1、探析水利工程管理的過程 探析水利工程管理的過程 摘要：作為國家經濟開展的關鍵性設施，水利工程的成敗自然也牽動著當地經濟成果的好壞。水利工程管理是一個極具動態化的過程,人們對此評價標準的認識也隨著時代的進步而不斷地深化。充分的發揮其工程效益的主要手段是做好水利工程的管理工作。經濟、政治、自然甚至軍事等各個社會方面都是水利工程管理的效勞對象；其中管理內容包括調度運行管理和平安管理，及與之相對應的組織建設和機構管理。 As the key facility of national economic development, water conservancy project success or f

2、ailure of natural also affect the local economic performance. Project management is a very dynamic, understanding the evaluation criteria also along with the progress of the times and constantly deepening. Give full play to the main means the project benefit is to do a good job in the management of

3、water projects. Economic,political, military and other natural and social aspects are water conservancy project management service object; the contents of the management include the operation management and security management, and the corresponding organization construction and organization managem

4、ent. 關鍵詞：水利工程管理過程 中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 水利工程及附屬設施是水利行業開展和賴以生存的物質根底,水利工程管理是水利工程的重要組成局部，是一個動態的開展過程，也是一個多方位、深層次的變化過程。自改革開放以來，在圍繞水利現代化開展的目標方面,水利行業積極推進并加快水利工程管理的進程,主要采取了以下措施:加大投入,采用新材料、新技術、新工藝、新設備，特別是采用了信息化技術和自動監控技術；在推進水利工程管理考核工作的方面加大力度，以點帶面式的促進整個行業的管理水平；深化改革，進行水利工程管理單位定員定崗、分類定性，貫徹落實管理與維修經費的有效渠道，理順水利管理體制，建立

5、分配鼓勵機制，提高單位管理的效能，各級工程管理單位和行政主管部門不斷地強化管理職能，并在其過程中積極地探索水利工程管理措施，從而在管理的整體工作上有新的起色。 1 加強水利管理的意義 水利工程是我國開展的一項利國利民的大工程，在開工建設的時候，由于期間所涉及的環節非常之繁雜，所以加強水利工程管理就更加的刻不容緩。這樣做不但是水利工程建設的內在需求，而且也是出于對提高工程質量的考慮。因此加強水利工程管理的意義重大。 1.1 加強水利工程管理，有助于提高整個工程的管理水平 在水利工程管理的過程中，需要管控的環節甚多，在這些環節中，加強管理是非常有必要。經實踐證明，做好工程環節的控制，能有效提高整體

6、管理水平。 1.2 加強水利工程管理，有助于發揮水利工程的積極作用 加強水利工程管理，對水利工程的整體管理和質量都有著促進的作用。水利工程取得高效優質的保障是水利工程的管理，只有在水利工程管理方面有所加強，才能使水利工程發揮積極的作用。 1.3 加強水利工程管理，有助于提高水利工程的整體質量 在水利工程建設的過程中，工程質量是管理的重點。如果質量把關不嚴，就會在一定程度上造成較大的事故，給國家和人民帶來一定的損失。因此，我們必須通過加強水利工程的管理力度，有效的提高水利工程的整體質量。 2 在水利工程建設管理的過程中出現的問題 2.1 單位性質的劃定 水管單位的性質一直是處在不斷變化的狀態下，

7、從開始的事業單位到企業單位，后來又改成生產型的事業單位。這就給單位的經濟利益帶來了許多困擾，沒有國家支出作為后盾，很多工程在實施起來相比照擬的困難，管理單位在“以收抵支和“自收自支的雙重壓力下，出現了財政赤字。假設要是這樣一直開展下去，甚至有可能會出現更嚴重的局面。 2.2 管理體制不配套 我國的水利工程體系一般可分為兩種：經營性和公益性。在管理上，按等級分為地方和中央兩種級別，但是主體上還是由國家進行綜合性的管理。行政部門進行宏觀和政策上的調控，業務部門在行政部門的有效指導下進行工作，這樣就造成政企不分的局面，導致部門職責不明晰，水利工程的管理以及協調出現眾多棘手的問題。 2.3 運行管理經

8、費缺乏、職工缺乏經濟保障 因為有一局部水利工程是公益性的，所以在管理上經常會出現經費缺乏的問題，員工待遇差、缺乏經濟保障、工作缺乏積極性，從而在整體上削弱了水利管理人員的知識素養。 2.4 缺乏信息化的建設 隨著計算機技術的開展和信息化建設的逐步完善，在工程建設領域方面，采取信息化手段來幫扶工程管理已經成為了未來開展的必然之路。從目前水利工程的管理來看，信息化建設程度明顯是比擬低的，根本是處于非常原始的狀態下，沒有構建完整的信息化管理效勞體系，沒有實現對工程化管理信息的有效利用和共享，沒有形成完善、高效的信息化管理網絡。 3 在水利工程建設管理的過程中出現問題的應對措施 3.1 深化管養別離的

9、改革措施 將管理和維護人員分開，成立一個專門的維修養護體系，并逐漸的向市場進行推廣，來簡化管理部門的機構以及明確自己的職責。 3.2 按類型劃分水管單位的性質 水管單位主要可以分為三大類：純公益性、經營性單位及其綜合性。對于純公益性的單位，建議國家將各個工程支出全部統一的納入國家財政支出；而經營性單位，可以根據其經濟效益的上下，適當給予補貼；綜合性單位可以將灌溉、防洪等公益性工程納入國家財政，在涉及到盈利性功能的工程上均不給予經濟支持。 3.3 構建完善的信息化管理和效勞系統 在目前的水利工程管理中，我們必須重視信息化的建設，必須構建完善的水利工程信息化管理和效勞體系，從而提高信息化管理和效勞

10、水平。這樣做的目的，一是有利于提高水利工程管理的整體管理水平，賦予水利工程管理更多信息化屬性，提高其科技含量；二是有利于提高水利工程的管理效率，提高數據的利用率，使數據處理和管理更加標準和高效。 3.4 全面提高水利工程管理水平 首先是充分利用市場，抓住原材料、資金以及人才等關鍵性的要素，不斷增強單位的整體實力；其次就是競爭機制，在招聘的過程中設置競爭環節，從而引起應聘人員的高度重視，同時在工作過程中樹立起競爭機制，來強化水管人員的工作態度和責任意識；再者是鼓勵機制，建立健全有效的獎罰制度，在最大程度上調開工作人員的積極性，同時也加大相關工作人員的危機感和緊迫感。最后那么是效率機制，對于公益性的水管單位來說，最先要做的是精簡人員，在明確分工的根底之上，充分的做到盡職盡責，從而打造出一支精明的管理隊伍，來有效地提高企業的管理水平。 總之，我國水利工程建設已經邁上了一個新的臺階，其開展規模促進了國民經濟快速開展，因此我們要加強對水利工程管理知識的認識，力爭做到建設與管理兩不誤，建設與管理相協調和促進。另一方面，要重視領導力量在管理工作中的重要地位，加強對水利管理工作者的培訓，使管理工作更