1、xxxxxxx工程地基處理工程CFG樁監理實施細則項目名稱： 建設單位： 監理單位： 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制日期： 二00五年七月二十日 目 錄第一章 CFG樁基工程概況第二章 監理控制目標第三章 監理依據第四章 監理組織第五章 監理程序第六章 監理手段第七章 監理方法及措施一、工程進度控制二、工程質量控制三、工程投資控制四、工程安全、文明控制第八章 監理工作制度第一章 CFG樁基工程概況一、 工程名稱：xxxxx地基處理工程二、 工程位置： 三、 建設單位：四、 設計單位：五、 監理單位：六、 施工單位：施工單位：中建三局第二建設工程有限責任公司工程名稱廣西恒大蘋果園

2、金色陽光28#樓工程部位負一層梁、板砼強度設計值C25結構類型框架結構搗砼日期2007年12月05日計劃拆模時間2008年1月4日拆模試塊報編號2007-4403拆模試塊強度34.1 Map申請拆模條件: 標準砼試塊養護28天，抗壓強度為34.1Map，設計標準值為C25，達到設計標準值的75%以上，符合拆模條件，現申請拆模。 申請人： 日期：2008年1月3日施工單位：中建三局第二建設工程有限責任公司工程名稱廣西恒大蘋果園金色陽光28#樓工程部位負一層梁、板砼強度設計值C25結構類型框架結構搗砼日期2007年12月05日計劃拆模時間2008年1月4日拆模試塊報編號2007-4403拆模試塊強

3、度34.1 Map申請拆模條件: 標準砼試塊養護28天，抗壓強度為34.1Map，設計標準值為C25，達到設計標準值的75%以上，符合拆模條件，現申請拆模。 申請人： 日期：2008年1月3日七、 設計概況： （一）、總樁數：3125根。（二）、總延米：48169.5M。（三）、保護樁長：0.5M。（四）、混凝土強度等級：C15。（五）、樁徑：400MM。 （六）、各建筑物具體設計參數1、 1#習藝樓：樁數237根；有效樁長14.7米；單樁極限承載力900KN。2、 2#習藝樓：樁數284根；有效樁長14.7米；單樁極限承載力900KN。3、 3#習藝樓：樁數237根；有效樁長14.7米；單樁

4、極限承載力900KN。4、 教學監舍樓：樁數1233根；有效樁長16.0米；單樁極限承載力1000KN。5、 干警辦公樓：樁數454根；有效樁長14.7米；單樁極限承載力900KN。6、 醫院：樁數121根；有效樁長14.7米；單樁極限承載力900KN。7、 家屬會見樓：樁數100根；有效樁長14.7米；單樁極限承載力900KN。8、 食堂：樁數162根；有效樁長13.0米；單樁極限承載力800KN。9、 武警用房：樁數157根；有效樁長14.7米；單樁極限承載力900KN。10、 禁閉室：樁數140根；有效樁長10.0米；單樁極限承載力400KN。第二章 監理控制目標質量控制目標：A類樁95

5、%,無C、D類樁。進度控制目標：21日歷天。投資控制目標：爭取合同價款范圍內。安全控制目標：零事故。第三章 監理依據一、 相關國家及地方法律法規。二、 CFG樁基建設工程施工合同。三、 建設工程委托監理合同。四、 GB 50319-2000 建設工程監理規范。五、 GB 50300-2001 建筑工程施工質量驗收統一標準。六、 GB 50202-2002 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范。七、 J G J 79-2002 建筑地基技術處理規范。八、 Q/ J Y 06-1997 水泥粉煤灰碎石樁CFG樁復合地基技術規 定。九、 GB/T50328-2001 建設工程文件歸檔整理規范。十、 地基

6、處理設計文件。十一、其他相關監理依據。第四章 監理組織根據河南省鞏義監獄遷建工程地基處理CFG樁工程情況，河南省海虹監理公司暫時派出由老、中、青結合的監理組織結構，由高級工程師林森任總監，經驗豐富的張桐林任總監代表，李喜明、盧紅杰任土建監理工程師，李利霞為見證取樣員兼信息資料員。監理組織專業齊全、分工明確、結構合理。第五章 監理程序一、質量控制程序：(一)、CFG樁基施工單位應做好施工準備工作，填寫開工申請表，并附上工程的施工組織設計、施工總進度計劃、人員及機械設備配置，材料準備情況等報送監理工程師審查。審查符合開工條件，批復準予施工，否則不予施工單位開工，直至條件具備。（二）、CFG樁施工過

7、程中，監理工程師監督施工單位加強內部質量管理，嚴格質量控制，每道工序應按規定工藝和技術要求進行施工。在每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后，填報質量驗收通知單交監理工程師請求檢驗。監理工程師收到通知后在合同規定的時間內（通常為24小時）派出人員現場檢驗，檢驗合格后簽發質量驗收單予以確認，如不經驗收或驗收不合格，自行施工工程量不予簽認。（三）、上道工序被確認質量合格后，方準許下道工序施工。隱蔽工程（工序）或重點控制工序，經檢驗符合要求并經監理工程師簽認后方可進行下道工序。（四）、各工序驗收確認合格后，最后當一個分項工程或分部工程工程完工后，施工單位即可提交中間交工證書做好中間交工檢驗的

8、申請。申請必須經總監理工程師簽字后方可生效。二、進度控制程序：（一）、施工單位開工前報施工總進度計劃，經總監理工程師審查批準后，進行實施。（二）、監督實施過程：1、根據周計劃及實際施工情況進行督促協調；2、檢查執行情況，實屬施工單位責任的監理督促施工單位采取趕工措施。（三）、嚴格合同工期21日歷天控制，由于施工單位自身原因工期每延期一天，將給予施工單位0.1%合同總價款的處罰。三、投資控制程序：（一）、根據河南省鞏義監獄遷建工程地基處理工程CFG樁基工程建設工程施工合同約定的合同價款50.8元/米嚴格進行控制。（二）、所發生的工程量，必須經總監理工程師簽證，否則其工程量不予確認。（三）、依照河

9、南省鞏義監獄遷建工程地基處理工程CFG樁基工程建設工程施工合同及監理委托合同，監理對其工程款有撥付的簽字權，依照中華人民共和國質量管理條例不經監理工程師簽字的工程，建設方不予撥付工程款。（四）、對設計圖紙及合同以外的工程量，簽字也必須經現場監理及總監理工程師進行簽認。四、各種監理程序圖 （一）、施工階段質量監理程序（二）、工程原材料、構配件、設備質量控制監理程序：（三）、工序交接檢驗監理程序（四）、隱蔽工程驗收監理程序（五）、分部（包括分項）工程簽認監理程序（六）、設計變更、工地洽商監理程序（七）、施工階段投資控制監理程序（八）、費用索賠監理程序（九）、工程計量監理程序總監理工程師簽發工程結算

10、款支付證明監理工程師審查工程經各方竣工驗收（十）、CFG樁基工程款竣工結算程序（一）、施 工 階 段 質 量 監 理 程 序監理工程師進駐現場監理工作開始合格否？承包人填寫開工申請單報監理工程師同 意 開 工進行下道工序監理工程師審查檢驗、試驗報告單監理工程師會同現場檢查填寫報驗單報監理工程師分項或工序完工并進行三檢，認為合格監理工程師審查開工申請單位附設備檢驗報告關鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、 成品、半成品的出廠合格證不合格合格簽署合格意見，隱蔽工程驗收（二）、工程原材料、構配件、設備質量控制監理程序施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗單監 理 部 審 驗審核證明材料審核證明材料審核證明

11、材料審核證明材料準許施工單位使用施工單位另選合 格？不合格 合格（三）、工序交接檢驗監理程序返 修工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢進行下道工序合 格？試驗室檢驗會同現場檢查通知監理部不合格不合格 簽署質檢合格意見 合格（四）、隱蔽工程驗收監理程序返修隱蔽工程施工完畢 班組自檢、專職初驗不合格填寫隱蔽工程報驗單監理部組織審驗核查質量保證資料審查施工記錄會同現場檢查測量試驗室復試合 格？不合格 合格監理工程師簽署驗收意見 （五）、分部（包括分項）工程簽認監理程序返 修分項工程施工完畢施工單位自檢專檢不合格 合格填寫：分部工程質量報驗單 分項工程質量評定表 監理部審核檢驗不合格 監理工程師簽認分項

12、工程合格繼續施工分項工程達到驗收條件施工單位自檢專檢返 修填寫分部工程質量報驗單監理部審核檢驗不合格 總監簽認分部工程 合格 （六）、設計變更、工地洽商監理程序設計、業主、施工單位任何一方提出設計變更、工地洽商不同意 設計、業主、施工和監理部在設計變更工地洽商上簽字認可同意施工單位在變更洽商后施工返 修自檢合格后，報監理部監理部檢查驗收 不合格 合格施工單位提交“設計變更、工地洽商費用報審表” 不同意監理部核實，總監簽意見 業 主 審 批同意（七）、施工階段投資控制監理程序監理工程師進駐現場監理工作開始 支付依據，合同文件，履行擔保文件審查開工前的計劃與支付工程量計算及采用的標準交業主審定、支

13、付期中的計量與支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠）監理工程師進行計量審查1、 工程量的認可。2、 現場各項簽證及變更的增減認可。3、支付條件的審查。報業主審定后返回支 付 款 項最終計量、支付的審查竣工報告決算書簽發缺陷責任書報業主最后審定支付，并扣保險金保修期結果開除缺陷責任業主及最終支付（八）、費用索賠監理程序費用索賠事件發生監理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨時提交費用索賠詳細報告索賠事件結束，施工單位提交費用索賠申請表總監簽發費用索賠審批表監理部審核與評估不同意與業主、施工單位協調不一致 同意一 （九）、工程計量監理程序本月實際完成工程進度項目填寫月完

14、成工程量報審表監理部審核會同現場實測實量預算外項目簽認手續屬預算內項目工程質量簽認簽認月完成工程量返還施工單位監理工程師審定總監理工程師簽發工程結算款支付證明監理工程師審查工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料（十）、CFG樁基工程款竣工結算程序業主審核業主向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算第六章 監理手段一、 審批。二、 考察。三、 巡視。四、 平行檢驗。五、 見證取樣送檢。六、 監理通知。七、 監理指令。八、 旁站。九、 拒簽章。十、 拒付款。第七章 監理方法及措施一、CFG樁基工程進度控制的方法和措施：（一）、工程進度控制的組織措施：1、總監理工程師審查施工單位的總進度計

15、劃、月計劃、周計劃，計劃必須經總監批準后方可實施；2、建立工地例會制度，確定進度控制的主要內容：（1）、 檢查施工進度計劃和上周例會決議執行情況；（2）、 對比分析實際進度與計劃進度是否有拖延現象。如有拖延現象，要求施工單位分析拖延原因并制定補救措施。以確保工期目標的實現。在必要的情況下對施工單位進行相應的獎懲；（二）、工程進度控制的技術措施：1、根據總進度計劃，審批優化施工單位的月、周施工進度計劃，檢查執行情況，即時發現施工可能存在的影響施工進度的問題，即時采取措施。2、通過每周的工地例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃，對本周施工中存在的問題進行技術分析，對下周施工進度計劃最優情況進行分

16、析，確定下周工作安排；（三）、工程進度控制的經濟措施：1、進度達不到計劃要求，監理采取停撥工程進度款，確保施工進度計劃的完成；2、提前完成形象進度計劃，以提前支付工程進度款的辦法來鼓勵。（四）、工程進度控制的合同管理措施：1、監理部依據簽訂的施工合同中有關條款，提醒和約束施工單位重視工程進度，如延誤工期，按合同約定處罰工期違約金。2、監督原材料、構配件、設備供應單位必須按合同約定按時供貨，不能按時按量供應，誰違背誰負責，承擔影響工期的經濟責任。（五）工程延期、延誤的控制措施：1、工程延期的控制:妥善處理工程延期事件。2、工期延誤的控制（1）、 停止付款；（2）、誤期損失賠償；（3）、 根據合同

17、約定，建議業主終止對承包單位的雇用。二、CFG樁基工程質量控制方法、措施：（一）、CFG樁基工程質量控制方法及要點：1、工程質量以事前控制為主；2、按施工圖紙、施工組織設計及監理細則的要求對施工過程進檢查，發現違規操作和不符合質量要求，及時簽發監理通知單予以糾正；3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站監理方法；4、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監理；。5、嚴格執行現場見證取樣和送檢制度；6、堅持按控制程序辦事，施工單位必須統一使用監理表式聯系工作，違背時不予簽證；7、對影響工程質量堅持不糾正或繼續施工時，監理有權簽發暫停工程指令。（二）、工程原材料、構配件、設備質量控制的方

18、法和措施1、 使用主要建筑材料前，應檢查“三證”（生產許可證、合格證、市建委的備案證）并按規定，現場見證取樣做試驗，復驗合格，經監理部認可后，方準使用；2、在監理部見證員的見證下，砼試塊，按施工規范要求制作，試驗成果要及時送監理部審查認可。 （三）、 工程質量控制措施：1、工程質量事前控制工作方法、程序和措施：（1）、要求施工單位技術人員掌握和熟悉工程質量控制依據。（2）、要求施工單位技術人員認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工之前。（3）、審查施工單位的質量保證體系：、 檢查施工單位項目管理機構，人員配備，職責與分工的落實情況； 、督促專職質量檢查人員的

19、配備，落實人員到位；、 查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況；、 檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。（4）、審查施工單位項目經理部的技術素質和管理水平，對特殊專業工種的人員要審查上崗證和考核操作水平。（5）、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。（6）、查驗、復核施工單位的測量放線成果：、 檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網（包括平面和高程）； 、檢驗施工軸線、控制樁位置；、 檢查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制；、 簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。（7）、對工程所用原材料，構配件的質量控制；（8）、施工單位應根據市大辦下達的質量控制點。編制

20、本工程質量計劃，報送監理部認定和檢查。2、工程質量的事中控制：（1）、工作方法及措施：、要求施工單位項目經理部必須按認證的“質量手冊”執行，對施工工藝、施工方法、操作規程等實施標準化管理，并要做好技術交底工作。 、監理人員對施工現場有目的地進行巡視和檢查。A、在巡視過程中發現施工中存在的問題，以口頭或書面監理通知形式通知施工單位，要求及時處理；B、對施工過程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監理；C 、要求施工單位將整改結果書面回復，監理部進行審查。、 實施“三檢報驗”制：A、每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、工序互檢、并經項目部專檢合格后，向監理部報驗；B、監理部接報驗單后，

21、在8小時內對該報驗資料進行審查，并到現場進行檢驗。C、檢驗合格，監理部簽發工程認可單，施工單位可進行下道工序施工。D、檢驗不合格，監理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。、 隱蔽工程驗收： A、施工單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附有關質量資料，報送監理部；B、監理部對隱蔽工程的有關質量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現場檢測核查；C、對隱蔽不合格的工程，監理部簽發“不合格工程通知單”，責令施工單位限期整改，整改符合要求后報監理部復查；D、對隱蔽合格的工程，監理部簽認隱檢驗收，并準予

22、進行下一道工序施工。（2）對施工單位的質量控制工作的監控： 、 對施工單位的質量控制自檢系統進行監督，使其能在質量管理中始終發揮良好作用，如在施工中發現其不能勝任的質量控制人員，可要求施工單位予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進、完善。、 監督與協助施工單位完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促施工單位對重要的復雜的施工項目或工序做為重點，設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業工程，監理單位還要再進行試驗和復核。（3）在施工過程中進行質量跟蹤監控： 、在施工過程中監理工程師要進行跟

23、蹤監控，監督施工單位的各項工程活動，隨時密切注意施工單位在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發生了不利于保證工程質量的變化，諸如施工材料質量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性，上崗人員組成和變化，以及工藝操作等情況是否始終符合要求，若發現施工單位有違反合同規定的行為或質量不符合要求，例如：材料質量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現場上崗的施工人員技術資質條件不符合要求等，監理工程師有權要求施工單位予以處理，直到使監理工程師滿意。必要時，監理工程師有權指令承包方暫時停工加以解決；、嚴格工序間的交接檢查，對于主要工序作業和隱蔽作業，通常

24、要按有關規范要求，由監理工程師在規定的時間內檢查、確認其質量符合要求后，才能進行下道工序。（4）、下達停工指令控制施工質量：在出現下列情況之一時，總監理工程師有權行使控制權，下達停工令，及時進行質量控制。 、施工中出現質量異常情況，經提出后，施工單位未采取有效措施或措施不得力未能扭轉這種情況者；、隱蔽作業未經依法查驗確認合格而擅自封閉者；、已發生質量事故遲遲未按監理工程師要求進行處理，或是已發生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續發展的情況下；、 未經監理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者； 、未經技術資質審查的人員或不合格人員進入現場施工；、 使用的原材料、構配件不

25、合格或未經檢查確認者或擅自采用未經審查認可的代用材料者； 、擅自使用未經甲方、監理審查認可的分包商進場施工。3、工程質量的事后控制 （1）、 分部工程驗收和質量評定：、分部工程完成后，由監理部組織施工單位、業主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。、施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量檢驗評定表”向監理部報驗。（2）、組織工程竣工初驗：、 當工程達到竣工驗收條件時，監理部通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，為竣工驗收創造條件；、 施工單位在工程項目自檢合格，并

26、達到竣工驗收條件時，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監理部審查；、監理部組織各專業監理工程師，按鄭州市有關交工驗收資料規定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善；、檢查結果符合設計和合同要求后，由監理部寫出工程竣工初驗報告，由施工單位報送大型辦質監部門。三、工程投資控制方法及措施：(一)、監理工程師工程結算的審核工作，依據有關簽證和各計量段的工程量和費用計量，按工程結算程序進行認真復核確認。（二）、作好費用索賠監理工作：1、監理部應根據施工合同約定和工程進展情況，及時分析可能發生的索賠原因，提醒業主采取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發生。2、費用索賠無論由哪一方提出，均

27、需按費用索賠的基本程序進行辦理。3、監理部受理合同中規定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位已提出書面費用索賠意向，提交了有關索賠事件的詳細資料和證明材料。4、監理部對索賠事件，作認真調查，審查提供的資料證件，做出客觀評估。其審查內容：（1）、 費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；（2）、 費用索賠申請報告的格式和內容符合規定；（3）、 費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續完備；（4）、 費用索賠申請的合同依據、理由必須正確、充分；（5）、 索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5、總監根據審查與評估結果，經與業主協商同意后，確認索賠金額，并簽認“費用索賠申請表”。6、索賠費用簽認后，

28、施工單位嚴格按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。四、工程安全、文明施工控制措施（一）、安全、文明施工控制的措施：1、組織措施（1）、 施工單位建立健全安全、文明施工制度，落實安全施工的責任；編制工作計劃；建立安全文明生產負責人，長抓不懈；加強宣傳，樹立文明工地的意識；（2）、求施工單位加強標牌宣傳意識，樹立文明施工形象。對現場施工人員進行文化思想教育、培訓考核、競爭、持證上崗，樹立文明施工意識；（3） 建議現場施工人員統一著裝，衣帽整齊，佩戴胸卡，否則不準進入施工現場； （4） 、求施工單位加強施工現場的保潔工作，安排專人負責施工現場灑水、衛生打掃與保持。做到道路暢通無障礙，排水暢通無積水，場

29、地整潔；（5） 、要求施工單位加強工作人員的環保意識、防盜意識、防火意識，組織專人晝夜巡邏。施工中采取可行措施，減少施工對市容、環境的污染（包括有害氣體、灰塵等），降低施工噪音，處理好鄰里關系，做到不擾民；（6） 、要求施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，不得任意拉線接電；（7） 、確保在21日歷天的CFG樁基施工過程中，按照鄭州市對施工現場的管理規定，避免重大施工質量事故，堅決杜絕人員傷亡事故的發生；（8） 、施工現場必須要做到封閉施工：現場主要出入口應設置大門，在大門醒目位置設置施工標牌；施工現場必須做到場地平整、道路通暢，按要求施工道路必須硬化；現場材料

30、堆放必須標明標識；（9） 、加強對施工現場的用水、用電管理；臨時設施必須結構堅固；現場廁所必須采用水沖式。 2、技術措施（1）、施工單位建立安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產組織在每周召開各方參加的項目工程例會上專門辟出時間討論安全文明工作，對本周的安全檢查情況進行審查，并核查已發現的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經驗不斷改進；（2）、通過“合理定置，目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環境保護。3、經濟措施對工程施工達不要求的建議建設單位扣除施工單位的安全文明費用。4、合同措施 嚴格按照合同約定的安全文明措施要求施工單位，如發現有不符合合同的方面及時提出修正意見；（二）、

31、安全、文明施工監理細則：1 、嚴格遵守鄭州市建委頒發的文明施工規定；2、施工單位應成立文明施工領導小組，并配備專職文明施工人員經常檢查文明施工情況；3、審核施工單位的施工組織設計，檢查是否有文明施工措施，在施工過程中，監理有權阻止違反文明施工規定的不文明行為，提出整改，直至落實為止；4、參與施工單位每月的施工活動，其中包括每月文明施工檢查例會及季度評議工作。第八章 監理工作制度一、施工組織設計（施工方案）審核制度1、施工組織設計（施工方案）的審核是事先控制的重要內容，應加強開工前的此項審核工作。 2、審核的范圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝

32、、新技術的施工方案等，監理單位應將報送的范圍事先通知承包單位。3、承包單位應按照監理單位的要求，在規定的時間內組織人員認真編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是有施工單位負責人的簽名和單位公章）至少在開工前兩周報監理單位審核。 4、總監理工程師應組織專業監理工程師認真審核并提出意見。審核重點為：（1）、施工組織設計、方案中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；采用的規范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求；（2）、特殊專業操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致；（3）、現場組織機構能否滿足施工要求，技術員、安全員、質檢員、預算員、項目經理是否有上崗證；

33、（4）、施工機具、檢驗儀器設備、勞動力安排是否能滿足本工程要求；（5）、施工總平面圖布置是否合理，是否需要調整；（6）、施工進度計劃中的起始點、工期與總工期是否吻合，如何調整；（7）、施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；（8）、安全防護措施情況等。5、監理審核意見應于承包單位報送后兩周內書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在監理單位要求的時間內重新報送審核。6、施工組織設計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其它費用以及延長合同工期的內容必須征得業主同意；已審批的施工組織設計、施工方案除監理存檔外，應送業主備案。7、經監理單位審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應

34、認真執行，一般不得隨意改動。需要改變時，承包單位應申明理由，報監理單位審查同意并報業主備案。承包單位因擅自改動所發生的質量、安全、工期、費用等，由施工單位負責。8、總體施工組織設計的簽字審批權在總監理工程師（或會同業主代表）；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在監理機構與監理工程師或專業監理工程師（或會同業主）。二、工程開工申請制度1、為保證工程連續、均衡施工，實現投資、質量、進度目標的實現，實行開工申請制度。2、開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上，書面向監理單位提交開工申請報告，由監理單位逐項落實開工條件，并書面批準開工才可動工興建的一項現場管理制度

35、；3、需要申報申請開工的范圍是：獨立承擔的分部（分項）工程。4、開工申請表的內容為：單位工程、分部分項工程的名稱，設計單位、承包單位名稱，工程概預算，主要工程量，施工準備工作情況（圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等），開、竣工日期等，并應有承包單位行政、技術負責人簽章；5、承包單位應在開工前至少一周內向監理單位送達開工申請；監理單位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件，并予審批。監理審查的主要內容有：（1）、擬開工工程圖紙及后續供圖能否保證連續施工，是否已經進行了設計交底及圖紙會審；（2）、承包單位有無施工組織設計（或施工方案），是否已經審批，承包單位內部技術交

36、底情況如何；（3）、承包單位現場組織結構能否適應現場管理需要，進場人員數量及工種配合、施工機具型號、臺數、狀況能否滿足工程進度、質量要求、需持證上崗的人員有無上崗證；（4）、氣候情況及水文地質情況對施工有無影響，應采取的措施是否得力；（5）、周圍協調配合條件是否具備；（6）、計劃開、竣工日期對總工期有無影響，應采取的措施是否得力；（7）、現場安全防護措施是否健全等。7、監理單位在落實開工條件時征求業主意見，并提請業主作好資金準備和需業主作好的工作。8、如果開工條件不具備，監理單位應要求承包單位盡快完善，業主應盡早提供由其承擔的條件，然后由總監理工程師簽發開工令。9、單位工程（或分部分項工程）開

37、工日期以總監理工程師批準的開工日期為準。三、監理通知及回復制度1、當總監或監理工程師以書面監理通知的形式通知施工單位時，監理工程師簽字后，報總監理工程師審查蓋章；2、監理通知簽發人通知施工單位技術負責人或項目經理在監理通知單上直接簽字以表接受，然后簽發人負責分發到各相關人員手中；3、施工單位接到監理通知后，應及時按監理通知的要求進行落實，符合要求時，填寫監理工程師通知回復單；4、施工單位應及時報送監理工程師回復單于監理通知簽發人進行復核。5、監理工程師復核，符合要求后，方可簽字并經總監落實后蓋章；6、施工單位分送監理工程師通知回復單于各相關人員手中；7、幾個注意事項：（1）、監理通知與回復單應

38、一一對應；（2）、監理通知及回復單應以單位工程為單位（總監簽發的可例外）；四、工程材料、構配件和設備報驗制度1、 施工單位材料進場之前，應及時填寫材料報驗單六份（施工單位、監理資料員、總監理工程師、監理工程師、業主各一份、另一份總監備份）并附有關必要證件，向監理工程師報驗（留五份，另一份總監理工程師備份）。2、 監理工程師接到施工單位材料報驗單后，應及時審查材料的相關證件，并到材料現場是否符合有關規定要求。審查通過后，方允許施工單位材料進場，否則不得進場。3、材料進場后，施工單位的取樣人要及時填寫見證取樣單，報送監理工程師，監理工程師派見證員一同去現場按有關要求進行材料取樣，并一同去指定試驗室

39、進行材料復試。4、施工單位領取試驗室出具的材料復試合格報告后，應及時交監理工程師。監理工程師要及時核對復試報告及報驗單是否屬實。審查無誤后，方可在報驗單上簽字，見證員在見證取樣單上簽字、蓋章后施工單位方可使用。5、施工單位應及時把簽字蓋章的材料報驗單分送各相關人員（監理資料員應及時存檔）。五、工程原材料、構配件、半成品采購制度1、 工程原材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采構、檢驗、保管、使用等環節嚴格管理；2、主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采構部門向監理單位提交采構清單，注明品名、規格、型號、主要質量指標和采構數量，交監理單位審查；3、訂貨前，承包單位還

40、應提供樣品（或看樣）和有關供貨大家資質證明，單價等向監理單位審報，經監理單位會同業主研究同意后方可定貨；4、對用于工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料，監理單位應要求采構部門補做檢驗并經監理單位認可。如經補驗不合格，除責令其立即封存外，其發生的采構費用由采構部門承擔，檢驗合格，由業主承擔。5、對由于運輸或安裝等原因出現質量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料，經監理單位、設計單位、業主研究后，可降低等級（在標準允許的情況下）在工程中使用，并書面通知承包單位；否則，應盡早運出工程現場；六、隱蔽工程、分部分項工程驗收制度1、

41、隱蔽工程檢查驗收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的部分項工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收； 2、隱蔽檢查驗收，除業主特別授權外，一般由監理單位質量控制工程師和業主共同檢查簽認； 3、隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內書面通知監理位。通知內容包括：隱蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯系人等，同時，由施工單位準備驗收記錄； 4、監理單位接到驗收通知后，在4小時內現場檢查驗收； 5、驗收合格后，監理單位與業主代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工；驗收不合格，施工單位應在限定的時間內整改，并重新通知驗收，否則不得

42、自行隱蔽；6、無論監理單位或業主代表是否參加驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，業主承擔由此發生的經濟支出，賠償施工單位損失并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發生的費用，工期不予順延；7、施工過程質量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得進行下道工序施工。各工序應按有關規定設置質量控制點，按國家、地方及行業標準檢查驗收；8、分部分項工程驗收，按現行驗收規范執行； 9、隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中，應嚴格按照國家、地方、行業標準及時整理、簽認交工技術文件，監理單位應在驗收后及時查驗文件整理情況；10、在施工過程中，對

43、重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核，避免發生重大差錯，影響工程的質量和使用。監理單位除按質量標準規定的復查、檢查內容外，對下列項目應特別進行予檢、復核：（1）、建筑工程位置：檢查標準軸線樁；（2）、基礎工程：檢查軸線、標高、位置、尺寸；七、設計變更及技術核定制度1、在施工過程中發現圖紙差錯或與實際情況不符，或施工條件、材料的規格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議質原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執行本制度；2、提出設計變更，應由施工單位或提出人填寫技術核定單，提交監理單位，技術核定單位應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容，變

44、更后的內容和要求等；3、監理單位接到技術核定單后，應盡快與業主技術負責人取得聯系，以確定是否需要進行設計變更，如需變更時，由業主（或業主委托監理單位）送原設計單位（或其工地代表）審查，并提出相應的變更圖紙和說明；4、監理單位接到變更通知后，應及時審核其技術和經濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響，經與業主充分協商后，連同設計變更一起向施工單位發出費用、工期增減通知，施工單位應據此施工和結算；5、由合理化建議引起的設計變更所節約的投資或縮短工期增加的效益，業主應按有關合同規定給予獎勵；6、所有設計變更資料，包括設計變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部

45、分；7、如確有必要，經充分協商，設計單位可委托監理單位在一定范圍內進行設計變更，但必須有正式委托手續，加蓋公章并給予一定相應的報酬，否則，監理人員不得擅自辦理變更手續；8、材料代用必須書面報請監理單位同意，以大代小，以優代劣主要考慮對費用的影響，如果大代小，以優代劣則需經強度、剛度及穩定性計算，并附計算書方可批準；9、監理單位發現施工單位擅自改變設計時，有權通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔。八、工程交接驗收制度1、工程交接驗收是建設過程的最后一道工序，也是監理單位實施事后控制的過程；工程交接是監理單位、業主對工程質量進行驗收之后，由施工單位向業主移交項目所有權的過程，應予高度重視；2、由于工程項目的門類多，要求各異，因而其驗收規范、方法和程序也不盡相同。一般應按項目類別，采用相應規范，分兩個階段進行：（1）、單項工程驗收：單項工程驗收系指在一個總體建設項目中，一個單項工程或車間已按設計要求和合同規定建設完成，能滿足生產要求或具備使用條件，且施工單位已初驗；或者由幾個施工企業負責施工的單項工程當其中一個企業在合同規定范圍內的部分已按設計完成；后者住宅建設中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接；（2）全部驗收（或稱工程驗收）指整個工程項目已按設計要求全部建設完成，并符合驗收標準，施工單位已經通過預檢的工程驗收或交接；在全部驗收時已驗收過的單項工程可不