1、倉庫工作月總結與計劃倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施、出入庫房的輸 送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。以下是 整理的倉庫工作月總結與計劃：1.物資管理制度 、及附相關表單的設計目前已經與 各部門主管進行討論、發文，表單已設計好。經與各部門溝 通，適合本公司的實際流程。2.制度建設出現的問題：制度未對各部門主管進行培訓、 各部門也未將制度精神傳遞至執行層；制度執行情況較差， 各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督；3.改變此現狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓， 并要求各部門主管將制度精神傳遞至執行個人； 倉庫對各流 程做好把關工作，在收發料過程中進行控制。 行政部門對各 相關部

2、門違規現象進行監督、考核。4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制 度的執行； 此制度在執行的初期， 會出現新老交替銜接問題， 望能得到領導和執行層的理解。 領導能抽空對此制度的執行 情況進行關注和監督。1.本月內已完成倉庫各崗位崗位職責；2.存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還 未開始正式執行。3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能 審批后再開始執行。XX1.本月內已完成倉庫組織架構；2.存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批， 還未開始正式執行。3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能 審批后再開始執行。1.目前團隊建設的主要任務：穩定老員工、提高倉

3、庫 人員的團隊協作精神、服務意識、成本意識。2.團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名，其 中離職人員3名，其余人員經溝通和做思想工作暫時穩定； 倉庫人員協作意識有所提高，能出現協助其他同事做本部門 的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現主動匯報 工作的現象。整體情況見下表：3.識需加強；還未對部門人員倉庫管理相關業務技能 發面的培訓。4.整改思路：下月內開始對倉庫人員業務技能發面內 部培訓1-2次；多與倉管員溝通，穩定老員工，激發新員工 加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不 說“工作禁語活動” 。1.倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、 辦公區、次廢品區、存儲

4、區已規劃好。2.存在的問題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的開始投入使用。存儲區未進行柵欄圍隔、辦公區未進行修 建，無辦公桌。3.整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用；倉 庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能 確定柵欄圍隔事宜；辦公區的修建與李主任、程總溝通確定 倉庫辦公區修建事宜。1.倉庫人員物料、業務熟悉整體情況：倉管員整體物 料熟悉程度差；業務流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應的 責任物料，無法做到頂崗作業。2.整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責 任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目 的；責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進行數 量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的；倡導倉庫人 員相會協助，通過協助收料和發料達到交差熟悉其他人員的 責任物料、提高團隊協作意識的目的；1.次