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文檔簡介

1、優質文檔，你的選擇項目管理如何做好區域化工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業素養如何做好區域化工程管理1如何做好區域化工程管理隨著施工（企業）產值規模的年年上升，工程（項目管理）已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，那么如何做好區域化工程管理呢?下面，勤學給大家整理了相關的項目管理技巧。一、整合資質，投入到位建筑企業業務的不斷擴大和規模空前巨大，而生產要素嚴重不足，人員短缺，設備不足，高素質有經驗的隊伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些

2、矛盾是直接決定著企業生產經營能否保持平穩有序增長，因而要科學地做出整合資質，合理投入的對策。 要有效整合（人力資源），人是生產要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發揮出不可估量的潛能，要眼睛向內，努力盤活存量，充分挖掘內部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，注重處理好與現場監理、設計、施工的關系，借助其力量對施工的技術把關和指導。 要求重視設備的投入，并應選用性能可靠的品牌產品，通用設備，應充分利用社會資源，控制投入，通過租憑、設計和施工隊自帶的方式加以解決。設備是提升施工技術能力重要因素，因此投入應以專業化能力為目標，力求先進適用，相互配套，成本最低，效能最優。二、分

3、級管理，優勢互補分解目標，分解責任，建立并落實終端責任制，建立高效的組織運行機制;負責過程管理，落實項目管理的各項制度要求，全面實現工期、質量、安全、效益目標;協調外部關系，與業主、監理、設計單位以及當地政府、群眾建立良好的關系等。三、自主創新，攻克難關加強技術創新，在解決這一系列問題的過程中應該堅持自主創新、原始創新。土建技術很難引進，設計、施工單位一定要樹立創新的意識，我們的創新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質變的過程，另外要借鑒、模仿。四、施工管理有序，安全質量受控施工方案科學合理，生產要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環優化的態勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質量受控、安全受控、成本受控、實作受控;結構安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監管到位，工序質量優良;易發事故點控管嚴密，手段先進方法可靠;分類成本低于總成本，實

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