1、企業留不住人的企業留不住人的5 5大大原因原因原因一：原因一：企業企業對對人才人才的的“占有占有欲欲”強，造成強，造成工作工作環境較為惡環境較為惡劣劣 企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的才私有，以實現對人才的“全擁有全擁有”，突出表現，突出表現在以下兩個方面：在以下兩個方面：一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規模的私營企業，工作起來從沒有一家中型規模的私營企業，工作起來從沒有時間時間“概念概念”，不僅禮拜天、節假日不明晰，就是一，不僅禮拜天、節假日不明晰，就是一般的請休

2、假也不準許，至于一天的工作時間，除般的請休假也不準許，至于一天的工作時間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到通常是吃了晚飯后，還要工作到10點以后點以后(該企該企業提供食宿業提供食宿)，一天，一天24小時，除了吃飯、休息，小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是基本上都在工作，平均工作時間是1215小小時，此種作息時間，讓人長期處于疲憊狀態，以時，此種作息時間，讓人長期處于疲憊狀態，以致這位同仁致這位同仁“衰老加快衰老加快”，苦不堪言。，苦不堪言。2、工作范圍無限。、工作范圍無限。私營企業較為鮮明的特點

3、就是一人身兼數私營企業較為鮮明的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個私職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個私營企業的營銷人員，不僅在市場一線營企業的營銷人員，不僅在市場一線“沖沖鋒陷陣鋒陷陣”，回來后，還要干些裝車、打掃，回來后，還要干些裝車、打掃衛生甚至到車間衛生甚至到車間“充當工人充當工人”的行當，讓的行當，讓人不明白他們到底是營銷人員，還是人不明白他們到底是營銷人員，還是“裝裝卸工卸工”或或“車間工人車間工人”。工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，久而久之，人員的

4、厭惡之心頓起，人走也久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。就不足為怪了。原因二：企業運營不規范，有原因二：企業運營不規范，有“法法”不依人茫然不依人茫然企業的運營往往是規而不范，有企業的運營往往是規而不范，有“法法”不依，讓人不知所措，表不依，讓人不知所措，表現在：現在：1、機制不健全，有、機制不健全，有“法法”似無似無“法法”。很多私營企業不是沒有很多私營企業不是沒有“法法”，而是也有一些零散于各部門的，而是也有一些零散于各部門的“法法”，只不過這些，只不過這些“法法”是擺設，沒有用機制去是擺設，沒有用機制去“串串”起來，起來，實現實現“聯動聯動”而已。比如，有的企業制度不少，但

5、缺乏執行力，而已。比如，有的企業制度不少，但缺乏執行力，責權利不清楚，同崗不同酬，獎罰不分明，執行沒有組織，或者責權利不清楚，同崗不同酬，獎罰不分明，執行沒有組織，或者就是制度制定者、執行者同為一個部門，不能有效就是制度制定者、執行者同為一個部門，不能有效“傳輸傳輸”和公和公平執行，使企業看似有平執行，使企業看似有“法法”，但實則無，但實則無“法法”。2、人治大于、人治大于“法法”治。即人大于治。即人大于“法法”、情大于、情大于“法法”。企業在經營過程中不僅企業在經營過程中不僅“投機倒把投機倒把”，蔑視，蔑視 “法律法律”，而且企業內部運營，也不是靠而且企業內部運營，也不是靠“法法”治，靠機制

6、、靠系治，靠機制、靠系統，而是個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常統，而是個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。一家私營食品企業，從產值幾千萬，到目前的兩運轉。一家私營食品企業，從產值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是個多億，一直都是“人治人治”天下。不可否認，私營企業天下。不可否認，私營企業在創業初期，在創業初期，“人治人治”因靈活、決策阻力小而使企業因靈活、決策阻力小而使企業“船小好調頭船小好調頭”，從而更輕易獲得發展機會，但企業再，從而更輕易獲得發展機會，但企業再上一個臺階和層次之后，上一個臺階和層次之后，“人治人治”大于大于“法治法治”便暴露便暴露出諸多弊端：首先，用命令和

7、指揮手段去操控企業越來出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，原因是企業大了，部門多了，命令有時越不靈，原因是企業大了，部門多了，命令有時“鞭長鞭長莫及莫及”。其次，。其次，“人治人治”大于大于“法治法治”，使員工產生，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。一旦加深，人，也就離走不遠了。原因三：企業任人唯親，人才原因三：企業任人唯親，人才“四面楚歌四面楚歌” 我我2013年到柳州的吳年到柳州的吳XX林林X夫婦擔任企業執行董事，企業里一些部門要職被夫婦擔任企業執行董事，企業里一些部門

8、要職被老板親戚占據，身邊老板親戚占據，身邊“底細底細”頗多，說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、頗多，說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、做錯了什么，更要命的是他們當中沒有一個是專業的。老板是怕老婆的人?？梢宰鲥e了什么，更要命的是他們當中沒有一個是專業的。老板是怕老婆的人?？梢哉f不是男人的那種地步。感覺我現在的處境是說不是男人的那種地步。感覺我現在的處境是“煢煢孑立，形影相吊煢煢孑立，形影相吊”，快要面，快要面臨臨“四面楚歌四面楚歌”了，這讓我很惶恐不安，即然開口幫他做那就拼命的工作改變現了，這讓我很惶恐不安，即然開口幫他做那就拼命的工作改變現狀。拼了幾個月筋疲力盡，企業狀。拼了幾個月

9、筋疲力盡，企業180度的改變進入正規化。最后被她度的改變進入正規化。最后被她“卸磨殺卸磨殺驢驢” 在私營企業，類似這位朋友的遭遇很多。由于企業剛開始大多都是家族企業或合在私營企業，類似這位朋友的遭遇很多。由于企業剛開始大多都是家族企業或合伙企業，為了伙企業，為了“安全安全”起見，使用的基本上都是與企業負責人有起見，使用的基本上都是與企業負責人有“血緣血緣”關系的關系的“自己人自己人”，這些，這些“大伯、二叔大伯、二叔”、“三姑、四姨三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業擔任等等親戚，一旦在企業擔任職務，外面的人才便很難施展開來，理由是：職務，外面的人才便很難施展開來，理由是：1、沒有言、沒有言?自由

10、。自由?；旧隙继幱诒槐O控的狀態，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被基本上都處于被監控的狀態，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“?聽聽”，使人使人“噤若寒蟬噤若寒蟬”，心里倍受壓抑。，心里倍受壓抑。原因三：企業任人唯親，人才原因三：企業任人唯親，人才“四面楚歌四面楚歌” 2、行為處處受限。、行為處處受限。每個人都想在新的企業、新的環境每個人都想在新的企業、新的環境“建功立業建功立業”，而要想實現這一，而要想實現這一切，就必須要對企業的切，就必須要對企業的“詬病詬病”大動大動“手術手術”，也就必然要觸及一，也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業由于各部門都是親戚連親戚，些部門及人員

11、的利益。而私營企業由于各部門都是親戚連親戚，“牽一發而動全身牽一發而動全身”，一旦他們感覺有人動了他們的，一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪奶酪”，便，便會聯合起來，糾集一處，會聯合起來，糾集一處，“群起而攻之群起而攻之”：或向老板：或向老板或或老板娘打小老板娘打小報告、說壞話，或對其大加威脅和恐嚇，以致讓人報告、說壞話，或對其大加威脅和恐嚇，以致讓人“孤立無助孤立無助”，最后不得不憤憤而含恨離開企業。最后不得不憤憤而含恨離開企業。任人唯親，是私營企業最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之任人唯親，是私營企業最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發揮無望，不

12、得不一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發揮無望，不得不“逼逼下梁山下梁山”，一走而解脫之。，一走而解脫之。原因四：企業用人原因四：企業用人“短視短視”，導致，導致企業企業“惡名遠揚惡名遠揚” ” 一些私營企業之所以長不大，與這些私營企業老板的用人一些私營企業之所以長不大，與這些私營企業老板的用人“短短視視”有關，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，對人才有關，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，對人才“敲敲骨吸髓骨吸髓”，“民脂民膏民脂民膏”，使企業惡名昭著，臭名遠揚。，使企業惡名昭著，臭名遠揚。 一家私營飲料企業，在對于人才的使用上，其一家私營飲料企業，在對于人才的使用上，其“精細精細”程度

13、可程度可謂謂“空前絕后空前絕后”：1、對在職人員，總是想方設法、對在職人員，總是想方設法“克扣克扣”薪水，并且很少告訴你薪水，并且很少告訴你“扣發扣發”的原因，讓人好生納悶。的原因，讓人好生納悶。原因四：企業用人原因四：企業用人“短視短視”，導致，導致企業企業“惡名遠揚惡名遠揚” ” 2、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞鐵公雞”拔出拔出“三兩三兩毛毛”來。不是扣你培訓費，就是罰你離職不提前打報告，要么就是來。不是扣你培訓費，就是罰你離職不提前打報告，要么就是讓你三個月后來取工資，理由是看你有沒有讓你三個月后來取工資，理由是看你有沒有“遺留問題遺留問

14、題”，總之一，總之一句話，罰你沒商量。而其句話，罰你沒商量。而其“招數招數”之多，之多，“罰沒罰沒”之狠，真讓你望之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業發而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業發展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。 “得道者多助，失道者寡助得道者多助，失道者寡助”，企業用人上的短視行為，最終會使，企業用人上的短視行為，最終會使企業企業“搬起石頭砸自己的腳搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂咎由自取，失莫大矣。來，可謂咎由自

15、取，失莫大矣。 原因四：原因四： “ “卸磨殺驢卸磨殺驢” 卸磨殺驢的本意，農夫在驢幫他拉完磨之后就卸磨殺驢的本意，農夫在驢幫他拉完磨之后就將其殺掉處理，這個決定是否正確？我自已認為將其殺掉處理，這個決定是否正確？我自已認為這是完全正確的，原因如下：第一，從成本節約這是完全正確的，原因如下：第一，從成本節約的角度來看，磨已經拉完，而驢還要繼續吃繼續的角度來看，磨已經拉完，而驢還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些喝繼續要農夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二，從投資角度來看，成本支出將不再具有。第二，從投資角度來看，殺驢有利于驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，殺驢有利于驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，地下驢肉，此農夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。地下驢肉，此農夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。第三，從更新換代來看，舊的不去，新的不來。第三，從更新換代來看，舊的不去，新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的有生之年殺死更有利于培養小驢的忠心和兢兢業有生之年殺死更有利于培養小驢的忠心和兢兢業業，也更有利于激勵小驢要更好地拉磨，否則其業，也更有利于激勵小驢要更好地拉磨，否則其結果將和其前輩一樣，被早早地殺掉。結果將和其前輩一樣，被早早地殺掉?，F在我們再來看企業管理中最典型的現在