1、生產(chǎn)均衡問題解決問題解決運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)5S & 組織組織標準工作標準工作組織合作組織合作溝通溝通TPM衡量指標衡量指標顧客需求時間顧客需求時間連續(xù)流動連續(xù)流動均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)看板看板超市超市快速切換快速切換批量大小減少批量大小減少 制造設(shè)計制造設(shè)計 自動化自動化 防錯防錯 減少變差減少變差 可視化控制可視化控制恰時恰時內(nèi)置質(zhì)量內(nèi)置質(zhì)量精益企業(yè)精益企業(yè)安全安全/質(zhì)量質(zhì)量/成本成本/交貨期交貨期/士氣士氣員工員工文化文化靈活靈活 高度激發(fā)高度激發(fā) 員工員工 停線停線!精益精益企業(yè)企業(yè) 工具工具 浪費浪費工作單元工作單元持續(xù)改進持續(xù)改進小組工作小組工作參與參與責(zé)任責(zé)任加

2、工工業(yè)朝著單件流而努力我們在什么時間框架下生產(chǎn)所有的零件或產(chǎn)品變更？我們在什么時間框架下生產(chǎn)所有的零件或產(chǎn)品變更？平均說來，我再次加工相同產(chǎn)品的周期是多長？平均說來，我再次加工相同產(chǎn)品的周期是多長？每季度每種產(chǎn)品每季度每種產(chǎn)品每月每種產(chǎn)品每月每種產(chǎn)品每周每種產(chǎn)品每周每種產(chǎn)品每天每種產(chǎn)品每天每種產(chǎn)品我們停在哪里呢我們停在哪里呢? 每多長時間間隔生產(chǎn)每個零件生產(chǎn)均衡 均衡產(chǎn)品混合的意思是在以段時間周期之內(nèi)均勻地分配不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。 更頻繁地生產(chǎn)更小的生產(chǎn)量 確保所有的工序平滑地流動 均衡讓我們: 改善流動 對顧客要求反應(yīng)更快 縮短交貨期 降低庫存要求ABC產(chǎn)品一個月ABC產(chǎn)品一個月保持順序，循環(huán)時

3、間減少一半對產(chǎn)量高的產(chǎn)品建立重復(fù)循環(huán)建立流動：均衡的步驟持續(xù)降低重復(fù)循環(huán)的長度ABC產(chǎn)品一個月ABC產(chǎn)品一天!建立流動：均衡的步驟ABC產(chǎn)品一天!建立流動：均衡的步驟ABC產(chǎn)品一天!顧客我們降低批量大小（經(jīng)濟地）越多、發(fā)展運行均衡混合的能力越強，我們就越有更好的機會滿足顧客消耗（拉動）產(chǎn)品循環(huán)What impacts thisTime?什么影響時間什么影響時間?批量大小加工每個產(chǎn)品花費多長時間批量大小加工每個產(chǎn)品花費多長時間切換時間從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為另一個產(chǎn)品花費的時間切換時間從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為另一個產(chǎn)品花費的時間變更在加工時間中、或計劃中，不管有多少理由變更在加工時間中、或計劃中，不管有多少理由

4、經(jīng)濟訂貨量EOQ=2AD/hA = 每次切換固定成本h = 每單位儲備成本h = 每年的利率可變成本/單位D = 每年的需求估價降低零件成本的傳統(tǒng)方法通過降低生產(chǎn)準備成本來降低批量大小生產(chǎn)準備成本零件成本批量大小庫存成本庫存成本生產(chǎn)準備成本零件成本批量大小這是成本的問題因此，改變曲線產(chǎn)品循環(huán)和庫存什么影響庫存的多少什么影響庫存的多少? 請請給我其中給我其中一個一個 在交貨時間內(nèi)要填充的需求在交貨時間內(nèi)要填充的需求 = 每天的平均需求每天的平均需求交貨時間的天數(shù)交貨時間的天數(shù)安全庫存安全庫存需求的變化需求的變化要填充的交貨期的變化要填充的交貨期的變化服務(wù)水平服務(wù)水平循環(huán)庫存循環(huán)庫存:產(chǎn)品循環(huán)根據(jù)

5、填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間 減少批量大小減少批量大小如果我們減少切換時間和批量大小1/2，根據(jù)填充要求，交貨時間會發(fā)生什么情況？根據(jù)填充要求，交貨時間內(nèi)的需求會發(fā)生什么變化？需求的變化會發(fā)生什么變化?dRRd222+Zd = 每天需求R = 填充時間 = 每天需求的變化 = 填充的變化Z = 風(fēng)險系數(shù)dR安全庫存根據(jù)填充要求，根據(jù)填充要求，交貨時間內(nèi)的需求交貨時間內(nèi)的需求 = 每天的平均需求每天的平均需求 X 交貨時間（天）交貨時間（天）當我們的計劃范圍變得更長或更短時，我們預(yù)測需求的能力會怎樣呢？交貨時間對庫存的影響產(chǎn)品循環(huán)根據(jù)填充要

6、求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間減少批量大小減少批量大小 每隔一段時間每種產(chǎn)品 我們什么時候停止減少批量大小和減少時間間隔?制造對預(yù)測 自相矛盾我期望長期的效率和低成本但是長期意味著長的交貨時間而長的交貨時間意味著加工相同產(chǎn)品之間的時間更長那就意味著預(yù)測更長更長的計劃范圍使預(yù)測更不準確因此長期意味著不準確的預(yù)測。這會導(dǎo)致制造更多但從來沒有做出 過合適的產(chǎn)品, 并且銷售也從來沒有準確的預(yù)測聽起來很熟悉?提高預(yù)測準確性的方法是使制造周期更短、對更短的時間范圍進行預(yù)測應(yīng)對需求變化通常以相同的順序旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品在或者不在“輪子”中運轉(zhuǎn)所有的產(chǎn)品沒有沒有紫色紫色的需要的需要沒有沒有 紅色紅色的需要的需要沒有沒有 藍色藍色的需要的需要設(shè)置任何兩個接受第三個直到庫存顧客訂單交貨期及時交貨當前的能力 理想的理想的= 單件流動單件流動 但它有如下假設(shè):o 相等的循環(huán)時間o 工序在實物上接近o 高度穩(wěn)定的工藝流程o 沒有/非常少的切換時間o 最小限