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文檔簡介
1、護士長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁:下午好!首先感謝醫(yī)院給了我這一次參與競聘的機會,我想說:面對這 次的機遇與挑戰(zhàn), 我對自己充滿信心, 同時對我們醫(yī)院的未來也充滿 信心。我叫,現(xiàn)年 32歲,大專學(xué)歷,本科即將畢業(yè)。 是涉外病房護士, 1993年 7月畢業(yè)于寧夏護士學(xué)校,先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等科室工 作過 ,1998 年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護理工作生涯使我已成長 為一名具有較扎實的護理基礎(chǔ)理論及專科技能的年輕護師。 在我所工 作過的科室, 無論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、 同事還是病人對我的工作都給予了 肯定和好的評價。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文 3篇。2002年 9月通過
2、院內(nèi)考 試選拔,參加了為期一年的脫產(chǎn)日語學(xué)習(xí), 并以優(yōu)異的成績通過了日 本語能力二級考試。在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé), 主動踏實、勤奮敬業(yè)、從不計較個人得失, 主動協(xié)助護士長作好病房管理, 為科室的工作出謀劃策, 并努力使自 己成為護士長的好幫手。能正確處理好醫(yī)院、科室與個人的關(guān)系,正 是多年來執(zhí)著不變的工作熱情和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度, 使我把握住了 人生的坐標(biāo)。于 1999年、2000年、2001、2004 年連續(xù)被評為優(yōu)秀或 先進工作者。當(dāng)然榮譽屬于過去,未來正在開創(chuàng),我深深地感到機遇 與挑戰(zhàn)并存。參加這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在改革競 爭中完善自我。人們說管理是門藝術(shù),在 12 年的工作
3、中,我耳聞目 睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。院領(lǐng)導(dǎo)、主任,護士長你們以身作則, 嚴(yán)格要求,寬容和民主,為我們建立了相互信任,團結(jié)向上的氛圍。 我能成為這樣的大家庭中的一員, 我感到無比的榮幸! 也謝謝你們對 我多年的培養(yǎng)。總結(jié)我自身的情況, 我認(rèn)為我有條件、 有能力將勝任護士長的工 作。如果本次競聘成功,我將做好以下幾項工作:1. 在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下, 按照護理質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),制定工作計劃,并組織實施具體工作,認(rèn)真履行護士長職責(zé)和 義務(wù)。堅持 “以病人為中心”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指 導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度。2. 不斷加強醫(yī)護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整 改措施
4、揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。3. 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調(diào)動 科室人員工作的主觀能動性, 合理配置人力資源。 鼓勵護士每人每年 完成 1 2 篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流,培養(yǎng)護士科研意識。4. 重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意 識教育,防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。 做到有章必循、 責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄, 把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5. 培養(yǎng)經(jīng)營意識,善于進行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。6. 做到對日常工作月有計劃、 周有安排和日有程序, 抓工作中的 重要方面 ,解決主要矛盾,保證護理工作的正常秩序。不管我是否能成為一名護士長, 我都會一樣熱愛所從事的護理事 業(yè),牢固樹立全心全意
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