1、特別是技術(shù)創(chuàng)新能力和研究開發(fā)能力、 制造能,從組織內(nèi)外部更容易( 1) 從技術(shù)能力角度分析從技術(shù)能力的角度進(jìn)行分析的學(xué)者把組織在技術(shù)創(chuàng)新過程 中所需要的各種能力進(jìn)行劃分。在國外 , 拉里 ( Lar ry E. Westphal, 1981) 結(jié)合組織行為學(xué)科知識 ,把技術(shù)創(chuàng)新能力看成是組 織能力、 適應(yīng)能力、 創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息的獲取能力的綜合 ; SevenMuller 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)品開發(fā)能力、 改進(jìn)生產(chǎn)技 術(shù)能力、 儲備能力、 組織能力的綜合 ; 巴頓 ( Bar ton, 1992) 從企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新行為主體出發(fā) ,認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是由技術(shù)人員和高 級技工的技能、 技術(shù)系統(tǒng)的

2、能力、 管理能力、 價值觀等內(nèi)容組成 , 其核心就是掌握專業(yè)知識的人、 技術(shù)系統(tǒng)、 管理系統(tǒng)的能力及企 業(yè)的價值觀。在國內(nèi) , 王偉強(qiáng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體類型 , 提 出組合創(chuàng)新能力 , 即產(chǎn)品創(chuàng)新能力、 工藝創(chuàng)新能力之間的耦合狀 態(tài)及其由此決定的系統(tǒng)的整體功能 ; 許慶瑞從產(chǎn)品創(chuàng)新能力和 工藝創(chuàng)新能力兩方面探討了技術(shù)創(chuàng)新能力的概念 , 其本質(zhì)是知 識。 國家科技部的 技術(shù)創(chuàng)新工作綱要 中 , 則把技術(shù)創(chuàng)新能力界 定為創(chuàng)新能力、 決策能力、 研究開發(fā)能力、 工程化能力、 生產(chǎn)創(chuàng)造 能力、 市場營銷能力、 組織協(xié)調(diào)能力及資源配置能力等。還有的學(xué)者把創(chuàng)新能力 生產(chǎn)能力與吸收能力 并列起來 , 共

3、同構(gòu)成企業(yè)的技術(shù)能力。他們認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新能力是技術(shù)能力的關(guān)鍵組成部分 , 企業(yè)提高技術(shù)能力最終應(yīng)以提高 技術(shù)創(chuàng)新能力為依托。吸收能力和生產(chǎn)能力只停留在掌握已有 技術(shù)上 , 而不能具備超越技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)能力 , 只有擁有技術(shù) 創(chuàng)新能力 , 企業(yè)才能最終戰(zhàn)勝技術(shù)領(lǐng)先者。 技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè) 核心競爭力的重要因素。有些學(xué)者依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的基本性質(zhì)和 基本過程、 成功技術(shù)創(chuàng)新給予的啟示以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查分 析結(jié)果 , 把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投人能力、 創(chuàng)新管理能力、 創(chuàng)新傾向、 力和營銷能力。 還有的學(xué)者 提出 , 技術(shù)創(chuàng)新能力同技術(shù)監(jiān)視能力、 引進(jìn)與模仿能力、 吸收能 力一起構(gòu)成技術(shù)能力 ,

4、 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè) ( 或其組織單 位 )產(chǎn)生新思想 ( 新概念 )并運(yùn)用研究與發(fā)展、 營銷和工程化能力 實(shí)現(xiàn)新思想以促進(jìn)、 支持技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的綜合能力。 這些對技術(shù)創(chuàng)新能力含義界定的說法把組織運(yùn)用在技術(shù)創(chuàng) 新中所需要的主要能力進(jìn)行了劃分。可以看出 , 把對新知識、 新 技術(shù)等方面的吸收能力作為技術(shù)創(chuàng)新能力的一種觀點(diǎn)得到了廣 泛的認(rèn)可。吸收能力指企業(yè)獲得、 存儲、 學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化新知識的能力。吸收能力越高 獲取新的資源 ,才容易 不斷推陳出新 ,因此良好吸收能力是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。另外組織能力是技術(shù)創(chuàng)新能力很重要的一部分內(nèi)容。盡管眾學(xué)者對 組織能力的劃分粗細(xì)不同 , 但可以看出 ,良好的生

5、產(chǎn)營銷等基本 的企業(yè)經(jīng)營管理能力 ,是技術(shù)創(chuàng)新的一個基礎(chǔ) ,因此也引起了眾 學(xué)者的廣泛關(guān)注。( 2) 從戰(zhàn)略管理角度分析 從戰(zhàn)略管理的角度 , 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是便于組織支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)的一系列綜合特征 , 包括可利用資源及 分配、 對行業(yè)發(fā)展的理解能力、 對技術(shù)發(fā)展的理解能力、 結(jié)構(gòu)和 文化條件、 戰(zhàn)略管理能力等。其中 , 伯格曼 ( Bur gelman) 和曼迪 奇 (Maidigue) 認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是便于組織支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略的組織特性全集。該定義從戰(zhàn)略管理的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新能力作了分解 ,具有一定的借鑒意義。但作為一個定義,則過于抽象籠統(tǒng) ,而且從支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

6、新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素看,除了技術(shù)創(chuàng)新能力外 ,還應(yīng)包括制度創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力等多個方面。 因此 Bur g elman 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力由可利用的資源 ,對行業(yè) 競爭對手的理解 , 對環(huán)境的了解能力 , 公司的組織文化和結(jié)構(gòu) , 開拓性戰(zhàn)略等方面組成。企業(yè)的資源泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活 動所需的人、 財(cái)、 物、 技術(shù)與組織管理等方面的能力和條件 ; 企業(yè)文化是企業(yè)整個組織歷史形成的一種價 值體系與行為規(guī)范 ,包 括支配企業(yè)全體成員的價值觀、 思維方式、 心理行為、 習(xí)慣和信 念等 ,是企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的戰(zhàn)略管理過程的支配力量。可以看出 ,基于戰(zhàn)略管理的技術(shù)創(chuàng)新能力更加注重對整個 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

7、的理解和利用。對內(nèi) ,企業(yè)文化與資源條件是企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要組成部分 , 是制約企業(yè)各項(xiàng)職能活動的客觀 因素; 對外, 對行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的理解 ,是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的 組成部分 ,為企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供機(jī)會保證。基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是以制定、 實(shí)施和評價組織戰(zhàn)略目標(biāo)為 導(dǎo)向的 ,它十分強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)與科學(xué) ,融合了企業(yè)管理方面更 為廣泛的知識與能力。( 3) 從資源要素角度分析 從技術(shù)創(chuàng)新資源要素的角度 , 將技術(shù)創(chuàng)新能力看作是由多 種要素構(gòu)成的有機(jī)整體 ,是指企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動并以技術(shù) 創(chuàng)新為內(nèi)在機(jī)制推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的能力。王健則把技 術(shù)創(chuàng)新能力要素分解為技術(shù)創(chuàng)新的投入

8、能力、 產(chǎn)出能力以及活 動過程能力和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部支持和社會支持能力等幾個 方面的綜合能力。 其中 ,技術(shù)創(chuàng)新投入能力反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的競爭力, 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力是技術(shù)創(chuàng)新資源投入轉(zhuǎn)化的價值形態(tài) , 是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新競爭力的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn),在一定程度上反映了技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到的實(shí)際水平。魏江認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)以 資金能力支撐 , 為支持創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) ,由產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝 創(chuàng)新能力為主體并由此決定的系統(tǒng)整合功能。 值得注意的是 , 有 些學(xué)者將創(chuàng)新資源等同于技術(shù)創(chuàng)新能力。 應(yīng)該看到 , 能力包括這 些資源 , 它們對技術(shù)創(chuàng)新起重大作用 ,但相同的資源并不能保證 相同的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)創(chuàng)

9、新資源只代表企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新的潛力 , 潛力變?yōu)閷?shí)力還取決于企業(yè)運(yùn)用資源的能力 , 這正是 技術(shù)創(chuàng)新能力的核心體現(xiàn)。( 4) 從創(chuàng)新過程角度分析 如果從技術(shù)創(chuàng)新過程來考察技術(shù)創(chuàng)新資源的綜合運(yùn)用 , 技 術(shù)創(chuàng)新能力則又有了另外一種劃分方式。 按照曹崇延、 王準(zhǔn)學(xué)的 解釋 , 技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)際上是企業(yè)整體系統(tǒng)的能力 , 并且是以產(chǎn) 品創(chuàng)新能力、 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力以及管理技術(shù)創(chuàng)新能力為主體 , 協(xié)調(diào)發(fā)揮以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的能力。 他們根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過程 , 將 技術(shù)創(chuàng)新能力分成 7 個方面 , 即研究與開發(fā)能力、 生產(chǎn)能力、 組織管理能力、 投入能力、 營銷能力、 財(cái)務(wù)能力、 產(chǎn)出能力。 另外 , 傅 家

10、驥等將技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源能力、 創(chuàng)新管理能力、 創(chuàng) 新傾向能力、 研究開發(fā)能力、 制造能力和營銷能力。賈蔚文則把技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為決策能力、 技術(shù)獲 取能力、 工程化能力、 生產(chǎn)能力、 市場開拓能力。可以看出 ,基于過程的技術(shù)創(chuàng)新能力劃 分 , 雖然比較全面 , 涉及到技術(shù)創(chuàng)新能力的各個方面 , 但是過于 詳細(xì) , 已經(jīng)很難區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力的區(qū)別了。1、 基于 “ 能力本體論” 的觀點(diǎn)。持這一觀點(diǎn)的學(xué) 者認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是各項(xiàng)能力的綜合， 各項(xiàng) 能力的合理配置和相互協(xié)調(diào)共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新能力。 Larry （ 1981 ）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力包括：組織能力、 適應(yīng)

11、能力、 創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息的獲取能力。 克里斯森在考慮到知識本體論的同時， 認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新 能力是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝所有的資源和才能。這包括： 科研能力、 工藝創(chuàng)新能力、 產(chǎn)品創(chuàng)新能 力、 美 學(xué)設(shè)計(jì)能力。科林 （ Klein ）從組合能力論的角度理 解，使用一個能力網(wǎng)絡(luò)圖表征企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。另外， 關(guān)士續(xù) （ 1990）、 顧國強(qiáng)、 李文旭 （ 1993 ）對技術(shù) 創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)也有論述。 由于分解技術(shù)創(chuàng)新能力的 角度不同， 對其結(jié)構(gòu)的看法也不一致。這種觀點(diǎn)指出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列能 力的集合體， 同時重視研發(fā)在技術(shù)創(chuàng)新能力中的核心 作用， 指出它是技術(shù)創(chuàng)新能力激活的關(guān)鍵， 有

12、其合理 性。2 、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。柏格曼（ Burgel-man）和曼迪奈（A.Maidique ） 1從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)， 認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)該是便于組織支持企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征， 包括 “ 可利用資源及 分配、 對行業(yè)發(fā)展的理解能力、 對技術(shù)發(fā)展的理解能 力、 結(jié)構(gòu)和文化條件、 戰(zhàn)略管理能力的組合” 。 這種定義將技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來， 強(qiáng)調(diào) 了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用， 同時也說明了企 業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)作用。3 、 基于與環(huán)境關(guān)系的觀點(diǎn)。 UNESCAP （ 1989） 2 在分析國家技術(shù)能力時， 提出了創(chuàng)新組織要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，必須與外部環(huán)境

13、相匹配。Nawaz Sharif（ 1994） 3 在研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)建框架時， 認(rèn) 為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)創(chuàng)新， 要受到所有者和供應(yīng) 者、 政策法規(guī)、 用戶和社會、 競爭者等方面的環(huán)境的制 約。以上的研究， 開始注意環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新能力的作 用、 外部環(huán)境與企業(yè)間的交互作用， 而不只是從企業(yè) 內(nèi)部理解企業(yè)的創(chuàng)新能力。在國內(nèi)， 魏江 （ 2000） 4 認(rèn)為影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能 力提高的外部環(huán)境包括國家創(chuàng)新系統(tǒng)、 國家技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和科技環(huán)境。 張克讓 （ 2001） 5從市場、 技術(shù)、 體制等方面， 對影響甘肅工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的外部環(huán) 境進(jìn)行了分析和評價。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的獲得，除了自

14、身的條件外， 在一定程度上還受制于企業(yè)所處的環(huán)境。 企業(yè)的經(jīng)營 不是獨(dú)立完成的，在與周圍環(huán)境進(jìn)行交互的同時， 也 從中獲益。 比如企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可能由于臨近企 業(yè)的技術(shù)溢出而得到增強(qiáng)。 以上的研究開始注意企業(yè) 與支持環(huán)境、 經(jīng)營環(huán)境的交互， 但是還沒有將企業(yè)完 全置于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中全面地考察企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。4、基于技術(shù)創(chuàng)新資源要素的觀點(diǎn)。巴頓（ D.L. Barton ） 6從技術(shù)創(chuàng)新資源要素角度， 同時強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員、 高級技工的技能、 技術(shù)系統(tǒng)能力、管理能力、 以及員工價值觀對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響， 強(qiáng)調(diào)這些能 力之間的耦合狀態(tài)決定最終的技術(shù)創(chuàng)新能力。 這種觀點(diǎn)重視人力資源在能力融合中

15、的作用， 指出它是激活 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵， 但是這種觀點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新過程中人的重要性而忽視了制度、 環(huán)境和企業(yè)整 體能力等因素的綜合作用。5、 基于創(chuàng)新過程的觀點(diǎn)。杜倫德（ Durand ）認(rèn)為創(chuàng)新是一個過程， 其中包括研究開發(fā)、 設(shè)計(jì)與工業(yè)化、采購、 供應(yīng)、 制造、 銷售、 企業(yè)總體管理。 就創(chuàng)新過程論而言， 從熊比特的技術(shù)創(chuàng)新的定義發(fā)展而來， 研究至 今， 已經(jīng)基本達(dá)成共識， 認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是一個由 若干要素構(gòu)成的綜合性的能力系統(tǒng)， 是各種要素和過程的總和在國內(nèi)， 魏江、 許慶瑞 7 基于技術(shù)創(chuàng)新過程的角度， 認(rèn)為創(chuàng)新決策能力、 研究與試驗(yàn)開發(fā) （ R&D ）能 力、 生

16、產(chǎn)能力、 市場營銷能力、 組織能力共同組成了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。高建 8認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是“ 企業(yè)依靠技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的能力， 開發(fā)新技術(shù)、 使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場， 創(chuàng)新管理能力、 創(chuàng)新傾向、 研究開發(fā)即通過引入或 增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力”R&D ）能力、 制造技術(shù)創(chuàng)新能力包括創(chuàng)新資源投入能力、能力、 營銷能力。 在研究決定技術(shù)創(chuàng)新能力的因素時， 強(qiáng)調(diào)了對創(chuàng)新者的個人激勵是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。原國家科委現(xiàn)國家科學(xué)技術(shù)部）把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力定義為創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、 工程化能力、 生產(chǎn)制造能力、 市場營銷能力、 組織協(xié)調(diào) 能力以及資源配置能力。這類觀點(diǎn)具有整體性、 系統(tǒng)性， 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有一個較為全面的評價， 具有合理性， 國內(nèi)外學(xué) 者在這方面做出了大量研究。 但是由于創(chuàng)新過程是復(fù) 雜的系統(tǒng)過程， 研究仍然存在問題， 值得持續(xù)的研究。6、基于技術(shù)創(chuàng)新階段性差異的觀點(diǎn)。遠(yuǎn)德玉等（ 2002） 9通過分析技術(shù)、 產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、 組織 和管理創(chuàng)新、 經(jīng)濟(jì)過程創(chuàng)新在不同階段的作用， 論證 了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的各個階段對技術(shù)創(chuàng)新能力的 不同要求： 在創(chuàng)新的起始階段， 技術(shù)與市場的選擇能 力決定整個創(chuàng)新過程。一般認(rèn)為， 技術(shù)創(chuàng)新能力不是一成不變的， 隨著 時