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文檔簡介

1、優質文檔，你的選擇項目管理工程中如何管理好現場Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業素養工程中如何管理好現場1工程中如何管理好現場隨著社會經濟與人們生活水平的不斷提升，在工程修建中，應充分認識施工管理的重要性和注重其施工過程中的管理要點。為有序開展工程施工管理工作，那么工程中如何管理好現場呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。1、要嚴抓質量管理堅持”百年大計，質量第一的方針， 落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，根據項目特點制定質量控制目標，在實施過程加以

2、落實。(1)嚴把材料質量關。甲方（采購）的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。(2)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。(3)抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理;容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。(4)加強培訓，提高員工素質。施工（企業）對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質(5)嚴格執行”三檢(自檢、互檢、專檢)制度。實行”三檢制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。2、進度管

3、理根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂旬計劃(周計劃)、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。第一，實施動態控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃(周計劃)、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃(周計劃)、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。第二，材料供應及時。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。第三，保證資金到位。為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位（溝通）協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。第四，搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。第五，提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項

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