1、棉紡織公司年終工作總結大會發言稿破困境前進迎逆流而上-同志們，下午好！舊歲已去，新年差不多到來。在這辭舊迎新之際，我們在這個地方召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。要緊目的算是總結和考慮過去，展望和規劃以后。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去仔細總結和思索的地點。20xx年，關于我們長江棉紡織有限公司來說，能夠說是一具失敗之年。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。我作為總經理，責任自然是別可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了咨詢題呢？要想 20xx年能有個好的開門紅、能有更好的進展，我們就必須尋出咨詢題的所在，想出解決的 方法。

2、下面我就來給大伙兒具體的匯報一下今年工作的開展事情。20xx年我公司實現產值17506萬元，與 20xx年全年相比增加 5559萬元，增長率 46.53%;實現銷售收入17945萬 元，同比增長 6607萬元，增長率 58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下落 102萬元， 下落比例7.2%。從上面的數據能夠清晰的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并 沒有可以帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價落低了。我們的百元銷售創純收入自然就下落了。形成這種趨勢導致的結果算是讓我們完成全年的打算任務很別理想。一些客觀原因，別是在座的你我所能左右的。例如

3、20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就浮現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的浮現，自然會令我們損失沉重。對干這方面，我們在座的各位別用抱怨、別用自責。因為客觀原因，可不能長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的咨詢題。惟獨扎實的練好 內功，才有腳夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的 挑戰！以下是我針對我們自身的別腳歸納的幾個方面：一、質量方面 產量是生存之本、質量是進展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一具企業沒有質量也就無信 譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就全然沒有人會要我們的產品。 在質量方面，我們 公司在20xx年做的很

4、別理想。 今年全年的質量賠款到達近 100多萬元，每月普通事情下都 要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就到達了70萬，一次是50s的并線賠了 17萬、另外兩次分別是 40s的并線賠了 32萬、20萬。 在今年的中秋節的那次會議上 我記得我曾說過：如果這筆別小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，如此會給我們的公司、 給我們的職員帶來多大的利益。如今我還要老生常談， 要緊目的算是再次提醒大伙兒，同樣的錯誤我們別能犯第二次。幾萬、幾十萬的鈔票賠給人家，我們得到了什么了？別但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這關于未來的業務也是很不行的阻礙。我歸納了一下質量咨詢

5、題要緊有以下四點：一是質量的別穩定性，也算是說質量時好時壞，說別準在哪一具批號的產品上就浮現了咨詢題。這也是由于我們職員的操作水平層次別一所造成的。關于這一解決的措施惟獨一條那算是提高擋車工的操作水平， 加強剛進廠職員的操作培訓。二是紗支粗細別一，成筒有大有小，紗支條干別勻。那個咨詢題解決方法惟獨依賴我們的職員在生產過程注意。三、混批現象相當嚴峻，全年發生的大大小小混批事故到達十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批要緊原因有四個方面1原料在生產進程中混批。2包裝混批3筒管混批4紗子混批5并線混 批。關于解決混批現象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！，我們的領導別能別去考慮。希翼在這

6、方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。衛生咨詢題是絕別容無視的，你們要知道生產衛生咨詢題，嚴峻的阻礙著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的算是因為在 生產過程中，一點毫別起眼的小纖維降到紗上，就造成了產品的疵點。 帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會成心見。我們的各大分廠在衛生方面，別要三分鐘熱度。一聽要檢查了就抓緊清掃一下，對付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合治理部管轄范圍內的事。希翼你要催促到位，并且也希翼我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好， 絕對別能放松。五、技改方面 我們廠是個老廠，設備有很多依然八十年代留下的，自然是很陳舊、很降后，生產出來的產品也就

7、很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把降后的設備全部更新。但是各方各面的條件別允許，相信大伙兒也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須經過我們自身的努力去克服。在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造根本上很成功的，在此我還得再一次謝謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上依然別夠大。我們要想利用自身有限的實力，去制造更大的財寶， 就必須要求我們加大技改力度，改良我們現有的設備，希翼能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員別斷的努力，爭取這方面明年能有更大的進展。明年對在技改上創造有成效的工段或部門一律按所

8、節省的資金 30-50%結算獎勵現金。六、素養修養方面我們的企業差不多別再是 當初八十年代的手工作坊式的，更別是那種小型的村辦企業，我們公司差不多逐步走向現代 化。現代化的企業就必須要求我們在治理上現代化、技術設備上現代化、 人的思想觀念現代化。而我們在座的各位， 能夠說根本上我們長江棉紡織的中堅力量，你們的工作質量好壞，素養修養的上下，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都別是太高，雖說眼前經過自己的努力工作能對付自己的本職工作。但隨著我們企業別斷的進步、別斷的進展，憑我們那點能耐確信要被淘汰的。假設各位別加強學習，別提高自身的 素養修養，別用現代化意識來思考解決咨詢題的

9、話，未來確信別能習慣時代的進展、社會的進步。在此我希翼在座的各位包括我自己別管是在哪個部門、哪個崗位，別管是年紀大的， 依然年紀輕的，都別能丟掉學習，一定要別斷提高自身的素養修養，用知識來武裝自己。 七、治理別標準，人員分工職責別明確。治理上隨意性太大，人員分配上局部人該干什么，別該干什么自己都別清晰。全然沒有做到各負其責、分工明確的原那么。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫別動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把那個工作好好抓一下，分工別清就意味著我們的工作別能做好，出了咨詢題就會互相推脫。在?20xx年企業經營治理改革方案?中

10、把各科室、部門、各治理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希翼大伙兒明確自己的職責，該做 什么別該做什么內心一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕別手軟。八、勞動紀律俗話說： 無規矩別成方圓我們一些新職員由于進廠沒有經過特意的質量、操作 規程、廠紀廠規等教育，因此他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打 架、曠工等現象仍然存在。 那么明年在職工治理上一定要做好工作，想方設法提高職員整體素養。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。以上幾點是我對我們公司 20xx年的工作之中存中的咨詢題，做出的總結。開頭我說過，20xx年我們是 敗軍，但相信大伙兒能知道那個道改造2-3項，引進大

11、專以上學歷人才 10名。8、創一流工廠，重振棉大哥雄風，當 好排頭兵。二、為了實現以上目標，具體有以下措施：1、改革企業運作機制 在20xx年改革的根底上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線 車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。徹底實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責， 對他們的工資那么按照：1 實際完成純收入部份的 10%。，2 實際完成凈利潤部門的 5.7%, 3實現產值、平安生產、精神文明三達標得 1萬元來結算。 希翼經過如此措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺落本節支，自主、 自力開展各項工作，完成公司下達

12、的指標。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資那么要看班里的產量、質量然后按根本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量咨詢題后各責任人所承當 的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已根本全部完工，年初設備進廠安裝，方案今年5月份前開出6000錠；年底前開腳15000錠，目前正按打算有步驟地開展各項工作。3、提高產品質量 質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層

13、層把好關，道道把好關，以于浮現的質量咨詢題， 質檢科要承當一定責任，希翼質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量治理，將iso9001降實到行動上，降實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一具新的層次。4、嚴格抓好治理環節、操縱生產流程抓好治理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程別能有脫節現象，因為有每一具環節脫節直阻礙到全盤的生產，惟獨做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的 一氣呵成，那樣才干成大氣候。希翼各分廠、各部門狠抓內部治理，將治理 抓到每一具細節、每一具步驟、每一具人員、抓出成效、抓出效益，完全改變以往相互扯皮， 有人

14、沒事做，有事沒人做的局面。5、推行嚴格的部門負責制20xx年在建立五大分廠的根底上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導， 強化三大部門的職責，誰出咨詢題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。并 且成立綜合治理部， 對平安生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，經過評分考核來調動全體干部職員的積極性和制造性，理順各分廠的關系， 強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位職員，每一具科室成員都要承當一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。 預計此項措施將使我們長江棉紡織的治理能進一步走向

15、標準化，使制度執行更為得力、有效。6、落本節支發揚艱難奮斗的優良傳統節省向來以來根本上我們中華民族的優良傳統，而落本節支向來以來算是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節省。wen mi. net另外在用工方面，更要節省。我們棉紡類企業屬于勞動密集性產業。需要用工的人數比擬多，正因為這一點我們更別能盲目的招人。一定要有打算的招工、合理的用工，俗話說：一具和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。一具人能干的情況，我們決別安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一03年里這一方面我們依然做的比擬好的。對新招進的大學生

16、們安排了三個月的實習期， 讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習打算，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果依然別錯的。在20xx年里我們將在人才的培養方面下功夫。12、執行五年規劃的思想 環繞集團公司提出的五年再建一具新長江的目標，盡管20xx年關于我們棉紡織來說，是前進途中的一具低谷，但這絕可不能阻擋我們前 進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終別移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上標準化、制度化、科學化的道路，治理思想上主要跟時代步伐，與時俱進， 治理方式上要適合企業進展。 五年之內一定要把公司建成一具具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一具檔次 高、技術率先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當阻礙、在國際市 場中具有一定競爭力的現代型企業。同志們，經過今天那個會議，我希翼我們在座的治理人員能進一步解放思想，覺察咨詢題并解決咨詢題。加強學習先進的治理方式，先進的治理 模式，先進的治理理念， 在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業治理工作推上一具新臺階。怎么完成目標要緊靠我們大