1、公司制度學習計劃篇一：公司學習制度學習培訓制度為不斷提高全體員工的思想素質、業務技能和管理水平， 提高辦事效率，增強模范實踐各項規章制度的自覺性，保證 各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順 利開展，特制定本制度。通過學習，不斷提高公司員工的思想素質、理論水平、 技能水平和工作能力，促進公司各項事業的全面發展。一、學習時間全體科室管理服務人員以自學為主，輔以公司集中組織 學習。原則上每周六上午公司組織集中學習，時間一般在一 小時以內。每個月集中學習不少于兩次。二、學習內容業務經營知識和企業管理知識；公司制定的各項規章制 度；商務社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓；產品價格、 質量、

2、標準、規范以及企業文化等。三、實施辦法公司集中學習由分管領導牽頭，辦公室具體實施，各科 室積極配合。 每次集中學習前由辦公室擬定學習計劃， 報經 分管領導審批后實施；堅持各部門自主學習制度。四、學習紀律學習期間認真聽講，并在專門學習筆記本上作筆記。不 得交頭接耳， 不得打瞌睡， 不得私自外出， 不得接聽手機 （手 機關閉或調至震動） 。五、要求及考核（一） 全體職工要認真參加集中學習，做到學以致用， 學用結合，理論聯系實際，切實解決工作中的實際問題。（二） 堅持定期學習交流。定期或不定期對全體人員的 學習成果進行交流，必要時進行考核評比，評定“優秀”、“良 好”、“中”、“差”等檔次。（三）嚴

3、格實行學習考勤。集中學習時間實行點名制度， 做好考勤登記與公布。集中學習不準遲到、早退，遲到。原 則上不得缺席，若特殊情況不能參加學習的必須向主管領導 批準同意 （由部門負責人負責補課），對無故不參加學習者， 予以通報批評。（五） 職工學習要做到提前安排，定時考核。集中學習的考核由分管領導負責（平時自學情況由部門考核）?？己私Y果隨機抽查，每月公布。考核內容包括考勤、記錄等?？?核結果與季度績效考核崗位津貼掛鉤， 以確保集中學習的正 ?；?、 規范化、 制度化。（六） 每月對學習活動進行一次總結，通報干部職工集 中學習出勤率、撰寫學習體會、培訓測試結果等情況，對學 習培訓取得顯著成績的，給予表彰和

4、獎勵。六、本制度解釋權歸總經理室。七、本規定從公布之日起執行。XXXX 年 1010 月 2323 日篇二：公司制度學習方案公司制度學習方案一、學習目的： 通過開展學習制度活動，提高公司的制度執行力，重點 解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴 格按照制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣，以改造 公司人人維護制度，人人執行制度的良好氛圍，為公司生產 經營發展提供有力的思想和紀律保證。二、學習范圍與重點： 公司全體員工，重點是新進員工。三、學習時間：XXXX 年 1111 月 2020 日XXXX 年 1111 月 3030 日四、學習內容和方式： 學習以公司的各項規章制度為主要

5、內容，重點是獎罰制 度。 學習方式主要是集中學習。五、活動要求：全體員工要本著 “先學一步， 學深，學精一點” 的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員 要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。西寧靜星月標識制作有限公司篇三：公司制度學習計劃篇一：公司制度學習方案公司制度學習方案一、學習目的： 通過開展學習制度活動，提高公司的制度執行力，重點 解決公司現階段對各項規章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴 格按照制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣，以改造 公司人人維護制度，人人執行制度的良好氛圍，為公司生產 經營發展提供有力的思想和紀律保證。

6、二、學習范圍與重點： 公司全體員工，重點是新進員工。三、學習時間：XXXX 年 1111 月 2020 日XXXX 年 1111 月 3030 日四、學習內容和方式： 學習以公司的各項規章制度為主要內容，重點是獎罰制 度。 學習方式主要是集中學習。五、活動要求：全體員工要本著 “先學一步， 學深，學精一點” 的原則，通過學習能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員 要帶頭學習，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學習，保證活動扎實有效。西寧靜星月標識制作有限公司篇二：公司學習制度學習培訓制度為不斷提高全體員工的思想素質、業務技能和管理水平， 提高辦事效率，增強模范實踐各項規章制度的自

7、覺性，保證 各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順 利開展，特制定本制度。通過學習，不斷提高公司員工的思想素質、理論水平、 技能水平和工作能力，促進公司各項事業的全面發展。一、學習時間全體科室管理服務人員以自學為主，輔以公司集中組織 學習。原則上每周六上午公司組織集中學習，時間一般在一 小時以內。每個月集中學習不少于兩次。二、學習內容業務經營知識和企業管理知識；公司制定的各項規章制 度；商務社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓；產品價格、 質量、標準、規范以及企業文化等。三、實施辦法公司集中學習由分管領導牽頭，辦公室具體實施，各科 室積極配合。 每次集中學習前由辦公室擬定學習計劃，

8、報經 分管領導審批后實施；堅持各部門自主學習制度。四、學習紀律學習期間認真聽講，并在專門學習筆記本上作筆記。不 得交頭接耳， 不得打瞌睡， 不得私自外出， 不得接聽手機 （手 機關閉或調至震動） 。五、要求及考核（一） 全體職工要認真參加集中學習，做到學以致用， 學用結合，理論聯系實際，切實解決工作中的實際問題。（二） 堅持定期學習交流。定期或不定期對全體人員的 學習成果進行交流，必要時進行考核評比，評定“優秀”、“良 好”、“中”、“差”等檔次。（三）嚴格實行學習考勤。集中學習時間實行點名制度， 做好考勤登記與公布。集中學習不準遲到、早退，遲到。原 則上不得缺席，若特殊情況不能參加學習的必須

9、向主管領導 批準同意 （由部門負責人負責補課），對無故不參加學習者， 予以通報批評。（五） 職工學習要做到提前安排，定時考核。集中學習的考核由分管領導負責（平時自學情況由部門考核）?？己私Y果隨機抽查，每月公布。考核 內容包括考勤、記錄等。考核結果與季度績效考核崗位津貼 掛鉤，以確保集中學習的正常化、規范化、制度化。（六） 每月對學習活動進行一次總結，通報干部職工集 中學習出勤率、撰寫學習體會、培訓測試結果等情況，對學 習培訓取得顯著成績的，給予表彰和獎勵。六、本制度解釋權歸總經理室。七、本規定從公布之日起執行。XXXX 年 1010 月 2323 日篇三：規章制度學習計劃阜平縣卷煙營銷部營銷人

10、員進一步加強規章制度學習的實施計劃為了深入貫徹全市煙草商業系統領導干部座談會議精 神，進一步加強規章制度的學習宣貫，不斷增強員工的組織 紀律性和工作規范意識，保障和促進各項工作有效開展，根 據縣局（營銷部）下發的實施意見要求，現將規章制度的學 習宣貫安排及要求如下： 一、學習對象和范圍全體營銷人員。二、學習計劃安排：根據方案總體安排，在前一階段有關開展學習宣貫的基 礎上，進一步細化學習計劃。時間安排： 9 9 月 1515 日 1212 月 3131 日（下午： 4:00-5:004:00-5:00 ）1212 學習方式：規章制度學習時間安排，每周不少于五小時， 采取集中學習與自學相結合的方式

11、。同時要做好相應的學習 記錄，做好宣貫的痕跡化檔案管理。為檢驗學習宣貫的實際效果，市局（公司）將采用隨機 的方式進行考試（閉卷） ，并結合日常學習資料進行量化打 分?？荚嚪秶菏芯止疽幷轮贫葏R編上、下冊（占70%70%）、煙草專賣法律法規占（ 10%10%）、行業政策信息（占 10%10%）、省、市局局長、經理座談會上的講話（占10%10%）。四、幾點要求 在學習過程中涉及本崗位的相關制度要求做到“精通” 對行業共性的規章制度要求做到“熟悉” ，對于一般性的規 章制度要求做到“了解” 。制度匯編的測試主要以行業共性規章制度為重點。XXXX 年 9 9 月 1515 日3 3篇四：公司制度學習

12、通知 關于開展“公司制度學習月”活動的通知 各部門、各項目部：為了適應集團公司管理體制，盡快將區域公司轉換為分 公司管理模式，分公司全體員工須進一步深入了解、熟悉集 團及分公司各項管理制度，分公司特開展公司制度學習月活 動。本次活動相關安排和要求如下：1 1 、分公司機關人員學習由辦公室牽頭負責落實該項工 作，各部門人員做好配合工作。項目部由項目負責人負責組 織開展該項工作。該學習活動落實責任人：機關由付新柱負 責落實；合肥地區項目由周麗瑤負責落實；蕪湖地區項目由 張樹民負責督促落實；馬鞍山地區項目由解朋負責督促落實。2 2、活動時間安排：XXXX 年 2 2 月 2424 日一一 XXXX

13、年 3 3 月 2323 日3 3、學習范圍：集團各項制度、分公司制度（見集團信 息平臺和安徽分公司 qqqq 群）。4 4、學習方式：機關、各項目根據自己情況選擇重點學 習內容、適當靈活有效的方式、適當時間進行學習。5 5、活動要求：（ 1 1）請各部門、各項目部高度重視該項工作，認真務 實的開展該活動。（ 2 2）在學習月活動中，要求制定學習計劃，每周組織 一次學習活動，于 2 2 月 2525 日前各項目部將學習計劃報分公 司辦公室。分公司領導和辦公室將根據上報的學習計劃進行 抽查。（ 3 3）將每周組織的學習活動開展情況做好總結（包括 學習活動時間、參加人員、學習內容、現場照片等） ，

14、分四 次于學習月的每個星期日 （3 3 月 2 2 日；3 3 月 9 9 日；3 3 月 1616 日； 3 3 月 2323 日）前報分公司辦公室。特此通知。河北建設集團有限公司安徽分公司XXXX 年 2 2 月 2222 日篇五：規章制度學習計劃阜平縣卷煙營銷部營銷人員進一步加強規章制度學習的實施計劃 為了深入貫徹全市煙草商業系統領導干部座談會議精神，進一步加強規章制度的學習宣貫，不斷增強員工的組織紀律性和工作規范意識，保障和促進各項工作有效開展，根據縣局（營銷部）下發的實施意見要求，現將規章制度的學 習宣貫安排及要求如下： 一、學習對象和范圍全體營銷人員。二、學習計劃安排： 根據方案總

15、體安排，在前一階段有關開展學習宣貫的基 礎上，進一步細化學習計劃。時間安排： 9 9 月 1515 日 1212 月 3131 日（下午：4:00-5:004:00-5:00 ） 2 2學習方式： 規章制度學習時間安排， 每周不少于五小時， 采取集中學習與自學相結合的方式。同時要做好相應的學習 記錄，做好宣貫的痕跡化檔案管理。為檢驗學習宣貫的實際效果，市局（公司）將采用隨機 的方式進行考試（閉卷） ，并結合日常學習資料進行量化打 分。考試范圍：市局公司規章制度匯編上、下冊（占70%70%）、煙草專賣法律法規占（ 10%10%）、行業政策信息（占 10%10%）、省、 市局局長、經理座談會上的講

16、話（占 10%10%）。四、幾點要求在學習過程中涉及本崗位的相關制度要求做到“精通” ， 對行業共性的規章制度要求做到“熟悉” ，對于一般性的規 章制度要求做到“了解” 。制度匯編的測試主要以行業共性規章制度為重點。XXXX 年 9 9 月 1515 日3 3篇六：企業管理制度學習月安排“企業管理制度”活動工 作 簡報第 3 3 期 星王集團華江礦業硫酸廠 XXXX 年 9 9 月 1313 日星期四XXXX 年 9 9 月 1414 日中午 1010 時會議由硫酸廠總經理張安科主持關于開展“企業管理制度”學習月活動安排的通知各單位：按照集團公司 (XX)49(XX)49 號【關于認真開展企業

17、管理制度活 動月的通知】精神，結合我廠實際，現就“企業管理制度” 學習活動，有關事項通知如下，望認真落實。一、組織組 長：張安科副組長：王會平成 員：張勛周 李東平 郭銀軍 孫紅兵 強紅軍張雪琳 王和平 李擁軍 趙軍禮 王 鵬二、責任分工1 1、王會平全面負責監督考核各單位活動，按照活動要 求每周進行一次檢查考核。2 2、郭銀軍負責生產系統，李東平負責機關系統。3 3、張勛周負責經營系統，王鵬負責財務系統。4 4、生產車間由本單位主任負責， 組織以班組進行學習。三、活動安排第一階段：宣傳動員（）1 1、9 9 月 1414 日硫酸廠召開 “三階層”會議宣傳動員。 2 2、9 9 月 1515

18、日至 2020 日以單位組織進行宣傳動員。第二階段：培訓學習（）1 1、車間利用班會每天集體集中學習至少4545 分鐘，員工每天自行學習 120120 分鐘。2 2、機關以單位集體組織學習 3030 分鐘，員工每天自行學 習至少 6060分鐘。3 3、車間學習以眉縣硫酸廠【管理制度】為重點，機關 同時還要學習集團公司有關管理制度。第三階段：制度落實（）1 1、 做好“一個建立” 、“兩個完善” 、“三個樹立”把制 度落到實處；2 2、 建立學習制度心得園地，每一位員工寫一篇制度學習心得；3 3、查缺補漏，完善管理制度；制定和完善本單位、部門制度實施細則；4 4、樹立制度落實的樣板部門、樣板車間

19、、樣板崗位。 第四階段：考核評比（）1 1、管理制度知識考試 。2 2、檢查評比，查臺賬、查學習、培訓會議記錄。3 3、考核制度落實完成情況，評比活動開展先進部門。二O二年九月十三日星期四篇七：規章制度學習活動計劃 規章制度學習活動方案 根據運銷分公司關于印發運銷公司“學規程、強素質、抓管理”活動實施方案的通知文件精神，為積極響應 公司號召，認真執行公司工作安排， 認真對煤礦安全規程 、 鐵路技術管理規程 、行車組織規程 、站系、和操作 規程、作業程序、行業標準、管理規定及各種崗位責任制等 規章制度學習工作，特制定本方案。一 成立規章制度學習領導小組活動指導思想認真貫徹公司文件精神，全面學習企

20、業各項管理制度及 公司要求學習的各項規程、 制度，讓職工深入領會制度內涵， 充分調動職工安全生產積極性，認真查找自身不足，努力提 高職工技術文化素質，提高標準化等級。三 活動計劃方案1.1. 6 6 月 1 1 日6 6 月 1717 日為活動方案階段，各 班組根據段直活動方案安排本班組職工學習課程，做好組 長：王增福副組長：高樹剛張偉英組 員： 徐大江孫利軍董書敬段劍鋒張興國姜志浩王國喜李作峰宋明玉2.2. 6 6 月 1818 日8 8 月 2020 日為學習、對照、落實階段， 各班組要通過板報宣傳，班前會學習，閑時自學等多種形式 進行學習，學習過程要求職工做好學習筆記，班組做好學習 記錄

21、及考勤，職工必須全部參加培訓。同時班組組織職工對 各項規章制度、操作規程等進行討論，對不完善方面提合理 化建議，統一報段技術室。3.3. 8 8 月 2121 日8 8 月 3131 日為總結考評階段，段規章制 度學習活動領導小組對各班組學習情況進行檢查、考核，合 格率必須到達 100%100%，對不合格的按獎懲條例嚴肅處罰， 并對 其重新進行培訓，直到全部合格。機輛段XXXX 年 5 5 月規章制度學習活動方案機輛段2 2 0 0 1 1 0 0 年 篇八：公司員工學習制度學習制度一、為了不斷提高公司職員的業務水平，造就和培養 一批適應公司發展的高素質人才，培育高尚的企業文化，創 建學習型企

22、業，特制定本學習制度。二、公司職員應樹立終身學習的理念，具有較強的學習 觀念和學習能力。三、業余個人自學1 1、公司鼓勵符合報考條件的員工報考營銷類、 會計類、 經濟管理類、人力資源管理類、文秘類等專業技術職稱，以 及相關執業資格。2 2、凡參加技術職稱、執業資格考試的員工，原則上要 求利用業余時間非脫產形式進行。由本人提出申請，報總經 理批準。面授輔導、考前復習、考試時間與工作時間有沖突 的，應辦理請假手續， 先以假期沖抵， 超過部分按事假處理。 學習費用平時由員工自付，凡考試合格的員工，報名費、考 務費、差旅費、住宿費等給予定額報銷，公司還應當給予適 當的獎勵。3 3、員工個人要求脫產學習

23、的，經總經理批準，作停薪 留職處理，費用自負。4 4、員工未經總經理批準同意自行報考或參加專業不對 口、不相關的業余學歷教育，占用工作時間作事假處理，學 習費用自理。5 5、根據有關部門的規定，分期分批安排相關職員搞好 后續教育培訓，在公司全職人員的相關費用應予以報銷?；?公司后參加學習的職員應向公司領導匯報學習收獲，并對全 司員工輔導傳達。6 6、業余個人自學要求 : : 個人每年自學 2 2 本業務書籍， 并手工書寫 1 1 萬字以上的學習筆記。7 7、提倡職員業余時間閱覽財會、 經營管理、 為人處事、 感恩勵志、健康美容、 時尚資訊、時事要聞等相關報刊資料， 培育自己團結協作、忠實勤勉、

24、誠實守信、感恩善良、健康 美麗、積極陽光、快樂開心的觀念和心態。四、集中培訓學習1 1、培訓學習時間 : : 定于每周二下午 14:30-17:0014:30-17:00 為業務 學習時間。2 2、培訓學習內容： 主要包括 : : 公司內部管理制度規范；營銷業務技巧；財務會計、財務管理專業知識和技能，業務培訓、交流、研討；妝容、禮儀、健康教育等；相關法律、法規和政策；其它。3 3、培訓學習方式：在職員平時利用業余時間分散學習 基礎上，行政部負責在學習日組織職員集中培訓學習，采用專題講座、講課、宣讀、互動討論、實習操作等方式4 4、培訓質量考核：采用閉卷或開卷兩種方式，獨立完 成，考試成績作為員

25、工年度考核的依據之一。5 5、培訓學習要求：集中學習時實行簽到制，任何人 不得遲到、缺席（特殊情況除外） 。若無故遲到、早退每次 處罰 2020 元，無故缺席每次處罰元。學習期間嚴禁吸煙， 通訊工具應調為待機狀態， 違反一次，處罰元。嚴禁嬉笑、 睡覺、吃零食、因私事會客或做與學習無關的事，更不得隨意進出學習場所。尊重組訓，不得影響或干預組訓的正常 工作。行政部要配合學習組訓填好學習日記，每位職員都 應做好學習筆記。6 6、集中培訓學習由行政部負責組織、協調、安排，應 配合組訓做好學習場所的布置、設備調試等場務工作。最遲 在集中培訓學習的前一日還應就相關事項通知公司職員。篇九：公司規章制度修訂工

26、作計劃 關于開展中源化學規章制度內部評審工作的通知 公司各部門： 制度建設是企業一項艱巨的且需要持續改進的工作，是 企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的 有力保障，也是提高工作效率和工作質量、降低業務運作風 險的重要管理手段。目前，中源化學產銷分離改革和安棚地 區生產企業一體化運營管理改革已經基本完成，中源化學組 織機構及相關業務流程發生了很大變化，隨著改革工作的深 入推進，強化公司規章制度建設已顯得非常關鍵， 也給企業 基礎管理工作提出更高要求。 為此， 經公司研究，自 8 8 月份 起， 開展內部規章制度的評審工作， 旨在通過內部評審和修 訂完善，保持公司內部規章制度的有效

27、性和適用性，適應公 司管理和發展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規 章制度的契機，進一步規范公司管理流程，強化制度的約束 作用，提高執行力。具體評審工作計劃如下：一、準備和摸底階段 成立工作小組，明確職責和任務。開展規章制度的摸底 工作，整理出目錄以待評審。二、評審階段 系統評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。三、修訂階段 按照“廢、留、改、立”的原則對規章制度性文件進行 修訂、對已不符合當前發展要求或與現行的法律法規及文件 精神不符合的文件， 予以廢止； 新近制定， 符合形勢政策和 法律要求的文件，予以保留； 部分內容不合時宜的文件， 予 以修訂； 管理制度存在空白的，結合公司實際

28、情況予以建立 新的規章制度。四、宣貫階段 規章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規章制度總結整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實五、檢查和監督階段制度建設的重要性規范化管理是企業一項艱巨的、需要持續改進的工作， 它是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發 展的有力保障。規范化管理同時也是提高工作效率和工作質 量， 降低業務運作風險的重要管理手段，缺少規范管理的企 業其經營管理工作必將一盤散沙。規范化管理涵蓋的內容很 廣，按照當今比較權威的解釋，它主要包括以下幾個層面， 一是企業戰略目標管理的規范化，二是企業組織流程設計的 規范化，三是組織構架設計的規范化，四是制度建設（

29、指制 度的編制、執行、修訂完善）的規范化，五是信息化建設的 規范化。而制度建設是企業規范化管理的一個極其重要的部 分， 各項工作的規范化管理水平則直接體現在制度的建設上。制度建設的基本流程為制度的編制、制度的執行、制度的修 訂完善，三個環節工作的規范性與系統性對是否能逐步形成 適應企業自身發展需求的規范制度體系有著決定性的作用， 也是能否進一步提高公司規范化管理水平的關鍵所在。下面 筆者就制度建設三個環節的一些思路方法談談自己的一些觀點。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個企業編制的制度必須是規范的， 必須符合企業科 學管理原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律和 規則，沒有規范的

30、制度，就沒有規范的制度執行過程。 企業 編制的制度應具有可操作性、 系統性、合法性、平等性 四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應從業 務實際需求和管理規律出發， 以現有體系和制度為基礎逐步 地進行優化和完善， 特別要注意的是， 編制的制度不能脫離 當前管理體系、人員素質、文化習慣的前提來實施徹底式的 變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶 來較大的管理風險；制度的系統性則是指在編制制度時要堅 持全面、統一的原則，要從全局的角度出發，避免發生相互 矛盾的情況， 保證制度體系整體的協調順暢； 另外兩個方面 的基本原則是制度的合法性和平等性， 合法性是指制度不能 與法律法規

31、發生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指 編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方 面的高低而有所區別，應堅持責任、權限、 利益相一致的原 則， 權利與義務不均衡是推進規范化管理的大敵，不平等的 制度必將引起內部的矛盾與沖突，影響企業正常工作的開展。二、制度編制的基本思路1 1、全員參與 制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程， 各項制度制訂都要經過全方位的論證，都要充分考慮和吸收 各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的 合理制度，大家遵守合理的制度。 編制制度時僅僅單靠一個 或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多 溝通、多論證是制度編制必須要

32、做好的一個環節。2 2、借鑒引進每個企業都有自己優秀的管理思想和經驗，而這些優秀 的管理思想和經驗的結晶往往都體現在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業好的管理制度借鑒到自己的企業中，與自己的管理文化和管理體 系有機結合，形成企業自己的特色，為自己的企業服務。借 鑒引進同時也是搞好企業制度建設的一項捷徑。3 3、調查研究調查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱 著謙虛、學習的態度， 深入企業實際了解情況， 掌握第一手 材料， 進行綜合分析，制訂出切合實際、規范有效的制度，調查研究是編制制度極其有效的一種科學方法。調查的方式 一般可采用普遍調查、典型調查、會議調查、訪問調查、

33、收 集書面材料等，編制時可根據制度類型的需要選取一種或幾 種調查方式。只有經過調查研究制訂的制度才會更科學、更 具有可操作性。4 4、事無巨細制度化事無巨細制度化實際上是關于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業管理需要的充分性問題。企業每一個重要的管理、工作和技術事項都應 該用制度加以合理規范，使各項工作規范有序的進行，以提 高工作效率，減少管理成本。 制度健全完善的程度也體現出 了一個企業的規范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應做到語言 準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。第二部分制度的執行再完善的制度，如果不能得到很好的執行，對推進企業 的規

34、范化管理也是無濟于事，大到企業戰略目標的實現、小 到企業日常工作的開展都需要制度執行力和執行效率來做 強有力的保證。 制度執行力弱是企業都普遍存在的不良管理 現象，也是企業管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所 有的企業都在強調制度執行力的問題，在這方面大做文章。一、加強制度的宣傳與學習在企業內部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同， 每個人的規范化管理意識、制度執行意識也存在著較大的差 異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業 管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組 織學習來提高他們的規范化管理意思，一個人只有意識提高 了， 觀念改變了， 才會改變自己的行為， 從而

35、改變自己。因 此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執行意識是一個企業提高制度執行力和執行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創造一個良好的制度執行環境。二、干部應樹立榜樣作用陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這 句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行 是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干 部能做好自身形象，帶頭執行好各項制度，對員工會產生一 種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或 帶頭違反制度， 就極有可能導致整個部門制度執行力的下降， 就極有可能產生較差的管理局面和結果。三、加強日常的監督、檢查和溝通日常的監督、檢查和溝通是及時了解制度

36、執行情況的重 要手段，也是企業控制和提高制度執行力必須做好的前期工 作。 監督是每時每刻都應該進行的工作，一個企業應把監督 融入到日常工作中，開展好部門內部的自我監督、橫向部門 的相互監督、職能部門的專業監督；檢查則可采用多種形式 進行， 一般來說可采用自查、 職能部門抽查、 專業檢查、專 項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產生的效果會有所不同，但對推進規范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執行情況的主要手段，及時溝 通可以及時了解到制度執行情況， 從而可以及時采取有效措 施來確保制度的執行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調查、下入基層了解等方法進行。四、將考核處理與教育激

37、勵相結合規范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的干 部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有 好的表現，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往 容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規范人 的行為、提高人的素質，因此對違反制度的干部員工， 做好 他們的思想教育工作， 提高他們的思想水平和思想素質，是 提高一個企業整體制度執行力的一個不可忽視的環節。五、規范制度執行過程一個企業應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做 到制度面前人人平等。在制度執行過程中，一是要做到規范 優先，即：制度執行時，大家有意見也要等制度執行后再開 展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于

38、重復問題和 典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考 核過程中的推諉、扯皮現象，同時也要杜絕護短、說情、辦 事拖拉等不良現象。第三部分制度的修訂完善企業的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜 止的”的系統，隨著業務流程、組織構架、市場需求的變化， 制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用 性，適應企業管理和發展的需要。企業內部任何一位干部員 工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則 與制度的編制原則是一致的，應考慮制度的可操作性、系統 性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編 制中提到的幾個方面外，還應該注重以下兩個方面。一、制度的修訂完善

39、應具有時效性。沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設而導致制度失 去適用性，這將會嚴重影響制度的權威性，甚至給工作帶來 一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進 行不斷的評審與更新，是企業任何一個部門都不可忽視的工 作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的 工作。要想較好的保證制度的時效性，企業內部的每一個組 織機構都應該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制 度建設這個工作。二、制度的修訂完善應堅持 “邊制訂、邊執行、邊完善、 邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一 些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通 過完善制度來規范工作。但制度的修訂完

40、善和正式發布是需 要一段時間的， 為彌補缺少明文規定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規范的行為或做法，這 時候我們就需要采取“邊制訂、邊執行、邊完善、邊上報備 案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好 的想法、好的管理思想就要先遵照執行，而不是等到正式制 度文件下發后才執行。同時，按“四邊”的要求來開展制度 工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有 一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作 是制度建設中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創新 或精簡，減少一些重復工作和累贅環節，提高流程的效率與 效果，是一個企業應該時刻關注的問題。第四部

41、分小結制度建設是一項長期的、艱巨的任務。任何制度都要經 歷一個從建立到不斷完善的過程， 任何制度的內容和形式都 需要根據企業經營的變化而不斷廢止和更新。企業應充分認 識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推 進制度建設，努力建立健全并保持一個適應企業自身需要的 規范制度體系， 為提高企業的規范化管理水平提供一個強有 力的制度保證。制度建設是企業規范化運作的保證俗話說“沒有規矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維 護靠的是法律與道德，企業內部秩序的建立靠得是制度和文 化。作為企業管理的基礎工作，制度建設就是對企業內部各 項規章制度制定、頒布、實施、修改、 梳理直至廢止的動態 全過程， 制

42、度沒有“最好”， 只有“更好”，科學實用的制度，可以為企業降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業規范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業內部做到“有章可依，有章必依， 執章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規矩辦事，如 果不按規矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是 企業的內部法律，企業內部的行為規范以執行制度為最低標 準，做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責之一就是進行制度建設，原來的凱元 制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規章制度，但是 由于職能部門的簡化與合并，導致監督和制約的職能無法體 現，具體執行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空 文。

43、現在職能部門已經根據監督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責并進行業務流程 的優化，將企業運行規則調整到最適合企業發展的狀態，將 優化后的規則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現到 管理的各個層面，從而達到促進管理水平提升的效果。我們 進行制度建設的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業 務規則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段一一把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業，有自己的行業特點，我們進行 制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導 到管理對象層面。制度編寫并非

44、單純寫作，而是將管理要求通過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質量的唯 一標準是：制度要求能否被執行并產生預期效果。所以在編寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有 無難度或實現的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經濟責任制為例，在按照集團的統一要求建立經濟責 任制的過程中，企劃處在考核指標的設定中不斷的征求相關 部門的意見和建議，力求把應該說的在制度中講的明白。 同 時在制定責任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標 逐步的增加到責任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信 息：作為企業的一員就要關心企業的效益，企業效益好了我 們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責

45、任 制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、 班前會等各種形式讓全體員工了解責任制考核什么，工資如 何計算。讓職工真正了解責任制，認同效益工資，這樣廣大 員工就會真正把企業的利益與自身的利益緊密聯系起來， 讓 員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位 置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色， 從而減少在執行的過程中的難度。第二、“聽”的階段篇十：企業制度培訓計劃公司制度文化及崗位職責培訓計劃、培訓目標: 使員工進一步學習掌握公司企業文化和管理制度，熟知崗位職責，規范工作流程，提升 職業技能能力，保障工作質量。二、培訓實施： 由各部、商品部結合工作實際情況，組織

46、集中培訓，做 好相關培訓記錄和簽名。三、培訓形式：采用層級培訓的形式，培訓務必覆蓋到每位員工。各部 門負責人對主管或班組長進行集中培訓，再由主管或班組長負責對一線員工做好培訓。四、培訓對象：公司在崗、在編員工。五、培訓資料：企業文化 、員工獎懲制度 、制度匯編 （屆時相 關資料公司人力資源部通過 oaoa 系統郵箱發送到各部門） 。六、培訓時間：3 3 月 1 1 日 3131 日，各部門自行組織培訓，可分批分階段 進行（請各部門將培訓實施計劃在* 月 * 日前報人力部備案） 。七、培訓考核：由人力部編寫培訓考核試卷，各部門自行組織完成測試4 4 月 1 15 5 日），將試卷和培訓記錄統一上

47、交人力部。培訓通知各相關部門：根據董事會要求，公司在新的一年里將進一步提升經營 規模、發展潛力和盈利能力。為使員工將企業文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位 職責，規范工作流程，提升工作效率?，F根據公司年度培訓計劃安排，將全面組織進行企業文化、制度和崗位職責的專項培訓學習。一、培訓對象：公司在崗人員二、培訓內容： 企業文化 、員工獎懲制度 、崗位職 責。三、培訓形式：采用層級培訓的形式（各部門對主管或 班組長進行集中培訓，再由主管或班組長負責對一線員工進行培訓），力求培訓覆蓋到 每位員工，并做好培訓記錄和簽名。四、培訓時間： 3 3 月 1 1 日 3131 日，各部門結合工作實際 情況，自行

48、組織培訓，可分批分階段進行。 （請各部門將培訓實施計劃在 * 月* 日前報 人力部備案） 。五、培訓考核：由人力部編寫培訓考核試卷，各部門自 行組織完成測試（ 4 4 月 1 1 5 5 日），將試卷和培訓記錄統一上交人力部。人力資源部二 0 0 一三年二月 * * 日篇二：公司培訓制度華中區培訓管理制度第一章 總則第一條 目的： 為配合華中培訓的發展目標，提升人 力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地 充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚我們公司的企業精神，特制定培訓管理制度 (以下簡稱本制度)，作為公司進行人員培訓實施與管理的依

49、據。第二條 適用范圍： 凡本華中區分公司所有員工的各 項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條 權責劃分 1 1、華中區培訓講師權責1)1)制定、修改培訓制度；2)2)擬定、呈報分公司培訓計劃；3)3)收集整理各種培訓信息并及時發布；4)4)聯系、組織或協助完成公司各項培訓課程的實施；5)5)檢查、評估培訓的實施情況；6)6)管理、控制培訓費用；(oemoem 廠家的投入及學習費用)7 7）追蹤考查培訓效果； 2 2 、各部門權責1 1）制定部門內培訓計劃；2 2）制定部門專業課程的培訓大綱；3 3）收集并提供相關專業培訓信息；4 4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交

50、流的工作； 第二章 培訓管理第四條 培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興 趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。第五條 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義 務。第六條 公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓 費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以華 中培訓講師為主要權責單位，望相關部門能即使提出改善意見和建議，并配合執行相關制度、 政策。第七條 公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作 以、分公司分總、華中培訓講師為主要權責單位，并對公司的培訓講師工作績效予以評 分。各部門應給予必要的協助。第三章 培訓體系第八條 新員工入職培訓1 1）培訓對象

51、：所有新進人員。2 2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境， 順利進入工作狀況。3 3）培訓形式：公司集中培訓。4 4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及發展 前景、企業文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等） 、公司制度介紹、 產品知識， 簡單銷售技能培訓等。第九條 內部培訓1 1）培訓對象：全體員工2 2）培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大可能的利 用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員 工的業余學習生活。3 3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的 形式進行。4 4）培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員 工感興趣

52、的業余知識、信息等。第十條 外部培訓1 1）培訓對象：全體員工2 2）培訓目的：依靠 oemoem 廠商力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、itit行業發展動態、 技能技巧， 以增進各項工作的完成質量， 提高工作效率。3 3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外 部培訓機構講師在公司內部授課。4 4）培訓內容：涉及專業技術知識、零售技巧、管理培 訓、企業戰略性、發展等。第四章 培訓計劃的擬訂制度 第十一條 分公司培 訓講師應在每月 3 3 號之前與區域講師擬定各分公司培訓計劃， 發送集團郵件門市經理、華中去培訓講師，并抄送分公司領 導。注：如有大量臨時性工作項目則酌情給予

53、績效加分第十二條 各部門主管應根據各自業務發展的需要，確 定部門內培訓需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓講師，統籌規劃。 第十三條 區 域培訓講師根據實際情況分解季度培訓計劃，編制培訓課程 清單，并呈報上級領導審核。第五章 培訓實施第十四條 新員工入職培訓1 1）員工一般在入職第一周內集中培訓。2 2）培訓由分公司培訓講師按照培訓計劃實施。3 3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接 受新員工培訓。第十五條 在職員工培訓1 1）充分利用公司內部可用資源。 3 3）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐 漸固定和循環開設。4 4）培訓參與人員應嚴格遵守

54、培訓規范。5 5）學員課后對內部講師的課程內容、準備情況、講授 技巧等的評估，填寫培訓效果評估表，交由各屬分公司行政存檔。 第十六條 外部培 訓1 1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況， 并需嚴格審批。2 2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合 各人的職業發展規劃。3 3）培訓相關資料（包括教材、講義（pptppt ）、證書、培訓小結等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條 出勤制度1 1、所有培訓一經報名確認， 受訓人員須提前做好安排， 除特殊原因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席2 2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師

55、的內部 集訓、內部培訓及各種內部研討會、交流會等） ，參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽 到由培訓講師負責紀錄，填寫培訓簽到表；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€參考因素。 第十八條 培訓的考核、評價及獎懲1 1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成 績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2 2、分公司培訓講師組織的培訓由行政部負責考核；各 部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。3 3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4 4、對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的 處罰。 第十九條 培訓的組織保障1 1、行政部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部 門應積極主動的協助培訓的工作開展，將培訓工作做好。2 2、各部門必須以書面形式或集團郵件形式向培訓講師 提出季度培