1、0.000.050.100.150.200.250.300.350.40ProjectFormationEarly PhasesMiddle PhasesEnd PhasesConflict IntensitySchedulesPrioritiesManpowerTechnical opinionsProceduresCostPersonality conflictsAverageTotal Conflict活動(dòng)1活動(dòng)2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3ABAB結(jié)束-開(kāi)始 FS結(jié)束-結(jié)束 FFAB開(kāi)始-開(kāi)始 SSAB開(kāi)始-結(jié)束 SF開(kāi)始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2

2、結(jié)束開(kāi)始需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評(píng)審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系 統(tǒng)測(cè)試集 成測(cè)試編碼結(jié)束總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系 統(tǒng)測(cè)試集 成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754虛活動(dòng)：處于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它表示一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)（Dummy Activity）。它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。借助虛活動(dòng)我們可以更好的識(shí)別活動(dòng)，更清楚地表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系。即虛活動(dòng)不占用資源，歷時(shí)為零，但是算路徑數(shù)量。 12321ABABn資源的種類(lèi)n勞動(dòng)力(Labour )n設(shè)備(Equipment)n原材料(Material)n其他(Other): 指不符

3、合上述分類(lèi)的資源, 例如分包合同、租約等。n資源平衡技術(shù)n可儲(chǔ)備資源與不可儲(chǔ)備資源n平衡資源n稀缺的資源123A:100天B:10天A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 ,LF=100 TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90公式公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EF活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開(kāi)始Lag=3A完成之后完成之后3天天B開(kāi)始開(kāi)始A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20

4、LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式: ES(S)= EF(P) + LagLF(P) = LS (S) LagTF=LS-ES,FF= ES(C)-EF(B)- Lag(= ES(successor)-EF(predecessor)Lag=5A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFL

5、SEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開(kāi)始日期StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLS

6、EFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開(kāi)始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18壓縮角度，越小越好追加成本項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):5項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2保證率估計(jì)值8天24天82

7、4估計(jì)的跨度指標(biāo)1234521432,3,64,6,83,4,6JKL68.3%95.5%99.7%-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.5P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%資源圖05010015020025013579111315時(shí)間（周）資源（工時(shí)）n進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)； n進(jìn)度控制是通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的； n對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目工期優(yōu)化項(xiàng)目工期優(yōu)化n 項(xiàng)目工期不是越短越好！n 工期壓縮、并行施工需要支付代價(jià)。n 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無(wú)限的。n

8、 通過(guò)增加資源壓縮工期有時(shí)是無(wú)效的。n 一般地，考慮在資源約束下，將項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、收益進(jìn)行綜合考慮，選擇科學(xué)的項(xiàng)目工期！進(jìn)度控制的基本原則進(jìn)度控制的基本原則n動(dòng)態(tài)控制原則； n系統(tǒng)原則；n封閉循環(huán)原則（編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、調(diào)整措施、修改計(jì)劃）； n信息原則；n彈性原則；n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則；進(jìn)度控制各階段的任務(wù)進(jìn)度控制各階段的任務(wù)n概念階段： n主要任務(wù)：提出并確定項(xiàng)目是否可行。 n主要工作：確定項(xiàng)目的可行方案、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性方案、詳細(xì)可行性研究、明確合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)確定、目標(biāo)確定、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)等。 n重點(diǎn)工作：里程碑控制； 項(xiàng)目周期初步估計(jì)進(jìn)

9、度控制各階段的任務(wù)進(jìn)度控制各階段的任務(wù)n開(kāi)發(fā)階段（或稱(chēng)規(guī)劃階段） n主要目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn)備。 n主要工作：建立組織、項(xiàng)目背景描述、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、資源計(jì)劃，費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證等內(nèi)容。 n兩大任務(wù)： n一、是控制本身的進(jìn)度控制 （原則：及時(shí)了解最新情況和項(xiàng)目進(jìn)展；分析計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生偏差原因；處理偏差； 公布修改方案及滾動(dòng)的計(jì)劃，及時(shí)溝通） n二、是規(guī)劃結(jié)果的審核 （項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)至少兩個(gè)書(shū)面結(jié)果：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、輔助資料）進(jìn)度控制各階段的任務(wù)進(jìn)度控制各階段的任務(wù)n實(shí)施階段 n主要工作：按計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目工作；建立項(xiàng)目組織；建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道；實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制； n建立項(xiàng)目工作包；細(xì)化各技術(shù)需求；建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)；執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作； n指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 n進(jìn)度控制的要點(diǎn)：工程施工進(jìn)度的檢查； n工程施工進(jìn)度的調(diào)整；輔導(dǎo)教程P155 n工期延期的控制進(jìn)度