1、MS Project應用實務課程報告班 級： 工程管理2012-01班 學 號： 姓 名： 指導教師： 王莉 完成日期： 2015.9.30 目錄1、PROJECT項目管理案例41.1、項目簡介42、初始計劃項目管理案例的信息錄入42.1、簡要的步驟42.1.1、定義項目工作的開始日期42.1.2、定義項目常規工作時間42.1.3、將案例中的任務以及資源錄入Project軟件中52.2、初始計劃錄入時的注意事項62.3、初始計劃信息錄入的最終結果展示73、基準計劃的形成73.1、初始計劃分析73.1.1、對初始計劃的資源工作表進行分析，73.1.2、分析關鍵路線以及關鍵任務：73.2、基準計劃

2、-初始計劃的調整83.3、基準計劃最終結果展示94、第一輪跟蹤94.1、第一步：設置比較基準94.2、第二步：設置狀態日期94.3、第三步：輸入實際值104.4、第四步：分析任務執行情況104.5、第五步、調整項目規劃125、第二輪跟蹤125.1、第一步：設置比較基準125.2、第二步：設置狀態日期125.3、第三步：輸入實際值125.4、第四步：分析任務執行情況135.5、第五步、調整項目規劃146、第三輪跟蹤146.1、第一步：設置比較基準146.2、第二步：設置狀態日期156.3、第三步：輸入實際值156.4、第四步：分析任務執行情況156.5、第五步、調整項目規劃167、第四輪跟蹤17

3、7.1、第一步：設置比較基準177.2、第二步：設置狀態日期177.3、第三步：輸入實際值177.4、第四步：分析任務執行情況177.5、第五步、調整項目規劃187、竣工報告187.1、第一步：設置比較基準187.2、第二步：設置狀態日期187.3、第三步：輸入實際值187.4、竣工總結分析187.5、項目竣工的相關報表最終結果展示208、思考與總結219、附錄一211、PROJECT項目管理案例1.1、項目簡介項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填

4、后順便鋪設新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協調該項目。項目內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2015年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2015年10月底竣工并恢復交通。2、初始計劃項目管理案例的信息錄入關于本課程提供的project項目管理信息案例的信息錄入須遵循一個基本的步驟，在每一步之中也有可能存在多種多樣的錄入方式，以下將對本項目中常見的一些錄入方式作簡要的介紹。2.1、簡要的步驟2.1.1、定義項目工作的開始日期兩種方法進行錄入：其一：通過“視圖”啟用項目向導，點擊“任務”欄選擇“定義

5、項目”，按提示定義項目的初始計劃開工日期，本項目的初始計劃開工日期可有案例內容得到為2015年7月1號。如下圖1其二：通過“項目”菜單下尋找“項目信息”，點擊單開，修改項目信息中的開始日期。如下圖2 圖1 圖22.1.2、定義項目常規工作時間 項目常規工作時間主要包括：項目所采用的日歷形式，醒目每周的工作時間，每個工作日具體的工作時間，以及工時，工作日以及周之間的對比關系。本項目中采用的是標準日歷以及系統中給定的標準工作時間以及換算關系，故在此處不做修改。2.1.3、將案例中的任務以及資源錄入Project軟件中通過office產品常用的復制以及粘貼功能將本項目案例中的工序名稱、緊前工序以及固

6、定成本三列分別錄入到Project軟件中。通過項目的升級或降級明確項目級任務、摘要及任務、子任務。將案例中已經給定的子任務的工期手動錄入到軟件中，此時雙擊任務彈出對話框即可修改任務的工期，將預算報批任務調整為1W，對外公告需調整為2W。調整后結果。需要資源錄入的任務可暫時不錄入工期，系統會通過后期錄入的資源量自動計算該項任務所需要的工期。手動錄入的結果如下圖3.圖3 資源錄入：通過“視圖”菜單下尋找“資源工作表 ”，點擊錄入相關的資源信息，由本項目案例給出的資源情況可以得到本項目的資源情況以及最大使用量，費用等信息。注意本項目中管理費用也屬于資源的一種，錄入資源工作表中進行相關計算。將資源進行

7、錄入的結果如下圖4：圖4資源分配：通過“視圖”菜單下尋找“任務分配狀況 ”視圖下將項目資源分派到需要的任務中。以“維修水管”為例對其所需的資源進行分配，維修水管這項任務需要技工12，工時為200工作日，需要壯工35，工時為500工作日.選中任務“維修水管”，單機，彈出對話框，對技工和壯工進行分配，分配結果如圖5分別修改子任務中技工與壯工的工時，切勿修改維修水管一欄中的工時，系統默認技工與壯工進行同時工作，且相互之間互不影響。“維修水管”任務的工期取得是其壯工和技工完成工作所需要得最長工期。由此計算規則可以得到“維修水管”任務的工期為16.67工作日，如下圖6：圖6采用相同的方法將技工與壯工的任

8、務資源分配到需要的任務中，可得到最終的分配結果，針對本項目中以特殊的資源“管理費用”，切勿將其簡單的分配給某一子任務，就管理費用本身而言，項目進行的每一天都需要產生管理費用，如將其簡單的分配給子任務，不僅操作比較復雜，此外，容易造成重復計算。因此，在Project操作中一般將這種資源分配給項目級任務，且最大分配單位為1.2.2、初始計劃錄入時的注意事項一、“工具”菜單下“選項”，針對本項目需要做一下簡單的設置，包括：1、選項菜單中的日程選項卡可以將本電腦上的project軟件中的工作分配顯示單位調整成“十進制數”。將本工程中的工時顯示單位調整成“工作日”。2、選項菜單中的“安全性”選項卡，可調

9、成是否能夠通過EXCEL導入相關文件。3、其他有需要的選項都可以進行修改。二、本項目中“恢復交通”這項任務的工時要注意調整成0工作日，在任務工作分配中，若沒有進行分配，系統會自動默認為單位1.三、其他注意事項2.3、初始計劃信息錄入的最終結果展示 圖表內容見附錄13、基準計劃的形成3.1、初始計劃分析3.1.1、對初始計劃的資源工作表進行分析，如下圖為初始計劃的資源工作表圖8 初始計劃資源工作表在“資源工作表”視圖中顯示技術工人以及非技術工人的行顯示為紅色，顯示在初始計劃中關于技工與壯工兩種資源出現了過度分配的情況，需要在接下來的工作中對技工和壯工兩種資源進行合理的分配，使其滿足項目實際要求。

10、3.1.2、分析關鍵路線以及關鍵任務：在project軟件中可以容易的查出本項目的關鍵路線以及關鍵任務，以及非關鍵任務的總時差以及自由時差，可以很方便判斷該計劃是否合理，是否可以繼續優化。如下圖，在project軟件中找出的關于本項目的關鍵工作。圖9 初始計劃關鍵工作以及總時差，自由時差在軟項目甘特圖中可以明顯的尋找到該項目的關鍵路線為：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝維修水管壓力試驗復鋪路面。通過以上分析，可以得出，本項目的初始計劃還有一定的不足，例如資源分配過度問題，另外，考慮是否可以對本項目的工期進行進一步的優化。3.2、基準計劃-初始計劃的調整一般情況而言，資源過度分配使得調

11、整方法有：減少資源的使用量或者重新安排資源的工時，速度按工期的方法主要有：改變工作間的邏輯關系或者是縮短工作的工期，本次對初始計劃的調整主要采用的以上的思想對初始計劃進行優化。在對本項目的初始計劃進行調整時大致有三個步驟，首先需要查看初始工作計劃的關鍵路徑，明確初始計劃中可以進行調整和盡量不要調整的任務都有哪些，其次查看每一項任務的總時差以及自由時差，了解每一項任務可調整時間有多少。最后解決資源分配的狀況。為了是資源過度分配的問題得到更好的解決，最好是在同一個界面上能看到上述三中信息，以便能更好的進行調整。解決措施如下：首先在“視圖”菜單下，進入資源工作表視圖下，其次在“窗口”菜單下點擊窗口拆

12、分，將拆分的窗口定位成甘特圖視圖下，如此，便能將每一項任務是否是關鍵工作，其自由時差、總時差清晰地展現出來。方便進行資源的調配決策圖10 初始計劃窗口拆分調整方案：“工具”菜單下選擇資源調配，彈出對話框，選擇按分鐘查找資源過度分配，選擇開始調配。如此，電腦便可以進行自動調配。由各項任務的實際資源分配情況來看，不容易繼續進行工期優化，因此得到本項目資源調配后的基準計劃。3.3、基準計劃最終結果展示圖表內容見附錄14、第一輪跟蹤信息：預算 在2015年7月31日才獲批準，即工序“預算報批”的實際完成時間是2015年7月31日。4.1、第一步：設置比較基準比較基準是在精確調整并完成項目計劃之后以及項

13、目開始之前，所保存的當前計劃的一個拷貝，是用來衡量項目變化的最主要的參考點。在進行實際進度計劃輸入之前，需要預先設置一個基準計劃的比較基準，方便計劃修改后可以更好地進行對比。“工具”菜單欄下選擇“跟蹤”點擊“設置比較基準”，彈出對話框，可以將當前項目計劃保存到比較基準里，另外保存一份到比較基準1中，原因是比較基準是當前使用的，比較基準1可以永久的保存，在以后的跟蹤中亦可以調出來。或者是在“項目向導”“跟蹤”下，按提示設置比較基準即可，如下圖。圖14 基準計劃比較基準設置的兩種方法4.2、第二步：設置狀態日期確定第一輪監控的狀態日期（用來報告項目的時間成本條件的設定日期），第一輪監控的狀態日期，

14、有監控信息可以得到為2015年7月31日，在基準計劃的基礎上錄入狀態日期。“項目”菜單下，點擊項目信息，彈出對話框，修改項目狀態日期為2015年7月31日。如下圖圖14 基準計劃第一輪跟蹤狀態日期設定4.3、第三步：輸入實際值預算報批 在2015年7月31日才獲批準，說明預算報批的實際完成日期為2015年7月31日。選中任務“預算報批”，選擇“工具”-“跟蹤-“更新任務”彈出對話框，修改該項任務的實際完成日期。具體如下圖圖15 基準計劃預算報批實際信息的錄入4.4、第四步：分析任務執行情況在任務的實際完成值輸入結束后，注意查看項目的資源調配是否出現過度調配的情況，如有，應對過度分配的資源進行重

15、新調整。本輪監控并未出現資源過度調配的情形，故不需要重新進行資源調配。查看任務的工期計劃完成情況, 選擇“跟蹤甘特圖”/視圖/表/差異結果如下圖：有表中信息可以得到，整個項目的工期延長了18個工作日。原因：“預算報批”項目計劃完成日期是2015年7月7日，實際完成日期卻推遲到了2015年7月31日，拖延了18個工作日。造成了其他后續的任務不得不推遲完成日期。因為“預算報批”任務屬于關鍵任務，以此項目的總工期由此延長了18個工作日。圖16 基準計劃-任務實際完成情況輸入后的差異查看項目的預算是否發生了變化，選擇“甘特圖”/視圖/表/成本查看“總成本”和“比較基準” ，如下圖圖19 基準計劃-輪跟

16、蹤后的成本差異 由上圖，可以分析得到，項目的總成本增加了2160元，而項目中各項任務的成本并沒有發生變動，究其原因是因為由于項目工期的延長導致了項目管理費的增加，每個工作日的管理費用是120元/工作日，共增加管理費用為120*18=2160元。和項目成本差異相吻合。調整方案：本輪監控中出現的主要改變是預算報批時間的延長，該項任務由于不需要消耗大量資源，而且造成了后續任務整體工期的后移，出現這種情況時，不需要對計劃進行重新的優化，應該繼續執行原計劃，并做相應的后移，同時注意控制后續任務的工期。4.5、第五步、調整項目規劃此時需要將項目中還未開始的任務統一調整到狀態日期之后，以后每一輪的調控都需要

17、進行此項工作，無論實際完成的任務的工期是否影響到后續任務的工期，以免造成自己認知的混亂。具體操作如下： “工具”“跟蹤”“跟新項目”，彈出對話框，如下圖：圖20 基準計劃一輪跟蹤后的項目更新注意：此時選擇的是重排未完成任務的開始時間，系統默認的是狀態日期。5、第二輪跟蹤信息：在8月底,工序“向社會公告”已經完成，工序“開走路上車輛”也已經完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。5.1、第一步：設置比較基準比較基準的設置和一輪監控室比較基準類似，在此不特別介紹。需要注意的地方是將第一輪跟蹤后的計劃設置成比較基準，同時將此計劃保存成比較基準2，留待備用。5.2、第二步：設置狀態日期狀態日期的設置同第

18、一輪監控，不同之處是本輪監控的狀態日期設置成2015年8月31號。5.3、第三步：輸入實際值本輪監控完成的任務有“對外公告”以及“開走路上的車輛”任務已經完成，在案例中并未明確此兩項任務的實際完成日期是什么時間，只是表明兩項任務已經完成，因此只需要將兩項任務的工期完成百分比修改為100%即可。具體步驟如下：選擇“對外公告”以及“開走路上停留的車輛”兩項任務，“工具”/“跟蹤”/“更新任務”，彈出對話框，將任務的實際完成百分比調整為100%，表示這兩項工作在此時的狀態日期前已經完成。圖21 一輪跟蹤計劃-二輪調整1 任務“開挖槽溝”還沒有開始，可以將此項目其他未開始的項目通過第五步統一進行調整。

19、5.4、第四步：分析任務執行情況 在本輪任務實際完成情況輸入結束之后，分析項目的資源調配情況，并未出現資源過度分配的情況。查看任務的工期計劃完成情況, 選擇“跟蹤甘特圖”/視圖/表/差異結果如下圖：圖22 二輪跟蹤后的工期差異由表中信息可以得到，整個項目的工期延長了9個工作日。原因：“開走路上停留的車輛”項目計劃完成日期是2015年8月18日，實際完成日期卻變成了“8月31日”，導致項目的總工期相比一輪計劃又延長了9個工作日。問題：針對一輪跟蹤后的計劃而言，任務“開走路上停留的車輛”的開始時間以及完成時間均發生了變化。原因：“工具”“選項”對話框中有一個計算方式的調整。如下圖圖23 計算方式的

20、調整 上圖中，用紅色方框框起來的部分表示的部分就說明上述的問題，例如方框中的最后一個勾，表示的意思是，在狀態日期前任何任務已完成部分的結束時間，系統會自動調整到狀態日期，若任務完全完成，則將已完成任務的實際結束時間調整到狀態時期，相應的實際開始時間也有相應的調整。 同理，任務實際工期的變化必然會導致項目成本的改變，在此就不一一闡述了。調整方案：本輪跟蹤計劃完成后，關鍵工作的開始時間發生了延后，因此無法很好地優化工期，暫不對工期進行優化。5.5、第五步、調整項目規劃 二輪跟蹤后，項目規劃的調整同一輪類似，不同的是狀態日期發生了改變。6、第三輪跟蹤信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經完成，“維修水

21、管”已完成50%，“支設新電桿”已經完成，“鋪設電纜”已經完成，“剪除樹枝”已經完成。6.1、第一步：設置比較基準比較基準的設置和一輪監控室比較基準類似，在此不特別介紹。需要注意的地方是將第一輪跟蹤后的計劃設置成比較基準，同時將此計劃保存成比較基準3，留待備用。6.2、第二步：設置狀態日期狀態日期的設置同第一輪監控，不同之處是本輪監控的狀態日期設置成2015年9月30號。6.3、第三步：輸入實際值工序“開挖槽溝”、“支設新電桿”、“鋪設電纜”、“剪除樹枝”已經完成，具體的操作方式可參考之前跟蹤中的操作。本次需要注意的是工序“維修水管”已完成50%，此時的50%指的是工程量完成了一半，指的是“維

22、修水管”的工時已經完成了一半，而不是軟件中“完成百分比”中所指的工期。因此不能通過直接修改“完成百分比”來調整“維修水管”得實際完成情況。原因是工時如是不能平均分配，就會導致工時的完成百分比與工期的完成百分比造成差異。此時的操作過程如下：利用“項目向導”，點擊“跟蹤”，找到“準備跟蹤項目進度”，按提示進行后續的操作。會出現如圖所示界面：，選擇始終通過輸入工時完成百分比進行跟蹤，調整維修水管的工時完成百分比為50%。6.4、第四步：分析任務執行情況 在本輪任務實際完成情況輸入結束之后，分析項目的資源調配情況，此時出現了資源過度分配的情形，可采用上文中提到的調整方法進行重新調整。查看任務的工期計劃

23、完成情況, 選擇“跟蹤甘特圖”/視圖/表/差異結果如下圖：圖22 三輪跟蹤后的工期差異由表中信息可以得到，整個項目的工期延長了0.92個工作日。項目工期持續到了2015年11月25日，工期的延長是不可避免的措施，無法進行工期縮短。三輪跟蹤后的分析：具體表現為：工期由原來的77.67個工作日，調整為了現在的105.58個工作日；項目的總成本由原來的1083559.751元，調整為了現在的1086910.26元。同時各個工序執行的時間也與原來的項目計劃有了較大的區別。產生這種偏差的原因主要是：1.管理不當。由于前期管理上出現了一定的問題，導致項目前面的一些工序沒有在計劃的時間內完成，對后面的工序產

24、生了影響，使整個項目工期和項目成本與原來相比發生了變化，產生了一定的偏差。2.資源使用不當。在項目的真正實施過程中，可能由于工人懶散懈怠等原因造成工期延長。相應的解決方案：1.施工方加強管理，計劃制定出來以后就應該嚴格執行，保證各個工序能夠在規定的時間內按時按質按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對后面的工序以及整個項目工期造成影響。2.業主方也應加強內部管理，就總得計劃執行情況來看，主要的工期延長原因在于“預算報批”以及“發布公告”兩項任務沒能按計劃執行，因此，業主方應加強辦事效率，加強內部管理。3.應該加強資源方面的管理，在資源的使用上應該嚴格按照資源計劃的要求來，避免由于資源不

25、足或者資源閑置甚至是資源浪費的現象發生。4.應該有全局意識，不要僅僅局限于某一個工序而抓住不放，應該有全局觀，最總體進行把握。6.5、第五步、調整項目規劃 三輪跟蹤后，項目規劃的調整同一輪類似，不同的是狀態日期發生了改變。7、第四輪跟蹤信息：在10月底，監控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復鋪路面”尚未開始。7.1、第一步：設置比較基準比較基準的設置和一輪監控室比較基準類似，在此不特別介紹。需要注意的地方是將第一輪跟蹤后的計劃設置成比較基準，同時將此計劃保存成比較基準4，留待備用。7.2、第二步：設置狀態日期狀態日期的設

26、置同第一輪監控，不同之處是本輪監控的狀態日期設置成2015年10月31號。7.3、第三步：輸入實際值本輪信息的輸入過程同上述步驟類似，在此就不重復列舉了。本輪信息部分任務完成后，項目計劃實際情況如下圖：圖24 四輪跟蹤后任務的相應完成情況以及工期情況圖7.4、第四步：分析任務執行情況 對于三輪監控調整后的計劃來講，本輪監控中完成的工序均是在計劃之內，因此此時項目的工期以及成本并未發生異常的變化，從而也不需要對項目的資源調配情況以及工期進行優化。7.5、第五步、調整項目規劃 四輪跟蹤后，項目規劃的調整同一輪類似，不同的是狀態日期發生了改變。7、竣工報告信息：12月中旬，項目全部竣工。7.1、第一

27、步：設置比較基準比較基準的設置和一輪監控室比較基準類似，在此不特別介紹。需要注意的地方是將第一輪跟蹤后的計劃設置成比較基準，同時將此計劃保存成比較基準5，留待備用。7.2、第二步：設置狀態日期狀態日期的設置同第一輪監控，不同之處是本輪監控的狀態日期設置成2015年12月15日。7.3、第三步：輸入實際值截止到2015年12月15日，該項目的所有工作已經完成，將相應的任務完成情況的實際值通過“跟蹤”功能輸入到project軟件中。需要注意的是，項目級任務的管理費用此時也已經全部完成，切勿忘記對項目級任務的完成百分比進行相應的調整。調整后的甘特圖結果如下：圖25 項目竣工后的甘特圖7.4、竣工總結

28、分析工程竣工，項目從2015年7月1號開始，到2015年12月8號結束，總工期為115個工作日，延遲37.33個工作日，總投資為1088040.39元，超額4480元。總結分析：本項目是從2015年7月1日提交預算報批開始的，而市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2015年10月底竣工并恢復交通，這是本項目要完成的工期方面的目標。對于成本方面的目標，在滿足工期目標的前提下，經過最初的優化分析得出，需要的費用為：1083559.751元。優化后的成本也并不滿足案例中成本預算控制在100萬元以內的要求。1.經過四輪實際跟蹤監控之后，本項目需要的總工期為：115天，最終的完

29、成日期為:2015年12月8日，所以從工期來看，并沒有完成既定的目標。2.本項目最終需要的成本為：1088040.39元，從成本上來看，項目的成也并未達到初期的成本目標，但對于項目初始優化后的計劃成本來看，超出了4480元，本項目的成本的控制相對較為合理。分析實施和管理的成本：經過四輪監控以及優化的進行，項目的初始計劃在其實際執行中發生了一些變化，這是不可避免的情況，如果不在項目發生變化的每一輪對項目的工期和資源進行及時的調整和優化，將會導致項目工期超過12月8號，與此同時，項目資源調配的問題也會比較嚴重，進而也會影響整個項目的成本。綜上所述，進行相應的分析實施和管理是很有必要的，它可以在合理

30、利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本。項目管理中為實現目標可采取的調控措施：為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施。建設工程目標控制的措施通常可以概括為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面。(1)組織措施：控制是由人來執行的，監督按計劃要求投入勞動力、機具、設備、材料，巡視、檢查工程實施情況，對項目信息的收集、加工、整理、反饋，發現和預測目標偏差，采取糾正行動等都需要事先委任執行人員，授予相應職權，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。除此之外，如何充實控制機構，挑選與其工作相稱的人員；對工作進行考評，以便評估工作、改進工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通；在

31、控制過程中激勵人們以調動和發揮他們實現目標的積極性、創造性；培訓人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。(2)技術措施：控制在很大程度上要通過技術來解決問題。實施有效控制，如果不對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，不對各種技術數據進行審核、比較，不事先確定設計方案的評選原則，不通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性，不對各投標文件中的主要技術方案進行必要的論證，不對施工組織設計進行審查，不想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施，目標控制就會毫無效果可言。使

32、計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(3)管理(經濟)措施：從項目的提出到項目的實現，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質量、進度實施控制，都離不開經濟措施。為了理想地實現工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理T程經濟信息和數據，要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析，要對經常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響，要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經濟措施，不但使工程造價目標難以實現，而且會影響到工程質量和進度目標的實現。(4)合同措施：工程項目建設需要設計單位、施工單位和材料設備供應單位分別承擔設計、施工和材料設備供應。在市場經濟條件下，這些單位分別根據其與業主簽訂的設計合同、施工合同和供銷合同來參與工程項目建設，他們與工程項目業主構成了工程承發包關系。為了對這些合同進行科學管理，以實現對工程項目目標的有效控制，業主還可委托專業化、社會化的項目管理單位及監理單位，在其授權范圍內由項目管理單位及監理單位依據其與業主簽訂的委托合同及相關的工程建設