1、投標(biāo)單位名稱：名稱（蓋章） 法人或被授權(quán)人：（簽字、蓋章）密封線施工組織設(shè)計(jì)（副本）投標(biāo)工程名稱： * 評(píng)分表項(xiàng)目總分分?jǐn)?shù)最終得分：評(píng)標(biāo)人簽字：時(shí)間： 年 月 日目 錄1、編制依據(jù) 2、施工部署 3、施工方案 4、工程質(zhì)量及保障目標(biāo) 5、施工總進(jìn)度及保障措施 6、設(shè)備及材料的安全保障措施7、HSE保證措施 一、 編制依據(jù)1、中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司*，招標(biāo)編號(hào)為JLYT-QA-2013-招標(biāo)-032。2、國(guó)家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定。 3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 符合國(guó)家及石油行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量合格。 自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50093

2、-2002） 自動(dòng)化化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50131-2007） 工業(yè)自動(dòng)化儀表施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ93-86） 電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ232-92）石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范自動(dòng)化儀表工程 SY4205-2007 中華人民共和國(guó)消防法二、施工部署本工程是*，具體內(nèi)容如下：1、具體說(shuō)明：1）、工程名稱：*。2）、建設(shè)單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司乾安采油廠。3)、建設(shè)地點(diǎn)：吉林油田公司乾安采油廠4)、工期：2014年3月1日至2014年7月1日竣工。5)、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故和火災(zāi)事故。6)、文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。7)、資金來(lái)源

3、：開節(jié)120003號(hào)、260萬(wàn)元，招標(biāo)人100%出資。2、工程目標(biāo)1）、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：我方2014年3月1日開工，2014年7月1日竣工，施工總工期123天。2）、安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)亡人、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行GB/T28001-2011職業(yè)安全管理體系規(guī)范。3）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范。3、施工管理1）、平面布置原則上是合理緊湊，專業(yè)配合。2)、材料應(yīng)就近擺放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理 管理按項(xiàng)目法施工模式執(zhí)行，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)同志擔(dān)任

4、本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、材料等高智能管理人員，組成該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工中做到統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金支付，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)，做到在整個(gè)施工過(guò)程中“控制”貫穿于每個(gè)工序中。成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行三控，即有事前預(yù)防，又有事中檢查，更有事后把關(guān)。針對(duì)反饋的質(zhì)量信息及時(shí)整改、協(xié)調(diào)、落實(shí)，以科學(xué)的管理，精心地施工，先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程。 根據(jù)工期和質(zhì)量要求，按施工段分別流水作業(yè)，為保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，我公司精心組織安排各類人員進(jìn)場(chǎng)到位，管理人員2人，工程師人員2人

5、，儀表技術(shù)人員3人，計(jì)算機(jī)工程師5人，技術(shù)工人2人等。勞動(dòng)力-動(dòng)態(tài)平衡圖人1882015105520151040 30 20 10 10 13施工天數(shù)5、安全管理1）、按照GJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，編制施工臨時(shí)用電計(jì)劃，制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施，并建立相應(yīng)臨時(shí)用電的技術(shù)檔案。 2）、施工前組織專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。 3）、臨時(shí)用電設(shè)施安裝結(jié)束，要定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器

6、動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否可靠，并做好檢測(cè)記錄。 4）、加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、 設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人驗(yàn)收人員等。 5）、工程竣工后，臨時(shí)用電工程拆除應(yīng)統(tǒng)一組織指揮，并規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。 6）、施工過(guò)程中，電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每月對(duì)報(bào)有配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。 7）、施工現(xiàn)場(chǎng)每星期由工長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、電工對(duì)工地的用電設(shè)備、用電情況進(jìn)行全面檢查，查出的問(wèn)題要按“三定措施”落實(shí)整改，對(duì)整改后的情況進(jìn)

7、行復(fù)查，并將檢查和解決的情況，寫成材料入檔備查。 8）、建立安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以、必要的獎(jiǎng)懲措施。 9）、定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量出廠日期新或舊自有/租賃功率能力T或M3聯(lián)系電話1筆記本電腦510年7月舊自有2手電鉆4 11年4月舊自有0.353套扣機(jī)1 09年9月舊自有0.84切割機(jī)2 09年10月舊自有1.65液壓開孔器2 10年6月舊自有0.56 電鎬2 09年6月舊自有1.77水鉆2

8、09年10月舊自有1.68臺(tái)式砂輪機(jī)1 09年5月舊自有0.59線號(hào)機(jī)1 09年8月舊自有0.035附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況3月1-28日3月29-4月15日4月16-6月1日6月2-7月1日管理人員3553技術(shù)工人2663儀表工1544電工1431計(jì)算機(jī)工程師1222司機(jī)1111 三、施工方案1、施工準(zhǔn)備1）、 施工前的技術(shù)資料準(zhǔn)備。（1）、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。（2）、施工將本工程所用的施工圖紙和施工規(guī)范準(zhǔn)備齊全，放在項(xiàng)目部備查。2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦理各種施工許可手續(xù)，配合建設(shè)單位主管部門和各級(jí)站隊(duì)做好協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地準(zhǔn)

9、備及時(shí)，滿足施工需要；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置滿足文明施工需要，和環(huán)境保護(hù)要求；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)做好安全圍欄，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。3、施工材料準(zhǔn)備與業(yè)主保護(hù)良好的溝通聯(lián)系，非本單位采購(gòu)的材料提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備提前報(bào)請(qǐng)審驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)與審定。非標(biāo)件提前加工并經(jīng)檢定合格方可使用。4、人員準(zhǔn)備組建工程項(xiàng)目部，派出持證項(xiàng)目經(jīng)理出證項(xiàng)目管理者。因項(xiàng)目涉及高壓電氣操作，所有施工人員需要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和電力電工考試全格者，持證上崗。所有人員資料報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位審驗(yàn)合格方可上崗操作。施工前需要進(jìn)行項(xiàng)目的安全交底和技術(shù)交底。5、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)，施工用具配備高壓絕緣手套，絕緣鞋，安全帽，安全繩，

10、配備萬(wàn)用表，螺絲刀，對(duì)講機(jī)，相序筆，核相儀，液壓線鉗，工程運(yùn)輸車等工具和機(jī)械。所有機(jī)具和設(shè)備需要經(jīng)過(guò)安全審驗(yàn)合格后方可使用，項(xiàng)目部定期對(duì)工具和機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。合理安排工期組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。6、主要設(shè)備的安裝1）、計(jì)量箱體的定制，本工程所采用的計(jì)量箱體根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取預(yù)先定制的方法，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝環(huán)境和安裝尺寸，預(yù)先定制箱體。主要斷路器，互感器和電能計(jì)量表，采集裝置采用預(yù)先安裝方式，先行配置在計(jì)量箱體中，這樣在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可以避免長(zhǎng)時(shí)間關(guān)停電而導(dǎo)致的對(duì)業(yè)主方生產(chǎn)的影響。計(jì)量箱定制應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，滿足于現(xiàn)場(chǎng)電力配電平臺(tái)電氣使用環(huán)境，結(jié)構(gòu)，材質(zhì)規(guī)范合理。計(jì)量箱定制應(yīng)留有接地端子。2）、電能表，采

11、集裝置等計(jì)量設(shè)備在安裝前需要在國(guó)家認(rèn)定的檢定單位進(jìn)行標(biāo)，檢定，確認(rèn)檢定合格后方可使用。并有鉛封封印。電能表與采集裝置應(yīng)安裝在柜內(nèi)同一側(cè)面板，與柜內(nèi)箱體的距離大于60MM，兩設(shè)備間距大于60MM；3）、斷路器與互感器應(yīng)安裝在柜內(nèi)另一側(cè)面板，與柜內(nèi)箱體距離大于60MM，兩者間距大于60MM；4）、互感器與電能表，采集裝置配線應(yīng)2.5MM2 以上的配線；配線應(yīng)固定在箱內(nèi)的配線槽中，并用尼龍?jiān)鷰Ы壴Ｅ渚€端 子頭宜采用冷壓法制作端子頭，與接線端子宜采用螺絲壓緊方式接裝；配線應(yīng)做明顯及不易損壞線標(biāo)，以備檢查和維修。5）、互感器的PE應(yīng)與箱體的PE接地點(diǎn)相連接，連接采用黃綠色相間的PE電纜，線徑滿足規(guī)范要

12、求；計(jì)量?jī)x表與采集裝置的工作保護(hù)接地應(yīng)與箱體內(nèi)配置的工作接地銅排相接，同樣采用黃綠色相間的PE線，線徑滿足規(guī)范要求。6）、當(dāng)電能表，采集裝置，斷路器，互感器等設(shè)備都配置到計(jì)量箱后，整個(gè)計(jì)量箱在運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行上電48小時(shí)測(cè)試， 經(jīng)測(cè)試穩(wěn)定后再封裝好運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。7、計(jì)量箱體在平臺(tái)上的安裝計(jì)量箱體在 平臺(tái)上安裝時(shí)，涉及到配電部分高壓電器的操作，同時(shí)涉及到關(guān)停設(shè)備，在安裝前及時(shí)與業(yè)主方協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)好安裝工作的進(jìn)度。1）、安裝前一定確保配電平臺(tái)變壓器的高壓開關(guān)已完全斷開，電路中已完全無(wú)電流。2）、安裝人員穿戴好防護(hù)用具，穿絕緣鞋，戴絕緣手套進(jìn)行操作。拆除原有的配電箱體時(shí)，不應(yīng)損壞線纜外觀和原有設(shè)備。3）

13、、安裝新計(jì)量箱時(shí)應(yīng)采用螺栓安裝方式，不允許使用焊接方式安裝。4）、計(jì)量箱的安裝應(yīng)符合盤柜箱體的安裝規(guī)范要求，水平度，垂直度符合安裝工藝的要求。5）、計(jì)量箱內(nèi)的主電路和負(fù)載電路應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)相序進(jìn)行安裝，電纜端頭應(yīng)采用液壓設(shè)備制作冷壓端子頭，端子與斷路器連接采用螺栓壓接方式，主電線穿過(guò)互感器時(shí)應(yīng)注意穿線方向，電纜端子與斷路器固定良好，不可產(chǎn)生虛接。接線時(shí)應(yīng)注意避免相間短路，相地短路，接線后用核相儀核對(duì)相序。6）、計(jì)量箱地安裝后做好接地。本系統(tǒng)防雷保護(hù)地與原有配電平臺(tái)接地共用接地裝置，計(jì)量箱接地端子與配電平臺(tái)接地裝置之間應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的黃綠色相間PE電纜連接，電纜端頭應(yīng)制作冷壓端子，端子與箱體和接地極

14、之間的連接應(yīng)采用螺栓連接。箱內(nèi)電能表與采集裝置的工作保護(hù)地連接到箱體內(nèi)的接地銅排上，該部分的保護(hù)接地應(yīng)單獨(dú)做接地，如果設(shè)計(jì)文件未指出，與原有防雷接地共用接地極時(shí)安裝后的接地電阻應(yīng)滿足最小電阻值要求。7）、計(jì)量箱體安裝完畢后，應(yīng)做最后的檢查，核對(duì)相序，檢查有無(wú)相間短路及相地短路，檢查主電纜進(jìn)線方向與互感器測(cè)量要求方向是否一致，核接箱體接體和計(jì)量裝置保護(hù)接地。8）、計(jì)量箱體檢查完畢后，上電前應(yīng)查看負(fù)載端是否設(shè)備已全部關(guān)閉，保證無(wú)負(fù)載的狀態(tài)下上電，上電時(shí)應(yīng)至少兩人在場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。上電后查看電能表及采集裝置狀態(tài)，應(yīng)有正常的電壓，電流，功耗等狀態(tài)。8、數(shù)據(jù)采集中心平臺(tái)的安裝 本系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集端在

15、中心控制室或機(jī)房端安裝一臺(tái)有固定公網(wǎng)IP 的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，通過(guò)原有光纖網(wǎng)絡(luò)連入互聯(lián)網(wǎng)，計(jì)算機(jī)搭載WINNT ,WIN2000,WINXP等視窗平臺(tái)，并在該操作系統(tǒng)上安裝有開放接口的SOL數(shù)據(jù)庫(kù)。采集軟件通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采收經(jīng)由GPRS通信傳輸回來(lái)的各采集點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)存入SOL數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)解析在HMI接口上顯示出電壓，電流，有功，無(wú)功，功率因數(shù)，曲線，報(bào)警信息等，并可生產(chǎn)圖表，曲線。開放的數(shù)據(jù)庫(kù)接口可以提供更為方便的查詢調(diào)用服務(wù)，以便于信息的分析和查詢。9、系統(tǒng)調(diào)試 在數(shù)據(jù)采集中心平臺(tái)軟件安裝完畢接入公網(wǎng)之后，即可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試時(shí)將從運(yùn)營(yíng) 商處購(gòu)得的STK卡分別裝入各計(jì)量箱中采集裝置的GPR

16、S卡座中，安裝時(shí)要徹底斷電，安裝人員要消除自身所帶靜電。安裝完畢后上電，觀察采集裝置狀態(tài)指示，當(dāng)指示狀態(tài)正常，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)正常時(shí)，即可更改該采集裝置的IP地址及網(wǎng)關(guān)，將網(wǎng)關(guān)設(shè)定為數(shù)據(jù)采集中心平臺(tái)的IP，以便于數(shù)據(jù)能夠正確上傳至采集中心計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)中?，F(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)時(shí)顯示的數(shù)值，與中心平臺(tái)人員溝通核對(duì)數(shù)值的準(zhǔn)確性，人為操作斷電和人為設(shè)置電流電壓上下限報(bào)警值，查看報(bào)警狀態(tài)。中心端手動(dòng)收取計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，查驗(yàn)補(bǔ)錄補(bǔ)采功能。系統(tǒng)整體運(yùn)行30天，核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)電能表數(shù)據(jù)，查看計(jì)量數(shù)值誤差和軟件數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、工程質(zhì)量及保障目標(biāo)1、我方嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50093-

17、2007中國(guó)石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊(cè)吉林油田項(xiàng)目文件的收集、整理與歸檔要求中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定自動(dòng)化化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50131-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范自動(dòng)化儀表工程SY4205-20071）、確保工程質(zhì)量各施工隊(duì)配備質(zhì)量檢測(cè)人員1名，我公司有先進(jìn)的檢測(cè)儀器，將會(huì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的儀表進(jìn)行效驗(yàn)，具體檢測(cè)工具見進(jìn)場(chǎng)設(shè)備表，檢測(cè)方法詳見施工方案。2、質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶至上，科學(xué)管理、拓寬市場(chǎng)”的方針。牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工

18、作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行三不放過(guò)和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。3、質(zhì)量目標(biāo)：確?！昂细瘛睒?biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%；分部工程合格率100%；分項(xiàng)工程合格率100%；用戶滿意率100%； 4、質(zhì)量保證措施：1）、實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量等級(jí)“合格”。2）、實(shí)施質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量全面負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。3）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、自控，設(shè)置質(zhì)量保證體系，下設(shè)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤檢查，科學(xué)管理。4）、建立健全三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)

19、絡(luò)，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量從開工到竣工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5）、設(shè)置專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢落實(shí)到操作者本人，互檢由各班組兼職質(zhì)檢員檢查，專檢由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員檢查，抽查按規(guī)定時(shí)行，并有質(zhì)檢記錄，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。6）、運(yùn)用先進(jìn)的施工方法，配備能夠滿足施工需要、符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化檢測(cè)工具、實(shí)行科學(xué)檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。施工操作人員必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格、熟悉本崗位操作規(guī)程后方可上崗。7）、凡是隱蔽工程施工，必須由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員和我方有關(guān)人員參加檢查、鑒定合后方可隱蔽，并認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄。8）、嚴(yán)把

20、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料設(shè)備等要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，必須有合格證及產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按種類進(jìn)行標(biāo)識(shí)，沒有標(biāo)識(shí)及不合格產(chǎn)品不得發(fā)放使用，決不讓一件不合格產(chǎn)品用在工程上。9）、為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的真實(shí)性和科學(xué)性。在做好工程施工技術(shù)資料收集整理的同時(shí)，我們還將增加拍攝圖片資料的方法加以管理。在實(shí)施過(guò)程中，從原材料的進(jìn)場(chǎng)、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、形象進(jìn)度等，部分圖片加以記錄在案，在圖片中具體體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位，使工程質(zhì)量在資料上充分體現(xiàn)真實(shí)性，并可做到可追溯性。5、安裝工程保證措施：1）、在安裝工序前，施工技術(shù)人員向操作人員進(jìn)行書面交底，并由交底人和被交底人簽字。2）、認(rèn)

21、真審閱施工圖紙和設(shè)備技術(shù)文件，弄清各類儀表、設(shè)備的工作原則、流程，確定回路、信號(hào)類型和電流電壓值，施工中技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，安裝完畢中還要認(rèn)真核對(duì)。6、 工程工期保證措施：劃分區(qū)域 均衡施工 抓住關(guān)鍵 流水作業(yè)日夜拼搶 保證工期 質(zhì)量合格 樹立形象1）、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)指揮。2）、根據(jù)本地區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，確保人員數(shù)量，并確保人員施工素質(zhì)。3）、根據(jù)本地區(qū)的氣候特點(diǎn)，工程的主要環(huán)節(jié)必須抓住。4）、根據(jù)施工方案進(jìn)一步劃分工序，確定各工序之間的連接關(guān)系和施工順序以及合理的流水作業(yè)。5）、強(qiáng)化內(nèi)部工效管理，縮短工期，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)扭虧為盈的指導(dǎo)，合理選用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排勞動(dòng)

22、力，提高施工人員的工效，壓縮工序施工時(shí)間，從而提高工效，縮短工期。6）、在保證施工工藝流程要求的前提下，實(shí)行交叉作業(yè)，抓住工期網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。7）、在實(shí)行項(xiàng)目管理法的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)整體工程進(jìn)度的要求，實(shí)行關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序控制法，以控制工序?yàn)橹骶€進(jìn)行施工，確保整體總進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。8）、確保連續(xù)施工所需的周圍材料，盡快縮短配套工期。9）、由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工程進(jìn)度能順利進(jìn)行。7、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)健全。8、質(zhì)量保證程序健全。9、工程質(zhì)量保證體系：1）、建立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控

23、制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量合格，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組來(lái)控制本工程的工程質(zhì)量。2）、本工程采用全面質(zhì)量管理的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出來(lái)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見下圖）： A C DAC DA PC D 工程質(zhì)量控制 CCC 專業(yè)質(zhì)量控制 總體質(zhì)量控制 PDCA循環(huán)圖 說(shuō)明：P計(jì)劃階段 D實(shí)施階段 C檢驗(yàn)階段 A處理階段 五、施工進(jìn)度及保障措施1、進(jìn)度目標(biāo)及控制措施工期目標(biāo)：，施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合

24、我單位的施工能力進(jìn)行編制的，工期 123天，按時(shí)完成計(jì)劃目標(biāo)2 、施工方案：用流水作業(yè)法組織施工工程材料準(zhǔn)備：2014年3月1日2014年3月 12日。施工原材料機(jī)械配備：2014年3月13日2014年3月20日。現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)：2014年3月21日-2014年4月1日現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、系統(tǒng)安裝：2014年4月2日-2014年5月15日現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試：2014年5月16日-2014年6月25日完工清理： 2014年6月26日-2014年7月1日 3、施工期間做好對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查進(jìn)行日常檢查和旬檢查、月檢查、季檢查等。4、把工程項(xiàng)目的整體施工過(guò)程劃分為相應(yīng)的若干步驟和工序，固定各分隊(duì)的施

25、工力量，使之按步驟和工序流水般完成區(qū)域作業(yè)。5、把工程項(xiàng)目盡可能劃分為需用勞動(dòng)力大致相等的若干施工區(qū)段。6、劃分固定后的施工作業(yè)班組，按一定施工順序依次連續(xù)地由一個(gè)施工區(qū)段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工區(qū)段，承擔(dān)完成同類工作。7、不同工作班組完成工作的時(shí)間盡可能互相聯(lián)系起來(lái)。8、處理好作業(yè)時(shí)間與工程對(duì)象各道工序的平衡關(guān)系。9、先主后次，以不影響總體工程施工質(zhì)量和竣工日期為前提，合理安排各工序的工作時(shí)間。10、精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工事件的發(fā)生。11、工期控制措施強(qiáng)化內(nèi)部工效管理，縮短工期，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)扭虧為盈的指導(dǎo)，合理選用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排勞動(dòng)力，提高施工人員的工效，壓縮工序施工時(shí)間，

26、從而提高工效，縮短工期。12、保證體系：由主抓施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理兼任總調(diào)度長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工程管理組實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度工作，其中對(duì)施工進(jìn)度的安排、掌握、調(diào)整，確保工程按期完工負(fù)有全責(zé)?？傉{(diào)度長(zhǎng)發(fā)出施工進(jìn)度令，各作業(yè)隊(duì)必須不折不扣執(zhí)行，工程管理組具體貫徹和監(jiān)督檢查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)影響施工進(jìn)度存在的問(wèn)題要及時(shí)做出反映，制定措施及時(shí)解決。對(duì)任何人如造成影響施工進(jìn)度的要追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。制定工程施工計(jì)劃、程序網(wǎng)絡(luò)圖，按計(jì)劃、程序網(wǎng)絡(luò)圖施工，執(zhí)行計(jì)劃、程序網(wǎng)絡(luò)圖程序，確保施工順利進(jìn)行。13、保證措施： 甲乙雙方應(yīng)密切配合，相互協(xié)助，積極解決問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)資料、設(shè)備材料及時(shí)到位，這是保證工期的前提。1)

27、、本項(xiàng)目按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，實(shí)施動(dòng)態(tài)和資源優(yōu)化平衡，根據(jù)工程需要及時(shí)不斷地平衡誤事參戰(zhàn)隊(duì)伍的力量。2)、實(shí)施全方位運(yùn)行機(jī)制整體優(yōu)化，全過(guò)程工程動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化的全優(yōu)化工程管理，保持作業(yè)的均衡性、連續(xù)性、合理性，這是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。3)、運(yùn)用系統(tǒng)工程原理、計(jì)算機(jī)技術(shù)，貫徹節(jié)點(diǎn)考核，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)職工情緒，實(shí)現(xiàn)總體施工計(jì)劃，這是保證工程進(jìn)度的手段。4)、嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制，抓好材料供應(yīng)，單位、分項(xiàng)分部工程承包到班組，負(fù)責(zé)到個(gè)人，提高勞動(dòng)交率，保證工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。5)、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作循環(huán)程序。6)、根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，編制旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，并將其下達(dá)到

28、具體施工班組。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容有：當(dāng)旬應(yīng)完成的施工工程量；完成計(jì)劃任務(wù)的資源平衡；并且提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施；施工任務(wù)書的內(nèi)容有計(jì)劃執(zhí)行的施工內(nèi)容和工程作業(yè)量、完成的時(shí)間、需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。7)、做好記錄，內(nèi)容有每個(gè)工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)末日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整，總結(jié)提供原始資料。記錄時(shí)要做到：跟蹤記錄；如實(shí)記錄；借助圖表完成記錄文件。8)、做好調(diào)度工作，這是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的核心方法。9)、內(nèi)容有：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并積極有效地采取措施予以解決；10)、保證按進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)設(shè)備、材料、施工人員、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等；對(duì)施工場(chǎng)地道路水、

29、電、氣和臨時(shí)設(shè)施的合理使用進(jìn)行管理；迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決策意圖兼職布調(diào)令，并檢查執(zhí)行情況；11)、掌握氣候動(dòng)態(tài)并監(jiān)督保證采取相應(yīng)的防范措施；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，做出調(diào)度決議，并跟蹤檢查高度決議執(zhí)行情況。12)、公司配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織施工。 13)、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制，在做好保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免

30、不必要的返工返修，延誤工期。 14)、在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問(wèn)題，每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。15)、施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。16)、 生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量，材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。17)、 對(duì)工程施工的問(wèn)題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)

31、分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。六、設(shè)備、材料的安全保障措施1、材料接、保、檢、運(yùn)措施根據(jù)合同或甲方的要求，確定本工程項(xiàng)目主要采購(gòu)物資，并由項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃必須給出采購(gòu)材料的品名、規(guī)格（材質(zhì)）、數(shù)量、供貨日期等相關(guān)資料。采購(gòu)前對(duì)供貨方進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審合格的單位才可成為物資供應(yīng)方，評(píng)審的內(nèi)容包括以下5方面內(nèi)容：1)、資質(zhì)和資信等級(jí)；2)、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品價(jià)格；3)、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量保證能力；4)、合同履行情況和供貨應(yīng)急能力；5)、售后服務(wù)為保證進(jìn)貨

32、質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨物資必須進(jìn)行驗(yàn)證，并組織有關(guān)人員到物資供應(yīng)方對(duì)貨源進(jìn)行驗(yàn)證，未經(jīng)驗(yàn)證的物資不得投入使用。物資運(yùn)輸必須按計(jì)劃進(jìn)行，到現(xiàn)場(chǎng)后由物資供應(yīng)部和技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，物資存放到規(guī)定地點(diǎn)，確保物資不損壞、不變質(zhì)。到貨儀表的質(zhì)量證明書號(hào)、批件號(hào)應(yīng)與實(shí)物一致。2、設(shè)備接、保、檢、運(yùn)措施項(xiàng)目經(jīng)理部制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施設(shè)備的采購(gòu)工作。購(gòu)置前對(duì)所提供的設(shè)備的技術(shù)性能適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及供貨方的售后服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者方可采用。設(shè)備到貨后，由設(shè)備部組織驗(yàn)收工作。進(jìn)行檢驗(yàn)的人員必須熟悉以上有關(guān)的技術(shù)文件。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行開蓋和分部檢查時(shí)，檢驗(yàn)過(guò)程必須做詳細(xì)記錄，并且要有甲方的代表參加

33、。檢查項(xiàng)目的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，雙方記錄必須一致。3、降低成本的措施 1)、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 2)、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。 3)、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。 4)、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。 5)、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。 6)、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。 7)、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。 8)、改進(jìn)材料采購(gòu)

34、、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。 9)、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 10)、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。 11）、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。 12）、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。4、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制 1）、項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本

35、控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。 2)、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理：預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。 3)、編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。 4)、按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。 5)、對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。 6)、對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。 5、工程技術(shù)質(zhì)量管理 1)、編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措

36、施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 2)、嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。 3)、加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。 4)、積極開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 6、材料采購(gòu) 編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。 7、后勤管理 編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工

37、資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。七、HSE保證措施1、HSE承諾：我公司一貫認(rèn)為：人是世界上最可寶貴的財(cái)富，是公司可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境、保護(hù)員工健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是本公司核心工作之一。為了全面貫徹與實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系，保持員工良好的HSE表現(xiàn)意識(shí)，我公司向員工、雇員、客戶以及社會(huì)鄭重承諾：1)、遵守生產(chǎn)、安裝所在國(guó)、地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；2)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理的利用資源，建立零事故工作場(chǎng)所，提供預(yù)防性的衛(wèi)生、醫(yī)療、保健體系，保護(hù)全體員工的健康；3)、

38、提供健康、安全、環(huán)境體系所必要的資源配置，持續(xù)改進(jìn)公司HSE管理；4)、各級(jí)行政一把手是HSE第一責(zé)任人，依靠獎(jiǎng)懲、聘用、雇傭作為HSE表現(xiàn)意識(shí)的促進(jìn)手段；5)、進(jìn)行經(jīng)常性的“以人為本，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工健康、安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)；6)、定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核和評(píng)審，確保體系有效運(yùn)行；7)、創(chuàng)造優(yōu)良企業(yè)文化，樹立一流企業(yè)形象。2、HSE行動(dòng)：1)、為HSE管理提供必要的資源，指定管理者代表；2)、主持HSE會(huì)議，規(guī)定明確的HSE檢查日程表；3)、組織HSE活動(dòng)和HSE管理評(píng)審；4)、注重與員工的HSE管理交流。公司所屬各工程處和機(jī)關(guān)各部門獨(dú)立對(duì)外時(shí)，其承諾在其HSE計(jì)

39、劃書中以書面形式提供。3、HSE職責(zé)：1)、總則為確保公司承諾的實(shí)現(xiàn)，公司制定從最高管理者到操作崗位的全體員工的HSE職責(zé)，公司全體員工都必須認(rèn)真遵守和執(zhí)行。2)、公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：最高管理者（公司經(jīng)理）的職責(zé)3)、負(fù)責(zé)組織健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，作為指導(dǎo)健康、安全與環(huán)境行為的準(zhǔn)則；4)、為健康、安全與環(huán)境管理體系的建立提供資源保障，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等；5)、建立、保持和改進(jìn)HSE管理體系，定期進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果批示負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)對(duì)體系進(jìn)行修正和改進(jìn)；6)、定期主持召開HSE管理委員會(huì)會(huì)議；7)、任命公司HSE管理者代表。4、管理者代表的職責(zé)： 1)、管理者代表在公司HS

40、E工作中代表最高管理者行使職權(quán)，對(duì)HSE工作的有效實(shí)施和保持負(fù)責(zé)；2)、管理者代表定期負(fù)責(zé)向最高管理者匯報(bào)HSE工作開展情況，并提出合理化建議；3)、指導(dǎo)HSE管理委員會(huì)辦公室的工作，對(duì)重大問(wèn)題做出決策；4)、組織公司HSE管理體系的編寫、修改、審核工作；5)、對(duì)最高管理者承諾和公司HSE方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)具體負(fù)責(zé)，并檢查執(zhí)行情況。5、公司其他領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：1)、負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)中堅(jiān)持貫徹健康、安全與環(huán)境方面的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2)、對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持監(jiān)督檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；3)、對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)的HSE工作給予支持，保證體系的有效實(shí)施和保持。6、各級(jí)管理干部的職責(zé)：1

41、)、逐級(jí)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司HSE方針、目標(biāo)，確保體系的有效實(shí)施和保持；2)、及時(shí)解決業(yè)務(wù)內(nèi)HSE運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題；3)、組織業(yè)務(wù)內(nèi)的糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施。7、全體職責(zé)：1)、每位員工都有創(chuàng)造并維持一個(gè)健康、安全的工作環(huán)境的義務(wù)；2)、遵守和執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定；3)、有權(quán)拒絕一切違章指令，發(fā)現(xiàn)任何影響健康、安全與環(huán)境的問(wèn)題要及時(shí)排除解決，無(wú)法解決的要按程序逐級(jí)匯報(bào)；4)、積極參加各種HSE培訓(xùn)教育活動(dòng)和消防、急救等演習(xí)，提高自救互救能力，確保零事故、零損失和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、企業(yè)HSE文化的建立與維護(hù)：1)、總則：公司及所屬各分公司以建立和弘揚(yáng)企業(yè)文化為HSE管理體系有效運(yùn)行

42、的基礎(chǔ)，不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的信念和水平，明確個(gè)人承擔(dān)健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，公司全體員工都要參與或介入健康、安全與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行，保證健康、安全與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。2)、公司把企業(yè)文化建設(shè)作為公司雙文明建設(shè)的重要組成部分，并督促公司所屬各分公司營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳與維護(hù)。3)、公司以強(qiáng)化宣傳教育和開展以人為本的教育、培訓(xùn)來(lái)維護(hù)企業(yè)文化建立，全面提高健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。9、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)：1)、總則：公司按照總的指導(dǎo)方向，開展管理工作，體現(xiàn)企業(yè)各層次的管理目標(biāo)和計(jì)劃。由最高管理者制定和發(fā)布，并行成文件。2)、方針：追求健康；以人為本；重視安全；預(yù)防為主；保護(hù)環(huán)境；利人利己。