1、會計學1萬科人才培養萬科總監介紹萬科人才培養萬科總監介紹【萬萬科簡介科簡介】成立于1984年5月，是中國最早最早的上市公司之一；目前中國最大最大的專業住宅開發企業；2007年公司實現銷售收入212.3億元，結算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產485.1億元，凈資產148.8億元；以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石；憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續四年連續四年入選“中國最受尊敬企業”，連續三年獲得“中國最佳企業公民”稱號。 第1

2、頁/共18頁【萬萬科人才觀科人才觀】萬科萬科的核心價值觀：創造健康豐盛的人生的核心價值觀：創造健康豐盛的人生 客戶是我們永遠的伙伴 人才是萬科的資本人才是萬科的資本 “陽光照亮的體制” 持續的增長和領跑第2頁/共18頁【萬萬科人才觀科人才觀】不同階段萬科對于不同階段萬科對于關鍵人才關鍵人才的不同要求的不同要求 90年代年代 不以專業論英雄！周刊、貿易公司、工業公司、文化公司20012005 專業化！設計、工程系統多俊杰！ 在此期間擔任與曾擔任一線老總的35人中，工程專業18人，占51.4%； 設計專業10人，占28.6%2006年至今年至今 資源整合，國際化，社會精英第3頁/共18頁【擇擇才標

3、準才標準】：何謂優秀萬科人何謂優秀萬科人德才兼備，以德為先！德：認同并堅守萬科價值觀堅守萬科價值觀才：才：在萬科取得成功的基因在萬科取得成功的基因第4頁/共18頁【擇擇才標準才標準】 ：何謂優秀萬科人：何謂優秀萬科人資質模型資質模型通用資質模型：通用資質模型：對萬科優秀員工的對萬科優秀員工的資質要求資質要求領導力資質模型領導力資質模型：對萬科優秀管理者對萬科優秀管理者的資質要求的資質要求第5頁/共18頁萬科資質模型漫畫萬科資質模型漫畫 MR.P MR.P 讓員工喜聞樂見的表現形式讓員工喜聞樂見的表現形式【擇擇才標準才標準】 ：何謂優秀萬科人：何謂優秀萬科人資質模型資質模型第6頁/共18頁【擇擇

4、才標準才標準】：經歷模型：經歷模型一線公司總經理的經歷模型制定一線公司總經理的經歷模型制定inging 常規管理經驗 逆境經歷 風險管控經歷第7頁/共18頁【擇擇才工具才工具】基于資質的工具基于資質的工具： 領導力發展中心 360度反饋此外，還有： 年終考評（年度述職）+季度考核 Q12微觀管理環境評價第8頁/共18頁Talent Promotion Project（TPP）Manager Promotion Project（MPP）Leader Promotion Project（LPP）【人人才庫建設才庫建設】第9頁/共18頁【人人才庫建設才庫建設】：優才管理制度化：優才管理制度化 優才管

5、理制度是關注集團范圍內的優才人員，并對其進行保有、保有、激勵、培養和發展激勵、培養和發展的制度，其目的在于保持一支動態平衡的、規?；暮髠淙瞬盘蓐?，以適應集團業務發展的需要。TPP（Talent Promotion Project）人員：是指集團內各單位獲得良好工作業績并具有持續成長潛力的總部部門業務經理以下、區域本部及一線公司部門副經理以下（不含）人員。MPP（Manager Promotion Project）人員：是指具有培養成為集團總部職能部門或一線公司核心領導成員的潛力，現任總部部門業務經理或區域本部、一線公司部門經理、副經理的優才人員。LPP (Leader Promotion P

6、roject)人員：是指具有培養成為總部各部門或一線公司第一負責人以上人員的潛力，現任總部各部門助理總經理、區域副總/助理總經理或一線公司副總/總監助的優才人員。以上摘自萬科集團優才管理規定第10頁/共18頁【人人才的加速孵化器才的加速孵化器】：萬科大學：萬科大學戰略發展對人力資源的要求：強大的戰略發展對人力資源的要求：強大的人才供給線人才供給線客戶：客戶：以內部客戶為主，逐步走向市場化以內部客戶為主，逐步走向市場化 宗旨：宗旨：成為卓越的萬科人才制造中心成為卓越的萬科人才制造中心 愿景：愿景：成為中國企業大學的領跑者成為中國企業大學的領跑者 第11頁/共18頁【人人才培養才培養】：方法論：方

7、法論“讀萬卷書”：從課堂中學習“行萬里路”：在工作中學習“名師開悟”：向卓越的人學習第12頁/共18頁【人人才培養才培養】：“讀萬卷書讀萬卷書”萬科的梯隊培訓體系： 新動力培訓（NP0）、新職員培訓(NEO); 新經理培訓（NMO); 資深經理培訓(SMO); HP-MBA培訓 CK-EDP培訓 第13頁/共18頁【人人才培養才培養】：“行萬里路行萬里路” 設置挑戰性任務設置挑戰性任務 “Action Learning” 基于經歷的人才培養基于經歷的人才培養 從“靠天吃飯”到“科學養殖” 高管的赴任交流高管的赴任交流 總部、區域、一線經驗，“一個都不能少”第14頁/共18頁【人人才培養才培養】：“名師開悟名師開悟” 內部管理教練 總經理親自擔任coach，指導TPP； 外部領導力顧問 萬科首席領導力顧問；著名高管教練張偉俊先生； 高管國際化之旅 MI