1、機關事務管理局領導班子述職報告 機關事務治理局領導班子述職報告 xx年，區機關事務治理局在區委區政府的正確領導下，嚴格按照目標任務開展各項工作，現就領導班子履職情況向全體職工做如下匯報。匯報內容主要涉及xx年目標任務完成情況，全年相關數據預測，部門內部治理情況及存在的問題。 一、xx年目標任務完成情況共設立五項重點目標任務，以下是目前發展及預計完成情況。 （一）區級重點-推動節省型后勤服務建設。 目前發展： 按照中央厲行節省、反對白費的總體要求，轉變服務作風，落低后勤服務成本。 一是規范機關后勤物資的治理、供應，完善各類設施維修標準。 落低機關辦公成本，提高物資使用效率，完善各項物資的造冊登記

2、，以財政預算批復和新一年預算執行結束為一個周期，對各項購入物資舉行造冊登記。 二是統一治理，對機關設施的維修、辦公搬遷等統一標準。 諸如設施維修、辦公搬遷此類后勤服務，舉行了明細分類，通過詢價制定標準。 三是加強車輛維修、用油管控，強化單車核算功能，油料與公里數相匹配，做好車隊三交一封工作，進一步節省油耗。 做好公車外包市場化治理，規范用車流程，完善外包車輛服務的監管，進一步提高車輛使用效率。 四是協同人社局規范“勞務人員進出流程”，規范“勞務人員進出流程”加強對勞務人員使用的監管，杜絕吃空餉現象。 五是開展辦公用房清查騰退及違規用車專項管理工作。依據群眾路線活動要求，開展機關辦公用房清查清退

3、活動，先后開展3次清查騰退活動，目前各超標辦公用房均已整改完畢。加強公務用車監管，開展車輛內飾清查，杜絕高標準配備，全部實現接入GPS監控，通過計時回放行車軌跡，實時定位，來對行車情況舉行核查，并通報4起違規用車事件，并對相關駕駛員舉行了處罰和批判教育。 （二）部門重點-完善制度建設，加強環節治理，增加協議定點采購項目。 目前發展： 1、規范采購流程，完善規章制度。強化采購中心制度建設工作，以中華人民共和國政府采購法為指導根據，結合財政部xx年新出臺的政府采購非招標采購方式治理方法，不斷規范采購流程，健全和完善相關規章制度，完成了區政府采購中心工作指南的印制發放，使采購工作的每一個環節均“有法

4、可依、有章可循”。 一是新增了區政府采購中心投標人考核治理方法。 二是修訂了區人民政府采購工作規程、區政府采購中心采購工作流程、區政府采購中心投標資質審核流程及區政府采購中心采購合同履約和驗收治理方法。 三是規范了基建類招標文件模板，改進評標方式。 2、加強管控，理順基建招標協作關系。基建類項目于xx年8月劃歸至采購中心實施招標，規范基建類招標文件模板，提高投標文件對技術方案的要求；改進評標方式，加強評標提問環節，改變投標人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標協作關系。 3、將宣傳融入采購環節，強化依法采購意識。采購中心通過制作并免費發放區政府采購工作指南，

5、不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊北疆晨報于xx年10月14日對本次驗收舉行了報道，對采購中心“重服務、重監管、重效果”的工作態度予以了高度肯定和好評。 4、完成了區政府xx年條幅、展板及印刷定點項目招標工作，由分散采購轉為集中定點采購。充分發揮了規模采購效應，有效地節省了財政資金，提高采購效率，規范采購市場，遏制采購領域的不正之風。 （三）部門重點-車隊服務外包的監督治理目前發展：中華人民共和國政府采購法為指導根據，結合財政部xx年新出臺的政府采購非招標采購方式治理方法，不斷規范采購流程，健全和完善相關規章制度，完成了區政府采購中心工作指南的印制發放，使采購工作的每一個環節均“有

6、法可依、有章可循”。 一是新增了區政府采購中心投標人考核治理方法。 二是修訂了區人民政府采購工作規程、區政府采購中心采購工作流程、區政府采購中心投標資質審核流程及區政府采購中心采購合同履約和驗收治理方法。 三是規范了基建類招標文件模板，改進評標方式。 2、加強管控，理順基建招標協作關系。基建類項目于xx年8月劃歸至采購中心實施招標，規范基建類招標文件模板，提高投標文件對技術方案的要求；改進評標方式，加強評標提問環節，改變投標人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標協作關系。 3、將宣傳融入采購環節，強化依法采購意識。采購中心通過制作并免費發放區政府采購工作指南，不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊北疆晨報于xx年10月14日對本次驗收舉行了報道，對采購中心“重服務、重監管、重效果”的工作態度予以了高度肯定