1、第一章主要施工方法一、施工準備（一）選擇鉆機根據施工條件和地下水開采情況，選擇水源井 QZ20C鉆機進行水源井的施工。 根據項目區地質特點，選擇反循環的鉆進方式。（二）設計井孔位置井位應選擇距電線遠些、避開地下通信電纜、構筑物及地下一切設施。與地面重 要建筑物要保持足夠的安全距離，并遵守有關施工現場的規。（三）鉆機及附屬配套設備的安裝安裝必須基礎堅定、安裝平穩、布局合理、便于操作，在鉆進過程中，鉆機不得 移位。（四）開挖泥漿池和沉砂池，容積必須滿足施工儲漿和沉砂的要求。（五）購置施工所需的管材，礫料及其他物料，必須按設計要求在開鉆前準備好， 并及時運到現場。（六）要準備好充足的水源，保證施工用

2、水。二、成井工藝（一）鉆進水源井鉆孔直徑為550mm一徑到底。采用低度粘土造漿鉆進，以避免孔內塌方， 井孔應符合機井技術規范的要求。井身直徑不得小于設計井徑；護壁使用的 泥漿應滿足鉆進不同巖層適用的性能指標要求； 沖洗介質必須做到保證井壁穩定、 減少對含水層滲透性和水質的影響、提高鉆進效率，黏土配制的泥漿達不到要求， 可在攪拌時加堿（Na2CO3處理。 . .不同巖層泥漿性能指標表巖層性質黏度（s）密度（g/cm3）含砂 量（%失水 量（cm）膠體率非含水層粉、細、 中砂層粗礫、礫石 層卵石、飄石層承 壓自流水含水層遇 水膨脹巖層坍塌、 掉塊巖層一般基巖 層裂隙、溶洞基巖 層15-1616-1

3、717-1818-20 2520-2222-2818-2022-281.05-1.081.08-1.11.1-1.21.15-1.21.3-1.71.1-1.151.15-1.31.1-1.151.15-1.2620-30沖擊鉆進大 于等于 70%-80% 回 轉鉆進大于 等于80%井孔必須保證井管的安裝，井管必須保證抽水設備的正常工作。頂角傾斜不得超 過2度，方位角不能突變。井管應坐落牢固，防止下沉。采用填礫過濾器的管井， 設置扶正器，確保井管位置正確。回填礫石采用直接投入法。礫石濾層的高度要使含水層通連以增加出水量，并超 過含水層5米。封閉可采用黏土球、塊，特殊情況可用混凝土封閉。（二）取

4、樣記錄要做好鉆井記錄，記錄取樣至少每層一個，含水層 12米、粘土層35米、變 層處各采記一個，下管后出井孔結構圖。（三）井管井壁管和濾水管采用鋼筋碎管，井壁管外徑為320mrffl筋混凝土管，壁厚為35mm濾水管長6米，孔隙率為15%包網規格40目，包扎兩層，沉淀管長2 米。井管安裝方式采取托吊、焊接方式。用外徑320mms筋碎管，沉淀管為2nl濾水管孔隙率15%采用外徑320mm內 徑250mm壁厚35mm長度為6m（四）安裝措施及下管方法井管接管采用焊接方法，懸吊方法下管，下管前要校正孔徑，實測孔深。（五）礫料礫料采用小515毫米的卵石，填礫四周要均勻，圍填高度根據井的含水層深度 確定，填

5、至含水層上部5-10米處。（六）封井止水材料采用粘土球和黃粘土球封在礫料上部至地面。.（七）洗井洗井必須在下管、填礫、封井后立即進行。抽水試驗的出水量不小于生產出水量的75%同時做好水位恢復時間間隔等觀測工作。洗井設備采用10立方米空壓機以同心式方法洗井，測出涌水量、水位降深、單 位涌水量。單位涌水量大于50噸/小時米，井動水位12米，并符合國家標準， 同時做好水質、水位恢復時間間隔等觀測工作。4.2,2管井驗收管井竣工后應在現場按下列質量標準驗收： 單位出水量與設計值基本相符；井水粗砂含量小于1/5萬、中砂含量小于1/2萬、細砂含量小于1/1萬；井內沉淀物 的高度不得大于井深的5/千；井身直

6、徑不小于設計直徑，井深偏差不超過設計 井深的 2/千；井管位于井的中心，上口保持水平；過濾器安裝偏差，上下不超 過 300mm按照設計和當地動水位較深的情況，農村供水采用深井潛水泵。三、施工質量控制措施1、鉆孔質量控制井孔應符合機井技術規范的要求。2、安裝及下管質量控制下井管前應校正孔徑、孔深和測斜。井孔直徑不得小于設計孔徑 ；孔深偏差不 得超過設計孔深的 2/1000;孔斜不得超過設計要求。井管應無殘缺、斷裂和彎 曲等缺陷。過濾器安裝偏差，上下不超過 30 cm。允許一次下管長度滿足機井技術規范要求。采用填礫過濾器的管井，設置扶正器，確保井管位置正確。3、濾料質量控制填料應連續均勻速度適宜，

7、及時測量填礫高度，核對數量，所填礫時留樣備查。如發現濾料填入數量和高度同計劃量有出入較大時，查明原因，妥善處理，并記錄填入的結果。擬投入的主要物資計劃第二章2.1組織機構及管理人員2.1.1施工組織機構組成為了加強對該工程的管理， 保證施工任務的順利進行，根據本項目的施 工特點精干的施工項目經理部，成立科學、高效、和項目分類，我單位擬按項目 法的要求，敢打硬仗的精神，發揚能打硬仗、挑選優秀的管理人員，根據我們多 年的施工經驗， 運用先進的管理技術，圓滿完成本次施工任務。施工組織機構見施工組織機構圖8.1-1項目經決項目副經總工程師質程安科 機 土作鋼管砌電碎石筋網業筑安工方工工層工裝程 開程程

8、程 工施挖施施施程 工施工工 工施隊工隊隊隊工隊 隊8.1-1圖施工組織機構圖 施工組織機構的職能分工2.1.2我單位根據工程實 際情況并認真研究，按項目法組織施工，實行項目經理負責制，項目經理部機構 簡單、責任明確、高效施工，各責任部門和責任人崗位分工如.1.1.1.1 項目經理： 對該項目的施工生產全面負責，組織制定履行施工合同的 具體措施，確保按期、優質、安全完成該項目項目施工任務； 對工程項目的質 量、安全和工期負責，定期組織安全檢查、質量檢查，制止和糾正一切不重視安 全、質量的行為； 負責主持和決策施工生產中的重大事項； 負責安排和檢 查項目部領導成員的工作，保證項目部各項工作順利進

9、行 認真宣傳并貫執行 黨和國家的方針政策和企業的規章制度。1.1.1.2 項目副經理：項目副經理是項目經理的助手，在項目經理離開工地期間 可委托授權其代行項目經理職責，主管日常工作。1.1.1.3 總工程師： 在項目經理的領導下負責抓好施工技術工作、質量管理 工作； 組織制定質量保證措施，指導建立質量檢查制度，做好質量監督工作； 主持編制工程項目的實施性施工組織設計， 研究和審定重要的技術處理方案， 及時解決施工中遇到的重大問題； 主持編制項目質量計劃，抓好變更設計和 索賠工作； 主持設計文件審核和技術交底、 測量等工作； 負責檢查開工前 的各項準備工作和技術交底情況，審查開、竣工報告。定期檢

10、查所轄部門人員的 內業資料情況，并指導改進； 負責組織技術培訓工作及親技術、新設備、新 材料和新工藝的推廣應用，并組織編寫有關科技成果和技術總結，對文件和資料 進行監督控制；檢查各種施工技術規范、規則及管理制度的執行情況，審批質 量總是的預防和糾正措施；負責檢查和試驗工作。1.1.1.4 工程技術科： 負責編制實施性施工組織設計、現場交接樁、設計文 件審核、技術交底、變更設計和索賠工作；負責編制、審核工程進度計劃，定期向上報告進度計劃實施情況，搞好生產調度，向交接班通報工種情況；負 責按國家的技術規范和業主的質量要求以及我單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃、明確技術和質量標

11、準，并負責在施工過程中貫徹執行； 負責制定重要的施工技術方案、特殊技術處理和施工工藝，及時處理施工中 的技術問題； 負責勞動定額，參與經濟活動分析和成本核算； 負責新技術、 新工藝、新材料和新設備的推廣應用，組織有親技術學習和技術培訓； 負責 組織有關安全質量的培訓，制定創優和QC、組活動計劃，并督促落實； 掌握 工程質量和安全生產動態及時向領導匯報情況；組織對已完成工程進行驗收評議，協助有關部門作好工程交驗工作。1.1.1.5 計劃合同科：主要負責工程進度結算和最終決算及工程量的統計工作， 并協助財務科做好對內對外的結算及合同管理工作。1.1.1.6 綜合辦公室：主要負責辦公事務、勞動人事、

12、文明施工等工作。1.1.1.7 財務科： 編制本項目的財務成本計劃及用款計劃，協調好有關方面 的關系，保證資金正常運轉； 參與工程價款的結算，負責有關費用的支付； 定期進行財務和經濟活動分析，根據分析結果提出挖潛降耗措施，努力降低 工程成本； 按規定編制財務報表和收支計劃，提供財務信息，為領導決策當 好參謀；實行財務監督，維護財經紀律，嚴格控制費用開支，配合有關部門 的財務檢查和審計工作。1.1.1.8 物資科： 認真貫徹執行上級領導頒發的有關調和和物資管理的規章， 制定本項目部的設備配置及物資供應和采購計劃；在上級的指導和配合下，負責本項目設備的調配、購置和租賃，確保施工生產的需要；負責編制

13、設備使用、保養及修理計劃，并組織實施：建立設備管理臺賬掌握設備操作狀況及動 態，.保證設備完好與安全運轉； 負責本項目的水電管理體制，確保安全用電； 根 據物資設備采購計劃對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮，盡可能采 取招標方式選擇供應商，按有關規定實施采購，并定期公布采購情況； 認真 搞好物資的搬運、保管、防護、收發等工作，建立和完善各類臺賬并做好記錄， 收齊合格證，確保物資使用上具有可溯性；定期開展設備和物資檢查，總結和推廣先進經驗；對機械事故及因使用不合格材料造成的質量事故進行調查分析， 并提出處理意見。1.1.1.9 質量安全科： 在總工程師的領導下，執行現行的國家標準和作業標

14、 準，負責生產過程中的質量檢查、安全管理工作，并對所做質量的準確性負責； 負責采購后的物資抽樣及送檢的試驗， 并提出的試驗報告單；負責試驗設備 的檢定、校準、維護、保養，并保證能滿足試驗精度要求；對試驗數據進行統計分析，并為質量分析會提出質量分析報表。1.1.1.10 測量隊：由工程技術科管理，負責本工程測量放線控制工作。1.1.1.11 施工員：由工程技術科統一管理，為施工生產一線的現場施工管理人 員，具體負責工程項目現場的施工進度情況，并現場實現每月的生產計劃。1.1.1.12 安全員：由質量安全科統一管理，為整個施工現場的安全管理，安全 檢查監督人員，對工程現場的生產安全，生活安全進行具

15、體的實施與操作， 并配 合上級部門搞好安全檢查工作。2.1.3 項目部決策及管理層人員配置項目部決策及管理層人員配置情況詳見表 8.1-1。表2.1-1項目部決策及管理層人員配置表部門類別決策層綜合辦 公室工程技財務 科物資 科計劃合同 科質量 安全 科小 計項目經理11項目總工11項目副經理11高級管理人員11114高級技術人員112一般管理人員112一般技術人員3115小計（人）3232122162.1.4 人力資源配置我單位通過仔細研究招標文件和初步設計圖冊，根據節點工期要求，在人員配備時，按每天兩班制作業配備施工人員，經計算：高峰期施工人員共計121人。第三章擬投入的主要施工機械計劃根

16、據本施工組織設計的指導思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機械設備計 劃，待進場后根據現場實際進行進一步詳細的規劃和設計后，盡快制定出詳細的施工機械設備計劃。根據不同施工階段的需要，對施工階段機械設備提出需用量 計劃表。設備保證措施：在各種設備的配備中充分考慮儲備和富余量， 對關鍵的設備聯系準備好備用設備， 一旦出現故障可在最短時間內替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性， 我們還將加強管理協調，同時采取 以下措施：1、加強對設備的維修保養，對機械零部件的采購儲存；2、對設備的運行設專人監督、檢查，并做好運行記錄；3、為保證設備運行狀態良好，備齊兩套常用設備配件，現場常駐一套維修班子，

17、確保發生故障在最短時間內修復。附表一：擬投入本標段的主要施工機械配置計劃表序 號設備名稱型號規格數量國別產 地制造年 份額定功 率生產能 力用于施工部位備注1反鏟挖掘機1m36美國2011土方工程2自卸汽車東風8t4東風2011土方工程3裝載機ZL301廈工2012土方工程4蛙式打夯機2.2kw5常州2010土方工程5振動碾12t1柳工2012土方工程6推土機1601山東2011土方工程7碎振搗器ZX5010成都2011硅工程8外攪拌機JDY-5002成都2012硅工程9空壓機4L-20/82上海2011硅工程10電焊機BX-3005成都2011鋼筋工程11鋼筋截斷機GQ40-22成都2011

18、鋼筋工程12硅攪拌運輸車6m32徐州2010硅工程13吊車QY-162徐州2010起重工程14硅泵車1中聯重科2011硅工程15灑水車140東風1二汽2012道路養護16平板運輸車10t2東風2010物資運輸17機動三輪車奔馬5山東2011土方工程18發電機組50kw2鄭州2010電力工程第四章勞動力安排計劃根據工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時包括鉆井工、碎工、井管工、 泥工、力工等。工程所需勞動力高峰期達到40人，用工工日以施工進度要求為 準，做好平衡調度。附表三：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況2015 年月1011月12月機械運行工81010機修工333模板工444鋼

19、筋工444混凝土工51010拌合工355砌筑工102828水電工222測量工333試驗工333普工61010管道安裝工1515設備安裝工88管理人員161616合計68121121第五章確保工程質量的技術組織措施5.1 質量目標：質量是企業永恒的主題，也是我公司建設的主題，為全面實現業主提出的質量目 標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質 量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范規定和各項質量 驗收評定標準去組織實施，我門的質量目標是合格工程。5.2 建立質量保證體系建立完善的質量保證體系，在本工程中，本企業將嚴格按國際標準 （1S09000）的

20、 要求建立質量保證體系，以確保各質量體系要素在運行過程中處于全面的， 全過 程的受控狀態。5.3 建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。 在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證 書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量統計分析活動，掌握工程 質量動態，控制各分部分工程質量。樹立質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰 保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來 輔助工程質量崗位責任制的實施。5.4 質量保證措施為實現達優目標，我們將采取以下措施：5.4.1 加強隊伍思想建設，提高全員質量意識堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳

21、教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好 工地的質量宣傳，嚴禁技術交底、工序交換工作，并用現場分析會、觀摩會短期 培訓、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職牢固 樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現場指 揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰場的方針，在施 工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、高質量、高速 度，確保工程質量創全優。5.4.2 制定創優規化，完善保證體系工程開工前，根據設計要求和我公司的實際，制定以分項工程創優保單位工.程創優的規劃，將規劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指

22、標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，為保證各項規 劃目標真正落到實處，健全完美質量保證體系，為創優提供組織保證。5.4.3 健全組織，加強領導公司將在該工程設立項目經理部，成立以項目經理為組長的全面質量領導小組， 配專職質量檢查員，各班組設立質量監督員，形成自上而下的質量檢查工作網絡， 賦予質量檢查員驗工計價否決權， 行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在 施工的全過程中始終處于受控狀態。5.4.4 嚴格制度，狠抓落實制度落實是創優達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項 制度：即：A、工程測量復核制度 B、隱蔽工作檢查簽證制度；G質量責任掛 牌制度；D

23、X質量評定獎罰制度；E、質量定期才查制度；F、質量報告制度；G 驗工質量簽證制度；H、重點工程的把關制度，努力做到質量管理工作規范化、 制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次， 項目經理部每周檢查一次，對每次 檢查的工程質量情況及時總結通報， 獎優罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工 程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責標準， 崗位 責任制是考核工作與獎罰的依據， 項目經理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂 質量包保責任獎。5.4.5 抓好標準化作業，規范化施工工作嚴格按設計圖紙、施工技術規范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項 工程施工前，都要技術交底

24、，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全面展開施工， 各工序銜接都要按標準要求交接， 上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到 標準的工程堅持返工重來，直到達標為止。5.4.8 主動做到施工中的協作配合工作在業主的領導下與設計、質監單位真誠合作，共同把好質量關是我們的傳統，在 施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務業主，質監部門和監理的監督指導。 5.4.9建立內部的監理制度設立專職的內部質量監理工程師， 各班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部 監理工程師的指導下，按規范在施工中檢查質量，并執行監理工程師的指導。 . .5.4.10 工程質量的檢驗與評審各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、

25、隱檢、觀測和試驗工作，以質量量 小組為核心作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質量綜合考評。 工程項目部每月四次對工程質量全 面檢查，施工員、各班組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整 理。積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評定。質量保證體系與制度推行全面質量管理， 建立三級質量保證體系，實行總工 程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立 材料試驗室，每個專業施工隊，設試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一 個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，

26、貴在“嚴”字，重在“落實” ，核心 是“標準化”。抓工程質量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票 否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負 責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。本工程的質量目標是：驗收合格率100%優良率達90%Z上；創本系統優質 工程。具體措施如下：(1 )從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外， 在項目經理部 設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職 工程師，在施工班有質量監督吶，形成一個有組織的相互監督、制約的整體，從 而保證在每一道工序上對創優工

27、作的貫徹。(2 )從制度上健全機制；由總工程師組織各專業工程師按技術規范的要求， 完善各專業、各工序的各種規 程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育， 使每個職工責任 分明。(3)從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，在項目經理部設試驗室，負 責整個標段的材料檢測和一些關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結果大都是為開工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業試驗組，試驗人員均有5年以上的實際工作經驗。 通過試驗的工作來提高工 程質量的檢測手段。(4)建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主 要指示

28、，“優質優價”，獎罰分明。(5)加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，全體參戰人員都必須經崗前培訓和進行 專業技術交底，由專業工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的 施工集體。(6)認真及時協調好施工相互干擾，避免返工影響施工質量。由項目經理 . .按照施工進度和網絡圖安排施工順序。(7)以項目總工程師為首組織攻關活動， 開展預想活動，把質量問題克服在苗 頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關， 保證質量。(8)根據有關規定：凡受監理的公路工程項目，

29、都應實行政府監督、社會監 理、企業自檢的質量保證體系。承包人除應接受政府交通主管部門的管理和監 督檢查，以及監理單位和監理人員的監理外，企業主要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰 主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理， 建立領導與群眾，專職與兼職相結合齊抓共管的全員管理、 全過程管理、全面管 理的質量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完 整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列的質量保證體系， 而且配備的自檢人員都是有施工經驗， 具有工程師職稱、熟悉規范和設計、責任 心強

30、、敢于堅持原則的技術人員擔任，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查 工作。1 )施工質量管理機構保證體系(a)本單位對施工質量實行三級管理。公司設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。(b)職工質量管理機構圖2)職工質量教育和培訓保證體系：通過舉辦不同層次的培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年發布與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準(GB/T1900。，不斷提高全員質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的 各項質量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態，確保工程施工質量。 本質量保證措施，適用于對所有

31、屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和 控制。嚴格按照設計圖紙、合同、規范和有關的規程、規范、標準等要求，確定 施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業指導書，制定詳細的保證質量措施和 實施計劃，并嚴格監督執行。必須以“質量第一，客戶至上”為立足之本，“以質量求生存，以質量求發展” 為活動的宗旨，“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”為承諾。質量保證措施：1、內部質量監理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項.目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監理監察 制。2、質檢人員配備質安部配備專職質量檢查員，對各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對 施工過

32、程中出現的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執行。各施工作業隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量 的檢驗，做好每天的施工質量記錄。3、質量保證具體措施(1)、管理措施、管理原則項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。 項目經理用行動承諾把質量 置于優先考慮地位，并且要求質量目標被每個人所接受。通過引導，確立質量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的 積極性。項目經理對質量有關的工作經常進行監督和檢查， 對人們的積極性和主 動精神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每

33、個人對各自的責任清楚的了解。、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的.人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配備必要的設備、裝置和各種技術 手段。、監督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目相關人員每月進行自檢， 檢查結果 將在項目經理辦公會上公布。(A)制定明確的質量目標，提高全員質量意識我方的質量方針為：強化管理，信守合同，質量第一，客戶至上。質量目標是： 合格工程，單位工程的檢查合格率達 100%質量承諾是：激勵全體員工精益求 精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目標作不

34、懈努力。為實現質量目標，施工隊伍進場后，我方將根據本工程的各項要求和工程實際情 況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量要求和技術要求， 清楚質量標準 和目標，并結合分部、分項及單元工程的技術交底，按工程施工進度計劃要求， 經常性地進行質量意識教育。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量， 誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則 。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質量落實到各部門及人 員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開 展，使全體職工在施工生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序， 確保工程質量，實現質量目標。充分發

35、揮項目各級管理人員積極性， 并在該項目 實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度的經濟手段來輔助質量崗位責任.制的落實。提高工程施工質量。實施各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配備和物 資保障上滿足施工質量標準的要求。B、建立嚴格的質量保證措施確保工程質量是施工的最基本前提， 也是施工企業的生命，因此施工企業確保工 程質量不僅是對業主的負責，也是對企業本身的自律。為了確保工程質量，我方 將在開工之前，根據工程質量建設的需要，建立起系統完善的質量管理制度，并 在施工過程中嚴格執行。建立開工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管 理中一項不可缺少的重要

36、工作內容， 交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程 開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方 法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底， 使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后， 立即組織投入本標段的人 員，針對性地認真學習技術規范，并認真做好質量教育工作，提高質量意識， 使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求 制定相應的質量計劃

37、，明確技術難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質檢 重點及注意事項等問題，經項目總工程師批準后實施。 . .堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術 復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目，首 先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監理工程師一起復檢， 檢查結果填入驗收及質量評定表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程 驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半 成品要由質檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單 位的有關人員。建立 原材料采購制度。原材料采購需

38、制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提 出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施 工用料）和設施的采購文件包括以下內容：（1）項目名稱、工程使用部位、規格、 數量、時間及價格要求；（2）施工合同規定的質量保證規范、標準；（3）工程招 標技術說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質量鑒定和檢查方法 質檢部資料室應將工程質量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規定存入檔案。第六章確保安全生產的技術組織措施6.1 建立安全保證體系建立和健全安全生產責任制，各級領導及項目施工技術人員要確定自己的安全責任目標，健全安全保證體系

39、，實行項目經理負責制 .6.2 現場安全管理規章制度6.2.1 安全生產方針：安全第一，預防為主。6.2.2 安全生產原則：“管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則”。“生產必須安全，不安全不生產的原則”。“先防護，后施工，無防護不施工的原則”。“發生事故四不放過原則”。6.2.3 抓好安全生產教育在安全教育上以正面經驗介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育， 建立三級教育卡。考核合格后才準上崗，轉崗要進行轉崗教育，加強民工經常性 安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上 崗證，不允許從事本崗位工作。做好安全技術措施交

40、底，下達任務單時，必須寫 出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。6.2.4 加強安全檢查加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。 堅持公司每季度一次，項目部每 周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節假日前檢查以及施工用電、卷 揚機物料提升機、臨時設施等專業檢查。整改反饋，檢查出的問題，要下達檢查整改通知書，認真整改，做到“三落實”。專業項目由專業人員和施工管理人員共同主管、領導、批準使用，各項整改情況要及時復查，逐級書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采取停機、停產、 查封措施。6.3 安全防護人員活動的場所進行安全防護，安全防護所用的主要材料以鋼管、 安全網等工地 常用材料

41、為主。根據不同部位選擇采用。施工臨時用電，設備等按建筑安裝工程安全技術規程進行安全防護設計。6.4 安全作業紀律，防火制度進入工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業；進入施工現場必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現場，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁酒后上班；特種作業人員應持證上崗，無證人員禁止從事特種作業； 不準破壞施工工地公共財產，職工與民工人人有責任保護；工地一切易爆物品應 符合存放，使用安全規定；應嚴格遵守工地防火制度，禁火區嚴禁吸煙及動火。第七章確保工期的技術組織措施本企業確定在人員調配，機械設備選擇和周轉材料優先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生

42、產， 根據業主使用要求及各工序施工周期， 形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員 的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度 計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安 排施工進度計劃控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃 執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找 出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設備和材料的管理工作，材料設

43、備部要提前按計劃準備好， 及時供應；機械 設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制 度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的 高質高效。在施工中，要牢固地樹立以“質量求進度”的信念，避免返工，返修 現象。收種期間為保證工程能順利進行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相應的措 施保證順利進行。每周召集一次由監理、甲方、設計單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的 問題。本著確保工期、質量、安全的原則，結合我公司的施工能力，擬以

44、機械化施工為 主，專業隊伍施工，統籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實施。本企業確定以投標工期為計劃，在人員調配，機械設備選擇和周轉材料優先考慮 該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產， 根據業主使用要求及各工序施工周期， 形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員 的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。 . .1、實施本工程，實行“三優先”。(1)人員調配優先。調集我公司施工技術、管理方面的骨干人員參加本工程的 建設，群策群力建設好該工程。(2)機械設備優先。(3)周轉材料、主要材料的調用優先。2、在項目部方面，建立工期保證體系，項

45、目經理部根據項目法施工的要求，對 本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。3、建立生產例會制度，項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執行情況，布置下一步生產安排，組織協調和工種的交叉作業，保證生產有序進行。對于拖延 進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。4、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好，運轉正常。5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后 勤保障工作高質高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業主對本工程工期的要求是硬性指標。 對該工期規定，公司已 組織

46、了有關工程技術人員反復研計、 平衡利弊，制訂有效措施后經領導決定，全 力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：(1)我公司在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機械設備已考慮了定額+經驗數據并留有余地。(2)明確階段目標，保證節點計劃和總體計劃的完成根據網絡計劃總進度的總工期解剖， 整個工程工期分階段控制，實施中明確每個 階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計劃，施 工隊以日計劃保證總計劃的完成。 項目經理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下 達施工。層層包任務落實。(3)加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關人員現已熟知要開程所需

47、的材料數量多、運量大、運輸難的特點，如何解決女?兵馬未到糧草先行的任務是當務之急，否則將會 制約工期的實現。我們的措施是：加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度1)選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。 項目經理部及領導班子和各 專業管理人員，全部由我公司委派組建。2)實施項目經理負責制，推行目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充分發揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處 理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。3)健全施工協調制度，保證”條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組

48、的完工會制 度、項目經理統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會 制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。(6)加強工地施工技術管理確保工期運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工。技術管理是各項施工管理的龍頭，所以我 公司在施工中，繼續完善措施，調配精干技術干部上線管理。1、施工準備階段。以組織現場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工.作。認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業技術人員，熟悉設計 圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間 有無矛盾，錯漏。現場核對設計

49、與現場是否相同。組織測量人員對現場測量。核對控制樁和 BM點。核對地形地貌和各項建筑與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現場項目經理部管理人員進行現場勘察。 調查工程 施工情況。做好記錄，報告監理工程師和業主。2、施工階段：以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題。經常開展預想活動，及時處理施工中出現的技術問題；加強與工程師（監理工程師）、業主和設計部門的聯系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關；及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規范施工。制止違章作業。嚴 格掌握施工順序。3、

50、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心，配合好初驗和辦理驗收決算工 作。第八章 確保文明施工的技術措施8.1對場區進行文明施工規則結合現場平面布置，對場內進行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理， 便于交流；生產與生活之間，各種功能性區域明確。按公司“施工現場文明施工管理條例”對施工現場的文明施工、安全、質量等宣 傳標語統一方案，統一字形，統一色彩，全面體現公司“白底、綠字”主色調。 合理規劃臨時建筑物，道路及場區上下水管道，保證施工期間場區無積水，場區 按規劃建筑生產垃圾和生活垃圾地， 使兩種垃圾分開，做到日產日清。確保施工 場區內整潔。按照文明施工及質量標準要求，現場施工用的材料要規

51、劃成區，用砌體或警示欄 區分開，并且要擺放整齊，明碼標識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口 （換氣扇），入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷 藏設施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房 里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現場辦公室、會議室設置各種崗位責任制，布置施工設計橫道圖，施工平面圖， 文明施工責任區分布圖，工程組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系、文 明施工保證體系、實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施 工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安 全帽

52、，紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理 人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務隊統一配戴白色安全帽，白色胸卡。上 班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機具旁邊要懸掛操作規程標牌， 砂漿機、碎攪拌機等處還要掛配合比牌，各 種原料在攪拌前必須進行計量。安全所用的防護欄桿全部用標有一節 40cm長，黃、黑相間的（用油漆涂刷）的安 全警示標搭設。按安全保證措施對現場需要防護的地方進行防護，施工現場地要設不少于一個的 安全通道，通道用安全網、竹笆進行防護，出入口要懸掛各種安全警言牌和.進入施工現場注意事項, 文明工地。施工工作面要設安全行駛路線，并用指示牌指示，創建第九章 施工

53、總進度表或施工網絡圖在舁 廳P施工項目名稱施工進度表60日K1-1011-2050-6020-40 40-501施工準備2灌區3打井4竣工驗收第十章確保報價完成工程建設的技術和管理措施一、施工項目前期的成本費用管理項目施工之前施工企業對擬承攬施工項目的市場調研、 參觀考察活動、廣告宣傳、 企業風采展示、建設項目招標資料采集、信息論證、投標書制作、方案選定、事 前評估、項目人員培訓、施工準備等都必然產生正常的支出與資源消耗， 而正確 核算這些人力、資財的消耗及管理這些消耗的部門的支出， 就形成了施工項目前 期成本費用管理的主要內容。施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定“性

54、”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據國家的建設工程項目管理規范與工作量清單計算的相關規定進行調控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度 把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占”工程成本 的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經濟效益，必然會無法達到預期的經濟指標。前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經政策的規 定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%以確保施工生產的成果在項目實施初期就得到保障。 工程施工的前期成本費用切實做到 歸結為實體項目核算，不得將甲工程項目

55、的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經濟活動分析提 供真實的資料，實現成本管理的目標。二、工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。具重點為：1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責， 事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環， 保證施工生產的持續推進，為實現施工生產的目標提供組織保證。同時充分體現 勞動者當家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節流相結 合的原則；（3目標管理的原則）；（4