要性40第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施46第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 項目環(huán)保分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析62三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 營運期環(huán)境影響68八、

3、 環(huán)境管理分析69九、 結(jié)論及建議72第八章 項目風(fēng)險分析74一、 項目風(fēng)險分析74二、 公司競爭劣勢77第九章 項目選址分析78一、 項目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標86五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向88六、 項目選址綜合評價92第十章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析93一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99四、 財務(wù)生存能力分析100五、 償債能力分析100借款還本付息計劃表102六、 經(jīng)濟評價結(jié)論102第十一章

4、投資計劃103一、 編制說明103二、 建設(shè)投資103建筑工程投資一覽表104主要設(shè)備購置一覽表105建設(shè)投資估算表106三、 建設(shè)期利息107建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108四、 流動資金109流動資金估算表109五、 項目總投資110總投資及構(gòu)成一覽表111六、 資金籌措與投資計劃111項目投資計劃與資金籌措一覽表112第十二章 進度計劃113一、 項目進度安排113項目實施進度計劃一覽表113二、 項目實施保障措施114第十三章 項目總結(jié)115第十四章 附表118主要經(jīng)濟指標一覽表118建設(shè)投資估算表119建設(shè)期利息估算表120固定資產(chǎn)投資估算表121流動資金估算表121總

5、投資及構(gòu)成一覽表122項目投資計劃與資金籌措一覽表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費用估算表125固定資產(chǎn)折舊費估算表126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表126利潤及利潤分配表127項目投資現(xiàn)金流量表128借款還本付息計劃表129建筑工程投資一覽表130項目實施進度計劃一覽表131主要設(shè)備購置一覽表132能耗分析一覽表132報告說明基于家庭場景的多元化開拓，其他解放住戶勞動力的需求無處不在，更多類別的家庭服務(wù)機器人有望在核心技術(shù)的突破下孕育而生，未來應(yīng)用場景廣闊的服務(wù)機器人為將成為家庭服務(wù)機器人行業(yè)多元化的重點方向。長期來看，具有協(xié)作功能的“管家型”機器人可能成為機器人技

6、術(shù)的最大趨勢，家庭服務(wù)機器人有可能成為連接住戶與各類家電的智能家居的控制平臺，從而實現(xiàn)由“工具型”向“管家型”的轉(zhuǎn)變。伴隨著硬件的高度智能化以及統(tǒng)一運行平臺的形成，最終智能家居未來會走向集中控制，成為完整、統(tǒng)一的生態(tài)運行系統(tǒng)。xx有限責(zé)任公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資420.00萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份；xxx有限責(zé)任公司出資280萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資44053.99萬元，其中：建設(shè)投資35812.82萬元，占項目總投資的81.29%；建設(shè)期利息525.01萬元，占項目總投資的1.

7、19%；流動資金7716.16萬元，占項目總投資的17.52%。項目正常運營每年營業(yè)收入79000.00萬元，綜合總成本費用60253.48萬元，凈利潤13728.16萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率26.47%，財務(wù)凈現(xiàn)值20537.76萬元，全部投資回收期4.98年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運

8、營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本700萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事掃地機器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情

9、況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2

10、020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14563.7011650.9610922.78負債總額5129.094103.273846.82股東權(quán)益合計9434.617547.697075.96公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入57219.8145775.8542914.86營業(yè)利潤9758.717806.977319.03利潤總額8840.897072.716630.67凈利潤6630.675171.924774.08歸屬于母公司所有者的凈利潤6630.675171.924774.08（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任

11、，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化

12、服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14563.7011650.9610922.78負債總額5129.094103.273846.82股東權(quán)益合計9434.617547.697075.96公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入57219.8145775.8

13、542914.86營業(yè)利潤9758.717806.977319.03利潤總額8840.897072.716630.67凈利潤6630.675171.924774.08歸屬于母公司所有者的凈利潤6630.675171.924774.08六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立掃地機器人公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由伴隨著科技的不斷發(fā)展，家庭服務(wù)機器人可以逐步提高產(chǎn)品功能的多樣性、使用的便捷性和應(yīng)用的廣泛性。目前，家庭服務(wù)機器人技術(shù)包括導(dǎo)航及路徑規(guī)劃、多機器人協(xié)調(diào)、人機交互、人工智能、云計算等在內(nèi)的核心技術(shù)的進步，具體涉及算法、語音、處理器、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)

14、，目的是實現(xiàn)家庭服務(wù)機器人的智能性和自主性。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計算等領(lǐng)域的核心技術(shù)的日益成熟，智能家居的理念逐漸走進消費者的日常生活，包括吸塵器機器人在內(nèi)的家庭服務(wù)機器人的生產(chǎn)成本不斷下降，消費者的購買門檻在不斷降低，家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品的市場容量也將不斷擴大。總的來看，“十三五”時期，我省發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期沒有改變，經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒有改變，正處于動力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵階段。必須準確把握我省發(fā)展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰(zhàn)略機遇期，堅定信心、乘勢而上，推動經(jīng)濟總量、發(fā)展質(zhì)量再上一個大臺階，又要充分認識新常態(tài)也是非常期，把握新常態(tài)趨勢性特征，堅定信心、改革創(chuàng)新、頑強

15、奮斗，妥善應(yīng)對轉(zhuǎn)型困難和風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)中原崛起河南振興富民強省新局面。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約92.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套掃地機器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積117515.94，其中：生產(chǎn)工程76719.32，倉儲工程20745.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9472.62，公共工程10578.84。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資44053.99萬元，其中：建設(shè)投資35812.82萬元，占項目總投資

16、的81.29%；建設(shè)期利息525.01萬元，占項目總投資的1.19%；流動資金7716.16萬元，占項目總投資的17.52%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：79000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：60253.48萬元。3、凈利潤（NP）：13728.16萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.98年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.47%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：20537.76萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠

17、達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 行業(yè)、市場分析一、 我國家庭服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀掃地機器人作為清潔機器人的一種，其針對的目標用戶是所有家庭，其需求痛點恰恰是為了使人們從日常地板清潔工作中解放出來，它迎合了市場痛點的需求。由于我國服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)起步較晚，且城市化水平以及城鄉(xiāng)居民消費能力基數(shù)不高，我國家庭清潔多數(shù)仍采用人工清潔或者普通吸塵器等方式。根據(jù)德國GFK（德語：GesellschaftfürKonsumforschung，一家在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一進行耐用消費品零售調(diào)查和研究

18、的國際權(quán)威市場研究公司）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國家庭服務(wù)機器人在沿海城市的產(chǎn)品滲透率僅為5%，內(nèi)地城市僅為0.4%，與發(fā)達國家相比仍有較大差距。雖然近幾年我國掃地機器人市場迅速發(fā)展，但絕對規(guī)模仍然較小，滲透率也較低，目前與歐美發(fā)達國家仍有較大差距。雖然由于生活習(xí)慣、住宅特點不同，我國的掃地機器人滲透率可能并不能達到美國的水平，但巨大的差距仍然保證了近幾年市場仍有足夠的發(fā)展空間。由于居民可支配收入逐漸提升、城市化持續(xù)增長、技術(shù)不斷進步等積極因素，我國國民對以掃地機器人為代表的家庭服務(wù)機器人購買力逐漸提升。隨著時代的發(fā)展，我國消費者的消費觀念對包括服務(wù)機器人在內(nèi)的智能化產(chǎn)品需求也逐步增強。由于城市化帶來的快

19、節(jié)奏生活導(dǎo)致消費者家務(wù)時間明顯減少，導(dǎo)致消費者對家務(wù)機器人購買需求呈現(xiàn)剛性化特征。隨著工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)進步帶動力服務(wù)機器人智能化程度的迅速提升，同時國內(nèi)智能手機滲透率較高，消費者使用智能手機作為移動終端遠程遙控家庭服務(wù)機器人，提升了消費者的用戶體驗。綜上，居民可支配收入、消費觀念、城市化進程、技術(shù)等多方面因素使得我國家庭服務(wù)機器人市場需求呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢。二、 我國家庭服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀掃地機器人作為清潔機器人的一種，其針對的目標用戶是所有家庭，其需求痛點恰恰是為了使人們從日常地板清潔工作中解放出來，它迎合了市場痛點的需求。由于我國服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)起步較晚，且城市化水平以

20、及城鄉(xiāng)居民消費能力基數(shù)不高，我國家庭清潔多數(shù)仍采用人工清潔或者普通吸塵器等方式。根據(jù)德國GFK（德語：GesellschaftfürKonsumforschung，一家在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一進行耐用消費品零售調(diào)查和研究的國際權(quán)威市場研究公司）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國家庭服務(wù)機器人在沿海城市的產(chǎn)品滲透率僅為5%，內(nèi)地城市僅為0.4%，與發(fā)達國家相比仍有較大差距。雖然近幾年我國掃地機器人市場迅速發(fā)展，但絕對規(guī)模仍然較小，滲透率也較低，目前與歐美發(fā)達國家仍有較大差距。雖然由于生活習(xí)慣、住宅特點不同，我國的掃地機器人滲透率可能并不能達到美國的水平，但巨大的差距仍然保證了近幾年市場仍有足夠的發(fā)展空間。由于居民

21、可支配收入逐漸提升、城市化持續(xù)增長、技術(shù)不斷進步等積極因素，我國國民對以掃地機器人為代表的家庭服務(wù)機器人購買力逐漸提升。隨著時代的發(fā)展，我國消費者的消費觀念對包括服務(wù)機器人在內(nèi)的智能化產(chǎn)品需求也逐步增強。由于城市化帶來的快節(jié)奏生活導(dǎo)致消費者家務(wù)時間明顯減少，導(dǎo)致消費者對家務(wù)機器人購買需求呈現(xiàn)剛性化特征。隨著工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)進步帶動力服務(wù)機器人智能化程度的迅速提升，同時國內(nèi)智能手機滲透率較高，消費者使用智能手機作為移動終端遠程遙控家庭服務(wù)機器人，提升了消費者的用戶體驗。綜上，居民可支配收入、消費觀念、城市化進程、技術(shù)等多方面因素使得我國家庭服務(wù)機器人市場需求呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢。

22、三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）人力成本上升2014年社科院發(fā)布的藍皮書亦指出，在2020年之前，我國勞動年齡人口減幅相對放緩，年均減少155萬人；之后一個時期減幅將加快，2020-2030年將年均減少790萬人，2030-2050年將年均減少835萬人。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員工資從2005年的1.82萬元增長到2014年的5.64萬元，年復(fù)合增長率達到11.97%。勞動力的不斷減少以及人口紅利的消失使得勞動力成本不斷上升，進一步引起簡單勞動設(shè)備的替代率明顯上升,人們普遍不愿意從事的程序化、重復(fù)性的簡單勞動，人們普票愿意從家務(wù)勞動中釋放出來，因而包括吸塵器機

23、器人在內(nèi)的家庭服務(wù)機器人的需求有著強勁的剛性驅(qū)動。（2）科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級伴隨著科技的不斷發(fā)展，家庭服務(wù)機器人可以逐步提高產(chǎn)品功能的多樣性、使用的便捷性和應(yīng)用的廣泛性。目前，家庭服務(wù)機器人技術(shù)包括導(dǎo)航及路徑規(guī)劃、多機器人協(xié)調(diào)、人機交互、人工智能、云計算等在內(nèi)的核心技術(shù)的進步，具體涉及算法、語音、處理器、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，目的是實現(xiàn)家庭服務(wù)機器人的智能性和自主性。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計算等領(lǐng)域的核心技術(shù)的日益成熟，智能家居的理念逐漸走進消費者的日常生活，包括吸塵器機器人在內(nèi)的家庭服務(wù)機器人的生產(chǎn)成本不斷下降，消費者的購買門檻在不斷降低，家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品的市場容量也將不斷擴大。（3）國家產(chǎn)業(yè)政策

24、支持家庭服務(wù)機器人所涉及機器人產(chǎn)業(yè)一直是我國從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊窃臁彼璐罅Πl(fā)展的產(chǎn)業(yè)，因此受到了國家政策的大力支持。2005年，國務(wù)院印發(fā)的國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）中便提出服務(wù)機器人行業(yè)的提前部署。2012年國家在多個“十二五”專項規(guī)劃中對機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行部署。2015年5月由國務(wù)院印發(fā)的中國制造2025中，真正意義上將相關(guān)產(chǎn)業(yè)上升到制造強國這一戰(zhàn)略層面。文件明確提出機器人是未來發(fā)展重點領(lǐng)域，在服務(wù)機器人領(lǐng)域圍繞醫(yī)療健康、家庭服務(wù)、教育娛樂等應(yīng)用需求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，促進機器人標準化、模塊化發(fā)展，擴大市場應(yīng)用。同時，突破機器人本體、減速器、伺服電機

25、、控制器、傳感器與驅(qū)動器等關(guān)鍵零部件及系統(tǒng)集成設(shè)計制造等技術(shù)瓶頸。2016年4月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、財政部等三部委聯(lián)合印發(fā)了機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），明確提出了機器人產(chǎn)業(yè)5年的總體發(fā)展目標，包括大力發(fā)展的應(yīng)用領(lǐng)域以及需要重點突破的核心零部件。2、不利因素（1）高端技術(shù)人才欠缺家庭服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、人才密集以及資金密集型產(chǎn)業(yè)。我國成為全球機器人的最大市場，且每年保持高速增長，而人才儲備數(shù)量和質(zhì)量卻捉襟見肘，特別是從事專業(yè)研發(fā)及應(yīng)用的技術(shù)人才。首先，機器人研發(fā)與生產(chǎn)是一個交叉復(fù)合領(lǐng)域，涉及機械、力學(xué)、電子等多個專業(yè)領(lǐng)域，因此對人才要求較高。其次，家庭服務(wù)機

26、器人作為一個新興產(chǎn)業(yè)，高校在該領(lǐng)域的教育培養(yǎng)體系還處于起步探索階段，盡管目前有不少實驗室以及產(chǎn)學(xué)研合作，但國內(nèi)尚少有高校能夠大規(guī)模地培養(yǎng)此類高端人才。（2）資金投入壓力較大前沿技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)需要大量的資金投入，隨著家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品智能化程度的不斷提高，需要不間斷的投入大量研發(fā)資金進行前瞻性、基礎(chǔ)性研發(fā)，由此才能完成推出下一代產(chǎn)品所需的技術(shù)積累，這很大程度上提升了未來家庭服務(wù)機器人行業(yè)的進入門檻，使行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)面臨較大的融資壓力，成為制約家庭服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展的重要因素。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、

27、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行

28、國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、掃地機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx集團有限公

29、司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資420.00萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份；xxx有限責(zé)任公司出資280萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客

30、和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括

31、記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。

32、負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收

33、付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)

34、展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運

35、成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月

36、至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、何xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。

37、2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、湯xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任

38、公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補

39、虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即

40、公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的

41、具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)

42、金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利

43、潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用

44、于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣

45、減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就

46、解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目背景分析一、 全球家庭服務(wù)機器人行業(yè)現(xiàn)狀據(jù)IFR預(yù)計，2017年個人和家庭使用的服務(wù)機器人數(shù)量增加了25%，達到850萬臺左右。到目前為止，個人和家庭使用的服務(wù)機器人主要集中在家庭機器人領(lǐng)域，包括吸塵器和掃地機器人、除草機器人以及娛樂和休閑機器人等。據(jù)IFR預(yù)計，2015-2018年全球家庭服務(wù)機器人四年年均復(fù)合增長率35.24%，顯著高于服務(wù)機器人的預(yù)期復(fù)合增長率；2017年，家用機器人包括吸塵器、除草機、清潔窗戶機等銷量近610萬臺，同比增長了31%。根據(jù)Techn

47、avio的研究報告，預(yù)計2018年家務(wù)機器人銷售量占家庭服務(wù)機器人的比重將達到75%，因此家務(wù)機器人在家用服務(wù)機器人銷售量中占據(jù)著主要部分。掃地機器人主要有吸塵、掃地、擦地等功能，滿足了地面清潔智能化的用戶需求，與其他類型家庭服務(wù)機器人相比，掃地機器人具有生產(chǎn)技術(shù)相對成熟、技術(shù)可實現(xiàn)性強、需求量大等特點，目前全球范圍內(nèi)已進入大規(guī)模量產(chǎn)階段，從而推動了家庭服務(wù)機器人總銷售額的迅速增長。二、 服務(wù)機器人行業(yè)概況按照國際機器人聯(lián)盟（InternationalFederationofRobotics,IFR）的分類，機器人一般分為兩類：工業(yè)機器人和服務(wù)機器人。其中，工業(yè)機器人通常應(yīng)用于裝配、搬運、碼垛

48、、焊接、涂膠、噴涂等制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，而服務(wù)機器人通常應(yīng)用于生活等非制造業(yè)環(huán)境。其中，參照國際機器人聯(lián)盟（IFR）按照應(yīng)用領(lǐng)域劃分的分類，服務(wù)機器人可進一步分為兩類：個人/家用機器人和專業(yè)服務(wù)機器人。個人/家用機器人主要包括家庭作業(yè)機器人、娛樂休閑機器人、住宅安全機器人、殘障輔助機器人等；專業(yè)服務(wù)機器人主要包括場地機器人、專業(yè)清潔機器人、醫(yī)用機器人、水下機器人等。從機器人的工作環(huán)境上來講，工業(yè)機器人的工作環(huán)境通常都是已知的，而服務(wù)機器人所面臨的工作環(huán)境通常都是未知的。因此，工業(yè)機器人相對更重視運行精確度，而服務(wù)機器人在技術(shù)性能方面更側(cè)重于環(huán)境感知、人機交互。為了更好的提升環(huán)境感知能力和人機交互能

49、力，服務(wù)機器人在對傳感器等硬件性能要求較高，依賴于人工智能等軟件技術(shù)的發(fā)展。服務(wù)機器人產(chǎn)品將通過軟硬件加深融合的方式對傳統(tǒng)設(shè)備進行智能化改造，功能更為強大且應(yīng)用場景更為豐富；服務(wù)機器人作為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的信息交換中樞，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)和云為其他聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供即時信息輸入，并通過人工智能技術(shù)自主操控其它聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，市場前景十分廣闊。我國國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）把服務(wù)機器人列為未來15年重點發(fā)展的前沿技術(shù)，并于2012年制定了服務(wù)機器人科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃支持行業(yè)發(fā)展。2015年8月，國務(wù)院發(fā)布了強化高端制造業(yè)的國家戰(zhàn)略規(guī)劃中國制造2025，所列示的重要產(chǎn)品中，

50、對于服務(wù)機器人做出發(fā)展規(guī)劃：“重點開發(fā)養(yǎng)老助殘、家政服務(wù)、社會公共服務(wù)、教育娛樂等消費服務(wù)領(lǐng)域機器人；重點開發(fā)醫(yī)療康復(fù)機器人、空間機器人、救援機器人、能源安全機器人、無人機等特種機器人”。三、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘由于家庭服務(wù)機器人具有更新?lián)Q代快的特點，企業(yè)必須不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，掌握更先進的技術(shù)，不斷推出適應(yīng)消費者需求的新產(chǎn)品，才能在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定的市場份額。隨著市場的主流產(chǎn)品智能化程度的不斷提高，研發(fā)水平低、創(chuàng)新能力差的小企業(yè)生產(chǎn)的較為低端、智能化程度較低的產(chǎn)品的市場份額受到了擠壓。隨著智能化程度的不斷提高，家庭服務(wù)機器人的應(yīng)用場景日益多樣、工作環(huán)境日益復(fù)雜、與人類互動更為頻繁，且逐步

51、從單一任務(wù)向多任務(wù)的功能階段過渡，對環(huán)境和事物識別、感知、反應(yīng)能力的要求也不斷提高，上述功能的實現(xiàn)涉及多學(xué)科多領(lǐng)域前沿技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)和綜合應(yīng)用。因此，對于研發(fā)水平不足的新進企業(yè)而言，本行業(yè)具有較高的研發(fā)及技術(shù)壁壘。2、品牌效應(yīng)壁壘目前國內(nèi)家庭服務(wù)機器人發(fā)展歷史較短，市場競爭秩序尚未完善，市場參與者數(shù)量龐大，性能參差不齊，而口碑和信譽好的品牌易獲得消費者青睞。國內(nèi)家庭服務(wù)機器人的知名品牌分布較集中，對新加入的企業(yè)形成較大壓力，要獲得消費者認可不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，還需要時間來積累口碑和聲譽。消費者對品牌的認知度在很大程度上決定了他們的消費選擇，尤其是中高端消費階層對品牌有較強的信賴感和依賴感

52、，家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢至關(guān)重要。知名品牌企業(yè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量以及品牌定位和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面投入大量人力、物力，本行業(yè)的新進入者很難在短時間內(nèi)打造穩(wěn)固良好的品牌形象。3、銷售渠道壁壘家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品在國內(nèi)常用的銷售渠道包括線上渠道和線下渠道兩種。線上渠道方面，領(lǐng)先的品牌知名度和銷售排名建立在持續(xù)大規(guī)模營銷投入的基礎(chǔ)上，為引入流量商家需向平臺支付大量的營銷推廣費用；線下渠道則更多地發(fā)揮著家庭服務(wù)機器人品牌展示的作用，線下實體店主要位于購物中心、百貨商場、家電連鎖商，這些線下銷售終端在每個品類中，通常只選擇兩三家具有較高知名度的品牌進行合作，家電企業(yè)與百貨商場之間已經(jīng)形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)

53、系，因此新進企業(yè)很難打破現(xiàn)有的格局，進入中高端家電消費市場。綜上，線上渠道和線下渠道相對較高的品牌推廣成本，在渠道層面形成了較高的市場準入門檻。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（

54、二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投

55、入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類

56、型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將