1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-臺(tái)展集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)： TK-QP-WI-048版本： C.0制訂日期： 2006.7.28修訂日期： 2011.5.26擬案單位：人資課發(fā)行章：發(fā)行編號(hào)： NO.核準(zhǔn)審核擬案-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)TK-QP-WI-048總共頁次3 頁文件修訂履歷版本修 訂 理由 與內(nèi) 容簡(jiǎn) 述修訂頁次制( 修) 訂日期-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

2、度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-A.0首版發(fā)行2006.7.28B.0編號(hào)變更，改版發(fā)行。2010.1.20C.0內(nèi)容整合變更，改版發(fā)行。2011.5.26臺(tái)展集團(tuán)文件名稱績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)TK-QP-WI-048-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-版本C.0文件類別WI頁次1/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1、目的 :為持續(xù)改善企業(yè)員工的日常工作表現(xiàn)、建立員工自律自覺自動(dòng)自發(fā)之正確意識(shí)及良好工作習(xí)慣，提升員工質(zhì)量水平及未來工作成就感，并作為員工轉(zhuǎn)正

3、、續(xù)約、晉升、調(diào)薪等之重要依據(jù)，以達(dá)到企業(yè)培育人才質(zhì)量要求與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。特制定此辦法為作業(yè)遵循。2、范圍：一銘、臺(tái)冠所有部門人員（新員工自入職的次月開始考核）。3、權(quán)責(zé)：各部門及人資課。4定義：績(jī)效考核作為公司員工管理的工具，用于檢查員工在公司企業(yè)文化、規(guī)章制度要求下的工作達(dá)成情況，以此對(duì)員工的工作情況、對(duì)公司的適應(yīng)情況綜合性地作出優(yōu)良之區(qū)分。本辦法采用扣分方式考核，即每位員工滿分為 100 分，當(dāng)其在工作中有違反課內(nèi)查核表規(guī)定之事項(xiàng)，則從其總分中減對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，故減分最少為最優(yōu)，減分最多則為最差。5、考核原則：需具備客觀性公正性公平性公開性及差距性五大原則。5.1客觀性：考評(píng)者要客觀反應(yīng)員工的實(shí)

4、際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)親近性偏見等帶來誤差判斷。5.2公正性：考核加扣分 , 必需具備相關(guān)考核項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以作為查實(shí)。5.3公平性：對(duì)同類別員工要使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。5.4公開性：被考評(píng)的員工，有權(quán)益知道被考評(píng)的過程與結(jié)果。5.5差距性：考評(píng)分?jǐn)?shù)及等級(jí)需具備差距，才能顯現(xiàn)出績(jī)效考核意義。6考核項(xiàng)目及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：6.1 直接人員：6.1.1 員工級(jí)考核依課內(nèi)查核表 ，各部門之課內(nèi)查核表所列扣分項(xiàng)目為各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容，主管在每一工作日依員工之日常工作表現(xiàn)如實(shí)考核填寫。6.1.2員工每一出勤日有違反課內(nèi)查核表之各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)或課內(nèi)查核通用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之相關(guān)條文，則依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣分。6.

5、1.3每月累積一次分?jǐn)?shù) , 進(jìn)行課內(nèi)成員分?jǐn)?shù)高低排序， 并依規(guī)定比例評(píng)出 ABCDE五個(gè)等級(jí)。但當(dāng)部門人數(shù)在 20 人（不含）以下時(shí)，部門只能評(píng)出一個(gè) A 級(jí)，不強(qiáng)制出現(xiàn) E.6.1.4課內(nèi)查核表依各課特性列出各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)5-10 項(xiàng),且每項(xiàng)內(nèi)容必需具體、容易理解及容易判斷臺(tái)展集團(tuán)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-文件名稱績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)TK-QP-WI-048C.0版本文件類別WI頁次2/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-6.1.5 績(jī)

6、效考核關(guān)鍵控制點(diǎn)考核當(dāng)月不能變更，如需變更經(jīng)部主管核準(zhǔn)后交人資主辦人后于下月起變更。6.1.6考核當(dāng)月如部門內(nèi)總管控點(diǎn)達(dá)標(biāo)時(shí)， 則該部考評(píng)為 D、E 級(jí)的員工并入 C級(jí)內(nèi)，不作處罰。6.1.7當(dāng)月請(qǐng)假或工傷連續(xù)天數(shù)在15 天（含）以上時(shí)，則該員工當(dāng)月績(jī)效直接列為C級(jí)，如全月均請(qǐng)假或工傷期間，當(dāng)月不予考評(píng)。6.2 間接人員：6.2.1員工級(jí)考核同 6.1.1項(xiàng) 6.1.2項(xiàng)規(guī)定。6.2.2 考評(píng)級(jí)別依 6.1.3項(xiàng)規(guī)定。6.2.3當(dāng)月請(qǐng)假或工傷連續(xù)天數(shù)在15 天（含）以上時(shí)，則該員工當(dāng)月績(jī)效直接列為D級(jí)，如全月均請(qǐng)假或工傷期間，當(dāng)月績(jī)效不做考評(píng)。6.3 所有部門班、組、課、理級(jí)考核項(xiàng)目均依干部績(jī)

7、效考核表：分為 A 項(xiàng)考核 100 分和 B項(xiàng)考核（加扣分項(xiàng)），A 項(xiàng)為部門內(nèi)設(shè)定之 KPI 管控指標(biāo)， B 項(xiàng)為主管非量化考評(píng)及個(gè)人行政獎(jiǎng)懲、出勤記錄。6.4考核注意事項(xiàng)：6.4.1行政獎(jiǎng)懲可與課內(nèi)查核表同時(shí)進(jìn)行，互不影響，考核中當(dāng)分?jǐn)?shù)相同，級(jí)數(shù)受比例限制時(shí)，取年資更長(zhǎng)的人員作為優(yōu)先排名，比如部門出現(xiàn)兩個(gè)均為95 分，但6.4.2A 級(jí)只限 1 人時(shí)，兩者則取年資更長(zhǎng)的員工為A 級(jí)。15 天（含）以上人員異動(dòng)或因生產(chǎn)需求協(xié)助他部門的，當(dāng)月在新部門或協(xié)助部門的，由新部門或協(xié)助部門作月匯總考評(píng)，不足15 天的，由原部門考評(píng)，但兩個(gè)部門均需做每日課內(nèi)查核記錄。在備注欄需注明外調(diào)或協(xié)助日期，以便月底

8、匯總統(tǒng)計(jì)。6.4.3 行政獎(jiǎng)懲加扣項(xiàng)只有記功、記過的列入，加扣點(diǎn)不列入。6.4.4 被考核員工當(dāng)月有違反廠紀(jì)廠規(guī)被記小過 ( 含 ) 以上、遲到早退5 次( 含) 以上的，均不得評(píng)為 A、B 級(jí)。6.4.5 年終績(jī)效考核分采全年各月績(jī)效分累加之平均分，再按此依比例評(píng)出各級(jí)別.6.5考核評(píng)級(jí)比例及獎(jiǎng)金設(shè)定：如下表考核等級(jí)ABCDE備 注人數(shù)比率10%20%50%15%5%直接部門考評(píng)分?jǐn)?shù)90-10080-8970-7960-6960 分以下間接部門作業(yè)員獎(jiǎng) 50元不獎(jiǎng)不罰罰 30元班級(jí)獎(jiǎng) 80元不獎(jiǎng)不罰罰 50元組級(jí)獎(jiǎng) 120元不獎(jiǎng)不罰罰 80元課級(jí)獎(jiǎng) 150元不獎(jiǎng)不罰罰 100元理級(jí)獎(jiǎng) 200

9、元不獎(jiǎng)不罰罰 150元說明：直接員工依各部?jī)?nèi)各環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)高低排序后按人數(shù)比率評(píng)定等級(jí)臺(tái)展集團(tuán)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-文件名稱績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)TK-QP-WI-048版本C.0文件類別WI頁次3/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-6.6各部需每月月初匯總每位員工之評(píng)核總分，并于6 號(hào)之前 , 需將經(jīng)部門最高主管核準(zhǔn)后之績(jī)效考核表交至人資課指定專人處。6.7人資課將各部匯總之分?jǐn)?shù)依 6.5 表內(nèi)所列標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)比率得出考核等級(jí)。6.8人資課

10、于每月 10 日前將各部匯總考核等級(jí)送呈審核及上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)， 以作為員工績(jī)效考核核發(fā)獎(jiǎng)金及罰款依據(jù)，并在下月工資中體現(xiàn)。6.9績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用：用于新員工轉(zhuǎn)正、續(xù)約考評(píng)、調(diào)薪、晉升、生產(chǎn)獎(jiǎng)金頒發(fā)等參考依據(jù)。7、其他說明：7.1各部未按規(guī)定時(shí)間提交績(jī)效考核資料到人資，由人資直接開出扣點(diǎn)單對(duì)相關(guān)責(zé)任人及連帶人員作處罰，且各部亦需在三天之內(nèi)補(bǔ)做其考核資料。若下次再有類似情況，相關(guān)責(zé)任人記過處罰。7.2 公司設(shè)立員工投訴窗口， 針對(duì)考核過程中存在人為因素造成考核不公之現(xiàn)象， 可以書面報(bào)告到人資，由人資迅速查實(shí)與回復(fù)，若調(diào)查屬實(shí)者，給予相關(guān)責(zé)任人記過處罰。7.3新員工試用期有一個(gè)月評(píng)為 E 級(jí)或全年度個(gè)人績(jī)效成績(jī)有兩次 E 級(jí)者，可考量不予轉(zhuǎn)正或不續(xù)簽合同。7.4干部績(jī)效考核項(xiàng)目