1、Word文檔僅供參考部門年終獎分配方案篇一：部門年終獎分配方案一、總體原那么：1保證差不多鼓勵。每年都有的，今年也要有。這局部獎金通常可不能起到鼓勵效果，然而 不發獎金會對職員造成非常大的不中意。2兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這局部能夠建立企業良好的信用文化，滿足職員個人期望。到達鼓勵效果。3合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，表達公司職員關心。4獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加 各層次治理人員獎金分配權限。5增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確職員拿到獎金數額多少，依據什么，在 全員中位置。做到獎勵有理，到達鼓勵

2、效果。6本錢操縱與以后進展。考慮公司以后進展，合理操縱獎勵本錢。二、分配方式：1差不多鼓勵：一個月差不多工資。年中入職員工，按照參加時刻核算發放，2承諾兌現：盤點公司全年對職員的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。3獎勵名稱局部：3.1全面獎勵：例a公司業績奉獻獎；b、團隊業績奉獻獎。3.2團隊獎勵：例a優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、工程團隊獎。3.3單項獎勵針對部門特點設立單項獎勵：例a優秀職員獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、效勞之星獎；F、合理化建議獎；g、特別奉獻獎。3.4長期獎項：例a、團隊業績獎部門全部獎金中的一局部，作為以后一年部門活動經 費使用

3、；b、職員教育進展基金以后一年個人、子女教育培訓費用使用；c、家庭健康保健基金以后一年家庭醫療費用報銷使用。4獎金分配權限層次：4.1總經理獎勵基金，授予全年突出奉獻的部門經理、職員個人。獎金由總經理個人分配。4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、職員個人。獎金由總監個人分配。4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀職員。獎金由經理個人分配。5獎項評比及獎金核算5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可依照部門特點設置。20XX年12月1日20XX年12月20日。5.2評比時刻：20XX年12月20日20XX年1月10日。5.3獎金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6年終獎

4、勵溝通及發放6.1全員溝通：20XX年1月20日20XX年2月5日。6.2發放時刻：20XX年2月10日前。20XX年2月13日除夕篇二：部門年終獎分配方案一個財政年度結束時，旨本方法以催促及改進工作為宗旨，目的是為了考核職員的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估職員的工作精神與潛在能力以作為培 訓進展的參考。一、考核宗旨春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。二、考核程序職員考績每年定為一次，作為年終考績；農歷春節休假前15日，由人力資源局部發考核表至各單位，各單位主管須于春節前 10日初

5、考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；各單位主管考績由總經理初復核；為了考核職員的工作成績，作為獎勵、調遷、升落職的依據，公司往往對職員的總體情況進行評估， 并據此發給年終獎， 獎勵職員在剛過去的一年中 所取得的成績。編寫要點職員年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。職員年終獎分配方案通常又包括兩大局部內容(1) 職員年終獎的考核；(2) 職員年終獎的發放。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分 為丙等。注：考績分數一律為整數。四、考核限制I職員及經理在年度內有以下情況之一者，其考績不得列為

6、特等。(1) 在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2) 遲到早退壘年累計達 13次以上(含)者；曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為 2人。初核為特等考績者，該部門經理須 另呈特等考績報告書呈予總經理。 各部門考績平均總分數不得逾越80分(例如：某單位 8人，那么總分數不得超過 880=640分。)但假設該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但 總分數仍不得超越 85分(含)。注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。五、分數增減1職員于年度內，曾受獎懲者，其年度

7、考績應執行加減分數，按以下規定執行：(1) 記大功或大過一次者：加減5分；(2) 記小功或小過一次者：加減3分；3嘉獎或申誡一次者：加減 1分；分未予撤銷者；2遲到早退壘年累計達 20次以上含者；曠工奎年選2日以上不合者。4人數限制：特等：人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的單位曠工1日者：扣2分；5遲到次數超過13次者含，每逾一次扣0 5分。2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數8085分限制之外。六、獎勵實施注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，那么發出獎金為：固定年終獎金十固定年終獎金_4% ;得L等79分，那么發出獎壘為：固定年

8、終獎壘固定年終獎壘_4%I考績特等者，優先子 m升遷職位度職務；2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。八、申訴 ，經總經理復核后，假設有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎 評核考績分數，再呈批示；3本方法呈交總經理核實后，自公布之日起執行。篇三：部門年終獎分配方案第一章總那么第一條為了標準職員年終獎金發放的治理，確定年終獎金發放的程序以及額度，特制定本規第二條本規定依據?分子公司經營效績考核治理方法?、?分子公司經營效績考核實施細那么?制定。第三條本規定適用

9、于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有職員。第四條本規定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額操縱下，制定明確的方案發放職員年終獎金。第五條各公司制定的年終獎金發放放案應兼顧核心職員、一般職員的利益，作到內部的相對公平。第六條各公司制定的發放年終獎金方案需報人力資源部備案。第二章年終獎金總額的提取及系數確實定第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。第八條年終獎金提取數額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定。第九條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導確定。第十條年終獎金系數一般設定為 0, 2,如個不公司經營效績突出，也能夠大于2。第十

10、一條：總部的年終獎金系數是每年各公司年終獎金系數的平均數。第三章年終獎金分配方案第十二條年終獎金的分配流程一評分時期1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據?分子公司經營效績考核實施細那么?開展自 評，將結果上報到各指標的主控部門；2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，依照各部門掌握的信息為各公司 打分；3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。二數據分析時期1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績;2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據排序結果將分檔；4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。三形成方案1、經營效績

11、考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級；2、最后將不同的年終獎金系數給予不同的檔次、不同級的公司；第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定：F t=Q pNMQ p=∑各公司當年12個月的月平均工資總數 /12其中：F t是本年度年終獎金總額分配總額Q p是各公司當年12個月總工資數的平均數N是各公司第12月份的實際在職人數M是年終獎金系數第十四條確定各公司分配檔次的原那么各公司分配檔次參照以下情況執行：一按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優；二當年公司利潤為 0或者為負數的，必須為第三檔；三當年公司出現否決性指標的，不得列入為第一檔；四當年公司利潤下落的，不得列入第一檔；五同檔次內年終獎金系數同意不同；六同檔次內不同單位依照財務指標、進展指標、治理指標的得分確定在該檔次的級或落低一個檔次，落低檔次的單位在新檔次內排第一級。第十五條確定不同檔次的年終獎金系數范圍依據不同檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：第三檔0，05第二檔0.5, 1.5第一檔1.5，2或2， ∞第十六條確定參與年終獎金分配的職員范圍一在本單位連續工作期間超過6個月的職員有資格參與年終獎金分配。二以下職員不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫療期的職員；3、企業外聘的專家、顧咨詢；4、待崗職工；5、在進行年終獎金分配