1、某某公司首席技師管理辦法第一章 總 則第一條 為加快培養(yǎng)造就一支技能拔尖和技能骨干人才 隊(duì)伍，創(chuàng)造技能人才成長的良好環(huán)境，充分發(fā)揮高素質(zhì)技能 人才在公司的重要作用，特制定本辦法。第二條 首席技師選拔堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的 原則，充分考慮技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型高技 能人才的不同特點(diǎn)和行業(yè)分布，重點(diǎn)從公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)相關(guān)企業(yè)中選拔產(chǎn)生。第三條 公司在重要技術(shù)工種設(shè)立首席技師，原則上總?cè)藬?shù)不能超過受聘高級技師的5%。第二章 組織設(shè)置第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對首席技師管理工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，成立 公司首席技師管理工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。并 根據(jù)首席技師評聘、考核工作

2、的需要，設(shè)立公司首席技師評 聘領(lǐng)導(dǎo)小組、首席技師考核委員會。（一）首席技師評聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：分管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo) 副組長：人力資源部部長、培訓(xùn)中心主任、高技能專家 成員：培訓(xùn)中心、人力資源部、首席技師所在單位黨政 主管和分管技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備的分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）首席技師考核委員會組長： 總經(jīng)理副組長：總工程師、高技能專家 成員：人力資源部、培訓(xùn)中心主管人員、首席技師所在 單位領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家。第三章 選拔范圍和條件第五條 公司中具有技師 （國家職業(yè)資格二級 ）和高級技 師 （國家職業(yè)資格一級 ）職業(yè)資格、在一線崗位上直接從事技 能工作的人員，均可參加選拔。第六條 首席技師的選拔條件（一）基本條件1、

3、熱愛祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬 業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和社會公德，為所在單位和社會做 出了重大貢獻(xiàn)，在同行業(yè)中享有較高聲譽(yù)。2、具備任職所需要的學(xué)識、能力和業(yè)績，在技術(shù)攻關(guān)、 解決生產(chǎn)和技術(shù)課題等方面能夠發(fā)揮帶頭作用。3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。（二）必備條件1、從事本工種滿 25 年及以上；2、有著高超的技藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、對解決生產(chǎn)當(dāng)中的難題，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平有著重要的意義；4、本單位績效考核得分在該單位排名前 5%,并且集團(tuán)公 司績效考核評分達(dá) 95 分以上。5、獨(dú)立負(fù)責(zé)某一生產(chǎn)領(lǐng)域工作，具有獨(dú)立完成本崗位 工作的能力并能帶徒。第四章 選拔方法和程序第七條

4、采用逐級選拔推薦，機(jī)關(guān)統(tǒng)一考核聘用的方式。第八條 選拔程序分為各單位推薦、理論考試、技能考 核、首席技師評聘領(lǐng)導(dǎo)小組評議、公示評審結(jié)果等階段。總 分為 100 分，技術(shù)成果占 40%，理論考試占 20%，實(shí)際操作 能力考核占 30%，答辯占 10%。（一）各單位推薦 由各單位在通用工種及特有重要技術(shù)工種中選拔推薦， 并填寫首席技師推薦表 ，連同個人職業(yè)資格證書、 近 2 年 來的主要技術(shù)成果、獲獎情況等證明材料一并上報(bào)公司首席 技師評聘工作辦公室。（二）首席技師評聘工作辦公室組織相關(guān)部門對各公司 推薦的人選按照選拔條件審核、核實(shí)技術(shù)成果真?zhèn)巍⒃u定、 匯總技術(shù)成果得分。（三）理論技能考核 理論技

5、能考核分為理論考試、實(shí)際操作能力考核、答辯 三部分。 由首席技師評聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織培訓(xùn)中心命題、 考核， 并全程監(jiān)督整個考核工作，以保證考核公平、公正。（四）首席技師評聘領(lǐng)導(dǎo)小組評議 公司首席技師評聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各公司推薦人員的材 料，結(jié)合理論考試、技能答辯考核成績進(jìn)行綜合評審，給出 評聘意見。（五）公布結(jié)果 將最后的評審結(jié)果進(jìn)行公示， 公示期三天。 公示期滿后， 無疑義的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、聘任，并頒發(fā)證書。第五章 待遇第九條 經(jīng)評定的首席技師，每人每月發(fā)給 500 元技師 津貼。薪酬發(fā)放參照所在崗位薪酬執(zhí)行。第十條 首席技師納入公司高技能人才庫，公司適時(shí)組 織首席技師參加相關(guān)培訓(xùn)、考察、休假等活

6、動。第十一條 首席技師技術(shù)成果轉(zhuǎn)化所得收益，公司按照 一定比例分配給個人。第十二條 首席技師在聘期內(nèi)，達(dá)到法定退休年齡時(shí)， 企業(yè)可根據(jù)工作需要，經(jīng)本人同意，上報(bào)勞動和社會保障局 批準(zhǔn)，可暫不辦理退休手續(xù)。第六章 考核評價(jià)第十三條 首席技師考核分為年度評價(jià)和聘期考核。年 度評價(jià)每年末進(jìn)行一次，由首席技師所在單位負(fù)責(zé)組織進(jìn) 行，評價(jià)考核結(jié)果報(bào)人力資源部； 聘期考核每 2 年進(jìn)行一次，進(jìn)行聘期考核當(dāng)年不需要再進(jìn)行年度評價(jià)，聘期考核由首席 技師考核委員會組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和首席技師所在單位進(jìn) 行。第十四條 考核內(nèi)容（一）年度評價(jià)考核考核內(nèi)容：1、年度工作業(yè)績綜合評價(jià)；2、年度個人培訓(xùn)及師帶徒情況；3、年

7、度項(xiàng)目申報(bào)及完成情況評定考核。 年度評價(jià)由本人填寫年度評價(jià)表，首席技師所在單位對 被考核人進(jìn)行評價(jià)、考核，年度評價(jià)考核分為優(yōu)秀、合格、 不合格三個格次。（二）聘期考核內(nèi)容：1、理論考核。由培訓(xùn)中心命題考核。2、實(shí)作及業(yè)務(wù)技能考核（包括聘期內(nèi)師帶徒情況） 所在單位打分。3、聘期項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目成果評定考核。最終得分=理論考核得分x 20%+實(shí)作考核得分x項(xiàng)目業(yè)績評定考核得分x50%。由30%+90 分年度聘期考核分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個格次，考核綜合得 分在 90 分以上的為優(yōu)秀，考核綜合得分在 60 分以上、 以下的為稱職， 考核綜合得分在 60 分以下的為不稱職。 評價(jià)、聘期考核期間，不按要求

8、申報(bào)年度項(xiàng)目，以及年度項(xiàng) 目成果評定不合格的，聘期綜合考核按不稱職處理。第十五條 考核結(jié)果運(yùn)用 （一）年度評價(jià)考核結(jié)果運(yùn)用。 年度評價(jià)考核結(jié)果與其年度個人績效、獎懲掛鉤，年度 評價(jià)考核不合格的聘期考核不得評定為優(yōu)秀。年度評價(jià)考核 期間，被考核人未按要求申報(bào)年度項(xiàng)目，或年度項(xiàng)目成果評 定不合格的，評價(jià)考核一律按不合格認(rèn)定。（二）聘期考核。對聘期考核優(yōu)秀、稱職的首席技師，簽訂首席技師續(xù) 聘協(xié)議書，下達(dá)首席技師續(xù)聘通知。對考核成績低于 60 分 不稱職的不予續(xù)聘，其技術(shù)等級按降一級聘用。年度評價(jià)考 核為不合格的，聘期考核不得評定為優(yōu)秀格次。聘期考核期 間，被考核人未按要求申報(bào)項(xiàng)目，或申報(bào)項(xiàng)目成果評定

9、不合 格的，評價(jià)考核一律按不合格認(rèn)定。聘期考核不稱職的，可以申請參加下一聘期的首席技師 考核，考核合格后重新聘任。第十六條 考核要求（一）業(yè)績項(xiàng)目申報(bào)1、申報(bào)的業(yè)績項(xiàng)目必須是兩年內(nèi)從事或即將開展的項(xiàng)目 改進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)合本崗位和生產(chǎn)實(shí)際，如何開展技術(shù)革新、解 決生產(chǎn)難題、 提高生產(chǎn)效率、 降低生產(chǎn)成本、 保證產(chǎn)品質(zhì)量、 規(guī)范操作等方面，提出考核期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并作為本次首席技師考核依據(jù)。2、申報(bào)的項(xiàng)目需與自己所從事的工作相關(guān)。3、主要工作業(yè)績中所填內(nèi)容必須提供相關(guān)證明材料， 否則不予認(rèn)可。4、首席技師所在單位，應(yīng)對首席技師在被聘期間的工作 能力和業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)。（二）業(yè)績項(xiàng)目、理論考核和

10、實(shí)際操作考核三項(xiàng)考核均 需及格及以上。第七章 日常管理第十七條 首席技師實(shí)行聘任制，聘期兩年。第十八條 充分發(fā)揮首席技師在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和 企業(yè)管理中的積極作用。（一）組織首席技師承擔(dān)企業(yè)技術(shù)革新、 技術(shù)公關(guān)任務(wù)， 推廣新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)操作法，承擔(dān)“名師帶徒” ，進(jìn) 行人才培訓(xùn)。（二）積極創(chuàng)造條件， 有計(jì)劃地安排首席技師脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、 參觀考察和技術(shù)交流。（三）首席技師在申報(bào)科研項(xiàng)目、新技術(shù)推廣、開發(fā)應(yīng) 用、技術(shù)革新時(shí)，有關(guān)部門和所在單位要優(yōu)先予以經(jīng)費(fèi)和其 它方面的支持。第十九條 對首席技師實(shí)行動態(tài)管理。（一）人力資源部建立首席技師檔案。（二）首席技師在聘期內(nèi)有下列情況之一者， 即行解聘，

11、不再列入管理范圍，也不再享受相應(yīng)的待遇。1、因各種原因不能繼續(xù)從事一線生產(chǎn)崗位工作。2、受記過以上處分或定性為重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé) 任事故的直接責(zé)任者。3、成果、獎勵、論文、著作有弄虛作假者。4、工作沒有創(chuàng)新，年度考核不合格，聘期考核不稱職。5、在政治上或其他方面犯有嚴(yán)重錯誤者。（三）首席技師聘期滿后， 符合條件的可繼續(xù)參與選拔。 第八章 附則第二十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附：首席技師推薦表首席技師項(xiàng)目業(yè)績考核表；首席技師年度考核評價(jià)表:首席技師聘期考核評價(jià)表傳授徒弟技能反饋意見書附表一:首席技師推薦表姓名性別工作單位年齡工作時(shí)間學(xué)歷已具有何種

12、職業(yè)資格技術(shù)等級現(xiàn)推薦受聘何種崗位技師技術(shù)成果獨(dú)立或 合作完成 （參與人）完成項(xiàng)目所起到的作用/意義完成時(shí)間評審項(xiàng)目分值等級權(quán)重最終得分技術(shù)成果優(yōu)秀合格不合格40%理論知識優(yōu)秀合格不合格20%實(shí)操技能優(yōu)秀合格不合格30%答辯優(yōu)秀合格不合格10%評審結(jié)果優(yōu)秀合格不合格綜合得分首席技師評聘領(lǐng)導(dǎo)小組意見（章）簽字：年月日附表二:首席技師項(xiàng)目業(yè)績考核表姓名性別工作單位年齡工作時(shí)間學(xué)歷已具有何種職業(yè)資格技術(shù)等級現(xiàn)受聘何種崗位技師聘期內(nèi)擬帶徒弟情況及培養(yǎng)計(jì)劃（可附頁）項(xiàng)目名稱獨(dú)立或合作完成（參與人）完成項(xiàng)目所起到的作用/意義技師考核期內(nèi)要完成的主要目標(biāo)（具體內(nèi)容）完成時(shí)間所需資源所在考核分值考核等級優(yōu)秀合

13、格不合格單位意見（章）部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日首席技師考核委員會意見考核分值考核等級優(yōu)秀合格不合格考核意見：組長簽字：年月日附表三:首席技師年度考核評價(jià)表單位1姓名1工種 1等級考核項(xiàng)目分值分項(xiàng)評定單位評分工作態(tài)度10能主動做好工作，愛崗敬 業(yè)，任勞任怨，勇于承擔(dān) 工作責(zé)任（7-10）服從工作分配，有較 強(qiáng)的工作責(zé)任心，能 完成本職工作（4-6 ）對工作敷衍了事，缺之 責(zé)任感，經(jīng)常不能完成 本職工作（1-3）執(zhí)行能力12工作安排考慮周到，細(xì) 致，時(shí)間觀念強(qiáng)，對所遇 到困難、問題富有預(yù)見性 并能迅速解決（10-12）工作計(jì)劃執(zhí)行能力 一般，時(shí)間觀念意識 較強(qiáng)，有些問題的安 排和處理上明顯欠 整體考慮

14、和計(jì)劃（5-10 ）能力較差，需要指導(dǎo)和 幫助才能完成工作（1-4 ）工作效能15工作質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量差 錯率第，節(jié)約成本意識強(qiáng)（12-15）工作產(chǎn)量、質(zhì)量較 好，有一定的成本節(jié) 約意識（7-11 ）工作中毫無質(zhì)量、效率 和成本意識（1-6 ）業(yè)務(wù)水平20掌握崗位工作應(yīng)知應(yīng)會 知識、技能，理解、觀察、 判斷、推理能力強(qiáng)（15-20）基本掌握本崗位工 作應(yīng)知應(yīng)會知識、技 能，理解、觀察、判 斷、推理能力好（8-14 ）本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、 能力尚有欠缺，不能準(zhǔn) 確理解、觀察、判斷、 推理技術(shù)問題（1-7 ）開拓創(chuàng)新12經(jīng)常有技術(shù)創(chuàng)新、工藝圖 紙優(yōu)化建議（被采納）、 制作工裝夾具等貢獻(xiàn)行為（10-

15、12）偶爾有技術(shù)創(chuàng)新、工 藝圖紙優(yōu)化建議（被 采納）、制作工裝夾 具等貢獻(xiàn)行為（6-9 ）沒有鉆研學(xué)習(xí)新技術(shù)、 新工乙、新方法和新知 識的意識（1-5）自我學(xué)習(xí)10自覺根據(jù)崗位工作需要 不斷學(xué)習(xí)鉆研新技術(shù)、新 工乙、新方法、新知識， 并在實(shí)踐中得以應(yīng)用（8-10 ）遇到困難和問題時(shí)， 能夠?qū)W習(xí)和鉆研新 技術(shù)、新工乙、新方 法、新知識（5-7 ）鉆研和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新 工藝、新方法和新知識 明顯不夠（1-4）溝通合作10具有良好的溝通能力，能 集中各方面意見，協(xié)調(diào)利 益關(guān)系，緩解矛盾沖突， 激發(fā)工作熱情，分享合作成果（8-10）有一定的溝通能力， 工作中能夠接受不 同意見，有協(xié)助精 神，有良好的感

16、召力 和影響力（5-7 ）缺乏溝通能力和合作 意識（1-4 ）安全牛產(chǎn)6安全意識高，從未發(fā)生安 全事故，能指導(dǎo)他人遵守 安全規(guī)程（4-6 ）有一定的安全生產(chǎn) 意識，基本能按照安 全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，無 安全事故發(fā)生（2-3 ）安全生產(chǎn)意識較差，考 核期內(nèi)發(fā)生過負(fù)有責(zé) 任的安全事故（1）勞動紀(jì)律5從無違反公司或制造總 廠制定的各種規(guī)章制度（4-5）違反制造總廠制定的各種規(guī)章制度1次（2-3 ）違反公司制定的各種 規(guī)章制度 1次及以上（1）等級優(yōu)秀合格不合格得分考核意見簽字：年月日備注：考核分?jǐn)?shù)為90分以上優(yōu)秀，60-90分合格，60分以下不合格。考核說明：1參加考評人員：（1）必須由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、工段長、技術(shù)人員、徒弟等不低于4人進(jìn)行評價(jià)。（2 ）所帶徒弟需提供師帶徒等證明材料。附表四:首席技師聘期考核評價(jià)表單位姓名工種等級考核項(xiàng)目分值等級權(quán)重最終得分理論考核優(yōu)秀合格不合格20%實(shí)作及業(yè)務(wù)技能考核優(yōu)秀合格不合格30%項(xiàng)目業(yè)績考核優(yōu)秀合格不合格50%傳授技藝在聘期內(nèi)帶徒弟2名及以上；且徒弟在聘期內(nèi)不合格，若