1、進度控制在建設工程項目管理中的應用 畢 業 論 文（設 計） 題 目： 進度控制在建設工程項目管理中的應用 層 次： 本科 專 業： 土木工程（道橋方向） 年 級： 2011年 /秋 季 學 號： 201107009951 學 生： 徐陳紅 指導教師： 賈 成 完成日期： 2013 年 9月 10日 內容摘要在工程建設項目管理中，最重要的內容是項目的工程質量、進度與投資控制。而項目的進度控制，是工程項目管理中極其重要的環節，有著特殊的重要地位與作用。它不僅關系到工程進度目標是否實現，還直接關系到工程質量和成本，是整個工程管理的重要核心。本文介紹了建設工程項目進度控制的基礎知識,進度控制計劃的編

2、制、跟蹤檢查與調整。分析了進度控制管理中的制約因素,進而提出一些完善進度控制管理的建設性的措施,以便我們今后順利進行工程管理工作。并簡單地論述其在實際中的運用。關鍵詞：建設工程項目；進度控制；偏差分析；網絡計劃目 錄內容摘要i引 言11 建設工程項目進度控制的理論基礎21.1 進度控制的概念21.2 進度控制的必要性21.2.1 編制進度計劃的必要性21.2.2 施工階段進度管理的地位與作用21.3 進度控制的基本原理22 建設工程項目進度控制的影響因素及管理措施42.1 項目進度控制的影響因素42.2 項目進度管理措施53 網絡計劃與偏差分析83.1 網絡計劃8 3.1.1 網絡計劃的含義8

3、3.1.2 網絡計劃在進度控制中的作用83.1.3 網絡計劃的制定83.2 網絡計劃中的偏差分析103.3 進度計劃調整104 房屋建筑工程項目進度控制實例分析124.1 項目概況124.2 項目進度計劃及控制措施12 4.2.1 項目進度計劃12 4.2.2 項目進度控制措施124.3 項目進度執行現狀及存在的問題13 4.3.1 項目進度管理現狀存在的問題13 4.3.2 項目進度拖延原因分析144.4 項目進度控制問題的解決措施155 結論17參考文獻18引 言目前在我國，建筑行業已經發展到了成熟期，進度控制也引起了越來越多的企業管理者和項目經理的重視，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理

4、，通過有效管理提高企業競爭力，施工企業主要以施工項目為主，項目進度管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內外環境因素的影響下，實際工程進度會不斷發生各種各樣的變化，使實際進度和計劃進度產生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標,是項目實施過程中一項必不可少的環節。建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。項目工程進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目

5、標控制關系中，質量是根本，投資是關鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般，應該而且必須給予重視。因此，編制合理的進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態控制是保證工程按期或提前發揮經濟效益和社會效益的決定因素。本文介紹了項目進度控制的實例，為保證項目實際進度與計劃進度大抵一致，采取了一些列保證進度的措施。然而由于項目的復雜性、不可預見性等原因，在進度控制過程中出現的問題。針對問題出現的原因分析、研究，最終提出了工程項目進度控制的措施，確保項目竣工，交付使用。171 建設工程項目進度控制的理論基礎1.1 進度控制的概念 項目進度控制是指對項目進度目標進行分析和論證，在收集資料和調查

6、研究的基礎上編制進度計劃，并在動態的管理過程中，對進度計劃進行跟蹤檢查、調整和總結。建設工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。1.2 進度控制的必要性1.2.1 編制進度計劃的必要性 建設項目工期長，影響因素多，施工階段進度拖期，將影響項目投資效益的發揮，甚至會喪失良好的市場幾會。盡管建設單位對施工承包方有合同約束，施工承包方施工

7、進度控制的主體，建設單位還需要做大量的協調管理工作，須事先對影響進度的各種因素進行調查，預測其對進度可能產生的影響，編制可行的進度計劃，指導建設項目按計劃實施。1.2.2 施工階段進度管理的地位與作用 編制進度計劃與實施是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加生產成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度

8、;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統,工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要成本省、質量好。 1.3 進度控制的基本原理進度控制的基本原理一般有：動態控制原理、系統原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環原理、網絡計劃技術原理。1動態控制原理工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目的開始階段，實際進度按照計劃進度的規劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差，產生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發揮，使實際

9、進度繼續按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復， 工程進度控制出現一個動態的調整過程。2系統原理工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此， 進度控制具有系統性，應該綜合考慮各種因素的影響。3信息反饋原理信息反饋是工程進度控制的重要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不

10、斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。4彈性原理影響 工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭接關系，使計劃進度和實際進度吻合。5封閉循環原理項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環過程。6網絡計劃技術原理網絡計劃原理是 工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際進度信息，比較和分析進度計劃，又要利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。2 建設工程

11、項目進度控制的影響因素及管理措施2.1 項目進度控制的影響因素房地產開發項目具有規模大、復雜、周期長、協作單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：1來源于開發商的因素提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯

12、誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙；提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤；臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足；辦理臨時占道、施工占地手續不及時；地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成等。2來源于設計單位的因素不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙;為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾;設計內容不足、設計深度不夠;無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加;與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現

13、圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面;設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約等。3來源于承包商（分包商）的因素項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成；施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的等。 4來源于材料設備供應商的因素原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要；生產設備維護、使用不當

14、出現故障無法正常生產；運輸方式及運力不能滿足需要；生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符；生產產品的質量不合格等。5來源于監理單位的因素監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要；責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施；監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約等。6來源于政府主管部門的因素相關政策、法律法規及管理條例調整；各種手續辦理程序改變；政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整等。 7來源于社會和各種自然條件的因素自然災

15、害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等；各種突發刑事案件；重大政治活動、社會活動；城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應；交通管制、交通中斷等。以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進

16、度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。2.2 項目進度管理措施為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、經濟措施和技術措施、合同措施、信息管理措施等。1 .進度控制的組織措施(1)建立設備工程進度目標控制體系，并據此建立進度控制的設備監理現場組織機構，將實現進度目標的責任落實到每個進度控制人員;(2)建立現場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責;(3)派駐稱職的設備監理人員，即設備監理人員應具備一定的素質和執業資格，并在上崗前經過有針對性的培訓;(4)建立可行的進度控制工作體系，

17、包括例會制度(技術會議、協調會議等)、進度計劃審核及實施過程監理制度、各類文件審核程序及時間限制等;(5)建立完整的變更控制系統，一旦設備工程發生變更(如設計變更)，各方應遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準變更;(6)建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協調和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。2. 進度控制的經濟措施進度控制的經濟措施，是指用經濟的手段對設備工程進度控制進行影響和制約，它有以下幾種：(1)建立設備工程付款程序，及時審核承包商的進度付款申請，并向業主出具付款簽證，以便業主及時向承包商支付進度款;(2)及時處理變更和索賠付款;(3)采取獎

18、懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經濟處罰;(4)向業主支付誤期損害賠償費;(5)在承包商違約的情況下，業主向承包商索賠經濟補償。3 .進度控制的管理技術措施  進度控制的管理技術措施是指運用各種項目管理技術，通過各種計劃的編制、優化實施、調整而實現對進度有效控制的措施，主要包括：(1)建立一套實用和完善的設備工程進度控制的程序文件;(2)采用橫道圖計劃、網絡計劃技術等，編制設備工程進度計劃;(3)利用電子計算機和各種應用軟件輔助進度管理，包括進度數據的采集、整理、統計和分析。4. 進度控制的合同措施進度控制的合同措施是指必須按照合同規定的進度控制目

19、標，采用合同規定的進度控制方法，對設備工程進度進行控制的措施。如在合同中規定的開工時間，設備工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。(1)選擇恰當的合同管理模式，如設計建造模式、設計采購施工/交鑰匙模式、單價合同模式等;(2)按當事方簽訂的合同進行管理，即在處理設備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應依據合同規定進行處理，不能主觀臆斷;(3)編制進度計劃所使用的方法和計算機應用軟件應在合同中作出規定，并在合同中規定設備監理工程師負責監督承包商按審定的進度計劃實施設備工程;(4)合同中對與進度有關的內容作出明確規定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審

20、核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。5 進度控制的信息管理措施信息管理措施是指在設備工程進度控制過程中，對設備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。（1）建立進度文檔管理系統，事先設計好各類進度報告的內容、格式及上報時間等；（2）建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通；（3）規定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息;信息傳遞方法是指采用紙質打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔；（4）建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統和計算機管理信息系統兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建

21、立、各項基礎工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。3 網絡計劃與偏差分析網絡計劃技術是控制建設工程進度最有效的工具，只有在施工管理中應用網絡計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進行。3.1 網絡計劃3.1.1 網絡計劃的含義網絡計劃即網絡計劃技術（network planning technology），是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（cpm）與計劃評審法（pert）之

22、分。cpm主要應用于以往在類似工程中已取得一定經驗的承包工程，pert更多地應用于研究與開發項目。3.1.2 網絡計劃在進度控制中的作用網絡計劃既是科學計劃方法，又是有效生產管理方法。用網絡圖形表示計劃中各項工作順序及相互關系；通過時間參數計算，找出關鍵工作和關鍵線路；不斷改進網絡計劃，尋求最優方案；對計劃進行有效控制與監督，保證合理地使用人、物和財，以最小消耗取得最大經濟效果。 3.1.3 網絡計劃的制定網絡計劃包括單代號網絡計劃、雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。其中雙代號網絡計劃最常用，下面就介紹雙代號網絡計劃。雙代號網絡計劃是以雙代號網絡圖表示的網絡計劃。其中雙代

23、號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖。（1）雙代號網絡計劃的繪制雙代號網絡計劃的繪制先了解下雙代號網絡計劃的構成，根據工作、結點和線路在網絡圖中的作用和地位，可以把工作、結點和線路稱為“雙代號網絡圖的組成三要素”。工作工作也稱工序、活動或過程，是指計劃任務按需要粗細程度劃分而成的一個子項目或子任務。工作是網絡圖的組成部分，它既可以是一個簡單的操作工序，也可以是一個復雜的施工過程或工程任務。結點在雙代號網絡圖中，表示工作的開始、結束和連接關系的圓圈，也稱為“節點”、“事件”。它表示工作之間的邏輯關系，反映前后工作交接過程的順序，表示前項工作的結束和后項工作開始的瞬間。在雙代號網絡圖

24、中，結點有起點結點、中間結點和終點結點三種。網絡圖中的第一個結點為起點結點，表示一項任務的開始；最后一個結點是終點結點，表示一項任務的結束；其余結點都是中間結點，既表示前面工作的結束結點，又表示后面工作的開始結點，如圖4所示。在網絡圖中指向某個結點的箭線稱為內向箭線，從某個結點引出的箭線稱為外向箭線。線路 在網絡圖中從起點結點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與結點，最后到達結點的通路稱為線路。線路上各工作持續時間之和，稱為該線路的長度。沿著箭桿的方向有很多條線路，通過對各條線路的工期計算，可以找到工期最長的線路，這種線路則稱為“關鍵線路”，位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。關鍵工作沒有機動時

25、間，這些工作完成的快慢，直接影響整個工程項目的計劃工期。關鍵工作常用粗箭線或雙線表示，以突出其重要性。 雙代號網絡圖繪制：必須正確表達已定的邏輯關系；雙代號網絡圖中嚴禁出現循環線路；雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭的連線；雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或箭尾節點箭線；當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向剪線或多條內向剪線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應有一對節點編號前提下，允許使用母線法繪圖；繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網絡圖只允許有一個起點節點和一個終點節點，而其他所有節點均是中間節點；繪制雙代號網絡圖的關鍵：正確運用虛箭線

26、，盡可能減少虛箭線的使用；正確反映工作之間的邏輯關系，使用關系的工作把關系表達準確，且不要漏畫關系；使無關系的工作一定不要關聯，必須表達時，要用虛箭線進行隔離。 （2）雙代號網絡計劃的計算計算的方法有很多種，按工作計算法、節點計算法，標號計算法。本文主要介紹節點計算法，節點計算法就是先計算網絡計劃中各個節點的最早時間和最遲時間，然后再據此計算各項工作的時間參數和網絡計劃的計算工期。下面是按節點計算法計算時間參數的過程。計算六個參數：作業最早開始時間 (earliest start time，es)、作業最早完成時間 (earliest finish time，ef)、作業最遲開始時間 (lat

27、est finish time，lf)、作業最遲完成時間 （latest start time，ls）、工作總時差（ts）；工作自由時差（fs）。最后確定關鍵工作和關鍵線路 ，計算計劃工期與實際工期。3.2 網絡計劃中的偏差分析在工程項目實施過程中當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作及總工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整，以確保工期目標的順利實現。進度偏差的大小及所處的位置不同，對后續工作和總工期的影響程度也是不相同的，分析時需要利用網絡計劃中工作總是差和自由時差的概念進行判斷。分析步驟：1.分析進度偏差的工作是否為關鍵工作：如果出現進

28、度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都對后續工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。2.分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至于對后續工作的影響程度，還需要根據偏差值與其自由時差的關系作進一步分析。3.分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續工作產生影響，此時應根

29、據后續工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，此時進度偏差不影響后續工作，因此，原進度計劃可以不調整。3.3 進度計劃調整進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化以后的實際情況相適應。由于一項工程任務系由多個工作過程組成，且每一工作過程的完成往往均可以采用不同的施工方法與組織方法，而不同方法對工作持續時間、費用和資源投入種類、數量均可具有不同要求，這樣從客觀上講，工程進度的計劃安排往往可以存在多種方案，對處于執行過程中的進度計劃進行的調整而言，則同樣也會因此而具有充分的時空余裕，進度計劃執行過程中對原定計劃進行調整不

30、但是必要的，而且也是可行的。在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法1縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與費用優化的方法。2改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的飛關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，

31、達到縮短工期的目的。3資源供應的調整對于因資源供應發生一場而引起進度計劃執行問題，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。4增減施工內容增減施工內容應做到不打亂元計劃的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整。在增減施工內容以后，應重新計算時間參數，分析對元網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，保證計劃工期不變。5增減工程量增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。6起止時間的改變起止時間的改變應在相應的工作視差范圍內進行，每次調整必須重新計算時間參數，觀察該項調整對整個施工計劃的影響。4 房屋建筑工程項目進度控制實例分析4.1

32、項目概況房屋建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響,相互制約,開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益,因此,會要求施工方加快進度以縮短工期,這就存在兩組矛盾,開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾,如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾,是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此,研究采用科學的建筑施工進度控制方法,在合理的項目進度計劃指導下,即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。4.2 項目進度計劃及控制措施4

33、.2.1 項目進度計劃     按本公司的實力,本工程實際控制總工期為-日歷天,工期計劃控制-日歷天。為確保及早交付建設單位使用,雙方簽定好施工合同,根據具體的開工時間進行開工。 4.2.2 項目進度保證措施     為了保證本工程按進度計劃竣工,并交付建設單位投入使用,進度計劃要編排緊湊,盡量滿足建設單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施:     (1)確定項目部一級管理的任務和職責    勞動力、機械設備、周轉

34、材料以確保工程進度的前提,必須分階段制定計劃,按計劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費;按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。     執行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執行按期完成。    做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。     (2)加大物資材料、機械設備和勞動力的投入     強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地

35、編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計劃,根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場,確保全部到位。    公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備,將按需運往施工現場。因此,機械設備不會本工程的施工工期。    在工程結構和裝修工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。    (3)加強專業班組的協調施工     任何一個工程優質快速竣工,都離不開各工種的合

36、理搭接與協調。     主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。     充分發揮每周協調會的作用,每次會議提出的協調內容,形成紀要,下次協調會檢查落實情況,并及總結。     安裝施工前,根據總體的網絡進度計劃,編制各分項工程的網絡計劃圖,以更好地指揮彼此間協調施工。 4.3 項目進度執行現狀及存在的問題4.3.1 項目進度現狀存在的問題1.忽視進度計劃認為進度計劃是一種擺設，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。大型工程，工期長，環節多，意外情況也多

37、我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總施工企業以及其它施工企業表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調度和平衡優化。2.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。3、進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為

38、時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、

39、指導施工就行。另外，長期以來，施工項目在進度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發展經濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。二是招投標不安規范，由于是賣方市場，業主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項目超額配置資源，拼人力，拼機械，施工成本上升，質量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工項目的進度管理因外部因素也發生偏離，不少項目經理也自覺不自覺地把工程進度放在首位，在項目管理上走入誤區。多數項目的進度管理都憑經驗進行，缺

40、乏科學性，為改變這種情況，除加強業主自律及行業管理、減少政府干預外，施工項目要從加強進度管理的基礎工作入手，提高施工項目管理水平。4.3.2項目 進度拖延原因分析進度拖延是施工項目過程中經常發生的現象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現延誤。進度拖延的原因是多方面的，主要有：1.工期及相關計劃的失誤計劃失誤是常見的現象。在計劃期將持續時間安排得過于樂觀，包括：（1）計劃時遺漏部分必要的功能或工作。（2）計劃工作量不足，相關的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。

41、2.邊界條件的變化（1）工作量的變化。可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業主新的要求、修改項目的目標及系統范圍的擴展造成的。（2）外界（如政府、上層系統）對項目新的要求或限制，設計標準的提高，可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來以確定的計劃。3.借理過程中的失誤（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業主與施工企業之間缺少溝通。（2）工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。（3）項目參加單位對各個活動（各專業工程和供應）之間的關系沒有清楚的了解，下達任務時

42、，也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協調和溝通，所以許多工作脫節。（4）由于其他方面未完成項目計劃造成拖延。如材料供應不及時、質量檢查拖延、業主不果斷處理問題等。4.4 項目進度控制問題的解決措施制定一份系統的切實可行的，既符合合同的要求、又能指導施工的網絡進度計劃，是執行合同的有力保障，工程實施的根本依據，也是控制進度的強有力的憑證。在房屋建筑工程規定期限的約束下，為了保證網絡計劃落到實處，確保施工進度按時完成，需要協調好各方面的關系，組織和管理好連續施工和均衡施工，確保工程項目按期交付生產和使用。具體的施工進度管理的做法包括以下幾個方面：根據進度拖延的原

43、因分析，可以從如下幾個方面采取措施：1.對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。2.對己經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。3.采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際工程中經常采取如下措施：（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。（2）重新分配資源，如將服務部門的人員

44、投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產的結構件改為外購。（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）。但這可能產生如下影響：必須經過業主和設計單位的批準；會對工程的完整性，經濟、邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變；工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率的問題。（4）將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與實施者一起研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的5 結論建設項目施工階段進度控制并實施管理,是項目管理中不可或缺的重要一環,有著特

45、殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業來說都十分重要。總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失,施工企業加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執行,確保實際工程能夠按期竣工。參考文獻1 彭尚銀

46、.工程項目管理m.中國建筑工業出版社.2005.2 丁士昭.工程項目管理m.北京：中國建筑工業出版社，2006.3 剖析建筑施工項目管理進度控制.中國科技博覽.2013年 第8期 (2)4王卓甫.工程項目管理(理論方法與應用). 中國水利水電出版社 ，2007（3）. 5張維軍.建筑施工過程的進度控制及其實現j.建筑設計管理，2009，(8).6馮寧.淺析工程施工項目進度動態管理j.山西建筑，2009，(4).7翟春俠.淺談項目施工進度控制措施和方法j.陜西建筑，2009，(3).8王寶亮. 建設項目工程施工進度管理的影響因素及控制措施. 建筑知識：學術刊2012年 第4期. 9劉敏.水運工程

47、監理培訓統編教材（第二版）進度控制.人民交通出版社，2012（3）.10全國一級建造師執業考試用書編寫委員會. 建設工程項目管理.中國建筑工業出版社.2011(4).11楊勁.工程建設進度控制m.北京:中國建筑出版社,2009.12彭尚銀,王繼才.工程項目管理m.北京:中國建筑工業出版社,2006.13鄭松.加強房屋建筑工程質量管理的探討j.中國科技信息,2005.原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設計本施工組織設計是本著“一流的質量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。編制時，我公司技術發展部、質檢科以及項目部經過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制

48、定本施工組織設計。一、 工程概況：西夏建材城生活區27#、30#住宅樓位于銀川市新市區，橡膠廠對面。本工程由寧夏燕寶房地產開發有限公司開發，銀川市規劃建筑設計院設計。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8度，設計使用年限50年。本工程建筑面積:27#樓3824.75m2;30#樓3824.75 m2。室內地坪±0.00以絕對標高1110.5 m為準，總長27#樓47.28m；30#樓47.28 m。總寬27#樓14.26m；30#樓14.26 m。設計室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。本工程設計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿

49、抹面，外刷淺灰色墻漆。內墻面除衛生間200×300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛生間200×200防滑地磚，樓梯間50厚細石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設計為節能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設計為磚混結構，共六層。基礎采用c30鋼筋砼條形基礎，上砌mu30毛石基礎，砂漿采用m10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用m10混合砂漿砌筑mu15多孔磚；五層以上采用

50、m7.5混合砂漿砌筑mu15多孔磚。本工程結構中使用主要材料：鋼材：i級鋼，ii級鋼；砼：基礎墊層c10，基礎底板、地圈梁、基礎構造柱均采用c30，其余均c20。本工程設計給水管采用ppr塑料管，熱熔連接；排水管采用upvc硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝ic卡水表的管段明設計外，其余均暗設。本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設計照明電源采用bv2.5銅芯線，插座電源等采用bv4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、 施工部署及進度計劃1、工期安排本工程合同計劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。計劃2004年9月1

51、5日前完成基礎工程，2004年12月30日完成主體結構工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于2005年7月1日前完成。具體進度計劃詳見附圖1（施工進度計劃）。2、施工順序基礎工程工程定位線（驗線）挖坑釬探（驗坑）砂礫墊層的施工基礎砼墊層刷環保瀝青 基礎放線（預檢）砼條形基礎刷環保瀝青 毛石基礎的砌筑構造柱砼地圈梁地溝回填工。結構工程結構定位放線（預檢）構造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）磚墻砌筑（50cm線找平、預檢）柱梁、頂板支模（預檢）梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）砼澆筑下一層結構定位放線重復上述施工工序直至頂。內裝修工程門窗框安裝室內墻面抹灰樓地面門窗安裝、油漆五金安裝、內

52、部清理通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。三、 施工準備1、 現場道路本工程北靠北京西路，南臨規劃道路，交通較為方便。場內道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。2、 機械準備設2臺攪拌機，2臺水泵。現場設鋼筋切斷機1臺，調直機1臺，電焊機2臺，1臺對焊機。現場設木工鋸，木工刨各1臺。回填期間設打夯機2臺。現場設塔吊2臺。3、施工用電施工用電已由建設單位引入現場；根據工程特點，設總配電箱1個，塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區各配置配電箱1個；電源均采用三相

53、五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設置接零、接地保護。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、 施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內，由潛水泵進行送水。4、 生活用水生活用水采用自來水。5、 勞動力安排結構期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測量放線施工測量基本要求a、西夏建材城生活區17#、30#住宅樓定位依據：西夏建材城

54、生活區工程總體規劃圖，北京路、規劃道路永久性定位b、根據工程特點及建筑工程施工測量規程dbi012195，4、3、2條，此工程設置精度等級為二級，測角中誤差±12，邊長相對誤差1/15000。c、根據施工組織設計中進度控制測量工作進度，明確對工程服務，對工程進度負責的工作目的。工程定位a、根據工程特點，平面布置和定位原則，設置一橫一縱兩條主控線即27#樓：（a）軸線和（1）軸線；30#樓：（a）軸線和（1）軸線。根據主軸線設置兩條次軸線即27#樓：（h）軸線和（27）軸線；30#樓：（h）軸線和（27）軸線。 b、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸

55、線標注在四周永久性建筑物或構造物上，施測完成后報建設單位、監理單位確認后另以妥善保護。c、控軸線沿結構逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。d、水準點：建設單位給定準點，建筑物±0.00相當于絕對標高1110.500m。基礎測量a、在開挖前，基坑根據平面布置，軸線控制樁為基準定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據；根據結構要求，條基外側1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進行開挖。b、在墊層上進行基礎定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。c、標高由水準點引測至坑底。結構施工測量a、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務層主軸線豎身高以測的基準。b、施工層放線時，應在結構平面上校投測軸線，閉合后再測設細部尺寸和邊線。c、標高豎向傳遞設置3個標高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準儀安置在測點范圍內中心位置，進行測設。2、基坑開挖本工種設計地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據此特點，采用機械大開挖，留200mm厚進行挖工、鏟平。開挖時，根據現場實際土質，按規范要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機挖土。開挖出的土，根據現場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。人工開挖時，由技術員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機挖土應該從上