1、基于戰(zhàn)略規(guī)劃視角下企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)建議摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要組成部分， 也是推動企業(yè)整體發(fā)展不可忽視的一項重要工作。本文在闡述戰(zhàn)略管理視角下的人力資源規(guī)劃的基本概念基礎(chǔ)上， 分析了企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的密切聯(lián)系， 最后基于戰(zhàn)略規(guī)劃視角對企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供一定的建議。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理； 企業(yè)； 人力資源規(guī)劃；伴隨著我國旅游企業(yè)的快速發(fā)展， 其對優(yōu)質(zhì)人力資源的需求也在不斷地增加。旅游企業(yè)為尋求自身的長遠發(fā)展， 一方面制定契合企業(yè)的發(fā)展實際制定短期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略， 另一方面， 則是積極提升自身的人力資源管理水平， 科學合理地對人力資源進行規(guī)劃， 以求為企業(yè)的長遠發(fā)展

2、提供更為可靠的保障。從戰(zhàn)略管理視角出發(fā)， 在充分把握戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源規(guī)劃二者之間的關(guān)系基礎(chǔ)上， 更好地開展人力資源規(guī)劃工作， 對促進企業(yè)的健康發(fā)展， 為企業(yè)貢獻更多優(yōu)質(zhì)的人才具有重要的現(xiàn)實意義。因此， 本文中將重點圍繞基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃展開研究。一、戰(zhàn)略管理視角下的人力資源規(guī)劃的基本概念人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其實際需求進行人才資源合理挖掘、規(guī)劃和利用的過程， 是確保企業(yè)可以獲取其發(fā)展所需的必要人才的重要途徑。可以從三個方面進行把握：第一， 依照企業(yè)自身運營與管理過程中對人才的需求， 特別是人才質(zhì)量、人才數(shù)量以及人才結(jié)構(gòu)等對企業(yè)的人力資源進行規(guī)劃。第二， 企業(yè)人力資源規(guī)劃要

3、同時滿足兩個方面的利益， 即企業(yè)自身的利益以及人才的個人利益。第三， 人力資源規(guī)劃不是一成不變的， 而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出靈活的變動以促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。同時， 戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系。下文將對此展開分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源規(guī)劃之間關(guān)系人力資源規(guī)劃是企業(yè)為尋求長遠發(fā)展指定其發(fā)展戰(zhàn)略并進行相關(guān)管理活動過程中必須參考的重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)提供足夠的保障。具體而言體現(xiàn)在如下兩個方面：一是， 人力資源規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)略管理的實施提供重要依據(jù)。當前， 中國市場經(jīng)濟的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段， 公司想在激烈的競爭中站

4、穩(wěn)腳跟， 凸顯其競爭優(yōu)勢， 首先要做的工作就是要制定科學、長遠的戰(zhàn)略目標， 為公司的發(fā)展精確定位。市場形式的發(fā)展不是一成不變的， 隨著市場形式的波動， 公司的戰(zhàn)略目標和機構(gòu)組成必須要進行與之相配套的改變。想要保證公司戰(zhàn)略目標的有效落實， 就需要公司內(nèi)所有機構(gòu)都要齊心協(xié)力、緊密配合， 把實現(xiàn)公司總目標作為各自的奮斗目標。這就對公司內(nèi)部人力資源機構(gòu)提出了更高的要求， 要求其在制定部門發(fā)展規(guī)劃時， 要充分考慮公司總體戰(zhàn)略目標， 圍繞戰(zhàn)略目標和公司各部門的實際需求來開展工作， 對公司內(nèi)的員工進行合理分配， 使公司內(nèi)所有部門的人員配置都能達到科學化， 使各種類型的員工都能各盡所能， 發(fā)揮出自身優(yōu)勢， 為

5、公司的發(fā)展做出自己的貢獻。同時， 還能有效預防人員流失給公司帶來的負面影響。二是， 人力資源規(guī)劃也可以為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)提供足夠的保障。人力資源是否規(guī)范對公司整體戰(zhàn)略目標是否能得以實現(xiàn)影響巨大。只有人力資源充分發(fā)揮出最佳人員配置功能， 才可以為公司整體目標的順利實現(xiàn)保駕護航。要想讓公司人力資源充分發(fā)揮其功能， 公司領(lǐng)導必須深入研究公司各部門人員分配現(xiàn)狀， 要對競爭伙伴企業(yè)內(nèi)部的人員安排模式展開深入研究， 學習其優(yōu)點， 不斷完善本公司的人類資源規(guī)劃， 調(diào)整工作思路， 提高其合理配置功能， 要想方設(shè)法提升公司內(nèi)部人力資源的規(guī)范性。科學完善的人力資源管理制度是保證公司得以長足發(fā)展的助推器， 因此，

6、 要求人力資源在制定各項制度時， 要充分考慮公司總體戰(zhàn)略目標， 圍繞戰(zhàn)略目標和公司各部門的實際需求來制定科學的、有針對性的制度， 創(chuàng)建完善的制度體系。三、基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃建議下文將主要企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角對企業(yè)的人力資源規(guī)劃建議。具體如下：（一） 準確企業(yè)當前的人力資源情況人力資源部門的領(lǐng)導首先要制定科學有效地人力資源規(guī)范方案， 然后深入研究公司各部門人員分配現(xiàn)狀， 從整體上把握公司人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。信息的搜集途徑必須規(guī)范， 確保信息的真實性與有效性。在取得真實信息的基礎(chǔ)上， 深入剖析每個工作崗位應該匹配的人員個數(shù)， 再同現(xiàn)已配置的人員數(shù)目進行比對， 對不合理的人員配置要

7、及時調(diào)整， 確保公司人力資源的科學、合理分配。通過準確的對企業(yè)當前的人力資源情況進行摸底， 明確企業(yè)對人力資源的實際需求并為企業(yè)預測其未來可能需要的人才需求提供一定的現(xiàn)實依據(jù)。（二） 科學合理地對企業(yè)的人力資源需求進行預測公司要善于借助奮斗目標、管理模式和人力資源信息等來預測將來的人力資源需求趨勢。預測包括兩方面內(nèi)容：一是借助問卷形式， 完成主觀性預測；二是借助線性規(guī)劃與人力資源預測模型， 完成客觀性預測。客觀性預測模式獲得的信息準確度更高， 也更有價值。無論哪種預測， 首先都要對公司的運營現(xiàn)狀進行分析， 在此基礎(chǔ)上再進行下一步操作。人力資源需求的預測與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著密切的關(guān)系。根據(jù)前文的

8、論述我們知道， 人力資源規(guī)劃可以為制定相關(guān)戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)。同時， 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在一定程度上對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的人才需求產(chǎn)生較為直接的影響。（三） 重視人力資源的培訓與開發(fā)公司在進行人力資源管理時， 必須要重視人力資源市場的開發(fā)， 還要加大對公司職員的培訓力度。公司要善于分析市場走向， 能夠隨時審視自身發(fā)展狀況， 根據(jù)得到的信息有針對性地開展員工培訓活動， 提高員工的技術(shù)技能。培訓時， 公司要為培訓目標進行精準定位， 根據(jù)培訓目標確定培訓內(nèi)容， 要讓員工學有所得， 能夠?qū)崒嵲谠诘靥岣邌T工的工作效率， 為公司注入新活力。員工接受培訓時， 能夠提高綜合素養(yǎng)， 并能在自己的工作崗位上得以

9、體現(xiàn)。調(diào)動員工的學習積極性， 讓新知識新技術(shù)沖擊他們的頭腦， 提高其綜合技術(shù)水平， 當有些崗位出現(xiàn)人員短缺情況時， 其他員工能夠快速補充上來， 并能熟練操作， 不影響工作的進展。（四） 加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)人力資源管理理念則強調(diào)， 必須要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)， 當公司人員出現(xiàn)短缺時， 能夠馬上到崗， 確保企業(yè)不受影響。人力資源招聘時， 要針對短缺崗位的特點來挑選人才， 招聘過程中， 要重視求職者的工作經(jīng)驗與自我介紹。求職者通常會把自己同公司運營方向的知識、技能展現(xiàn)出來， 忽視了綜合素質(zhì)的表達， 負責招聘的工作人員一定要深入挖掘求職對象的綜合素質(zhì)， 為公司挑選出更多的高質(zhì)量人才。（五） 制

10、定科學有效地人力資源績效考核制度制定科學有效地績效考核制度， 制度的制定要兼顧業(yè)績與能力兩方面內(nèi)容， 以此來激發(fā)員工的工作熱情， 提高公司員工的利用效率；引入良性競爭機制與人才選拔機制， 讓員工始終保持飽滿的工作熱情；引入良性激勵機制來增強員工的工作熱情， 激勵機制包括精神方面的鼓勵與物質(zhì)方面的鼓勵， 通過激勵手段， 能夠讓員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識和責任感。宣傳做出突出貢獻職員事跡；加大培訓力度， 有針對性地對不同崗位的職員展開培訓， 能夠?qū)崒嵲谠诘靥嵘龁T工的工作水平。通過科學有效地人力資源績效考核制度， 形成對企業(yè)人力資源客觀、公正的評價， 為企業(yè)進行相關(guān)人力資源規(guī)劃活動提供重要的參考。四、結(jié)語總之， 企業(yè)必須在對企業(yè)目前的人力資源情況進行充分的調(diào)研和了解的基礎(chǔ)上， 科學合理的預測企業(yè)的人力資源的需求， 并依靠有效地人力資源開發(fā)手段， 加強企業(yè)人力資源的培訓， 注重企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)， 并制定行之有效地人力資源考核制度， 嚴格把關(guān)各個環(huán)節(jié)， 為企業(yè)供給