1、黨團聯動矩陣的探索與建立 黨團聯動矩陣的探索與建立 孤島社區供熱一隊始建于1988年， 2002年7月進行了重組，現有職工43名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積869327平方米。在熱力系統及供熱工藝近幾年進行全面改造的情況下，供熱大隊供熱一隊狠抓基礎工作，注重加強以黨建為核心的基層建設，強化生產運行管理，拓展自我生存空間，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量工作，隊伍競爭能力顯著增強，較好地把基層黨組織的政治優勢轉化為生產經營優勢，有力地促進了企業改革和發展。 一、課題的形成與提出 2001年，孤島社區朝陽小區三座燃油鍋爐房拆除合并，改為燃煤集中供熱，供暖面積8693

2、27平方米，占全國總集中供熱面積的兩千分之一，作為社區的安全重點防范單位和重點服務領域，認真搞好以安全與服務為主的供熱各項工作，事關社區改革發展大局，直接影響到社區社會效益與經濟效益。而熱力系統及燃燒工藝的改變，給我們帶來了很大的挑戰，需要一支作風硬朗的隊伍進行專業管理。我隊組建之初職工專業素質卻顯得參差不齊，不少是沒有一點供暖實踐經驗的轉崗人員，其他的雖具有一定的實踐操作能力，但文化素質較差，凝聚力、戰斗力也不強，這時期迫切需要一支骨干力量發揮排頭兵的作用，帶動團隊苦鉆業務，攻堅啃硬，擔負起為6000多戶居民供熱的重任。我隊干部職工43人，在職黨員僅3人，大部分是團員青年，如何發揮戰斗堡壘作

3、用，發揮黨員的先鋒模范作用，如何以黨建帶團建，調動團員青年的主動性和積極性、挖掘職工的潛能、保障企業改革的順利進行，成為我們黨組織思想政治工作的一道重要課題。 二、課題的主要內容及實施步驟 針對在職黨員少，團員青年較多的實際，我們探索建立了“雙聯雙帶”組織體系、推行了黨團矩陣聯動運作模式。借勝利文化建設深化年之際，我隊將企業文化建設與思想政治工作有機融合，依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷攻堅啃硬、創新奮進，取得了較好的效果。 （一）采取“雙聯雙帶”方式，加強組織結構建設 “雙聯雙帶”體系中，我們規定一名黨員聯系若干團員，一名團員聯系若干青年，以黨員帶動團員，以團員帶動青年，

4、把團建工作和青年隊伍建設全方位納入了黨建工作責任體系，定期研究，解決工作中的實際問題，并關心和支持團支部圍繞中心工作獨立地開展活動，有效發揮了傳、幫、帶的作用，做到了黨建團建同步研究部署、同步檢查落實、同步評比表彰，夯實了黨建工作的組織基礎，拓展了工作領域，呈現出黨建帶團建、黨團共同發展的可喜局面。團支部開展的“創建學習型班組”、“青春爐火樣樣紅”、“鏗鏘玫瑰耀班組”等主題主動，以及舉辦的培訓班、座談會、知識競賽、演講比賽等活動，每次都有成員參加，使各項活動順利進行。黨員定期與團員開展談心活動，每年召開不同層次的“與團員青年話成長”座談會，準確把握團員青年的思想脈搏，及時發現苗頭性問題并加以教

5、育引導，使他們提高了思想政治素質，增強了宗旨觀念，得以健康成長。 （二）建立黨團聯動矩陣，加強黨員責任區建設 根據本隊實際，我隊合理劃分區域，確定責任人，圍繞安全管理、生產運行、節能降耗、技術培訓、思想教育、綜合治理、環境衛生等方面進行全方位的責任落實，組建了層層分解、環環相扣、縱向歸口、橫向分工、縱橫聯動、覆蓋多層面的矩陣式責任體系。通過黨團組織的齊抓共管，干部職工的協力配合，有力保證了各項工作的順利開展。具體工作中，黨員干部堅持做到全方位、全過程參與，充分發揮模范帶頭作用，積極調動各方面的積極因素，帶領團員青年攻堅啃硬，認真完成各項生產任務，促進了整體工作地穩步推進。一隊成立以來，冬季供暖

6、溫度始終保持在18以上，設備完好率達98%，居民滿意率達95%以上，連續兩年獲得管理局安全生產先進單位、設備管理先進單位等榮譽稱號。 （三）深化企業文化建設，拓寬黨建思想政治工作空間 營造以團隊精神為核心的文化氛圍，增強隊伍的榮譽感和戰斗力。我隊注重加強企業文化建設，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業標志性語言”活動，全隊職工結合工作實踐以及對供熱生活的切身體驗，創作了大量的感人作品。我隊鍋爐房的燃料是三類煙煤，每到供暖期間，煤灰四處飄落，機泵噪音不絕于耳，工作環境較為惡劣，在這種條件下，運行甲班職工率先喊出了 “灰塵多熱情不減，噪音大干勁更大” 的口號；放灰班職工終日與煤灰為伍，一天下

7、來除了牙齒是白的，全身都是黑的，但他們并沒有因此而怨天尤人，相反寫下了“在灰塵中進出，在工作中快樂”的感人詞句；地磅室擔負著供熱站所有進煤的稱重工作，數據是否準確直接關系到成本能否有效控制，在利益的驅動下，進煤商曾多次試圖行賄、拉攏工作人員，均被我們嚴詞拒絕，職工們以此為題，將一副對子貼到了地磅室大門口“生活上坦坦蕩蕩，工作中斤斤計較”，鄭重表明了自己的心跡和立場，徹底打消了一些進煤商的歪念。在集體創作的基礎上，我們確定了自己的隊歌、隊訓和隊徽。提煉出了“真誠送暖，情系萬家”的團隊精神，形成了“讓孤島沒有冬天”的共同愿景，喊出了 “雪中送暖、度度關情”、“像煤一樣樸實無華，如爐火般燦爛燃燒”等

8、團隊口號，樹立了“誠信、專業、創新、高效”的經營理念，并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工賞析，加深理解。職工從“天道酬勤”，“卓越的企業，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中。 注重以人為本的親情管理，增強隊伍的歸屬感和凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展，開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫院治療，向大隊申請一部車接送；為春節值班的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。把文化滲透到了生產

9、經營和思想政治工作過程中。為準確真實掌握情況，解決職工實際困難。我們發放了“心連心聯系卡”，每月召開一次“家庭連心分析會”，聽取每一名黨員反映的情況，逐個分析聯系戶的生活狀況、思想動態、需要解決的困難和問題，研究提出解決的方法。當職工家庭有紅白大事、傷病住院、鄰里糾紛、家庭矛盾等特殊情況時，黨員必到家庭走訪，幫助排憂解難。今年8月份，協解老職工張登和不慎摔斷了肋骨，我們立即到張師傅家進行了走訪慰問，并送去了一些滋補品，主動幫助老職工解決傷病帶來的諸多不便。去年秋季，我們了解到一名職工鬧家庭糾紛，及時讓承包的黨員進行家庭走訪，主動靠上去做工作，及時化解了矛盾。 （四）、開展“四抓四評”活動，提升

10、供熱隊伍的核心競爭力 “四抓”，即圍繞熱力系統抓技術改造，拓建鍋爐運行自動化監控網絡及外網遠程在線監測系統，實現了整個鍋爐房的集中監控和對居民小區測溫點的遠程瀏覽、關聯查詢及在線監控；圍繞生產經營抓節能降耗，開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,并引進煤渣制磚生產流水線，提高了管理水平，增強了自身造血功能；圍繞企業管理抓制度建設，創建了“brm”管理模式，通過導入cis企業文化識別系統，建立垂直指揮、橫向聯絡、檢查反饋等體系，完善“hse”及“5s”管理機制，健全了人才培訓、激勵、任用制度，提高了企業核心競爭力；圍繞人才儲備抓職工培訓，實施“

11、1121”培訓模式，每一名黨員干部承包一個班組，幫助抓管理，每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術，每周堅持進行兩次培訓、每月進行一次考試，營造了人人鉆業務，爭當多面手的良好學習氛圍，職工的理論水平和實際操作能力都有了大幅度提高，為該隊連續多年實現安全生產無事故、精細管理上水平提供了人才和技術保障。 “四評”，即在黨員干部和職工中開展評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃牛”活動，對在日常工作中積極出主意、想辦法，善于出高招、出實招，解決實際困難的職工；業務過硬，對生產技術、工藝流程有研究，有創新，有獨到見解的職工；作風硬朗、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業業

12、、默默奉獻的職工進行大張旗鼓的表彰，有效激發了大家的工作積極性和生產熱情。在隊伍中先后涌現出了管理局勞動模范徐榮榮、社區十佳杰出青年、服務明星云國平，管理局青年技術能手王傳英等先進典型，成為激勵職工奮發上進的榜樣楷模。 三、課題在創企業品牌中發揮的效應 （一）、管理水平進一步提升。黨團聯動矩陣的建立，幫助生產運行管理步入科學化、規范化、制度化、標準化、程序化的軌道，管理過程環環相扣，緊密銜接，使工作中的失誤降低到最低點。 （二）、成本控制效果顯著。通過合理調控鍋爐機組運行參數，降低熱損失，鍋爐效率提高5個百分點，設備完好率達到98，2003年大隊成本切塊2655.81萬元，在全體干部職工的共同努力下，水、電、煤、油節省成本20萬元。 （三）、供暖服務質量得到有效保證。“brm”管理模式促進了生產管理水平的提升，保證了冬季供暖的平穩運行，2003年入冬以來，居民平均室內溫度達20.3，居民滿意率超過90。 （四）、安全監督工作到位，安全意識顯著增強。大隊成立近兩年時間，未發生一起人身與設備安全責任事故，成為社區的安全文明示范單位。十月份通過中石化安全檢查團檢查考核，得到充分肯定。 （五）、職工整體素質不斷提高。職